公司領導年會發(fā)言稿

公司領導年會講話稿今日是一年一度的新年派對集奇峰公司,也是第五屆會議上,我們公司也是陰歷小年,自從五年前的今日,集奇峰公司集一年一度的陰歷,二十個三年公司的年度會議,來表達對你的祝愿客人和同事。山在這里代表我的公司提早與女士們,先生們,感謝提早研究員,我祝你全部的客人,同事在新的一年里,全部正常,健康、和睦、和平的發(fā)大財。在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了好多曲折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬家，四次工廠的搬家，加上昨年西安，北京工廠的搬家，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬家都是公司的一次災害，可喜的是每次的搬家背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長以前是我們引認為傲的一個公司口碑，在這個高速成長的過程中間也確的確實的給公司發(fā)展確定了今日的基礎，使公司可以快速的成長起來，這是我們立奇峰人的奮發(fā)圖強的結(jié)果，在此我向以前為立奇峰的成長作出貢獻的人們道謝，感謝我們的職工勤勞勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供給商,使我們的發(fā)展有了堅毅的后援，感謝我們職工的家眷為我們公司的發(fā)展在背后靜靜的支持。在我們感覺寬慰的同時，高速發(fā)展也掩飾了我們的好多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)質(zhì)量量老是有好多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的職工失掉好多公正榮膺的時機，以至于流失人材的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎平常的增添，這些缺點都在我們的高速成長的過程中間給掩飾了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的迸發(fā)出來，在09年的上半年公司出現(xiàn)了從未有過的巨額損失，在09年的上半年職工流失率居高不下，材料破壞和產(chǎn)品返工耗費掉我們的全部收益，以致于我們的銷售額未降低的狀況下出現(xiàn)近三百萬的損失，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間一籌莫展。感謝我們魏總在公司最為困難時期自告奮勇，力挽狂瀾，使公司在下半年出現(xiàn)顯然好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使公司扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的構(gòu)造治理，出臺構(gòu)造治理和薪酬設定，目標以公司努力提高職工的福利待遇為基準，擬訂新的薪酬方案，并逐漸的賜予實行，在人員管理和調(diào)整上,改換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增添部分新鮮血液，使公司得以再生，管理構(gòu)造上由階梯式的管理向扁平化的管理聚攏，治理構(gòu)造上以制度化管理逐漸的代替人情化管理，逐漸的表現(xiàn)出相對公正的內(nèi)部競爭體制，做到能者上庸者下，長進的公司發(fā)展氣氛，使整個公司相貌逐漸改良，面目一新，在此我代表公司對魏總的勤勞表示由衷的感謝。公司的發(fā)展離不開全部職工的勤勞勞動，在勤勞勞動的同時也應當給到職工合理的酬勞，給職工一個公正的內(nèi)部競爭平臺是公司一定要做的大事，展望將來魏總擬訂的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精美化管理，效益化管理將是公司在將來發(fā)展的必不行少的管理要義。過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來拘束公司，很大程度上制度常常會被人情代替，由人性化管理逐漸轉(zhuǎn)變成家族化的人情化管理，在公司高速發(fā)展的過程中間，我們有完美的制度，但卻每每不可以履行，或許只好履行到?jīng)]相關系沒有后臺的職工身上，常常使職工在公司失掉了心理的均衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上邊去，反而失掉了實現(xiàn)自我價值的提高空間，違反了立奇峰公司創(chuàng)辦之初的一種相對公正的長進氣氛，使好多能給公司創(chuàng)建價值，表現(xiàn)自我價值的職工沒有獲得公司的認同而離開，在此我深表抱歉，因我的決議失誤和管理失算造成公司的危機重重，因缺少督查和履行力度是制度被邊沿化，不可以實時的對職能部門不適合人員，作出實時的調(diào)整造成公司重要損失，造成公司損失的人員沒有實時的辦理，給公司較大貢獻靜靜奉獻的職工沒有獲得實時的獎賞，使好多職工對公司失掉信心，這類狀況向來連續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐漸的有所好轉(zhuǎn)。一零年我們會在新的財年開始前，逐漸的導入數(shù)據(jù)化，差別化的管理體制，全部以數(shù)聽說話，真實的表現(xiàn)出公司在制度的拘束下正常的發(fā)展，使職工能有一個公正、公正、公然的內(nèi)部競爭平臺，真實的做到能者上庸者下，睜開一場公正的有效的角逐。使我們的產(chǎn)質(zhì)量量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，職工，供給商和公司能達到一個雙贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理營運上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成原來權(quán)衡出部門管理者的能力，來權(quán)衡部門的整體能力，把精美化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真實的表現(xiàn)出職工自我價值來。展望將來，我們公司的發(fā)展會在短暫的阻滯后，在魏總的率領下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱忱，激-情投入到新的環(huán)境中間來，將以嶄新的管理理念來治理公司，以嶄新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)辦奇峰絢爛的明日。再次感謝各位貴賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。怡景灣在2014年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)異項目，這是怡景灣管理處全體職工的努力和貢獻，自然我們能獲得優(yōu)異的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關懷。為

各位同仁、各位伙伴：大家下午好。樹是退出,好收成覺悟,激情已經(jīng)xx,很逼迫一年是一年此后。今年

2010多歲了,充滿希望的2011年已經(jīng)到來。早在2010年,,在公司領導的指導下,在全體職工的共同努力,更好的完成年度工作目標,獲得了令人印象深刻的結(jié)果,十周年發(fā)展的一個主要寫道。讓我們一同回首2010年五個重要的工作:一是要點項目獲得打破。成功簽訂了CBD資本營運大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同達成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標記著×ד立足北京”深入發(fā)展的信心，吹響了跨地區(qū)橫向發(fā)展的軍號。二是已有家產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢優(yōu)異?！痢羾H中心成功引進著名公司入駐、北岸商業(yè)廣場按期開業(yè);北岸1292項目全面完工;旺角購物廣場品牌影響力不停提高。三是一個打破性的新業(yè)務領域。資本營運為公司創(chuàng)建優(yōu)異的經(jīng)濟效益,精神狀態(tài)創(chuàng)新公司成功地開辟了新能源市場。四是管理水平有所提高。借助外面專業(yè)咨詢機構(gòu)對公司組織管控、受權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提高，確定了資本營運、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)營運、文化創(chuàng)意家產(chǎn)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。五是公司文化深深扎根于人民的心。10年的xx已積累了必定的優(yōu)異文化,比方敬業(yè)精神,毅力和進步、誠信、責任、合作、創(chuàng)新、等,經(jīng)過組織年會,儀式,競爭,培訓模式,文化已深深扎根于人民的心,不停激發(fā)每一個人努力行進。這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程，我們走過的路其實不平展，行進的每一步，都鐫刻著大家艱辛創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的愉悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位職工，由于有了你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“感謝你們!擁有你們，我感覺驕傲!”我已經(jīng)說過好多次,x是一個激情成就夢想的舞臺。十年的快速發(fā)展,xx已經(jīng)給我們的成就偉大的信心和力量。公司已經(jīng)進入了第三個五年發(fā)展規(guī)劃階段,經(jīng)過十年的奮斗和積累xx已經(jīng)有必定的強度,xx的將來必然會成為一個受人敬愛的著名公司,這個目標切合xx人民的希望。尊敬,簡單的說就是當你告訴客戶,家庭,朋友,“我在xx工作”,他們會把你眼前的敬佩和尊敬。所以,為了偉大的事業(yè),我需要你,需要全部xx?！盀樘斓亓⑿?，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平?！边@是北宋理學家張橫渠的名言，向來為后代尊崇和歌頌，主假如說士醫(yī)生和知識分子的使命，要為真諦，為學術(shù)，為天下?lián)鹬厝?。而我?jīng)常用這句名言來自勉，做為××的掌舵人，即便做不到為天地立心，可否為全部追隨××的人擔當起立心之責，相同，××的團隊可否為××的發(fā)展擔起立制之任呢。下邊，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的看法?？鬃釉唬好駸o信不立。在任何一項事業(yè)背后，一定存在一種無形的精神力量。所謂為××立心就是建立××的精神價值系統(tǒng)。此刻××存在著思想不一致、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，換言之，××沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的公司文化，這是限制我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是崇奉。他可以忍耐全部困難難過，而達到他所選定的目標。今日××已經(jīng)不是求生計的階段，我們需要的不但單是財產(chǎn)的積累，我們更需要文化的積累，公司崇奉的塑造，這將是推動公司不停向前的核心力量。所以我們一定給×ד立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向公司文化指引的變換，將工作變成使命，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)建力，提高公司軟實力。韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻論述了制度、法例的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不可以成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年發(fā)展的××積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思想等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的成立，將是成就下一個十年絢爛的要點。在2010年，我們舉全公司之力，成立了清楚的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責關系，擬訂了科學的育人、用人、留人的人力資源管理體制，這些都是××以發(fā)展的視角因勢利導，以制治企的重要布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這類“制”嚴格貫徹、履行下去，為××連續(xù)發(fā)展供給源源不停的內(nèi)在動力。人材是××的第一資本，是××發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真實瓶頸不只是是資本的不足，更是賢才的缺少。最近幾年來，跟著××舞臺不停擴大，人材窘境日趨顯然。要解決這個問題，我認為應當從幾方面著手。一是深入以人為本的根本理念，增強以德為先的用人標準。二是合理地引進人材、增強××的“地頭力”。三是提高職工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將職工價值追求與公司愿景相聯(lián)合。四是著重職工心態(tài)培育，××是一個年青有活力的公司，我們應當具備踴躍樂觀、堅定自信、仔細負責、永不自滿、滿足感恩的心態(tài)，才能讓××和個人走得更遠、飛得更高。惟有這樣，我們才能走出平庸，走向優(yōu)異。最近幾年來“民進國退”的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日趨開放，為民營公司躋身全世界一流公司供給了歷史性的發(fā)展機會，也為××公司所處的資本營運、基礎設備建設、文化傳媒、新能源等領域創(chuàng)建了無窮的發(fā)展空間。空前優(yōu)勝的外面環(huán)境聯(lián)合××自己的優(yōu)異基因，為××創(chuàng)建飛騰式發(fā)展供給了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開辟更廣闊天地。為此，我們連續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，鼎力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資本投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精選，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是馬上開始的荊州項目和CBD項目，更需要公司上下和衷共濟，精誠協(xié)作，創(chuàng)始事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人材踴躍引進、制度的增強落實、品牌的塑造和提高、文化的積淀和舉一反三。高度決定視線，角度改變看法，尺度掌握定位?？v覽××發(fā)展，權(quán)衡××的長短往常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年獲得了亙古未有的成績，值得驕傲。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的公司巨大進步和成就。就會在比較中看到××還有好多不足，進而更為沉著地審察我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的整體部署，我們要為××特制切合××自己發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將××置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的全局中來定位，我們就會有亙古未有的使命感和緊急感，××所擬訂的五年戰(zhàn)略發(fā)展大綱定會是科學求實的，并且要求高，特別是優(yōu)化公司核心業(yè)務，提煉公司的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，增強品牌建設，引進國際國內(nèi)實力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推動公司的上市工作，要把加速××的資本化進度作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容一定達成，進而使我們的團隊真實分享到×