四項保留工作實施報告簡單版

員工保留四項重點工作實施報告

27/12/2011四項重點工作行動方案及實施情況2

員工保留四項重點工作開展的重要意義1各區(qū)域四項重點工作實施情況的整體呈現(xiàn)3員工保留工作效果評估4目錄人員保留四項重點工作跟蹤表注：灰色區(qū)域不做紅綠燈呈現(xiàn)，但須說明每月實施情況。區(qū)域短途激勵（入司1個月內員工）員工關注及節(jié)日祝福區(qū)域經理接待離職預警呈現(xiàn)12月呈現(xiàn)呈現(xiàn)11月12月呈現(xiàn)大紡區(qū)域記錄每月各區(qū)域激勵辦法是否完備及激勵人數(shù)（2011.10-11中山、大紡兩區(qū)域試行）

短信發(fā)送，每月每名員工至少發(fā)送一條短信，區(qū)域內被關注的員工在90%及以上則以綠燈呈現(xiàn)，在90%-60%之間以黃燈呈現(xiàn)，在60%以下則以紅燈呈現(xiàn)區(qū)經理每月接待計劃、接待實施、接待記錄均完成以綠燈呈現(xiàn)；完成其中兩個要素以黃燈呈現(xiàn)；完成一個或以下要素則以紅燈呈現(xiàn)0人

記錄每月三星預警和二星預警的總人數(shù)錦繡西區(qū)域

0人

千山路區(qū)域

8人

錦繡東區(qū)域

0人

華南區(qū)域

2人

泉水西區(qū)區(qū)域

0人

馬欄區(qū)域

0人

軟件園區(qū)域

0人

高新園區(qū)域

0人

西安路區(qū)域

2人

華府區(qū)域

1人

星海區(qū)域

0人

虎灘區(qū)域

0人

中山區(qū)域

20人

5

伴隨著大連鏈家的迅速擴張，運營隊伍不斷擴大，為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，提高人員穩(wěn)定性，從而實現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展，結合區(qū)域經理溝通建議，特制定并實施員工保留四項重點工作，分別是區(qū)經理接待日實施、離職預警、新人短途激勵、員工關注及節(jié)假日祝福（短信祝福）。

此四項重點工作于2011年11月陸續(xù)開始實施，組織發(fā)展部對四項工作的實施情況進行紅綠燈管控。

下面對四項保留工作的實施情況分別進行說明和呈現(xiàn)。

員工保留四項重點工作開展的重要意義1區(qū)域經理接待實施辦法為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，結合區(qū)域經理電話溝通建議，根據員工保留四項重點工作行動方案，現(xiàn)制定區(qū)域經理接待實施辦法如下：會議形式接待周期管理方法呈現(xiàn)形式區(qū)域經理可根據報名等綜合情況自行安排接待形式，如一對一面談、座談會、茶話會等。半月一次或每月一次1、每月28日前，各區(qū)域上交下個月區(qū)域經理接待計劃表，組織發(fā)展部統(tǒng)一備檔、跟進。2、區(qū)域經理每次按計劃完成一次接待后，區(qū)域助理需在接待日的次日將接待記錄表反饋到組織發(fā)展部<由各區(qū)域助理負責接待計劃表與接待記錄的統(tǒng)計與發(fā)送。3、聯(lián)系人：組織發(fā)展部-張倩倩郵箱：zhangqq9@以紅綠燈形式呈現(xiàn)。根據接待執(zhí)行跟進三要素，即：接待計劃表、接待實施、接待記錄進行統(tǒng)計。符合三個要素則以綠燈呈現(xiàn)，符合其中兩個要素則以黃燈呈現(xiàn)，符合一個以下要素以紅燈呈現(xiàn)。區(qū)域經理接待實施辦法為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，結合區(qū)域經理電話溝通建議，根據員工保留四項重點工作行動方案，現(xiàn)制定區(qū)域經理接待實施辦法如下：會議形式接待周期管理方法管理呈現(xiàn)形式區(qū)域經理可根據報名等綜合情況自行安排接待形式，如一對一面談、座談會、茶話會等。半月一次或每月一次1、每月28日前，各區(qū)域上交下個月區(qū)域經理接待計劃表，組織發(fā)展部統(tǒng)一備檔、跟進。2、區(qū)域經理每次按計劃完成一次接待后，區(qū)域助理需在接待日的次日將接待記錄表反饋到組織發(fā)展部<由各區(qū)域助理負責接待計劃表與接待記錄的統(tǒng)計與發(fā)送>。3、聯(lián)系人：組織發(fā)展部-張倩倩郵箱：zhangqq9@以紅綠燈形式呈現(xiàn)。根據接待執(zhí)行跟進三要素，即：接待計劃表、接待實施、接待記錄進行統(tǒng)計。符合三個要素則以綠燈呈現(xiàn)，符合其中兩個要素則以黃燈呈現(xiàn)，符合一個以下要素以紅燈呈現(xiàn)。區(qū)經接待計劃表與接待記錄表四項重點工作行動方案及實施情況2區(qū)經理接待計劃實施跟進表（11月份、12月份）人員保留四項重點工作跟蹤表注：灰色區(qū)域不做紅綠燈呈現(xiàn)，但須說明每月實施情況。區(qū)域短途激勵（入司1個月內員工）員工關注及節(jié)日祝福區(qū)域經理接待離職預警呈現(xiàn)12月呈現(xiàn)呈現(xiàn)11月12月呈現(xiàn)大紡區(qū)域記錄每月各區(qū)域激勵辦法是否完備及激勵人數(shù)（2011.10-11中山、大紡兩區(qū)域試行）

短信發(fā)送，每月每名員工至少發(fā)送一條短信，區(qū)域內被關注的員工在90%及以上則以綠燈呈現(xiàn)，在90%-60%之間以黃燈呈現(xiàn)，在60%以下則以紅燈呈現(xiàn)區(qū)經理每月接待計劃、接待實施、接待記錄均完成以綠燈呈現(xiàn)；完成其中兩個要素以黃燈呈現(xiàn)；完成一個或以下要素則以紅燈呈現(xiàn)0人

記錄每月三星預警和二星預警的總人數(shù)錦繡西區(qū)域

0人

千山路區(qū)域

8人

錦繡東區(qū)域

0人

華南區(qū)域

2人

泉水西區(qū)區(qū)域

0人

馬欄區(qū)域

0人

軟件園區(qū)域

0人

高新園區(qū)域

0人

西安路區(qū)域

2人

華府區(qū)域

1人

星海區(qū)域

0人

虎灘區(qū)域

0人

中山區(qū)域

20人

區(qū)經理接待日于2011年11月1日開始實施，各區(qū)域經理于每月28日計劃下個月的接待時間，并由助理協(xié)助其完成接待記錄。

此項工作已持續(xù)開展兩個月，以綠燈呈現(xiàn)的區(qū)域占總區(qū)域57%，在接待實施過程中主要存在以下兩個問題：1.部分區(qū)經理沒有完全按照計劃實施接待，區(qū)域助理無法順利完成接待記錄工作，因此，部分區(qū)域呈現(xiàn)為“完成面談無記錄”即為黃燈；2.由于區(qū)域工作發(fā)生臨時性變動，部分區(qū)域打亂計劃工作，沒有完成接待日的實施即為紅燈。

因此，此項工作的關鍵點為“接待計劃”的可實施性。

☆區(qū)經理接待日實施——小結：離職預警實施辦法為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，結合區(qū)域經理電話溝通建議，根據員工保留四項重點工作行動方案，現(xiàn)制定離職預警實施辦法如下：執(zhí)行人/執(zhí)行辦法預警周期管理方法呈現(xiàn)形式由各分店經理針對在職員工的狀態(tài)填寫“經紀人離職預計表”，各區(qū)域助理將本區(qū)域的“經紀人離職預警表”匯總后發(fā)送給組織發(fā)展部每半月一次1、每月2日、16日各區(qū)域匯總后發(fā)送到組織發(fā)展部2、組織發(fā)展部會根據各區(qū)域“經紀人離職預警表”匯總情況，將各區(qū)域預警級別為“3星級”“2星級”的人員數(shù)量和名單下發(fā)給各區(qū)域經理，并提醒區(qū)經理與相關人員進行面談3、聯(lián)系人：組織發(fā)展部-張倩倩郵箱：zhangqq9@1.組織發(fā)展部每月將各區(qū)域離職預警表進行匯總，跟進區(qū)域預警的及時性。

2.組織發(fā)展部每月會根據人員離職表與每月各區(qū)域匯總的“經紀人離職預警表”進行核實，評估各區(qū)域離職預警的準確度離職預警實施辦法為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，結合區(qū)域經理電話溝通建議，根據員工保留四項重點工作行動方案，現(xiàn)制定離職預警實施辦法如下：執(zhí)行人/執(zhí)行辦法預警周期管理方法管理呈現(xiàn)形式由各分店經理針對在職員工的狀態(tài)填寫“經紀人離職預警表”，各區(qū)域助理將本區(qū)域的“經紀人離職預警表”匯總后發(fā)送給組織發(fā)展部每半月一次1、每月2日、16日各區(qū)域匯總后發(fā)送到組織發(fā)展部2、組織發(fā)展部會根據各區(qū)域“經紀人離職預警表”匯總情況，將各區(qū)域預警級別為“3星級”“2星級”的人員數(shù)量和名單下發(fā)給各區(qū)域經理，并提醒區(qū)經理與相關人員進行面談3、聯(lián)系人：組織發(fā)展部-張倩倩郵箱：zhangqq9@1.組織發(fā)展部每月將各區(qū)域離職預警表進行匯總，跟進區(qū)域預警的及時性。

2.組織發(fā)展部每月會根據人員離職表與每月各區(qū)域匯總的“經紀人離職預警表”進行核實，評估各區(qū)域離職預警的準確度盤點表及面談表四項重點工作行動方案及實施情況2人員保留四項重點工作跟蹤表注：灰色區(qū)域不做紅綠燈呈現(xiàn)，但須說明每月實施情況。區(qū)域短途激勵（入司1個月內員工）員工關注及節(jié)日祝福區(qū)域經理接待離職預警呈現(xiàn)12月呈現(xiàn)呈現(xiàn)11月12月呈現(xiàn)大紡區(qū)域記錄每月各區(qū)域激勵辦法是否完備及激勵人數(shù)（2011.10-11中山、大紡兩區(qū)域試行）

短信發(fā)送，每月每名員工至少發(fā)送一條短信，區(qū)域內被關注的員工在90%及以上則以綠燈呈現(xiàn)，在90%-60%之間以黃燈呈現(xiàn)，在60%以下則以紅燈呈現(xiàn)區(qū)經理每月接待計劃、接待實施、接待記錄均完成以綠燈呈現(xiàn)；完成其中兩個要素以黃燈呈現(xiàn)；完成一個或以下要素則以紅燈呈現(xiàn)0人

記錄每月三星預警和二星預警的總人數(shù)錦繡西區(qū)域

0人

千山路區(qū)域

8人

錦繡東區(qū)域

0人

華南區(qū)域

2人

泉水西區(qū)區(qū)域

0人

馬欄區(qū)域

0人

軟件園區(qū)域

0人

高新園區(qū)域

0人

西安路區(qū)域

2人

華府區(qū)域

1人

星海區(qū)域

0人

虎灘區(qū)域

0人

中山區(qū)域

20人

☆離職預警實施情況呈現(xiàn)2011年11月份離職預警盤點表及離職人員預警準確度呈現(xiàn)2011年12月份離職預警盤點表及離職人員預警準確度呈現(xiàn)☆離職預警的實施——小結：

各區(qū)域離職預警工作于2011年7月開始實施，針對2011年11、12月各區(qū)域離職人員預警準確度做了進一步評估與呈現(xiàn)，11月份離職預警準確度為24%，12月份離職預警準確度為36%，

為提高離職預警的覆蓋度及準確度，現(xiàn)要求離職預警表須由各店組店經理親自填寫，店助理匯總后進行上報。新人短途激勵實施辦法為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，結合區(qū)域經理溝通建議，根據員工保留四項重點工作行動方案，現(xiàn)制定新人短途激勵實施辦法如下：激勵對象激勵周期管理方法管理呈現(xiàn)形式各區(qū)域入司一個月的新人每月針對新人激勵一次1.各區(qū)域自行擬定“新人短途激勵辦法”并發(fā)送至組織發(fā)展部；

2.每月各區(qū)域激勵新人的人員數(shù)量與具體對象均由區(qū)經理決定；

3.每月各區(qū)域激勵人員數(shù)量與人員名單須匯總給組織發(fā)展部，組織發(fā)展部會以此作為依據，給予各區(qū)域10元/人的資金激勵支持.1.各區(qū)域“新人短途激勵”須清晰、明確；

2.各區(qū)域每月激勵人員的名單于每月月末發(fā)送至組織發(fā)展部新人短途激勵實施辦法為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，結合區(qū)域經理溝通建議，根據員工保留四項重點工作行動方案，現(xiàn)制定新人短途激勵實施辦法如下：激勵對象激勵周期管理方法管理呈現(xiàn)形式各區(qū)域入司一個月的新人每月針對新人激勵一次1.各區(qū)域自行擬定“新人短途激勵辦法”并發(fā)送至組織發(fā)展部；

2.每月各區(qū)域激勵新人的人員數(shù)量與具體對象均由區(qū)經理決定；

3.每月各區(qū)域激勵人員數(shù)量與人員名單須匯總給組織發(fā)展部，組織發(fā)展部會以此作為依據，給予各區(qū)域10元/人的資金激勵支持.1.各區(qū)域“新人短途激勵辦法”須清晰、明確；

2.各區(qū)域每月激勵人員的名單于每月月末發(fā)送至組織發(fā)展部四項重點工作行動方案及實施情況2各區(qū)域短途激勵辦法匯總人員保留四項重點工作跟蹤表注：灰色區(qū)域不做紅綠燈呈現(xiàn)，但須說明每月實施情況。區(qū)域短途激勵（入司1個月內員工）員工關注及節(jié)日祝福區(qū)域經理接待離職預警呈現(xiàn)12月呈現(xiàn)呈現(xiàn)11月12月呈現(xiàn)大紡區(qū)域記錄每月各區(qū)域激勵辦法是否完備及激勵人數(shù)（2011.10-11中山、大紡兩區(qū)域試行）

短信發(fā)送，每月每名員工至少發(fā)送一條短信，區(qū)域內被關注的員工在90%及以上則以綠燈呈現(xiàn)，在90%-60%之間以黃燈呈現(xiàn)，在60%以下則以紅燈呈現(xiàn)區(qū)經理每月接待計劃、接待實施、接待記錄均完成以綠燈呈現(xiàn)；完成其中兩個要素以黃燈呈現(xiàn)；完成一個或以下要素則以紅燈呈現(xiàn)0人

記錄每月三星預警和二星預警的總人數(shù)錦繡西區(qū)域

0人

千山路區(qū)域

8人

錦繡東區(qū)域

0人

華南區(qū)域

2人

泉水西區(qū)區(qū)域

0人

馬欄區(qū)域

0人

軟件園區(qū)域

0人

高新園區(qū)域

0人

西安路區(qū)域

2人

華府區(qū)域

1人

星海區(qū)域

0人

虎灘區(qū)域

0人

中山區(qū)域

20人

針對入司一個月新人的“短途激勵辦法”于2011年10月-11月為試行階段，試行區(qū)域：中山區(qū)域、大紡區(qū)域。11月份中山區(qū)域激勵新人9人，大紡激勵新人8；12月份中山區(qū)域激勵新人10人，大紡區(qū)域激勵新人12人。12月份，新人短途激勵辦法全面實施，其余12個區(qū)域已完成擬定本區(qū)域的“新人短途激勵辦法”?！钚氯硕掏炯睢〗Y：員工關注情況及節(jié)假日祝福實施辦法為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，結合區(qū)域經理溝通建議，根據員工保留四項重點工作行動方案，現(xiàn)制定員工關注情況及節(jié)假日祝福實施辦法如下：執(zhí)行人/發(fā)送形式發(fā)送類別說明管理方法管理呈現(xiàn)形式1.執(zhí)行人：各分店助理

監(jiān)督人：各區(qū)域助理

責任人：各分店經理

2.發(fā)送形式：各分店助理可使用短信平臺或飛信給運營員工發(fā)送短信，對于員工家屬建議使用短信平臺的形式發(fā)送信息。1.祝福短信發(fā)送的目標對象有兩大類別，一類是員工本人，一類是員工家屬；

2.祝福短信的內容分為節(jié)日祝福類、成績類、員工關注類、日常祝福類、激勵類、講師祝福類、公司信息類；

3.各分店助理可根據不同的事件、不同的時間點選擇與其相對應的信息模板。

1、各分店助理每次發(fā)送短信時需同時抄送給本區(qū)區(qū)域助理、區(qū)域經理和組織發(fā)展部張倩倩（電話，以對大家的執(zhí)行做跟進與評估；

2、每月28日將短信祝福反饋表以區(qū)域匯總的形式發(fā)送到組織發(fā)展部張倩倩

（郵箱：zhangqq9@）

1.各分店每個月給每個員工至少發(fā)送一條短信，人員名單在“短信祝福情況反饋表”中呈現(xiàn)；

2.各分店中若有一名員工被漏掉，未發(fā)短信，則該店組以紅燈呈現(xiàn)；

3.公司每月初將“短信祝福情況反饋表”的執(zhí)行情況以紅綠燈的呈現(xiàn)形式反饋給區(qū)域經理。員工關注情況及節(jié)假日祝福實施辦法為了更好實現(xiàn)員工保留，穩(wěn)定運營團隊，結合區(qū)域經理溝通建議，根據員工保留四項重點工作行動方案，現(xiàn)制定員工關注情況及節(jié)假日祝福實施辦法如下：執(zhí)行人/發(fā)送形式發(fā)送類別說明管理方法管理呈現(xiàn)形式1.執(zhí)行人：各分店助理

監(jiān)督人：各區(qū)域助理

責任人：各分店經理

2.發(fā)送形式：各分店助理可使用短信平臺或飛信給運營員工發(fā)送短信，對于員工家屬建議使用短信平臺的形式發(fā)送信息。1.祝福短信發(fā)送的目標對象有兩大類別，一類是員工本人，一類是員工家屬；

2.祝福短信的內容分為節(jié)日祝福類、成績類、員工關注類、日常祝福類、激勵類、講師祝福類、公司信息類；

3.各分店助理可根據不同的事件、不同的時間點選擇與其相對應的信息模板。

1、各分店助理每次發(fā)送短信時需同時抄送給本區(qū)區(qū)域助理、區(qū)域經理和組織發(fā)展部張倩倩（電話，以對大家的執(zhí)行做跟進與評估；

2、每月28日將短信祝福反饋表以區(qū)域匯總的形式發(fā)送到組織發(fā)展部張倩倩

（郵箱：zhangqq9@）

1.短信發(fā)送，每月至少給每名員工發(fā)送一條短信；2.區(qū)域內被關注的員工在90%及以上則以綠燈呈現(xiàn)，在90%-60%之間以黃燈呈現(xiàn)，在60%以下則以紅燈呈現(xiàn)3.公司每月初將“短信祝福情況反饋表”的執(zhí)行情況以紅綠燈的呈現(xiàn)形式反饋給區(qū)域經理。短信模板及短信發(fā)送反饋表四項重點工作行動方案及實施情況2各區(qū)域短信發(fā)送情況跟進表人員保留四項重點工作跟蹤表注：灰色區(qū)域不做紅綠燈呈現(xiàn)，但須說明每月實施情況。區(qū)域短途激勵（入司1個月內員工）員工關注及節(jié)日祝福區(qū)域經理接待離職預警呈現(xiàn)12月呈現(xiàn)呈現(xiàn)11月12月呈現(xiàn)大紡區(qū)域記錄每月各區(qū)域激勵辦法是否完備及激勵人數(shù)（2011.10-11中山、大紡兩區(qū)域試行）

短信發(fā)送，每月每名員工至少發(fā)送一條短信，區(qū)域內被關注的員工在90%及以上則以綠燈呈現(xiàn)，在90%-60%之間以黃燈呈現(xiàn)，在60%以下則以紅燈呈現(xiàn)區(qū)經理每月接待計劃、接待實施、接待記錄均完成以綠燈呈現(xiàn)；完成其中兩個要素以黃燈呈現(xiàn)；完成一個或以下要素則以紅燈呈現(xiàn)0人

記錄每月三星預警和二星預警的總人數(shù)錦繡西區(qū)域

0人

千山路區(qū)域

8人

錦繡東區(qū)域

0人

華南區(qū)域

2人

泉水西區(qū)區(qū)域

0人

馬欄區(qū)域

0人

軟件園區(qū)域

0人

高新園區(qū)域

0人

西安路區(qū)域

2人

華府區(qū)域

1人

星海區(qū)域

0人

虎灘區(qū)域

0人

中山區(qū)域

20人

☆員工關注及節(jié)假日祝?！〗Y：員工關注及節(jié)假日祝福保留工作于12月1日開始實施，各區(qū)域助理、分店助理積極配合，并反饋效果較好，運營員工比較認同。

針對各區(qū)域發(fā)送情況進行了紅綠燈管控，呈現(xiàn)綠燈區(qū)域（即發(fā)送短信條數(shù)/區(qū)域總人數(shù)＞90%）占總區(qū)域57%，其中西安路、星海、高新園、華府、中山、虎灘區(qū)域短信發(fā)送覆蓋率均超過100%。人員保留四項重點工作跟蹤表注：灰色區(qū)域不做紅綠燈呈現(xiàn)，但須說明每月實施情況。區(qū)域短途激勵（入司1個月內員工）員工關注及節(jié)日祝福區(qū)域經理接待離職預警呈現(xiàn)12月呈現(xiàn)呈現(xiàn)11月12月呈現(xiàn)大紡區(qū)域記錄每月各區(qū)域激勵辦法是否完備及激勵人數(shù)（2011.10-11中山、大紡兩區(qū)域試行）

短信發(fā)送，每月每名員工至少發(fā)送一條短信，區(qū)域內被關注的員工在90%及以上則以綠燈呈現(xiàn)，在90%-60%之間以黃燈呈現(xiàn)，在60%以下則以紅燈呈現(xiàn)區(qū)經理每月接待計劃、接待實施、接待記錄均完成以綠燈呈現(xiàn)；完成其中兩個要素以黃燈呈現(xiàn)；完成一個或以下要素則以紅燈呈現(xiàn)0人

記錄每月三星預警和二星預警的總人數(shù)錦繡西區(qū)域

0人

千山路區(qū)域

8人

錦繡東區(qū)域

0人

華南區(qū)域

2人

泉水西區(qū)區(qū)域

0人

馬欄區(qū)域

0人

軟件園區(qū)域

0人

高新園區(qū)域

0人

西安路區(qū)域

2人

華府區(qū)域

1人

星海區(qū)域

0人

虎灘區(qū)域

0人

中山區(qū)域

20人

5人員保留四項重點工作跟蹤表注：灰色區(qū)域不做紅綠燈呈現(xiàn)，但須說明每月實施情況。區(qū)域短途激勵（入司1個月內員工）員工關注及節(jié)日祝福區(qū)域經理接待離職預警10月11月12月呈現(xiàn)12月呈現(xiàn)11月12月呈現(xiàn)11月12月呈現(xiàn)大紡區(qū)域激勵辦法已擬定激勵10人激勵辦法已擬定激勵8人激勵辦法已擬定激勵12人記錄每月各區(qū)域激勵辦法是否完備及激勵人數(shù)（2011.10-11中山、大紡兩區(qū)域試行）

短信發(fā)送，每月每名員工至少發(fā)送一條短信，區(qū)域內被關注的員工在90%及以上則以綠燈呈現(xiàn)，在90%-60%之間以黃燈呈現(xiàn)，在60%以下則以紅燈呈現(xiàn)

區(qū)經理每月接待計劃、接待實施、接待記錄均完成以綠燈呈現(xiàn)；完成其中兩個要素以黃燈呈現(xiàn)；完成一個或以下要素則以紅燈呈現(xiàn)0人

8人記錄每月三星預警和二星預警的總人數(shù)錦繡西區(qū)域均未試行無均未試行無激勵辦法已擬定1月份激勵實施

0人

6人千山路區(qū)域無無激勵辦法已擬定1月份激勵實施

8人

13人錦繡東區(qū)域無無激勵辦法已擬定1月份激勵實施

0人

12人華南區(qū)域無無激勵辦法已擬定1月份激勵實施

2人

6人泉水西區(qū)區(qū)域無無激勵辦法已擬定1月份激勵實施

0人

0人馬欄區(qū)域無無激勵辦法已擬定1月份激勵實施

0人

11人軟件園區(qū)域無無激勵辦法已擬定1月份激勵實施

0人

0人高新園區(qū)域無無激勵辦法已擬定1月份激勵實施

0人

0人西安路區(qū)域無