規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第二章規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)上世紀(jì)80年代中后期,我國轎車工業(yè)確立了“高起點(diǎn)、大批量、專業(yè)化”的政策導(dǎo)向,15萬輛才是經(jīng)濟(jì)規(guī)模成為一種經(jīng)典說法。1992年開始的神龍富康項(xiàng)目,一期15萬輛產(chǎn)能投入131.58億元。但是在富康產(chǎn)能可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；耐瑫r(shí),面對的卻是不具規(guī)模的市場,富康1997年產(chǎn)銷不足萬輛,2000年銷售5.9萬輛,即便在其歷史銷量最好的2005年產(chǎn)銷量也不過14萬輛。

由中國汽車行業(yè)談起2009年年初頒布的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃細(xì)則》明確指出，通過兼并重組，產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90％以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由目前的14家減少到10家以內(nèi)。鼓勵(lì)一汽、東風(fēng)、上汽、長安等大型汽車企業(yè)在全國范圍內(nèi)實(shí)施兼并重組。支持北汽、廣汽、奇瑞、重汽等汽車企業(yè)實(shí)施區(qū)域性兼并重組。

問題：為什么汽車行業(yè)要進(jìn)行兼并重組？企業(yè)到底應(yīng)該做多大？企業(yè)是否應(yīng)該搞多元化經(jīng)營？規(guī)模經(jīng)濟(jì)是否中國汽車產(chǎn)業(yè)的“陷阱本章主要內(nèi)容1規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)重要概念234規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的成因企業(yè)適度規(guī)模理論多元化與范圍經(jīng)濟(jì)的關(guān)系第一節(jié)若干概念：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)企業(yè)的兩個(gè)邊界橫向邊界縱向邊界規(guī)模經(jīng)濟(jì)：做“大”，同行業(yè)擴(kuò)張范圍經(jīng)濟(jì)：做“多”，跨行業(yè)擴(kuò)張第一節(jié)若干概念

規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economiesofscale)是指當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營單位因規(guī)模擴(kuò)大而減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)。規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)一、規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)就是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益上升。規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)是指實(shí)現(xiàn)規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性所需的外部條件，如市場規(guī)模擴(kuò)大、資源供給充足、運(yùn)輸和融資方便等。第一節(jié)若干概念規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)第一節(jié)若干概念二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)一般以邊際成本（marginalcost）和平均成本（averagecost）的關(guān)系來區(qū)別規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)（diseconomiesofscale）。我們可用圖2-1說明。第一節(jié)若干概念

C

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

MC

AC

規(guī)模報(bào)酬不變

AC

MC

O

Q1

Q2

Q

圖2-1規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

第一節(jié)若干概念三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的層次規(guī)模經(jīng)濟(jì)還可分為產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)、工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)這三個(gè)主要層次。產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)品生產(chǎn)的分工和專業(yè)化，提高工作效率。工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)：關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵生產(chǎn)線的規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：若干個(gè)同類產(chǎn)品或者不同工藝過程不同層次的若干工廠，通過水平或者垂直聯(lián)系成一個(gè)企業(yè)。實(shí)例分析——波音公司與麥道公司的合并案

波音公司是美國最大的飛機(jī)制造企業(yè)，在世界市場上已經(jīng)取得了大概64%份額，在全球的大型客機(jī)生產(chǎn)市場上取得了市場支配地位。麥道公司是美國和世界上最大的軍用飛機(jī)制造企業(yè)，同時(shí)也生產(chǎn)大型民用客機(jī)。1996年底，波音公司用166億美元兼并了麥道公司。

在干線客機(jī)市場上，合并后的波音不僅成為全球最大的制造商，而且是美國市場唯一的供應(yīng)商，占美國國內(nèi)市場的份額幾乎達(dá)百分之百。在全世界的飛機(jī)制造業(yè)中，目前唯一可以與美國波音公司進(jìn)行較量的是歐洲空中客車公司。

第一節(jié)若干概念四、范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)（economiesofscope）是指利用單一經(jīng)營單位內(nèi)原有的生產(chǎn)或銷售過程來生產(chǎn)或銷售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。存在范圍經(jīng)濟(jì)的條件可用下式表示：

TC(Qx,Qy)＜TC(Qx

，0)+TC(0，Qy)中糧集團(tuán)全景產(chǎn)業(yè)鏈范圍經(jīng)濟(jì)案例：GE集團(tuán)通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高科技、高質(zhì)量的工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)商。通用電氣公司由１３個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)組成：

８個(gè)工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)：飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、動(dòng)力系統(tǒng)集團(tuán)、塑料集團(tuán)、醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)、工業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)、消費(fèi)電器產(chǎn)品集團(tuán)、運(yùn)輸系統(tǒng)集團(tuán)、特種材料集團(tuán)。４個(gè)金融產(chǎn)品集團(tuán)：消費(fèi)者融資集團(tuán)、商務(wù)融資集團(tuán)、設(shè)備管理集團(tuán)、ＧＥ保險(xiǎn)集團(tuán)。１個(gè)新聞媒體：全國廣播公司（ＮＢＣ）。

思考：為什么會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)？為什么會(huì)形成范圍經(jīng)濟(jì)？為什么會(huì)形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)？為什么會(huì)形成范圍不經(jīng)濟(jì)？第二節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的成因

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因?qū)I(yè)化分工和協(xié)作的經(jīng)濟(jì)性采用大型、高效和專用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化的經(jīng)濟(jì)性大批量采購和銷售的經(jīng)濟(jì)性大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性大規(guī)模管理的經(jīng)濟(jì)性

第二節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的成因二、范圍經(jīng)濟(jì)的成因生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備具有多種功能零部件或中間產(chǎn)品具有多種組裝性能研究與開發(fā)的擴(kuò)散效應(yīng)企業(yè)無形資產(chǎn)的充分利用

捷安特第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定一、企業(yè)規(guī)模與效率企業(yè)規(guī)模是否越大越經(jīng)濟(jì)，效率越高？企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)增加有效管理的難度，增加企業(yè)內(nèi)部交易成本。因此，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的收益是有限度的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模超過一定程度后就會(huì)由“經(jīng)濟(jì)”變?yōu)椤安唤?jīng)濟(jì)”。第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定二、企業(yè)適度規(guī)模的衡量器——平均成本曲線SAC1SAC2SAC3SAC4LAC

CQABCDQAQBQCQDO圖2-2平均成本曲線（不考慮技術(shù)進(jìn)步因素）第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定在圖2-2中，BC可稱之為“最佳規(guī)模區(qū)間”，B點(diǎn)所在規(guī)模稱為“最小最佳規(guī)?！保╩inimum

efficientscale），C點(diǎn)所在的規(guī)模稱為“最大最佳規(guī)模”（maximum

efficientscale）。企業(yè)規(guī)模處于該“區(qū)間”內(nèi)的任何一點(diǎn)都是適度的。第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定在適度規(guī)模理論中，平均成本應(yīng)該是由平均生產(chǎn)成本和平均交易成本疊加而成的總平均成本。這樣才能全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能正確界定企業(yè)適度規(guī)模。因此，我們可以用圖2-4描述：第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定圖2-4企業(yè)規(guī)模與平均成本E*企業(yè)規(guī)模O平均成本總平均成本曲線

平均交易成本曲線

平均生產(chǎn)成本曲線科斯1910年出生在倫敦郊區(qū)的威爾斯頓，畢業(yè)于倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院，41歲時(shí)赴美，72歲時(shí)在芝加哥大學(xué)法學(xué)院榮休。2013年9月2日，科斯在芝加哥的一家醫(yī)院安詳離去，享年103歲。第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，我國理論界卻存在根本分歧。

“規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場選擇的結(jié)果”還是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有效競爭的起點(diǎn)”。――參見陳尚前：《規(guī)模經(jīng)濟(jì)：市場選擇的結(jié)果抑或有效競爭的起點(diǎn)》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》1997年第6期。第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定三、企業(yè)適度規(guī)模的兩個(gè)決定因素——技術(shù)與市場某個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（適度規(guī)模）主要取決于技術(shù)與市場這兩個(gè)因素。技術(shù)與市場從企業(yè)內(nèi)部和外部條件上決定了產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而決定了特定產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的適度規(guī)模。第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定錢德勒的代表性著作：《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)》，中國社會(huì)科學(xué)出版社，1999年版；《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，云南人民出版社，2002年版；《看得見的手：美國企業(yè)的管理革命》，商務(wù)印書館，2002年版。艾爾弗雷德﹒D﹒錢德勒（AlfredD.Chandler,Jr.）

即時(shí)思考我國的鋼鐵行業(yè)的出路在哪兒？第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定四、企業(yè)適度規(guī)模的確定方法確定企業(yè)適度規(guī)模的主要方法有量本利比較法、工程分析法和適者生存法。

量本利比較法是一種通過比較分析不同規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)量、成本和利潤狀況，以單位產(chǎn)品的成本和利潤的多少為基準(zhǔn)確定企業(yè)適度規(guī)模的方法。第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定

工程分析法又叫技術(shù)定額法，它是一種在假設(shè)不同產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)基本的設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)費(fèi)用定額等工程技術(shù)，以確定平均成本曲線，然后通過比較不同產(chǎn)量的平均成本曲線，以確定適度規(guī)模的方法。量本利、工程分析法缺陷：沒有考慮交易成本第三節(jié)企業(yè)適度規(guī)模的確定

適者生存法（thesurvivaltechnique）由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·J·斯蒂格勒（GeorgeJ.Stigler）所首創(chuàng)。運(yùn)用生存技術(shù)來測定最佳廠商規(guī)模的過程如下：先把產(chǎn)業(yè)的廠商按規(guī)模分類，然后計(jì)算各時(shí)期各規(guī)模等級的廠商在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出中所占比重。如果某一等級的廠商所占的生產(chǎn)份額下降了，說明該規(guī)模效率較低。反之，則說明該規(guī)模效率較高。適者生存法--鋼錠生產(chǎn)能力分布企業(yè)規(guī)模企業(yè)數(shù)目占產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的比重1930193819511930193819510.5%以下3929227.166.114.650.5—1%9775.945.085.371-2.5%96613.178.309.072.5-5%34510.6416.5922.215-10%22111.1714.038.12第四節(jié)多元化與范圍經(jīng)濟(jì)一、一體化與多元化擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化這三種戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)。水平一體化（horizontalintegration）是企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過聯(lián)合、兼并同類企業(yè)或投資興建新的生產(chǎn)經(jīng)營單位，形成多工廠企業(yè)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第四節(jié)多元化與范圍經(jīng)濟(jì)垂直一體化(verticalintegration)是企業(yè)在供、產(chǎn)、銷方面實(shí)行縱向滲透和擴(kuò)張。其實(shí)質(zhì)就是把原來由不同企業(yè)承擔(dān)的供、產(chǎn)、銷職能不斷集中于單個(gè)企業(yè)的過程，也就是把供、產(chǎn)、銷活動(dòng)由原來的市場協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)的過程。馬云---產(chǎn)業(yè)鏈整合之王菜鳥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃首期投資人民幣1000億元，希望在5-8年的時(shí)間，努力打造遍布全國的開放式、社會(huì)化物流基礎(chǔ)設(shè)施，建立一張能支撐日均300億(年度約10萬億)網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)絡(luò)。第四節(jié)多元化與范圍經(jīng)濟(jì)混合一體化(conglomerateintegration)是指企業(yè)通過一定的方式控制多個(gè)產(chǎn)業(yè)中的若干生產(chǎn)經(jīng)營單位，實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。通過充分利用共同資源，降低單位產(chǎn)出的成本，以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。混合一體化就是企業(yè)經(jīng)營多元化(diversification)。第四節(jié)多元化與范圍經(jīng)濟(jì)

以上三種戰(zhàn)略不僅存在各自的經(jīng)濟(jì)性，而且具有層次性。我們可用圖2-5總結(jié)構(gòu)建大型企業(yè)的戰(zhàn)略步驟：圖2-5構(gòu)建大型企業(yè)的戰(zhàn)略步驟

水平一體化

垂直一體化

混合一體化大型企業(yè)第四節(jié)多元化與范圍經(jīng)濟(jì)二、企業(yè)實(shí)行多元化的動(dòng)機(jī)

1．分散風(fēng)險(xiǎn)多元化戰(zhàn)略有利于“分散風(fēng)險(xiǎn)”（riskspreading），提高經(jīng)營安全率。

2．避免反壟斷法規(guī)的制裁許多國家通常以某一產(chǎn)業(yè)的市場集中度來界定壟斷企業(yè)。企業(yè)實(shí)行多元化能避免受反壟斷法規(guī)的制裁。第四節(jié)多元化與范圍經(jīng)濟(jì)

3．發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和潛能通過多元化實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，有利于充分發(fā)揮這些資源優(yōu)勢，拓寬業(yè)務(wù)空間及領(lǐng)域，給企業(yè)帶來新的成長機(jī)遇和利潤增長點(diǎn)。第四節(jié)多元化與范圍經(jīng)濟(jì)三、范圍經(jīng)濟(jì)對多元化的制約關(guān)系

1．企業(yè)應(yīng)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和管理知識

2．企業(yè)應(yīng)具有協(xié)調(diào)不同產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)的能力

3．實(shí)行多元化戰(zhàn)略取得的長期收益應(yīng)大于由此帶來的各種成本中原之行哪里去---鄭州亞細(xì)亞第四節(jié)多元化與范圍經(jīng)濟(jì)史玉柱：在中國，多元化的企業(yè)除了復(fù)星之外，成功的沒幾個(gè)，搞多元化百分之百失敗。潮流：越來越多的企業(yè)開始放棄以前的單一化戰(zhàn)略，投向多元化的懷抱。這份名單包括：海爾、ＴＣＬ、美的、