項(xiàng)目管理課件- 第5章時間管理

第五章項(xiàng)目的時間管理【本章導(dǎo)讀】全面討論有關(guān)項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容、方法和理論。著重討論項(xiàng)目時間管理的基礎(chǔ)工作和項(xiàng)目工期計(jì)劃與控制的程序和方法。包括項(xiàng)目活動的界定、項(xiàng)目活動的排序和項(xiàng)目活動的工期估算，以及項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制程序、編制技術(shù)與方法；同時還深入地討論了項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的內(nèi)容和方法。約束條件——目標(biāo)進(jìn)度、成本和質(zhì)量是任何一個項(xiàng)目的三個重要目標(biāo)，在大多數(shù)情況下，進(jìn)度優(yōu)先于其他兩個目標(biāo)。三大目標(biāo)是矛盾的統(tǒng)一體，進(jìn)度的適當(dāng)加快對項(xiàng)目是有益的，但不顧一切地加快進(jìn)度可能導(dǎo)致質(zhì)量下降或成本上升，對項(xiàng)目造成負(fù)面影響。什么是進(jìn)度管理？進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。時間管理的全過程活動定義活動排序工期估算編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制啟動計(jì)劃控制編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人員項(xiàng)目經(jīng)理職能部門技術(shù)人員項(xiàng)目管理專家其他人員項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解WBS工作描述工作責(zé)任分配表制定工作先后關(guān)系的確定工作時間估計(jì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度安排項(xiàng)目時間管理主要內(nèi)容及其流程的示意圖活動定義結(jié)果先后序列確定關(guān)鍵路徑的估算進(jìn)度管理計(jì)劃變更請求控制資源占用的估算項(xiàng)目活動定義項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動資源估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目活動工期估算工作分解結(jié)構(gòu)依存關(guān)系分析活動時間的估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際變更控制資源消耗的估算1.項(xiàng)目描述——形成項(xiàng)目背景概況項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目利益相關(guān)者分析項(xiàng)目市場方向項(xiàng)目環(huán)境政治經(jīng)濟(jì)文化社會生態(tài)法律技術(shù)道德活動定義過程1.工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目范圍說明書3.組織的過程資產(chǎn)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入工具和技術(shù)1.分解2.模板3.詳細(xì)程序4.專家判斷輸出1.活動列表2.活動屬性列表3.工作分解結(jié)構(gòu)和字典更新4.里程牌列表2.WBS分解的一般步驟總項(xiàng)目子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素完工與交付階段項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目工作包項(xiàng)目實(shí)施階段定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段項(xiàng)目活動分解結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目活動項(xiàng)目全過程項(xiàng)目工作包項(xiàng)目活動

項(xiàng)目全過程的工作分解與活動分解示意圖組織一臺文娛節(jié)目工作分解結(jié)構(gòu)文娛節(jié)目宣傳志愿者名單節(jié)目設(shè)備PM海報(bào)入場券確定需求購買或租借1.01.11.21.31.41.51.1.11.1.21.4.11.4.2操作1.4.3100110120130140150111112141142143任務(wù)分解的注意事項(xiàng)

分解后的任務(wù)應(yīng)該是:可管理的,可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的任務(wù)表示任務(wù)之間的關(guān)系不一定是順序關(guān)系WBS圖應(yīng)與任務(wù)描述表一起使用3.工作描述——任務(wù)描述表任務(wù)名稱確定設(shè)備需求（1.4.1）任務(wù)交付物設(shè)備需求名單任務(wù)描述設(shè)備需求名稱，規(guī)格，數(shù)量，使用要求驗(yàn)收條件總負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收技術(shù)條件音響效果符合節(jié)目檔次要求假設(shè)條件所需設(shè)備存在信息源節(jié)目組，服務(wù)組約束條件考慮成本承受能力其他防范設(shè)備出故障簽名項(xiàng)目組成員A項(xiàng)目工作列表（匯總表）工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作1.1.1海報(bào)內(nèi)容,地點(diǎn),時間海報(bào),張貼節(jié)目時間,地點(diǎn),演員等小組A小組C節(jié)目1.31.4.1確定設(shè)備需求節(jié)目和服務(wù)對設(shè)備的需求設(shè)備需求名單設(shè)備的名稱,數(shù)量,規(guī)格,使用要求小組E小組C,小組D節(jié)目1.3服務(wù)1.54.工作責(zé)任分配表制定目的：對每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任和落實(shí)責(zé)任用途：明確責(zé)任，便于管理協(xié)調(diào)依據(jù)：WBS圖和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)果：工作責(zé)任分配表一個軟件項(xiàng)目的WBS圖軟件項(xiàng)目確定需求設(shè)計(jì)開發(fā)測試安裝修改外購軟件包修改內(nèi)部程序修改手工操作系統(tǒng)流程測試外購軟件包測試內(nèi)部程序測試手工操作流程完成安裝新軟件包培訓(xùn)人員責(zé)任矩陣示例（第三層次）WBS責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員確定需求OΔ設(shè)計(jì)OΔ開發(fā)修改外購軟件包OΔ修改內(nèi)部程序OΔ修改手工操作系統(tǒng)流程OΔ測試測試外購軟件包Δ測試內(nèi)部程序Δ測試手工操作系統(tǒng)流程Δ安裝完成安裝先軟件包Δ培訓(xùn)人員ΔΔ負(fù)責(zé)O審批

輔助

通知練習(xí)“生產(chǎn)一種4種顏色、16頁的新產(chǎn)品目錄，并在10月30日前郵寄給主要的10個客戶，總預(yù)算3000元”，請你為該項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，制定工作責(zé)任分配表。5.確定工作先后關(guān)系目的：為繪制網(wǎng)絡(luò)圖做準(zhǔn)備依據(jù)：工作間的強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和組織關(guān)系以及WBS分解圖結(jié)果：所有任務(wù)之間的關(guān)系活動排序的過程1.活動列表2.活動屬性列表3.項(xiàng)目范圍說明書4.里程牌列表輸入工具和技術(shù)1.前導(dǎo)圖法2.箭線圖法3.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板4.從屬判定輸出1.項(xiàng)目工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.活動列表更新3.項(xiàng)目管理計(jì)劃和范圍說明書更新分析工具單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示法工作之間的先后關(guān)系——FS,SS,SF,FFFSSSFFSFABCDSS3FF5FS26.工作時間估計(jì)單一時間估計(jì)法三個時間估計(jì)法三個時間估計(jì)法假設(shè)完成某項(xiàng)活動的最樂觀時間為a，最悲觀時間為b，一般情況下時間為m，并且假設(shè)時間呈?分布，則完成該項(xiàng)活動最可能的時間為：

a+4m+bT=6計(jì)算某一天工作在正常情況下的工作時間是15天，在最有利的情況下工作時間是9天，在最不利的情況下棋工作時間是18天，那么，該工作的最可能完成時間是多少？項(xiàng)目工作列表更新任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作（緊后工作）時間估計(jì)負(fù)責(zé)人1.1.1海報(bào)節(jié)目3小張1.1.2入場券節(jié)目,海報(bào)2小李1.5服務(wù)節(jié)目,設(shè)備5小黃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：工時估算的過程1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明4.工作分解結(jié)構(gòu)5.資源數(shù)量質(zhì)量6.項(xiàng)目資源日歷7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單輸入工具和技術(shù)1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.三點(diǎn)估算5.PERT法輸出1.活動持續(xù)時間2.活動屬性更新7.進(jìn)度計(jì)劃的工具時間計(jì)劃甘特圖里程碑計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖法

——關(guān)鍵路線法（CPM）計(jì)劃審批法（PERT）網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)表達(dá)最早開始時間ES總時差=LF-EF或LS-ES最早結(jié)束時間EF活動本身時間活動名稱或代碼最遲開始時間LS最遲結(jié)束時間LF2086A410例如:網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計(jì)算2A3B5C8D網(wǎng)絡(luò)圖繪制練習(xí)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,參數(shù)的計(jì)算,關(guān)鍵路線的確定序號工作名稱工作耗時(天)緊前工作1問題界定22對現(xiàn)有系統(tǒng)的調(diào)研313確定用戶需求514整體設(shè)計(jì)835空間分布設(shè)計(jì)626功能研究開發(fā)104,57整體功能測試268系統(tǒng)銜接34,59整體試運(yùn)轉(zhuǎn)27,8網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算練習(xí)2A5B3D8C9E7F最早開始時間最早結(jié)束時間最遲開始時間最遲結(jié)束時間活動時間總時差網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算練習(xí)2A5B3D8C9E7F最早開始時間最早結(jié)束時間最遲開始時間最遲結(jié)束時間活動時間總時差FS3SS108.進(jìn)度安排任務(wù)及其先后關(guān)系起止時間責(zé)任人資源安排限制和約束條件結(jié)果形式成本與工期的關(guān)系總成本依賴于工作的成本依賴于時間的成本時間時間成本收益最佳時間窗口交付物成本交付物收益產(chǎn)品市場窗口時間甘特圖示例序號任務(wù)名稱1999年7月1999年8月1999年9月1999年10月1999年11月1999年12月1方案設(shè)計(jì)2用戶需求調(diào)研3軟件開發(fā)4BETA測試項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式:里程碑事件序號任務(wù)名稱1999年7月1999年8月1999年9月1999年10月1999年11月1999年12月1方案設(shè)計(jì)2用戶需求調(diào)研3軟件開發(fā)4BETA測試問題屆定2對現(xiàn)有系統(tǒng)的調(diào)研3確定用戶需求5空間分布設(shè)計(jì)6整體設(shè)計(jì)8功能研究開發(fā)10系統(tǒng)銜接3整體功能測試2整體試運(yùn)轉(zhuǎn)23-13-23-33-53-73-133-33-73-83-153-163-253-163-183-263-273-283-29項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式:日歷網(wǎng)絡(luò)圖5213467ABCDE012345678項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式:時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖序號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間資源名稱完成百分比1方案設(shè)計(jì)15天7月1日7月15日2用戶需求調(diào)研16天7月16日7月31日3軟件開發(fā)123天8月1日11月30日4BETA測試31天12月1日12月31日項(xiàng)目進(jìn)度表達(dá)方式:資源計(jì)劃表9.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)完成情況的分析時間目標(biāo)完成情況資源利用情況成本分析10.項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容——項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是要對每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度進(jìn)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍實(shí)現(xiàn)。要點(diǎn)——①多次反復(fù)協(xié)調(diào)②消除與計(jì)劃不符的偏差。11.延續(xù)時間的壓縮技術(shù)費(fèi)用交換并行處理資源分配的啟發(fā)式方式項(xiàng)目管理軟件資源分配的啟發(fā)式方式在資源限定的情況下，如何尋求工期最短的實(shí)施方案，稱為有限資源的合理分配在工期限定的情況下，如何合理地利用資源，以保證資源需求的均衡，稱為資源的均衡利用。網(wǎng)絡(luò)圖繪制及計(jì)算練習(xí)（一）序號任務(wù)名稱緊后工作工期（天）搭接關(guān)系A(chǔ)方案設(shè)計(jì)B10B用戶需求調(diào)研C10C功能框架設(shè)計(jì)D，E，F(xiàn)，G，H，I20D用戶輸入功能代碼編制J40E用戶數(shù)據(jù)功能代碼編制J50F用戶查詢功能代碼編制J80G主界面代碼編制J40FS20H安全登陸界面代碼編制J20FS40I界面美化代碼編制J10FS80JBETA測試20網(wǎng)絡(luò)圖繪制練習(xí)（二）序號緊后工作工期（天）搭接關(guān)系A(chǔ)B3BC18SS20(SS15?)CD2D5EF，G5FC，I10GH7HC5ID9資源配置第六章進(jìn)度計(jì)劃的制定假設(shè)的是完成任何活動所需要的資源是充分的，即資源的數(shù)量和質(zhì)量可隨時滿足活動的需要。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目環(huán)境中，資源是有限的，資源的分配將直接影響到工期和進(jìn)度的安排。資源配置的工具資源矩陣資源甘特圖資源分配表資源載荷圖1.資源矩陣功能:是把人力和物力資源與項(xiàng)目任務(wù)對應(yīng)起來.練習(xí):為某學(xué)校編制一個語文與數(shù)學(xué)課表。資源矩陣方法學(xué)家課程專家評估人員語文專家數(shù)學(xué)專家打印設(shè)備計(jì)算機(jī)明確需求SP確定要求P設(shè)計(jì)初步課程SPSS評估設(shè)計(jì)SSP編制語文課程SP編制數(shù)學(xué)課程SP測試綜合課程SSPS打印并分發(fā)結(jié)果SP2.資源甘特圖資源矩陣只說明對任務(wù)的資源分配,但不反映這些資源在時間上的分配關(guān)系。資源甘特圖說明每個資源如何按時間分配給不同的任務(wù)。資源甘特圖使我們可以像跟蹤計(jì)劃進(jìn)度一樣跟蹤資源分配。方法學(xué)家明確需求設(shè)計(jì)課程評估設(shè)計(jì)檢測課程課程專家明確需求確定要求設(shè)計(jì)課程評估設(shè)計(jì)編制語文課程編制數(shù)學(xué)課程檢測課程打印分發(fā)評估人員評估設(shè)計(jì)檢測課程語文課專家設(shè)計(jì)課程編制語文課程數(shù)學(xué)課專家設(shè)計(jì)課程編制數(shù)學(xué)課程打印設(shè)備打印分發(fā)計(jì)算機(jī)檢測課程2812016202448資源甘特圖3.資源分配表資源分配表用表格的形式表示了資源甘特圖上的信息。它說明項(xiàng)目在不同時間段需要多少資源.利用這個表,可以對資源分配方式的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,從中選擇最好的分配方式。資源分配表時間1561011151620212526方法學(xué)家1.51.51.511111122課程專家11111111111111111111111111評估人員22222語文專家.75.75.75.75.75.752222222

數(shù)學(xué)專家.75.75.75.75.75.752222222打印設(shè)備.3.3.3計(jì)算機(jī).1.1.1總計(jì)2.52.52.5113.53.53.53.53.53.55555555553.13.13.11.31.31.34.資源載荷圖也稱“矩形圖”,顯示項(xiàng)目生命周期的資源消耗。利用資源分配表的“總計(jì)”數(shù)據(jù),很容易構(gòu)成一個資源載荷圖。資源載荷圖（工時）1.02.03.04.05.06.02468101214161820222426實(shí)際計(jì)劃資源載荷圖的缺點(diǎn)只提供資源消耗的匯總信息,沒有告訴每項(xiàng)資源的質(zhì)量和價格。問題:資源使用量比計(jì)劃增多,是否意味著項(xiàng)目超支?資源調(diào)整的理由一位設(shè)計(jì)師在同一天要為四個項(xiàng)目工作，滿足這樣的需求是不現(xiàn)實(shí)的，除非他被分身四處.然而兩周以后，這位設(shè)計(jì)師又可能發(fā)現(xiàn)自己沒有工可做，這種狀態(tài)說明他經(jīng)常處于項(xiàng)目中常見的饑飽不均的狀態(tài)。資源的有效利用在許多項(xiàng)目中，各種工序可得到的各類資源數(shù)量是有限的。在同一時間里，往往不可能得到充分的資源來滿足所有的需要。即這些工序?qū)ν毁Y源具有競爭性。如果得不到充分的資源，某些工序就不得不重新計(jì)劃，并要等到所需的資源得到時才能進(jìn)行。因此，項(xiàng)目進(jìn)度表受到了資源的限制，若按時完成項(xiàng)目一定需要增加資源的話，預(yù)算的控制就難以保證。有效利用資源的工具設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖時考慮資源的約束確定項(xiàng)目計(jì)劃資源的利用在項(xiàng)目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用在可得到資源有限的情況下，確定最短總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃1.資源約束計(jì)劃打地基建房架封頂圖1：具有技術(shù)約束的工序順序開始粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室結(jié)束圖2：a)無資源約束的工序順序開始粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室結(jié)束圖2：b)有資源約束的工序順序資源約束計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)

將資源約束融入各工序之間的邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖中反映有限數(shù)量資源的可得性。最簡單的網(wǎng)絡(luò)圖要描述工序之間的技術(shù)限制。在得到的資源有限時，所畫的網(wǎng)絡(luò)圖也要反映資源限制。反映資源需求的粉刷項(xiàng)目圖開始粉刷一樓房間8天2個油漆工粉刷地下室4天1個油漆工粉刷臥室6天1個油漆工粉刷樓梯和客廳4天1個油漆工粉刷浴室2天1個油漆工結(jié)束080406812810計(jì)劃資源的利用（資源充分時）油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)444433222211一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）油漆工資源負(fù)荷圖1234567891011120油漆工數(shù)43212.資源平衡的原因像油漆工這樣的資源通常不是天天能雇到，難以滿足資源的不穩(wěn)定的需求。如果整個項(xiàng)目必須雇用相同數(shù)量的油漆工的話，就必須要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空閑。因而資源的利用應(yīng)更均衡或比較平衡才可取。資源平衡資源平衡或均衡（resourcelevelingorsmoothing）是制定使資源需求波動最小化的進(jìn)度計(jì)劃的思路。這種思路是為了盡可能均衡地利用資源并滿足項(xiàng)目要求完成的進(jìn)度。方法——反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)試驗(yàn)法是為了保持資源需求均衡而推遲了非關(guān)鍵路線（即時差為正值）的工序最早開工時間的一種方法。但只能推遲到所有時差為正值的工序結(jié)束為止，否則會使項(xiàng)目超過預(yù)定工期。資源平衡是在不延長總工期的情況下建立資源均衡利用的進(jìn)度計(jì)劃。方案1：推遲具有最大正時差的地下室工序（8天時差）油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）油漆工的平衡資源組合1234567891011120油漆工數(shù)4321方案2：推遲臥室，要它在地下室完工后的第5天開工油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）3.資源約束進(jìn)度安排資源約束進(jìn)度安排（resource-limitedscheduling）是在各種可得的資源的數(shù)量不變的情況下制定的最短進(jìn)度計(jì)劃的一種方法。適用于項(xiàng)目可得到的資源是有限的且不能超過該資源約束的情況。由于必須遵守資源約束條件，該方法的使用會導(dǎo)致總工期延長。資源調(diào)整的原則

在幾個工序同時需要同一有限資源的情況下，按最小時差的要求將這些資源分配給最有限的工序。有限資源可得性的影響1234567891011120油漆工數(shù)4321壓縮資源項(xiàng)目工期延長天數(shù)原有資源的利用情況時差00286天123456789101112油漆工數(shù)444433222211一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）有限資源的利用情況（第一次調(diào)整）時差0020-2天1234567891011121314油漆工數(shù)22222222443311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）有限資源的利用情況（第二次調(diào)整）時差00-2-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222223311一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）有限資源的利用情況（第三次調(diào)整）時差00-4-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222222222一樓房間（2個油漆工）樓梯和客廳（1個油漆工）浴室（1個油漆工）地下室（1個油漆工）臥室（1個油漆工）天12345678910油漆工數(shù)6664233433

練習(xí)：1.利用下圖進(jìn)行資源平衡，假設(shè)非關(guān)鍵路線上的任務(wù)的進(jìn)行不依賴于其他任務(wù)任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）非關(guān)鍵路線活動關(guān)鍵路線活動天12345678910油漆工數(shù)4444444444

資源均衡任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）非關(guān)鍵路線活動關(guān)鍵路線活動時差670020天12345678910油漆工數(shù)6664233433

練習(xí)：假設(shè)在任何時候只能得到3個工人，請進(jìn)行資源約束的進(jìn)度安排任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）時差340020天12345678910油漆工數(shù)3335565433

第一次調(diào)整任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（1個工人）任務(wù)3（3個工人）任務(wù)4（2個工人）任務(wù)5（1個工人）任務(wù)6（3個工人）時差040020天1234567891011油漆工數(shù)33333356550第二次調(diào)整任務(wù)1（2個工人）任務(wù)2（