職代會工作總結

職代會工作總結篇一：職代會工作總結小屯鎮(zhèn)三中XX—XX年職代會工作總結小屯三中職代會工作總結XX—-XX學年，我校職代會在教育體育局、教育辦和學校領導的正確領導下，在廣大教職工的積極參與和大力支持下，我們認真學習和貫徹黨的方針政策，樹立科學發(fā)展觀，突出維護職能，轉變工作作風，團結廣大教職工，努力打造職代會工作特色。一年來，我們緊緊圍繞學校教育教學中心工作，在加強學校民主建設，維護職工合法權益，發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的紐帶作用等方面做了大量工作，為學校的穩(wěn)定與發(fā)展做出了應有的貢獻。一、 整合力量加強職代會建設，促進學校政治文明堅持職代會制度，推進學校政治文明建設，發(fā)揮教職工民主管理的優(yōu)勢，是我校的傳統(tǒng)。我校教職工文化素質較高，參與意識較強，對一些熱點問題比較敏感，加強民主管理是落實科學發(fā)展觀的必然要求。在職代會上，聽取學校工作計劃和總結，討論學校發(fā)展大計，審議學校辦學經(jīng)費的收支情況，民主評議教師等議程都真實反映了師情民意，取得了良好效果。對完善學校民主管理，建立領導干部監(jiān)督機制，加強黨風廉政建設起到了積極的作用。二、 加強自身建設，提升職代會的影響。學校是教職工的家，把學校建成溫馨、民主、和諧、團結向上，并深受廣大教職工擁護和信賴的“職工之家”是學校黨支部、行政和職代會的共同責任，也是職代會工作的奮斗目標。完善組織機構，開展建家活動，不斷加強自身建設，提高職代會干部的理論和工作水平是建設好基層職代會的重要途徑，保證學校職工民主管理、民主監(jiān)督制度的有效實施，提升了職代會的影響。三、 圍繞學校中心開展工作，發(fā)揮職代會在學校和師德建設中的作用1、 以師德建設為核心，推進校園精神文明建設職代會利用自己的優(yōu)勢在職工中開展“八榮八恥”的宣傳教育，正面引導教職工為學校發(fā)展盡心盡責，對作出重大成績的教職工我們積極向上級推薦進行表彰、宣傳、提高了廣大教職工忠誠黨的教育事業(yè)的意識，展示了我校廣大教職工為人師表、愛崗敬業(yè)的風貌。2、 加強學校職代會民主監(jiān)督力量，積極發(fā)揮紐帶作用。職代會為了加強民主監(jiān)督，積極發(fā)揮紐帶作用特意制作了意見箱。在每周五開例會的時候，職代會把教師和學生的意見真實反映給學校領導，學校領導班子和教師經(jīng)過認真的討論后，提出解決方案，并有主抓該項工作的領導在職代會的監(jiān)督下解決問題。針對學生們提出的意見，不但學校領導班子和教師要認真討論提出解決方案，而且還要在周一早上通過“紅旗下講話”，把上周學生意見處理的情況和本周學生意見及解決方案公布于學生。通過這些措施的落實，職代會能夠充分發(fā)揮出上情下達和下情上達的作用，能真實反映師情民意，使加強民主管理落實科學發(fā)展觀能取得良好效果。四、以人為本，維護教職工權益，關注教職工身心健康職代會的維護職能要求我們關愛教師，引導他們科學工作、健康生活，我們提醒大家重視亞健康，注意飲食，合理鍛煉，并組織各種活動為職工鍛煉提供機會和平臺?？偨Y一年的工作，我們能做到一個中心、兩個堅持、三個突出。即圍繞學校教育教學中心開展符合職代會特點的活動。堅持深入群眾、依靠群眾；堅持理論聯(lián)系實際，主動開展工作。突出職代會維護職能，為教職工辦實事、辦好事；突出以人為本理念，積極開展思想教育工作，調動廣大教職工投身學校建設的積極性；突出服務意識，關心愛護教職工，不斷彰顯職代會組織的溫暖。我們有信心在上級職代會和黨政部門的領導下，在全體教職工的關心支持下，把我學校職代會工作做得更好。XX-8-10篇二：XX職代會總結講話在XX年公司職代會上的總結講話※※※（XX年2月日）各位代表、同志們：※※市公司六屆五次職工代表大會暨XX年工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結束了。這次會議是深入學習貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了XX年度先進集體、先進個人;會議通過了※探※局長代表市局黨組所作的工作報告，XX年目標考核實施辦法,集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對XX年的工作做了客觀全面簡要的總結，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對XX年工作進行了安排部署。報告系統(tǒng)科學，戰(zhàn)略高遠?！珠L站在※※長遠發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)XX的總體思路，即:保銷量、提結構、增稅利,具體工作措施是：適應一個新常態(tài)、抓好四個關鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的科學理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識?？梢哉f，這個報告是我們XX年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學習，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)XX的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務目標打下堅實的思想基礎。有關本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3月6日前報市公司辦公室。第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實。※※局長在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細勁和科學的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠，抓住關鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位。第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)XX，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結構銷量一起上；要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場；要通過加強內部監(jiān)管，切實維護嚴格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效；要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、提質升級。第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月日，累計銷售卷煙箱，單箱值元，我們絲毫不能松懈，要全面細致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用,加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責”安全責任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領導干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，帶頭嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。XX年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局（公司）黨組堅強領導下，內強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏！春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年！祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快！祝各位代表返程順利！篇三：XX公司職代會發(fā)言總結報告落實責任、規(guī)范管理打造現(xiàn)代化物資管理隊伍在XX公司三屆四次職代會暨XX年工作會議上的報告各位代表、同志們：現(xiàn)在我向大會報告工作，請審議。一、XX年工作回顧XX年在省公司的正確領導下，在各基層單位積極協(xié)作下，XX公司認真落實公司八屆六次職代會精神和各項決策部署，深入開展“制度落實年”活動，健全物資集約化管理體系，完善施工材料、設備、工器具信息化管理，逐步形成以保障供應為目標、以規(guī)范管理為手段、以優(yōu)質服務為載體的管理模式，優(yōu)化施工設備、工器具的資源配置，提高施工設備工器具的利用率和周轉率，強化規(guī)范管理和安全管理，圓滿完成施工的供應保障任務。（一）任務的完成情況——協(xié)助完成寧-東660KV工程的放線施工103公里;大房、安次、三滬550KV工程135公里，協(xié)助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲陽-阜平、友好-呼倫等220KV及以下工程放線施工任務，共展放導線699公里?！瓿筛鞣N施工材料、機具的供應任務，全年共采購裝置性材料3208萬元，工器具購置597萬元，施工機械采購380萬元，全年張牽設備租賃費948萬元，周轉工器具租賃費950萬元。五小”創(chuàng)新成果顯著，為了提高工作效率、確保施工設備、工器具運輸裝卸安全，廣大職工勤于思考、認真鉆研，發(fā)明了諸如：裝卸小型設備鋼絲繩小吊套；機動絞磨傳動安全防護罩；單管彎管機改造成雙管彎管機；抱桿運輸防磕保護套；施工現(xiàn)場基地電臺控制模塊改進；研制電動鋼絲繩纏繞機等。在公司工會今年開展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動中，XX公司獲得1個二等獎，1個三等獎，6個優(yōu)秀獎。今年職工積極參與提出合理化建議57條，職工參與率100%。合理化建議提出率達到人均條，采納了45條，采納率58%。公司內執(zhí)行了26條，實施率45%?！猉X公司上莊庫房搬遷至元氏新庫的工作提前告捷。為了落實公司的發(fā)展規(guī)劃，XX公司積極籌劃庫房搬遷，制定線材廠（舊廠區(qū)）廠房改造規(guī)劃以及庫房搬遷方案，將搬遷工作分項細化，明確責任劃分，以“保安全、保供應、促發(fā)展、強隊伍”為重點，按照搬遷時間節(jié)點考核各班組搬遷工作完成情況，同時貫徹落實“雙保”行動的安排部署，及時確保了搬遷工作按時、高效、高質、有序的完成?！窗l(fā)生人身傷害事故；為發(fā)生一般機械事故、火災事故；未發(fā)生責任交通事故；未發(fā)生人為責任重要設備損壞事故。裝置性材料驗收合格率100％；在用機械設備完好率97％；出庫設備、工器具定檢率100%；服務質量滿意度93分； XX公司領導班子未發(fā)生違紀案件；未發(fā)生影響和損壞XX公司形象的事件；文明職工達標率100%。（二）集中管理成效顯著今年是集中管理的第二個年頭，我公司在XX年施工設備、工器具管理的基礎上對《施工工器具租賃管理辦法》、《施工機械設備租賃管理辦法》進行了修訂，根據(jù)基層單的意見反饋和實際情況調查，對部分施工設備、工器具的租賃價格進行了調整，使租賃價格更趨于合理，結算更簡便，充分體現(xiàn)“低租賃、高處罰、嚴管理”的管理初衷，利用經(jīng)濟杠桿的規(guī)律自然調節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速施工設備、工器具的周轉，同時控制不必要的購置，節(jié)省購置資金，保證集中管理后的運行能步入規(guī)范、有序、有效的良性循環(huán)軌道，全年完成工器具租賃1558萬元，施工設備租賃948萬元。嚴格執(zhí)行租賃管理制度，從嚴審批和發(fā)放，根據(jù)各項目部的工程量情況嚴格執(zhí)行租賃管理流程，積極加強與各施工現(xiàn)場的信息溝通，合理調配資源，最大限度地提高利用率和周轉率，避免盲目購置造成的資金浪費。規(guī)范設備、工器具檢驗你標準，在檢驗過程中嚴格按照檢驗流程、檢驗內容進行標準化作業(yè)，減少由于人為因素造成的設備、工器具檢驗質量的下降。為了確保工器具的使用安全，一方面加大對工器具的檢驗管理，在做好常規(guī)檢驗的基礎上，重點做好受力工器具的檢驗工作，諸如對鏈條葫蘆、起重滑車、放線滑車按使用年份進行拆檢、極大的提高了工器具的安全可靠性同時對退庫的工器具、施工設備進行三級驗收，即庫房的退庫檢驗、班組的周抽查檢驗、XX公司查檢驗；另一方面在對所有工器具進行標識管理，防止外來工器具的混入，規(guī)范工器具管理的基礎上，做好工器具的年檢管理，對在用工器具年檢打永久標識，防止工器具在使用過程中標識脫落，進一步強化了安全管理（三）項目部管理得到明顯加強XX年XX公司兩次定期檢查和11次專項抽查，在檢查中發(fā)現(xiàn)絕大數(shù)項目部能夠嚴格按照施工設備、工器具管理要求建立相應的管理網(wǎng)絡、崗位職責，完善項目部的各項管理制度，能夠嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設起重機械安全管理重點措施》，和公司下發(fā)的《起重機械安全管理制度匯編》，并按照項目部的實際情況制定相應的起重機械管理制度，公司對起重機械的涵蓋范圍進行重新劃分后，項目部能夠按照要求將機動絞磨、手扳葫蘆、電動葫蘆、抱桿、千斤頂歸到起重機械管理范疇中去，按起重機械管理要求進行管理。在施工設備、工器具租賃過程中嚴格執(zhí)行《施工工器具租賃管理辦法》、《施工機械設備租賃管理辦法》，認真編制施工設備、工器具的租賃計劃，嚴格執(zhí)行租賃管理流程，及時組織現(xiàn)場設備、工器具的入場檢驗，月度檢查，完善施工設備、工器具管理臺賬及檢驗記錄，現(xiàn)場設備工器具的管理日趨規(guī)范，從設備、工器具的擺放、使用到維護保養(yǎng)，明確了責任人和管理要求，確保工器具文明使用。（四）優(yōu)質服務確保物資供應由于今年施工點多，工期短，各種阻擋嚴重，面對在施工過程中材料計劃反復變更，追加材料層次不窮的情況，積極與各施工單位加強溝通，與廠家協(xié)調加工進度，及時查找供貨遲緩的原因，確保及時供貨。為了及時掌握現(xiàn)場施工工器具需求情況，組織人員深入施工現(xiàn)場與施工一線的技術人員一起組織工地間施工設備、工器具的調配，組織技術人員、操作