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部門負責人如何帶團隊

2015年6月在具體工作過程中如何做好團隊管理，如何當好部門負責人需求-規(guī)劃-計劃-執(zhí)行-驗收需求，可性行分析定位目標方向規(guī)劃（大計劃）目的時間節(jié)點團隊搭建團隊激勵（物質(zhì)激勵，精神激勵）相關流程，制度計劃大計劃在規(guī)劃中已完成子計劃由執(zhí)行人去完成部門負責人能夠控制整體計劃達成執(zhí)行有章有序在開展工作過程管控充分發(fā)揮員工的價值驗收共同找出問題，共同解決問題讓員工有成就感，有價值感激勵必須落實，計劃必須達成總結成就感，價值體現(xiàn)能力提升歸屬感先制定學習計劃再制定其它計劃未來的很多職業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)+取代而人格魅力永遠不會領導人的責任意識，以身作則部門的文化=部門領導的文化工作中的指導，是否得到能力提升獎勵和激勵獎勵：物質(zhì)層面激勵：精神層面物質(zhì)是基礎，精神是保障獎勵薪酬體系日?？冃x升通道職業(yè)生涯路徑（公司的、部門的）激勵-讓員工需要你關鍵時候挺身而出給方法，給輔導、給承諾歸屬感把合適的人放在合適的崗位上放大每個人的優(yōu)點和興趣點快樂工作，快樂生活精品小團隊保持小團隊，保持敏捷扁平化溝通路徑最短化提高工作效率充分發(fā)揮個人和團隊的能力關于部門負責人的培訓團隊管理人力資源管理項目管理時間、心態(tài)管理財務知識公司產(chǎn)品、行業(yè)戶外拓展把眼前的事情做到極致美好自然呈現(xiàn)關于讀書一個月讀一本書一年讀12本書會有什么不同？關于社群線上的交流和溝通部門內(nèi)部，外部，公司級、行業(yè)級聽講5%閱讀10%視聽結合20%示范3

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