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文檔簡介

部門負(fù)責(zé)人如何帶團(tuán)隊

2015年6月在具體工作過程中如何做好團(tuán)隊管理，如何當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人需求-規(guī)劃-計劃-執(zhí)行-驗(yàn)收需求，可性行分析定位目標(biāo)方向規(guī)劃（大計劃）目的時間節(jié)點(diǎn)團(tuán)隊搭建團(tuán)隊激勵（物質(zhì)激勵，精神激勵）相關(guān)流程，制度計劃大計劃在規(guī)劃中已完成子計劃由執(zhí)行人去完成部門負(fù)責(zé)人能夠控制整體計劃達(dá)成執(zhí)行有章有序在開展工作過程管控充分發(fā)揮員工的價值驗(yàn)收共同找出問題，共同解決問題讓員工有成就感，有價值感激勵必須落實(shí)，計劃必須達(dá)成總結(jié)成就感，價值體現(xiàn)能力提升歸屬感先制定學(xué)習(xí)計劃再制定其它計劃未來的很多職業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)+取代而人格魅力永遠(yuǎn)不會領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任意識，以身作則部門的文化=部門領(lǐng)導(dǎo)的文化工作中的指導(dǎo)，是否得到能力提升獎勵和激勵獎勵：物質(zhì)層面激勵：精神層面物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是保障獎勵薪酬體系日常績效晉升通道職業(yè)生涯路徑（公司的、部門的）激勵-讓員工需要你關(guān)鍵時候挺身而出給方法，給輔導(dǎo)、給承諾歸屬感把合適的人放在合適的崗位上放大每個人的優(yōu)點(diǎn)和興趣點(diǎn)快樂工作，快樂生活精品小團(tuán)隊保持小團(tuán)隊，保持敏捷扁平化溝通路徑最短化提高工作效率充分發(fā)揮個人和團(tuán)隊的能力關(guān)于部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)團(tuán)隊管理人力資源管理項(xiàng)目管理時間、心態(tài)管理財務(wù)知識公司產(chǎn)品、行業(yè)戶外拓展把眼前的事情做到極致美好自然呈現(xiàn)關(guān)于讀書一個月讀一本書一年讀12本書會有什么不同？關(guān)于社群線上的交流和溝通部門內(nèi)部，外部，公司級、行業(yè)級聽講5%閱讀10%視聽結(jié)合20%示范3

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