檢測公司總經(jīng)理2021年述職述廉報(bào)告

檢測公司總經(jīng)理2021年述職述廉報(bào)告2020年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營大局，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，恪盡職守，認(rèn)真履職，基本實(shí)現(xiàn)了檢測公司建立初期的快速有序發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來在思想、學(xué)習(xí)、工作及廉潔從業(yè)方面等情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，個(gè)人能力素質(zhì)和管理水平不斷提高一年來，我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用先進(jìn)的思想理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話和中央歷次會議精神，在思想認(rèn)識和行動上與黨中央和上級黨組織保持高度一致。我認(rèn)真學(xué)習(xí)工作涉及的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，主動向班子成員學(xué)、向職工群眾學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向書本學(xué)、向同行學(xué)，努力掌握干事創(chuàng)業(yè)、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所需的新思想、新知識、新本領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)駕馭工作的能力和水平。我及時(shí)了解建筑行業(yè)發(fā)展動態(tài)，對標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)目標(biāo)措施，努力把學(xué)習(xí)體會和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的正確思路、促進(jìn)工作的具體措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的能力本領(lǐng)。二、堅(jiān)持真抓實(shí)干，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作持續(xù)向好一年來，面對新冠疫情嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利情況，我能夠始終牢記自身工作職責(zé)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，抗擊疫情、抓好生產(chǎn)，轉(zhuǎn)換思路、主動作為，不斷健全體制機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，拓展內(nèi)外部市場，嚴(yán)格控制管理成本，確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成超過預(yù)期。在公司全體干部職工的共同努力下，檢測公司新簽合同額完成2200.5萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃800萬元的275%；營業(yè)額完成1520萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃800萬元的190%；盈利295萬元，利潤率19.4%。一年來，我主要做了以下工作：（一）建立健全體制機(jī)制，基礎(chǔ)管理持續(xù)提升。我建立健全體制機(jī)制，優(yōu)化管理流程，公司基礎(chǔ)管理得到持續(xù)提升。一是扎實(shí)開展整章建制工作，編制出臺了質(zhì)量管理體系文件、《合規(guī)管理手冊》《崗位職責(zé)和規(guī)章制度》，制定或修訂公司制度辦法55項(xiàng)，使公司管理制度更加健全。二是兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，按“一崗雙責(zé)”要求，加大分管工作落實(shí)力度，聚焦經(jīng)營生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管控和客戶評價(jià)等管理工作，使管理覆蓋更加全面，管理責(zé)任更加明晰。三是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和合規(guī)管理工作，優(yōu)化重大事項(xiàng)決策流程，強(qiáng)化重大決策與合同簽訂法律評審前置程序，使公司運(yùn)行更加依法合規(guī)。四是全面梳理公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，摸清現(xiàn)狀，通過高校招聘和社會人才引進(jìn)方式，有效解決了關(guān)鍵崗位人才不足和規(guī)模擴(kuò)張引起的人力資源匱乏等問題。（二）始終堅(jiān)持全員營銷，經(jīng)營開發(fā)取得突破。我始終把經(jīng)營開發(fā)作為公司發(fā)展第一要務(wù)，堅(jiān)持深入一線、靠前指揮、攻堅(jiān)克難，確保新簽合同額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。我堅(jiān)持以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，立足于檢測行業(yè)市場實(shí)際，堅(jiān)持“穩(wěn)固局內(nèi)市場，積極拓展局外市場”的總原則，始終堅(jiān)持全員營銷理念，強(qiáng)化標(biāo)前策劃和營銷力度，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)觀念改作風(fēng)，放開視角,主動加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，抓好集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)和經(jīng)營工作；積極聯(lián)合長沙理工大學(xué)公路檢測中心、陜西高速集團(tuán)檢測中心、陜西瑞特集團(tuán)開拓外部檢測和計(jì)量市場，嚴(yán)格檢測,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。通過“攬干結(jié)合、以干促攬”實(shí)現(xiàn)了滾動發(fā)展，目前廣西、云南兩個(gè)區(qū)域已經(jīng)成為公司主戰(zhàn)場。特別是今年4月份攬到西安外環(huán)高速儀器計(jì)量檢定，灞河下穿隧道項(xiàng)目和廣西南玉鐵路項(xiàng)目樁基、巖溶探測等檢測任務(wù)；6月份中標(biāo)羅八高速公路項(xiàng)目檢測任務(wù)550萬元。這些成績的取得，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與營銷的工作積極性，為下一步對外營銷工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（三）不斷提升生產(chǎn)效能，業(yè)務(wù)開展穩(wěn)中有進(jìn)。我堅(jiān)持動真碰硬、主動作為，著力破解資源不匹配的矛盾。緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張與資源配置不足的突出矛盾，強(qiáng)化全員培訓(xùn)教育，持續(xù)完善激勵約束機(jī)制，不斷提高人力資源利用效率、釋放生產(chǎn)潛能。在新冠疫情嚴(yán)重與行業(yè)競爭激烈的雙重壓力下，我積極應(yīng)對，精心組織，保證了業(yè)務(wù)開展的有序進(jìn)行和生產(chǎn)進(jìn)度的全面可控，在集團(tuán)公司百日大干勞動競賽中連續(xù)三個(gè)月綜合評分排名第一，榮獲“優(yōu)勝單位”稱號。2020年，試驗(yàn)檢測板塊承攬41個(gè)項(xiàng)目的委托，共出具試驗(yàn)檢測報(bào)告1712份，授權(quán)成立項(xiàng)目工地試驗(yàn)室74個(gè)。計(jì)量檢定板塊為170個(gè)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室，36個(gè)拌和站提供計(jì)量檢定校準(zhǔn)服務(wù)，共檢定校準(zhǔn)各類計(jì)量器具11109臺（套），累計(jì)出具檢定校準(zhǔn)證書11109份。（四）申報(bào)維護(hù)企業(yè)資質(zhì)，發(fā)展質(zhì)量有效提升。2020年，我對原計(jì)量試驗(yàn)檢測中心的“檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定CMA資質(zhì)”“公路水運(yùn)綜合乙級檢測資質(zhì)”“檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)可資質(zhì)”和“計(jì)量專項(xiàng)授權(quán)資質(zhì)”四類行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了名稱和法人主體變更，公司遷址后，再次對以上四個(gè)資質(zhì)進(jìn)行復(fù)評審。成功申請“建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)”，提高了公司在試驗(yàn)檢測領(lǐng)域的核心競爭力。8月底順利通過國家認(rèn)監(jiān)委組織的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)CMA資質(zhì)認(rèn)定擴(kuò)項(xiàng)評審，新增檢驗(yàn)檢測參數(shù)167個(gè)，認(rèn)定資質(zhì)的使用范圍由原來的752個(gè)檢測參數(shù)增至919個(gè)。增項(xiàng)后的CMA資質(zhì)，將為公司自身拓展業(yè)務(wù)提供更有力的資質(zhì)支持。（五）持續(xù)規(guī)范財(cái)稅管理，成本管控常抓不懈。我認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求，加強(qiáng)監(jiān)管督導(dǎo)，提前完成各項(xiàng)目標(biāo)。認(rèn)真履行審計(jì)職能，有效規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為；夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，制定了財(cái)務(wù)、資金、社保、成本、收入等管理辦法，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)；下發(fā)了年度雙清管理辦法，細(xì)化分解任務(wù)，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)；依托財(cái)務(wù)共享中心職能，完善配套支柱，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，會計(jì)信息質(zhì)量不斷提升；利用增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣政策，實(shí)行抵扣，降低稅負(fù)，為企業(yè)增效。我通過五個(gè)方面加強(qiáng)成本管控。一是深入推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)下達(dá)目標(biāo)，強(qiáng)化過程執(zhí)行和結(jié)果考核，促進(jìn)成本受控，生產(chǎn)經(jīng)營有序高效運(yùn)行；二是嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動分析制度，準(zhǔn)確收集經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，科學(xué)對比分析，及時(shí)查找問題，補(bǔ)強(qiáng)管理短板，提升經(jīng)濟(jì)效益；三是加強(qiáng)資金集中管理，規(guī)范資金配置，明確年度目標(biāo)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，確保集中收益；四是認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃工作，總結(jié)操作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效維護(hù)企業(yè)利益；五是合理分解“雙清”目標(biāo)任務(wù)，明確具體方案，制定重點(diǎn)工作清單，及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，努力提高工程項(xiàng)目結(jié)算率。（六）黨建引領(lǐng)初顯成效，文化建設(shè)有效推進(jìn)。一是發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，開展的“五亮五比五創(chuàng)”主題實(shí)踐活動激發(fā)了黨員的責(zé)任意識和創(chuàng)業(yè)激情；二是注重企業(yè)宣傳和形象展示，創(chuàng)建了“陜西卓信”企業(yè)品牌，豐富了網(wǎng)站和微信公眾號等宣傳陣地，樹立了良好的企業(yè)形象；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重日常廉潔教育，及時(shí)排查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，營造了風(fēng)清氣正的氛圍；四是關(guān)愛員工生活，積極開展文體娛樂和心靈關(guān)愛活動，及時(shí)加強(qiáng)與外派人員的溝通交流和現(xiàn)場慰問，增強(qiáng)了員工企業(yè)歸屬感和幸福感。三、廉潔自律，依法履職，永葆共產(chǎn)黨人政治本色一年來，我自覺與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺執(zhí)行中央和集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的精神和要求。我堅(jiān)持以身作則，時(shí)刻牢記黨和國家對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“十四項(xiàng)具體要求”，自覺增強(qiáng)廉潔自律意識，規(guī)范管理行為，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、輕車簡從，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”問題反彈，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己的親屬和身邊的工作人員，奉公守法、勤儉節(jié)約、不搞特殊、不謀私利，沒有違紀(jì)違法行為發(fā)生。我積極履行公司法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，不斷完善公司法治體系，加強(qiáng)合規(guī)管理。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)制定了合同管理、印章管理、業(yè)務(wù)招待及禮品合規(guī)管理辦法等制度文件13項(xiàng)。不斷完善公司合同管理體系架構(gòu)，結(jié)合相關(guān)法律規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓合同評審及公章管理等工作，最大程度保障公司合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)法律合規(guī)基礎(chǔ)資料管理工作，建立并細(xì)化內(nèi)業(yè)資料的種類和內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)法律合規(guī)工作開展奠定基礎(chǔ)。四、存在的不足過去一年，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但離集團(tuán)公司要求、職工期盼和自身預(yù)期還有很大距離，也存在許多不足。一是理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，個(gè)人理論素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。二是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，特別是干部隊(duì)伍建設(shè)方面有待加強(qiáng)。三是創(chuàng)新思維有待進(jìn)一步提高，思考問題的深度廣度仍顯不足。五、2021年工作設(shè)想2020年，我將從以下幾個(gè)方面努力