2023職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)演講稿

第45頁(yè)共45頁(yè)2023職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)演講稿2023職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)演講稿。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿開(kāi)學(xué)典禮演講稿學(xué)雷鋒演講稿師德師風(fēng)演講稿開(kāi)學(xué)致辭婦女節(jié)演講稿同志們：上午好!非?？鞓?lè)出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)獲得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團(tuán)股份公司改革開(kāi)展所作出的卓有成效的工作!剛剛，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)歷，還指出了問(wèn)題。對(duì)XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)XX年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)XX年的經(jīng)歷總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也提醒得很透徹。對(duì)XX年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次到達(dá)設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的方案是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于到達(dá)了1300多萬(wàn);還有咱們平安無(wú)事故;電能質(zhì)量到達(dá)100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理構(gòu)造，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力宏大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的根底管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建立，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提醒問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)展診斷。假設(shè)說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想方法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非?？鞓?lè)地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好根底。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干____伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要進(jìn)步，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比方，注冊(cè)資本金缺乏，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的開(kāi)工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開(kāi)展的障礙。第三點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細(xì)、實(shí)在可行。這表達(dá)在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)開(kāi)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，表達(dá)在目的明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目的既有開(kāi)展規(guī)模的目的，也有開(kāi)展質(zhì)量的目的;既有立足當(dāng)前的目的，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的;既有物質(zhì)文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬;既有公司開(kāi)展的目的，也有職工得到實(shí)惠的目的，把公司目的和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目的都表達(dá)了中央關(guān)于科學(xué)開(kāi)展觀的要求?？茖W(xué)開(kāi)展觀的精華是什么?第一要義是開(kāi)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都表達(dá)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要施行的目的，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)是規(guī)模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司將來(lái)的開(kāi)展的目的，比方，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有表達(dá)。這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目的。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你如今在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目的，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目的，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們?nèi)缃駭U(kuò)大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。假設(shè)當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)展這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們?nèi)缃竦囊?guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目的，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目的，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目的，遠(yuǎn)大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展的工程。第二，水電資在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有時(shí)機(jī)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些開(kāi)展中國(guó)家，那些不興隆國(guó)家，水電資還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目的提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目的，不僅表達(dá)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大，但它確實(shí)做的好。如今我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建立公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干____伍素質(zhì)建立，職工隊(duì)伍素質(zhì)建立，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障。如今開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的才能沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)タ紤]的問(wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要開(kāi)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目的就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)藏人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達(dá)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太榮耀的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，開(kāi)展水電。開(kāi)展是硬道理，這是*總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保開(kāi)展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開(kāi)展，只有開(kāi)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。假設(shè)這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有開(kāi)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資，資向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買(mǎi)你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)開(kāi)展，開(kāi)展它的公司，形成良性循環(huán)。假設(shè)我們不看好這個(gè)公司，都不去買(mǎi)它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開(kāi)展它自己。我們要開(kāi)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有開(kāi)展了，全體干部職工才有更大的開(kāi)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不開(kāi)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)，只有開(kāi)展了，才能是國(guó)家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有開(kāi)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以開(kāi)展是企業(yè)活力的泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要開(kāi)展。職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)演講稿范文同志們：上午好！非?？鞓?lè)出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀！并預(yù)祝大會(huì)獲得圓滿成功！同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團(tuán)股份公司改革開(kāi)展所作出的卓有成效的工作！剛剛，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)歷，還指出了問(wèn)題。對(duì)XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)XX年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)XX年的經(jīng)歷總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也提醒得很透徹。對(duì)XX年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次到達(dá)設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的方案是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于到達(dá)了1300多萬(wàn)；還有咱們平安無(wú)事故；電能質(zhì)量到達(dá)100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理構(gòu)造，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力宏大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的根底管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建立，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提醒問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)展診斷。假設(shè)說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想方法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非?？鞓?lè)地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好根底。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干____伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要進(jìn)步，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比方，注冊(cè)資本金缺乏，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的開(kāi)工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開(kāi)展的障礙。第三點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細(xì)、實(shí)在可行。這表達(dá)在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)開(kāi)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，表達(dá)在目的明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目的既有開(kāi)展規(guī)模的目的，也有開(kāi)展質(zhì)量的目的；既有立足當(dāng)前的目的，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的；既有物質(zhì)文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬；既有公司開(kāi)展的目的，也有職工得到實(shí)惠的目的，把公司目的和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目的都表達(dá)了中央關(guān)于科學(xué)開(kāi)展觀的要求?？茖W(xué)開(kāi)展觀的精華是什么？第一要義是開(kāi)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都表達(dá)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要施行的目的，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)是規(guī)模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司將來(lái)的開(kāi)展的目的，比方，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有表達(dá)。這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目的。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你如今在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目的，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目的，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們?nèi)缃駭U(kuò)大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。假設(shè)當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)展這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們?nèi)缃竦囊?guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目的，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目的，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目的，遠(yuǎn)大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展的工程。第二，水電資在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有時(shí)機(jī)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些開(kāi)展中國(guó)家，那些不興隆國(guó)家，水電資還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目的提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目的，不僅表達(dá)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大，但它確實(shí)做的好。如今我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大？它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建立公司它規(guī)模大不大？也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干____伍素質(zhì)建立，職工隊(duì)伍素質(zhì)建立，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障。如今開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的才能沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)タ紤]的問(wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要開(kāi)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目的就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)藏人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達(dá)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太榮耀的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，開(kāi)展水電。開(kāi)展是硬道理，這是*總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保開(kāi)展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開(kāi)展，只有開(kāi)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。假設(shè)這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有開(kāi)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資，資向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買(mǎi)你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)開(kāi)展，開(kāi)展它的公司，形成良性循環(huán)。假設(shè)我們不看好這個(gè)公司，都不去買(mǎi)它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開(kāi)展它自己。我們要開(kāi)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有開(kāi)展了，全體干部職工才有更大的開(kāi)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不開(kāi)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)，只有開(kāi)展了，才能是國(guó)家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠？所以只有開(kāi)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以開(kāi)展是企業(yè)活力的泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要開(kāi)展。第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目的。XX年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保根底管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在開(kāi)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保開(kāi)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對(duì)開(kāi)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)展水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)展發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是*____說(shuō)的，群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量平安環(huán)保工作。從設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。進(jìn)步水資的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低本錢(qián)，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。標(biāo)準(zhǔn)管理、精細(xì)管理。有些是管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建立好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束鼓勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書(shū)，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，進(jìn)步效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也是國(guó)資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題，有些是不能回避的問(wèn)題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來(lái)難度相當(dāng)大，寺坪的移民問(wèn)題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問(wèn)題，解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設(shè)工作干不上午，只允許你虧700多萬(wàn)，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流，減員增效，但是我們?nèi)缃瘢覀円氖菃T工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)，一起開(kāi)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)開(kāi)展，和諧開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展觀的要求。我講了三點(diǎn)希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司____精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀開(kāi)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司XX年的工作目的，為集團(tuán)股份公司改革開(kāi)展奉獻(xiàn)我們的力量！最后，我祝大會(huì)獲得圓滿成功！祝水電分公司獲得圓滿成功！祝同志們獲得圓滿成功！謝謝大家！職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話同志們：上午好！非?？鞓?lè)出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀！并預(yù)祝大會(huì)獲得圓滿成功！同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團(tuán)股份公司改革開(kāi)展所作出的卓有成效的工作！剛剛，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)歷，還指出了問(wèn)題。對(duì)XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)XX年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)XX年的經(jīng)歷總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也提醒得很透徹。對(duì)XX年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次到達(dá)設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的方案是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于到達(dá)了1300多萬(wàn)；還有咱們平安無(wú)事故；電能質(zhì)量到達(dá)100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理構(gòu)造，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力宏大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的根底管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建立，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提醒問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)展診斷。假設(shè)說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想方法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非?？鞓?lè)地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好根底。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干____伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要進(jìn)步，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比方，注冊(cè)資本金缺乏，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的開(kāi)工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開(kāi)展的障礙。第三點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細(xì)、實(shí)在可行。這表達(dá)在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)開(kāi)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，表達(dá)在目的明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目的既有開(kāi)展規(guī)模的目的，也有開(kāi)展質(zhì)量的目的；既有立足當(dāng)前的目的，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的；既有物質(zhì)文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬；既有公司開(kāi)展的目的，也有職工得到實(shí)惠的目的，把公司目的和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目的都表達(dá)了中央關(guān)于科學(xué)開(kāi)展觀的要求。科學(xué)開(kāi)展觀的精華是什么？第一要義是開(kāi)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都表達(dá)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要施行的目的，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)是規(guī)模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司將來(lái)的開(kāi)展的目的，比方，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有表達(dá)。這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目的。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你如今在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目的，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目的，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們?nèi)缃駭U(kuò)大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。假設(shè)當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)展這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們?nèi)缃竦囊?guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目的，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目的，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目的，遠(yuǎn)大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展的工程。第二，水電資在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有時(shí)機(jī)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些開(kāi)展中國(guó)家，那些不興隆國(guó)家，水電資還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目的提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目的，不僅表達(dá)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大，但它確實(shí)做的好。如今我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大？它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建立公司它規(guī)模大不大？也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干____伍素質(zhì)建立，職工隊(duì)伍素質(zhì)建立，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障。如今開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的才能沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)タ紤]的問(wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要開(kāi)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目的就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)藏人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達(dá)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太榮耀的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，開(kāi)展水電。開(kāi)展是硬道理，這是____總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保開(kāi)展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開(kāi)展，只有開(kāi)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。假設(shè)這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有開(kāi)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資，資向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買(mǎi)你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)開(kāi)展，開(kāi)展它的公司，形成良性循環(huán)。假設(shè)我們不看好這個(gè)公司，都不去買(mǎi)它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開(kāi)展它自己。我們要開(kāi)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有開(kāi)展了，全體干部職工才有更大的開(kāi)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不開(kāi)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)，只有開(kāi)展了，才能是國(guó)家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠？所以只有開(kāi)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以開(kāi)展是企業(yè)活力的泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要開(kāi)展。第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目的。XX年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保根底管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在開(kāi)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保開(kāi)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對(duì)開(kāi)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)展水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)展發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛________說(shuō)的，群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量平安環(huán)保工作。從設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。進(jìn)步水資的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低本錢(qián)，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。標(biāo)準(zhǔn)管理、精細(xì)管理。有些是管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建立好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束鼓勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書(shū)，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，進(jìn)步效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也是國(guó)資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題，有些是不能回避的問(wèn)題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來(lái)難度相當(dāng)大，寺坪的移民問(wèn)題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問(wèn)題，解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設(shè)工作干不上午，只允許你虧700多萬(wàn)，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流，減員增效，但是我們?nèi)缃?，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)，一起開(kāi)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)開(kāi)展，和諧開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展觀的要求。我講了三點(diǎn)希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司____精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀開(kāi)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司XX年的工作目的，為集團(tuán)股份公司改革開(kāi)展奉獻(xiàn)我們的力量！最后，我祝大會(huì)獲得圓滿成功！祝水電分公司獲得圓滿成功！祝同志們獲得圓滿成功！謝謝大家！職代會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致辭更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿同志們：上午好!非?？鞓?lè)出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)獲得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團(tuán)股份公司改革開(kāi)展所作出的卓有成效的工作!剛剛，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)歷，還指出了問(wèn)題。對(duì)XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)XX年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)XX年的經(jīng)歷總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也提醒得很透徹。對(duì)XX年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次到達(dá)設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的方案是限虧1270幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于到達(dá)了1300多萬(wàn);還有咱們平安無(wú)事故;電能質(zhì)量到達(dá)100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理構(gòu)造，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力宏大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的根底管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建立，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提醒問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)展診斷。假設(shè)說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想方法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常快樂(lè)地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好根底。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干____伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要進(jìn)步，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比方，注冊(cè)資本金缺乏，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚(yú)跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的開(kāi)工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀ハ敕椒?，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開(kāi)展的障礙。第三點(diǎn)印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細(xì)、實(shí)在可行。這表達(dá)在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)開(kāi)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng)”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，表達(dá)在目的明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目的既有開(kāi)展規(guī)模的目的，也有開(kāi)展質(zhì)量的目的;既有立足當(dāng)前的目的，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的;既有物質(zhì)文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬;既有公司開(kāi)展的目的，也有職工得到實(shí)惠的目的，把公司目的和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目的都表達(dá)了中央關(guān)于科學(xué)開(kāi)展觀的要求?？茖W(xué)開(kāi)展觀的精華是什么?第一要義是開(kāi)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都表達(dá)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要施行的目的，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)是規(guī)模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司將來(lái)的開(kāi)展的目的，比方，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有表達(dá)。這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目的。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你如今在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目的，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目的，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們?nèi)缃駭U(kuò)大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。假設(shè)當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)展這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們?nèi)缃竦囊?guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目的，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目的，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目的，遠(yuǎn)大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國(guó)家鼓勵(lì)開(kāi)展的工程。第二，水電資在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有時(shí)機(jī)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些開(kāi)展中國(guó)家，那些不興隆國(guó)家，水電資還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目的提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目的，不僅表達(dá)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大，但它確實(shí)做的好。如今我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建立公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干____伍素質(zhì)建立，職工隊(duì)伍素質(zhì)建立，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障。如今開(kāi)發(fā)，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的才能沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)タ紤]的問(wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要開(kāi)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目的就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)藏人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達(dá)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太榮耀的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點(diǎn)希望，就是希望從長(zhǎng)計(jì)議，開(kāi)展水電。開(kāi)展是硬道理，這是*總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保開(kāi)展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開(kāi)展，只有開(kāi)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場(chǎng)高看一眼，上級(jí)高看一眼。假設(shè)這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有開(kāi)展了，你才能爭(zhēng)取到優(yōu)先配置資，資向優(yōu)勢(shì)企業(yè)配置。就象股票市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)才能上市，業(yè)績(jī)好，大家才會(huì)去，買(mǎi)你的股票，它的業(yè)績(jī)好它才能上市，它才能從市場(chǎng)上融到更多的資金來(lái)開(kāi)展，開(kāi)展它的公司，形成良性循環(huán)。假設(shè)我們不看好這個(gè)公司，都不去買(mǎi)它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開(kāi)展它自己。我們要開(kāi)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有開(kāi)展了，全體干部職工才有更大的開(kāi)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不開(kāi)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī)，只有開(kāi)展了，才能是國(guó)家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有開(kāi)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以開(kāi)展是企業(yè)活力的泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長(zhǎng)青需要開(kāi)展。第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬(wàn)，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目的。XX年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保根底管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問(wèn)題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說(shuō)三點(diǎn)希望，對(duì)水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對(duì)水電分公司來(lái)說(shuō)，要打造品質(zhì)，在開(kāi)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保開(kāi)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問(wèn)題，對(duì)開(kāi)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說(shuō)，要發(fā)電，來(lái)水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說(shuō)，來(lái)水了，我們?cè)O(shè)備不行，這就是我們的問(wèn)題。比方說(shuō)，我們可以通過(guò)科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)展水庫(kù)調(diào)度，進(jìn)展發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來(lái)水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對(duì)我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對(duì)這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問(wèn)題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是*____說(shuō)的，群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來(lái)，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來(lái)扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量平安環(huán)保工作。從設(shè)備方面來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來(lái)影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫(kù)、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。進(jìn)步水資的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過(guò)這個(gè)途徑來(lái)扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問(wèn)題講得很清楚。短貸長(zhǎng)投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低本錢(qián)，降低消耗，來(lái)扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。標(biāo)準(zhǔn)管理、精細(xì)管理。有些是管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建立好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束鼓勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書(shū)，干的好壞待遇不一樣。對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對(duì)的，對(duì)標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，進(jìn)步效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也是國(guó)資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問(wèn)題，有些是不能回避的問(wèn)題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來(lái)難度相當(dāng)大，寺坪的移民問(wèn)題都到上層，到省長(zhǎng)那里去了，木龍灘的問(wèn)題，解決起來(lái)也是難度很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過(guò)解決這些歷史遺留問(wèn)題來(lái)扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒(méi)有說(shuō)降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設(shè)工作干不上午，只允許你虧700多萬(wàn)，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過(guò)去我們下崗分流，減員增效，但是我們?nèi)缃瘢覀円氖菃T工跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來(lái)，一起開(kāi)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)開(kāi)展，和諧開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展觀的要求。我講了三點(diǎn)希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司____精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀開(kāi)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司XX年的工作目的，為集團(tuán)股份公司改革開(kāi)展奉獻(xiàn)我們的力量!最后，我祝大會(huì)獲得圓滿成功!祝水電分公司獲得圓滿成功!祝同志們獲得圓滿成功!謝謝大家!下級(jí)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：首先，我代表公司全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓光臨我公司參觀指導(dǎo)表示最誠(chéng)摯的歡迎。我公司是一個(gè)具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國(guó)特大型供電企業(yè)，承擔(dān)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)消費(fèi)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。售電量302億千瓦時(shí)，在全國(guó)排名前十位。近年來(lái)，我公司通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革和深化開(kāi)展“上星級(jí)、創(chuàng)一流”活動(dòng)，平安消費(fèi)程度和經(jīng)濟(jì)效益不斷進(jìn)步，公司連年被河北省和國(guó)家電力公司評(píng)為“雙文明”先進(jìn)單位，又被上級(jí)命名為“三星級(jí)”供電企業(yè)，被國(guó)網(wǎng)公司命名為“全國(guó)一流供電企業(yè)”。縱觀企業(yè)的開(kāi)展史，我們每一次成績(jī)的獲得都與檔案及時(shí)、準(zhǔn)確的提供歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的恢復(fù)建立需要電，假設(shè)按照以往的設(shè)計(jì)、施工方式，時(shí)間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)展電力恢復(fù)建立，節(jié)省了時(shí)間，很快恢復(fù)了電力供應(yīng)。近幾年，的經(jīng)濟(jì)建立開(kāi)展很快，為適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，我們查閱了大量的檔案資料，并根據(jù)這些檔案資料，全面分析^p了電網(wǎng)開(kāi)展形勢(shì)，制定了電網(wǎng)開(kāi)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的開(kāi)展奠定了根底。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我公司就電力建立用地、產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題與一些地方的糾紛時(shí)有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)防止了經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)利用檔案給企業(yè)帶來(lái)的好處，使我們認(rèn)識(shí)到：檔案是企業(yè)整體非常重要的一部分，它記載了企業(yè)各時(shí)期消費(fèi)建立活動(dòng)的各種情況、成果、經(jīng)歷和教訓(xùn)，充分利用這些檔案可以使我們對(duì)企業(yè)的建立與開(kāi)展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)胬斫馄髽I(yè)的開(kāi)展史，經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，促進(jìn)企業(yè)全面開(kāi)展。正是基于這些認(rèn)識(shí)，幾年來(lái)，我公司先后投資100萬(wàn)元用于檔案建立，并圍繞著檔案目的管理，認(rèn)真抓了檔案晉級(jí)。整修了庫(kù)房，充實(shí)了檔案人員力量，并按照分類(lèi)大綱要求，對(duì)兩萬(wàn)多卷庫(kù)存檔案資料重新進(jìn)展了整理，檔案管理程度有了明顯進(jìn)步，國(guó)家二級(jí)。到達(dá)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，我們又馬不停蹄把目的瞄向了國(guó)家一級(jí)，經(jīng)過(guò)一年對(duì)檔案的穩(wěn)固、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步，并針對(duì)現(xiàn)代化管理薄弱的問(wèn)題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建立的力度，購(gòu)置了微機(jī)到達(dá)人手一臺(tái)，添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、vcd機(jī)、刻盤(pán)機(jī)、掃描儀等設(shè)備。同時(shí)，選擇了清華紫光公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案到達(dá)了全息管理，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國(guó)家一級(jí)，被評(píng)為全國(guó)檔案先進(jìn)單位。雖然我們?cè)跈n案中做了一些，但由于我們對(duì)檔案的認(rèn)識(shí)深度有一定的差距，檔案整體管理程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。檔案現(xiàn)代化雖然有了一定的投入，開(kāi)發(fā)了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞上下功夫。今天，全省從事檔案的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家來(lái)我公司參觀、指導(dǎo)，這本身就是對(duì)我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們一定要很好地珍惜這次時(shí)機(jī)，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)我們的，力爭(zhēng)使我們的檔案再上新臺(tái)階。最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家多提珍貴意見(jiàn)。謝謝大家！上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎致辭歡迎辭尊敬的周副總經(jīng)理和專(zhuān)項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):上午好。金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山