人力資源管理激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制

淺談公司人力資源管理的激勵(lì)和激勵(lì)體制人力資源是現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略性資源,對(duì)公司的興衰成敗起側(cè)重要的作用，而激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被愈來(lái)愈多的公司所采納。激勵(lì)是個(gè)體與環(huán)境互相作用的結(jié)果，是經(jīng)過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意向，而這類(lèi)努力又以知足個(gè)體的某些需要為條件,不一樣程度地運(yùn)用各種各種的激勵(lì)方式，以達(dá)到激勵(lì)士氣、聚合人心、團(tuán)結(jié)一致達(dá)成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最后目的。一、為何需要激勵(lì)體制（一）組織的需要公司要想發(fā)展，一定知足以下三個(gè)行為因素：1、不單要吸引人們加入公司，并且要使他們留在公司；2、在分工與合作的前提下，員工一定做好本員工作；3、員工在工作中應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出必定的創(chuàng)建性和改革精神。正激勵(lì)能有效地對(duì)以上三種行為起到潤(rùn)滑劑的作用，從而推進(jìn)公司發(fā)展。（二）管理者的需要管理者在平時(shí)工作中，總會(huì)存心無(wú)心地打擊了員工的工作熱忱，所以，關(guān)于管理者來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是一門(mén)不行或缺的學(xué)問(wèn)。自然，真實(shí)能激勵(lì)員工的不是主管，而是員工自己，組織和各級(jí)主管只好給員工供給一個(gè)自我激勵(lì)的環(huán)境。只有對(duì)員工供給有效的激勵(lì)環(huán)境，促進(jìn)員工達(dá)成整個(gè)激勵(lì)的過(guò)程并獲得相應(yīng)的成效，管理者才能對(duì)公司的運(yùn)作實(shí)行有效管理。（三）個(gè)人的需要知足不了個(gè)人的需要，就不會(huì)有激勵(lì)作用！正是個(gè)人需求引起人們做事的動(dòng)機(jī)，這類(lèi)動(dòng)機(jī)又會(huì)支配人的行動(dòng)，最后這類(lèi)行動(dòng)獲取很好的激勵(lì)，從而知足了個(gè)人的需求。二、公司人力資源管理中如何運(yùn)用激勵(lì)體制（一）認(rèn)識(shí)員工的需要要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，第一要認(rèn)識(shí)員工的需要。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們的各種需要能夠歸納到五個(gè)層次上：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊敬需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。員工的需要產(chǎn)生了員工的動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)著員工去追求目標(biāo)。當(dāng)員工產(chǎn)生了某種需要，而一時(shí)又不可以獲取知足時(shí)，心理上就會(huì)產(chǎn)生一種不安和緊張的情緒，這就是激勵(lì)狀態(tài)。這類(lèi)不安和緊張的情緒會(huì)成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，即動(dòng)機(jī)。員工有了動(dòng)機(jī)以后就要選擇和找尋知足需要的目標(biāo)，從而產(chǎn)生知足需要的行為。員工的需要獲取知足后，員工的緊張和不安就會(huì)除去，即激勵(lì)狀態(tài)排除。但隨后又會(huì)產(chǎn)生新的需要，從而致使新的行為。員工激勵(lì)的任務(wù)就是去認(rèn)識(shí)員工的需求，明確員工的激勵(lì)目標(biāo)，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。（二）激勵(lì)方法的選擇任何管理理論只有運(yùn)用到實(shí)質(zhì)中才存心義。激勵(lì)也是如此。此刻，大部分公司已經(jīng)引入了激勵(lì)體制，有的公司還有自己獨(dú)到的一套激勵(lì)方法?，F(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法總結(jié)以下。1、為員工供給滿意的工作崗位熱愛(ài)一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工創(chuàng)建一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)：1）為員工供給一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境這包含公司一定為員工供給優(yōu)秀的工作場(chǎng)所、必需的工具、完好的工作信息以及公司各有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)等。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)能夠感覺(jué)到的。若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會(huì)有連續(xù)的不滿。當(dāng)員工總能夠感覺(jué)到環(huán)境的不合時(shí)，公司不論怎么激勵(lì)都不會(huì)有優(yōu)秀的成效的。2）員工的技術(shù)特色、性格特色要與崗位的任職條件相般配公司常常以為員工的素質(zhì)越高，工作越優(yōu)秀?？墒?，假如讓一個(gè)高素質(zhì)人材去干一份平庸、機(jī)械性的工作，結(jié)果會(huì)是如何，相信不需要很長(zhǎng)時(shí)間，這位人材必定會(huì)棄公司而去。3）工作的內(nèi)容要豐富、擁有必定挑戰(zhàn)性檢查表示，當(dāng)員工循規(guī)蹈矩地工作一段時(shí)間此后，踴躍性會(huì)有很大的下滑趨向。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，能夠緩解這一問(wèn)題。比如，流水線上的工人。每日從事同樣的工作，較長(zhǎng)時(shí)間后，踴躍性就會(huì)降落。假如適合調(diào)整其工作內(nèi)容，采納工作輪換和工作豐富化，就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。（4）為員工擬訂職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)檢查顯示，求職者特別是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前程。沒(méi)有員工會(huì)滿意沒(méi)有前程的工作。公司要把員工的工作前程告訴員工，就要擬訂職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工理解自己在公司中的發(fā)展時(shí)機(jī)。2、擬訂激勵(lì)性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入公司工作的主要目的之一，就是要獲取必定的物質(zhì)酬勞。酬勞，是與人的生計(jì)需要親密有關(guān)的，是最有效的一種刺激物。在公司里，酬勞的高低甚至能夠代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是擁有很大激勵(lì)成效的。所以，增強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法公司的發(fā)展依賴(lài)全體員工的努力，員工工作績(jī)效的好壞在很大程度上取決于公司的激勵(lì)體制能否健全、激勵(lì)手段能否有效。科學(xué)有效的激勵(lì)，關(guān)于調(diào)換員工踴躍性、挖掘員工潛能和提升員工素質(zhì)等方面，都擁有突出的作用。碰到失落悲傷事，多想有一個(gè)懂你的人來(lái)指點(diǎn)迷津，因他懂你，會(huì)以我心，換你心，站在你的地點(diǎn)上思慮，為你排優(yōu)解難。一個(gè)人，來(lái)這人間，一定懂得一些人情事理，才能不停成長(zhǎng)。就像躬耕于隴畝的農(nóng)人，一定懂得土地與種子的情懷，才能有所收獲。一個(gè)女子，一世所求，莫過(guò)于找到一個(gè)懂她的人，執(zhí)手白頭，相伴終老。即便蘆花暖鞋，菊花枕頭，也覺(jué)暖和；即便粗食布衣，陋室簡(jiǎn)靜，也覺(jué)舒坦，一句“懂你”,叫人無(wú)怨無(wú)悔，愿以自己的一世來(lái)交托。懂得是相互的賞識(shí)，是靈魂的輕喚，是惺惺相惜，是愛(ài)，是暖，是相互的消融；是走一段很遠(yuǎn)的路，驀地回顧卻發(fā)現(xiàn)，我依舊在你的視野里；是回眸相視一笑的無(wú)言；是一條荒僻清靜的小道，不顯山，不露珠，路邊長(zhǎng)滿你喜歡的花草，靜默無(wú)語(yǔ)卻馨香盈懷，而路的終點(diǎn)，即是通暢你心靈的小屋瑟瑟寒冬，窗外雪飄，絮絮自語(yǔ)說(shuō)了這多，你可懂我了嗎？若你