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文檔簡介
最佳實(shí)踐-江蘇電力管理者素質(zhì)模型西部管道公司內(nèi)部綜合管理項(xiàng)目管理者素質(zhì)模型架構(gòu)經(jīng)營決策類管理者素質(zhì)模型管理監(jiān)督類管理者素質(zhì)模型執(zhí)行類管理者素質(zhì)模型3管理者素質(zhì)模型架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力4管理者素質(zhì)模型綜合討論—領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)組織承諾忠誠堅定社會責(zé)任自省廉潔正直大局觀念尊重立業(yè)修身團(tuán)結(jié)協(xié)作5驅(qū)動力思想力行動力聚合力管理者素質(zhì)模型綜合討論—領(lǐng)導(dǎo)能力驅(qū)動力:管理者追求組織成功的內(nèi)在動力
思想力:管理者思考判斷把握工作方向的能力
行動力:管理者整合資源促成目標(biāo)的能力聚合力:管理者凝聚團(tuán)隊(duì)發(fā)展他人的能力
6管理者素質(zhì)模型綜合討論—領(lǐng)導(dǎo)能力經(jīng)營決策管理監(jiān)督執(zhí)行驅(qū)動力追求卓越追求卓越追求卓越思想力理性決策理性決策系統(tǒng)分析戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力客戶導(dǎo)向行動力學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力計劃與組織計劃與組織計劃與組織公共關(guān)系適應(yīng)與應(yīng)變適應(yīng)與應(yīng)變聚合力領(lǐng)導(dǎo)影響力領(lǐng)導(dǎo)影響力培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)7領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)描述領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)組織承諾社會責(zé)任大局觀念團(tuán)結(jié)協(xié)作廉潔正直自省尊重8組織承諾忠誠于黨、國家和公司,對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé),富有責(zé)任感,求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效。關(guān)鍵行為正確理解并堅定不移的貫徹執(zhí)行黨、國家的方針政策與指示;認(rèn)同公司的價值觀,執(zhí)著于公司的事業(yè)與追求,體現(xiàn)對組織的歸屬感和主人翁精神;在各種場合以自身高標(biāo)準(zhǔn)的言行維護(hù)公司的形象,不對公司有任何抱怨和指責(zé);發(fā)現(xiàn)問題盡力解決,敢于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險,不推諉失敗的責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)行為描述9社會責(zé)任
注重公司效益與社會效益相協(xié)調(diào),自覺將企業(yè)發(fā)展改革置于國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中,始終堅持國家利益至上,優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會。關(guān)鍵行為關(guān)注公司、部門與個人的決策與行為對社會與公眾的影響;不盲目追求公司價值最大化,而將社會可持續(xù)發(fā)展作為公司發(fā)展的基準(zhǔn);深入了解廣大群眾的內(nèi)在需求,并將其與個人和組織的工作相聯(lián)系,為廣大群眾提供高質(zhì)量、高效率和低成本的公共產(chǎn)品與服務(wù);積極支持社會公益事業(yè),為社會、社區(qū)、公眾做出貢獻(xiàn),參與社會良好風(fēng)尚的形成。
領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)行為描述10大局觀念在決策和行動中,一切從公司全局出發(fā)思考和解決問題,局部利益服從整體利益,短期利益服從長期利益。關(guān)鍵行為認(rèn)識大局,對方針、政策與現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識全面、完整,避免以偏概全;正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,既注重近期利益,不失時機(jī)地推進(jìn)改革,又兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展,持續(xù)發(fā)展后勁,防止短期行為;服從大局,置大局利益于局部利益及個人利益之上,當(dāng)局部利益與全局利益沖突時,毫無怨言地犧牲個人或本部門的局部利益;抵制本位主義,理解其他組織、部門和個人的工作處境和資源限制,積極配合其要求與工作。
領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)行為描述11團(tuán)結(jié)協(xié)作從有利于全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作出發(fā),綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部、上下關(guān)系,相互支持、積極配合,形成合力。關(guān)鍵行為相互信任,相互支持,相互學(xué)習(xí),增進(jìn)團(tuán)結(jié),增強(qiáng)合力;樂于協(xié)助他人更好的完成工作,及時相應(yīng)他人需求,與他人分享信息、資源與經(jīng)驗(yàn);在合作中,理解自身工作要求給予他人的壓力,提供有建設(shè)性的幫助;當(dāng)合作遇到?jīng)_突時,主動反省自身工作中可改進(jìn)的方面。領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)行為描述12領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)行為描述廉潔抵制內(nèi)外部各種誘惑,正確行使組織賦予的權(quán)力,自我約束,自我控制,清廉守正,依法秉公辦事。
關(guān)鍵行為為職清廉,不奢靡;抵制物質(zhì)與權(quán)利的誘惑,堅持原則與是非;從公司利益出發(fā),不以工作之便謀求私利;不擅自動用公司資源,造成可能存在的風(fēng)險隱患。13領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)行為描述正直是非分明,實(shí)事求是,在為人處事中做到言而有信,言行一致,贏得他人的信任。關(guān)鍵行為內(nèi)心與外在表現(xiàn)一致,言出必行;
對待下屬一視同仁,不偏不倚,根據(jù)業(yè)績與能力決定其薪酬及升遷;不做違反職業(yè)價值觀和社會道德準(zhǔn)則的事情;是非分明,堅持真理,敢于為正確的觀點(diǎn)和事件直言進(jìn)諫,挑戰(zhàn)權(quán)威。
14自省通過自我審視與他人反饋,了解自身缺點(diǎn)與局限,不斷克服問題,追求自我完善。關(guān)鍵行為經(jīng)常進(jìn)行徹底的自我審視與自我評估,對自身長處、弱點(diǎn)與局限有清晰的認(rèn)知;不剛愎自用,公開接納他人的意見與建議;勇于承認(rèn)自身的錯誤,并及時改正;樂于從不同的人身上學(xué)習(xí)他們的長處。
領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)行為描述15尊重平等待人,彼此尊重,真誠善待員工。關(guān)鍵行為鼓勵員工的創(chuàng)新精神,允許失敗;贊揚(yáng)與表彰員工的成績,對其付出的努力與獲得的成果給予肯定;關(guān)心與幫助員工的職業(yè)發(fā)展,并為之提供必要的資源;對待下屬平易近人,言行親和,真誠相待,與員工進(jìn)行平等的溝通。
領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)行為描述管理者素質(zhì)模型架構(gòu)經(jīng)營決策類管理者素質(zhì)模型管理監(jiān)督類管理者素質(zhì)模型執(zhí)行類管理者素質(zhì)模型17經(jīng)營決策類管理者素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力組織承諾社會責(zé)任大局觀念團(tuán)結(jié)協(xié)作廉潔正直自省尊重追求卓越戰(zhàn)略思考理性決策客戶導(dǎo)向?qū)W習(xí)能力計劃與組織公共關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)影響力培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)18追求卓越
爭創(chuàng)一流,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,挑戰(zhàn)高目標(biāo);面臨棘手問題敢于決策;壓力下不退縮。省公司市公司縣公司努力成為行業(yè)標(biāo)桿,向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊,通過與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)比較,找出管理上、指標(biāo)上的差距和不足,努力改進(jìn)和提高;設(shè)置風(fēng)險管控機(jī)制,在執(zhí)行對公司有著重要影響的決策過程中,對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、高效管理。有效整合資源,投入到挑戰(zhàn)性的目標(biāo)中或具有重大意義的新興事業(yè)中;營造使團(tuán)隊(duì)不斷提高標(biāo)準(zhǔn)及表現(xiàn)高成就的工作氛圍。
知難而進(jìn),面臨棘手問題敢于決策,敢于承擔(dān),不推卸責(zé)任;更新觀念、開闊視野,注意向先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個人學(xué)習(xí),不斷提升自我;展示自身的標(biāo)準(zhǔn),為他人提供一個激勵榜樣;認(rèn)真研究其企業(yè)的情況與問題,積極探索,在不斷解決問題中推進(jìn)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。
主動提出和承擔(dān)對組織目標(biāo)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的新任務(wù);為自己設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),并對工作質(zhì)量表現(xiàn)關(guān)注;遇到阻力時保持工作熱情,不退縮,積極尋求解決辦法;主動聽取意見,評估自身當(dāng)前的工作,并持續(xù)改進(jìn)。
經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述19戰(zhàn)略思考
具有全局性、長遠(yuǎn)的眼光;根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略,結(jié)合本地區(qū)/部門情況,制定與環(huán)境相適應(yīng)、有前瞻性的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。
省公司市公司縣公司深刻理解電力行業(yè)的特點(diǎn),準(zhǔn)確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢;審時度勢,在經(jīng)驗(yàn)、直覺和系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,預(yù)見公司未來將面臨的競爭態(tài)勢和發(fā)展機(jī)會,準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略重點(diǎn)和工作重點(diǎn);因地制宜的確定公司發(fā)展戰(zhàn)略,保證其與公司核心能力培育相一致;抓住那些關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題、制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題和生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中的重大問題,充分研究論證,及時決策。
對公司的優(yōu)勢和不足有清楚的認(rèn)識,關(guān)注重點(diǎn)與關(guān)鍵問題;對公司各種產(chǎn)業(yè)所面臨的市場機(jī)會高度敏感,提出提升核心能力,擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的策略建議;充分認(rèn)識本職工作對公司整體發(fā)展產(chǎn)生的影響;以公司利益為中心,綜合考慮各個部門之間的工作聯(lián)系,集中公司資源,解決重大難題。認(rèn)識到公司各種產(chǎn)業(yè)所面臨的競爭態(tài)勢和發(fā)展機(jī)會,適時調(diào)整自己的工作方向;根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)與尋求導(dǎo)致潛在問題的真正根源,而不僅僅解決當(dāng)期問題;考慮自身工作對公司、客戶及員工的長期影響;即使面對較大的壓力,也不放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)。
經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述20理性決策
在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題,評估收益與風(fēng)險,基于事實(shí)、數(shù)據(jù),抓緊時機(jī)做出科學(xué)果斷的決策。省公司市公司縣公司在復(fù)雜的、不確定的或是極度緊迫的情況下做出決策,決策的結(jié)果從更深遠(yuǎn)的或是長期的角度來看有利于公司的發(fā)展;采用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,力戒憑經(jīng)驗(yàn)決策、拍腦袋決策和拍胸脯決策;在做出高風(fēng)險的重大決策前,通過試點(diǎn)摸索經(jīng)驗(yàn);建立系統(tǒng)的信息收集機(jī)制。尋求外部資源(如行業(yè)內(nèi)外的專業(yè)力量)的幫助,以提高決策的質(zhì)量;即使存在較多不確定因素,也敢于在評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上做出決策;對準(zhǔn)備實(shí)施的決策,預(yù)見可能會出現(xiàn)的障礙,預(yù)先提出應(yīng)對措施;建立系統(tǒng)的信息收集與傳達(dá)機(jī)制,將決策信息有效地傳達(dá)與論證,取得各個層面的支持。抓住決策情境的要點(diǎn),清楚地界定問題;在公司的重大決策中,聽取各方面意見,并對其進(jìn)行比較和總結(jié)(集思廣益、民主性);在信息較有限的情況下,果斷、自信做出決策,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;跟蹤并分析決策效果,進(jìn)而改進(jìn)決策機(jī)制,提高決策質(zhì)量。經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述21客戶導(dǎo)向
理解服務(wù)對象(包括內(nèi)、外部客戶)的需求,并以有針對性滿足需求為中心組織工作。省公司市公司縣公司理解并促進(jìn)與電力供應(yīng)商、客戶的共同利益;確定保證客戶滿意度的服務(wù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并將該目標(biāo)貫徹于公司其他相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃中;預(yù)測、引導(dǎo)客戶需求,并把握實(shí)施市場策略的時機(jī);在組織內(nèi)部倡導(dǎo)以提高內(nèi)外部客戶滿意度為核心的工作氛圍。
在重大的業(yè)務(wù)和服務(wù)項(xiàng)目中,調(diào)動和整合公司的各種資源(如跨部門、跨地區(qū)的協(xié)調(diào)運(yùn)作),保證客戶服務(wù)的效率;在做出決策及實(shí)施行動時考慮客戶的需求與利益,鼓勵客戶參與;在與服務(wù)相關(guān)的重要決策方面,與客戶保持良好溝通;抓住機(jī)會,為客戶提供超出預(yù)期的服務(wù)。
對客戶的建議和要求做出及時的反應(yīng),與客戶進(jìn)行坦誠交流;與客戶共同研究制定解決問題的完整方案;分析不同客戶的需求特點(diǎn),提供有針對性的服務(wù);積極獲取第一手客戶信息,并將其運(yùn)用于產(chǎn)品及服務(wù)的改進(jìn)中。
經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述22學(xué)習(xí)能力
關(guān)注新事物,積極獲取、加工與工作有關(guān)的信息和知識,不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高工作技能。省公司市公司縣公司不斷學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀電力公司的成功經(jīng)驗(yàn),關(guān)注本公司的經(jīng)營指標(biāo)與優(yōu)秀電力公司之間的差別;向公司/行業(yè)的外部學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗(yàn),為公司戰(zhàn)略制定提出新的思路;經(jīng)??偨Y(jié)公司運(yùn)行中的典型經(jīng)驗(yàn),加以推廣;具有強(qiáng)烈的好奇心,愿意接受新知識、新信息,面臨問題時積極尋求解決辦法。歸納省公司和同業(yè)其他公司的成功經(jīng)驗(yàn),分析其成功原因及推廣價值;不斷分析個人與團(tuán)隊(duì)、組織的成敗經(jīng)驗(yàn),致力于持續(xù)提高個人和公司的績效;制訂長期學(xué)習(xí)計劃,并堅持執(zhí)行;深入跟進(jìn)和了解管理領(lǐng)域中的前沿知識,并應(yīng)用到工作中。針對業(yè)務(wù)需求和自身能力強(qiáng)弱,制定發(fā)展計劃,并付諸實(shí)施;積極從自身、他人的失敗或成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),并積極采取行動,避免重復(fù)失敗;對下屬工作中的有益經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣;觸類旁通,將其它領(lǐng)域的知識運(yùn)用到工作中。經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述23計劃與組織針對工作目標(biāo),合理分解任務(wù),調(diào)配資源;分析問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)組織、流程和管理機(jī)制。省公司市公司縣公司處理各種策略之間的優(yōu)先次序,把握機(jī)會,為長期發(fā)展做出系統(tǒng)規(guī)劃;根據(jù)市場、政策等外部環(huán)境的變化,適時調(diào)整公司的經(jīng)營目標(biāo),控制和管理公司的發(fā)展速度;創(chuàng)建有效的組織機(jī)構(gòu)與機(jī)制,協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行;圍繞提高客戶滿意度的目標(biāo),評估公司的組織運(yùn)作效能,在必要時進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。制定并實(shí)施長短期工作計劃,保證個人工作目標(biāo)與公司長期發(fā)展目標(biāo)一致;針對公司急需解決的問題,制定具體方案,并通過持續(xù)強(qiáng)有力的執(zhí)行,得到結(jié)果的改善;根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展確定各項(xiàng)措施的重點(diǎn)與優(yōu)先次序,并據(jù)此調(diào)配人、財、物等各種資源;觀察分管部門運(yùn)作中存在的問題,將問題視作改進(jìn)的機(jī)會,通過總結(jié)對工作機(jī)制或業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善。有效整合并充分利用公司各種資源,優(yōu)化管理流程,強(qiáng)化過程控制;認(rèn)同公司業(yè)績指標(biāo)是公司負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵責(zé)任,并在績效溝通中體現(xiàn)出來;根據(jù)工作的內(nèi)容和下屬的能力狀況、發(fā)展需求,有序地分配任務(wù),指導(dǎo)下屬工作以確保目標(biāo)的達(dá)成;在計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)遇到困難和阻力時,承受內(nèi)外部壓力,激勵團(tuán)隊(duì)士氣。經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述24公共關(guān)系平衡利益,協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、社區(qū)、媒體,特別是政府、監(jiān)管部門等機(jī)構(gòu)的關(guān)系,整合資源,塑造公司公眾形象,優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境。省公司市公司縣公司真誠溝通,向客戶、政府及社會有效宣傳公司,塑造和維護(hù)公司形象;運(yùn)用和發(fā)展政策資源,為公司發(fā)展?fàn)幦「欣耐獠凯h(huán)境;與大集團(tuán)客戶和政府高層建立良好的溝通渠道,加強(qiáng)其對公司的領(lǐng)先優(yōu)勢及服務(wù)價值的認(rèn)識;建立公司經(jīng)營預(yù)警系統(tǒng),有效進(jìn)行危機(jī)管理。
跟蹤環(huán)境和資源狀況,識別外部機(jī)遇,提高公司效益,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展;開發(fā)與設(shè)計對地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展產(chǎn)生重大效益的產(chǎn)品、服務(wù)與經(jīng)營模式;與相關(guān)政府部門建立良好的溝通渠道,尋求相關(guān)政策資源支持;與商業(yè)伙伴建立多層級關(guān)系,培育資源和市場。建立和維護(hù)公司與相關(guān)社會資源的合作關(guān)系;處理公司與外部利益團(tuán)體之間的利害關(guān)系,減少公司在沖突中的利益損失和負(fù)面影響;在公眾場合展現(xiàn)公司良好形象;將個人的社會資源轉(zhuǎn)化為組織資源。
經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述25領(lǐng)導(dǎo)影響力在與他人交往中,通過自身的各種權(quán)力與非權(quán)力因素(品格、能力、知識等)影響他人的態(tài)度與行為,贏得信賴與尊重,使其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。省公司市公司縣公司清楚如何從不同的政府、公司、合法實(shí)體獲得對觀點(diǎn)、建議的支持;打破部門及階層界限,營造開放、相互信任的溝通環(huán)境;游說核心人物,發(fā)現(xiàn)并解決其顧慮,尋求其對自己觀點(diǎn)的支持;自身行為符合公司內(nèi)部上下一致的行為要求和獎懲機(jī)制。
對下屬的行為進(jìn)行公平賞罰,糾正和懲罰錯誤行為,塑造和鼓勵正確行為;針對不同的對象,策略性的采取不同的溝通方式;采用間接說服的方式,借助關(guān)鍵人物、權(quán)威或第三方力量施加影響;以開放心態(tài)接納各種不同的聲音,以自身行動促進(jìn)合作與信任。
熟練應(yīng)用各種論證方式(案例、演講)清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn),說服他人接受新的想法;通過解釋各個方案的潛在觀點(diǎn),幫助各方達(dá)成共識;運(yùn)用各種言辭或行為、肢體語言,闡明和強(qiáng)化信息的內(nèi)涵;向下屬表達(dá)自己對他們的信任和支持。
經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述26團(tuán)隊(duì)建設(shè)善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長;在團(tuán)隊(duì)中通過坦誠、直接、深入的溝通尋求共識;促成團(tuán)隊(duì)成員相互支持。省公司市公司縣公司根據(jù)公司發(fā)展需要,適時、策略地優(yōu)化班子配備;引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對公司愿景達(dá)成共識,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;倡導(dǎo)和實(shí)踐公開地、建設(shè)性表達(dá)意見的企業(yè)文化;策略性地、分步驟地解決復(fù)雜爭端,達(dá)到雙贏或多贏的結(jié)果。
在團(tuán)隊(duì)中積極鼓勵和引導(dǎo)合作、信任、自豪和歸屬感的氛圍;通過共同決策的機(jī)制提高下屬對工作的投入程度;支持下屬承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作,在結(jié)果出現(xiàn)問題時主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;樂于肯定其他團(tuán)隊(duì)的工作成果,虛心學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊(duì)的建設(shè)心得。
了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和不足,發(fā)揮所長;有效運(yùn)用授權(quán)和指導(dǎo),充分激發(fā)下屬工作的主動性;基于對團(tuán)隊(duì)成員的深入了解,在團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生矛盾時,通過適當(dāng)方式促成彼此協(xié)作;在批評他人時總是分析產(chǎn)生問題的原因和提出改進(jìn)的方向。
經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述27培養(yǎng)人才給下屬工作以清晰的反饋;幫助下屬制定和實(shí)現(xiàn)發(fā)展計劃;在工作中有計劃有步驟地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍。省公司市公司縣公司根據(jù)公司長期發(fā)展目標(biāo),評估現(xiàn)有人力資源狀況及發(fā)展需求,指導(dǎo)形成公司人力資源發(fā)展的總體規(guī)劃。著眼于未來發(fā)展,有意識地考察和發(fā)現(xiàn)有管理潛能的后備人才,加強(qiáng)高層團(tuán)隊(duì)的后備人才隊(duì)伍建設(shè);要求下屬積極地發(fā)展其各自的團(tuán)隊(duì),幫助下屬提出、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個人發(fā)展計劃;營造公司內(nèi)部最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享和交流機(jī)制。
對下屬需要強(qiáng)化與發(fā)展的能力進(jìn)行教練輔導(dǎo);有意識地考察和發(fā)現(xiàn)有潛能的干部,加強(qiáng)公司的人才梯隊(duì)建設(shè);營造能夠提供目標(biāo)和持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會的氛圍,為他人爭取發(fā)展可利用的資源;當(dāng)他人遇到挫折時,對其進(jìn)行鼓勵,使其了解挫折對于獲得成功的重要意義。
對下屬充分授權(quán),跟蹤工作過程,給予必要的指導(dǎo);及時評估下屬的工作成效,正確評估其優(yōu)劣勢,提供激勵性的反饋與建設(shè)性的批評與改進(jìn)建議;安排合適的任務(wù)與培訓(xùn),以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展;不在事前提供方法,而是鼓勵他人憑借自身力量解決問題。
經(jīng)營決策類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述管理者素質(zhì)模型架構(gòu)經(jīng)營決策類管理者素質(zhì)模型管理監(jiān)督類管理者素質(zhì)模型執(zhí)行類管理者素質(zhì)模型29管理監(jiān)督類管理者素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力組織承諾社會責(zé)任大局觀念團(tuán)結(jié)協(xié)作廉潔正直自省尊重追求卓越理性決策創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力計劃與組織適應(yīng)與應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)影響力培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)30追求卓越
爭創(chuàng)一流,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,挑戰(zhàn)高目標(biāo);面臨棘手問題敢于決策;壓力下不退縮。省公司市公司縣公司面臨棘手問題敢于決策,敢于承擔(dān)可能的后果,不推卸責(zé)任;根據(jù)未來的工作需要,發(fā)現(xiàn)自身差距,尋求機(jī)會進(jìn)一步提高自身能力;展示自身的標(biāo)準(zhǔn),為他人提供一個激勵榜樣;洞察他人的能力,并激勵其設(shè)立更高的目標(biāo)。主動提出和承擔(dān)對組織目標(biāo)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的新任務(wù);為自己設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),并對工作質(zhì)量表現(xiàn)關(guān)注;遇到阻力時保持工作熱情,不退縮,積極尋求解決辦法;主動聽取意見,評估自身當(dāng)前的工作,并持續(xù)改進(jìn)。
廣泛尋找提高工作績效的方法;經(jīng)常對自身的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,對成績進(jìn)行客觀評價;個人通過與優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)相比較,促使自己努力工作并取得成果;經(jīng)常檢查自己的工作進(jìn)展,在必要時做出調(diào)整,以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述31理性決策
在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題,評估收益與風(fēng)險,基于事實(shí)、數(shù)據(jù),抓緊時機(jī)做出科學(xué)果斷的決策。省公司市公司縣公司尋求外部資源(如行業(yè)內(nèi)外的專業(yè)力量)的幫助,以提高決策的質(zhì)量;即使存在較多不確定因素,也敢于在評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上做出決策;對準(zhǔn)備實(shí)施的決策,預(yù)見可能會出現(xiàn)的障礙,預(yù)先提出應(yīng)對措施;建立系統(tǒng)的信息收集與傳達(dá)機(jī)制,將決策信息有效地傳達(dá)與論證,取得各個層面的支持。抓住決策情境的要點(diǎn),清楚地界定問題;在公司的重大決策中,聽取各方面意見,并對其進(jìn)行比較和總結(jié)(集思廣益、民主性);在信息較有限的情況下,果斷、自信做出決策,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;跟蹤并分析決策效果,進(jìn)而改進(jìn)決策機(jī)制,提高決策質(zhì)量。為公司的重大決策收集充分的信息,提出可選方案;深入經(jīng)營管理實(shí)踐,尋求第一手資料;定期回顧自身角色所對應(yīng)的決策權(quán)限,并取得上級認(rèn)可;根據(jù)需要主動尋求他人的決策支持或向上級咨詢。管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述32創(chuàng)新能力運(yùn)用策略性和變通性的思維方式,從多種角度尋求建設(shè)性的解決方案,產(chǎn)生新觀點(diǎn)和突破性想法。省公司市公司縣公司為公司的服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)先提出突破性的想法,努力在所負(fù)責(zé)的部門中培育獨(dú)特的競爭優(yōu)勢;通過企業(yè)文化和激勵機(jī)制的建設(shè),鼓勵員工尋求新的更有效的工作方法,提出合理化建議;在無先例可循的情況下,敢于做出獨(dú)創(chuàng)性的嘗試,不拘泥于現(xiàn)有的流程和行為方式;帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”,以產(chǎn)生新的有創(chuàng)意的解決方案。
在所負(fù)責(zé)的工作中,提出關(guān)于新的服務(wù)或產(chǎn)品構(gòu)想;發(fā)現(xiàn)并獎勵那些應(yīng)用新思維、新方法的員工;與公司內(nèi)外部人員分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),使其他成員參與創(chuàng)新計劃,確保創(chuàng)新計劃的實(shí)施;努力將引進(jìn)的新思維、方法或流程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在面臨新的環(huán)境和問題時,不拘泥于現(xiàn)有的流程與做事方式;鼓勵員工尋求新的更有效的工作方法,提出合理化建議;積極為自己或他人的創(chuàng)新行為提供或?qū)ふ屹Y源支持;根據(jù)公司需要適應(yīng)變革,接受創(chuàng)新舉措。
管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述33學(xué)習(xí)能力
關(guān)注新事物,積極獲取、加工與工作有關(guān)的信息和知識,不斷更新知識結(jié)構(gòu),提高工作技能。省公司市公司縣公司關(guān)注國內(nèi)外其他電力公司在所承擔(dān)職能方面的做法,提出江蘇電力可以借鑒的內(nèi)容;
不斷分析個人與團(tuán)隊(duì)、組織的成敗經(jīng)驗(yàn),致力于持續(xù)提高個人和公司的績效;制訂長期學(xué)習(xí)計劃,并堅持執(zhí)行;深入跟進(jìn)和了解管理領(lǐng)域中的前沿知識,并應(yīng)用到工作中。針對業(yè)務(wù)需求和自身能力強(qiáng)弱,制定發(fā)展計劃,并付諸實(shí)施;積極從自身、他人的失敗或成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),并積極采取行動,避免重復(fù)失敗;對下屬工作中的有益經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣;觸類旁通,將其它領(lǐng)域的知識運(yùn)用到工作中。對新事物和發(fā)展動態(tài)表現(xiàn)出興趣和關(guān)注,并花時間了解和學(xué)習(xí)。積極尋求他人對自身行為的反饋;承認(rèn)失敗或者錯誤,尋求改進(jìn)和解決的方法;積極主動地把握公司給予的學(xué)習(xí)機(jī)會。
管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述34計劃與組織針對工作目標(biāo),合理分解任務(wù),調(diào)配資源;分析問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)組織、流程和管理機(jī)制。省公司市公司縣公司制定并實(shí)施長短期部門計劃,保證工作目標(biāo)與公司長期發(fā)展目標(biāo)一致;針對公司急需解決的問題,制定具體方案,并通過持續(xù)強(qiáng)有力的執(zhí)行,得到結(jié)果的改善;根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展確定各項(xiàng)措施的重點(diǎn)與優(yōu)先次序,并據(jù)此調(diào)配人、財、物等各種資源;觀察分管部門運(yùn)作中存在的問題,將問題視作改進(jìn)的機(jī)會,通過總結(jié)對工作機(jī)制或業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善。
認(rèn)同部門業(yè)績指標(biāo)是部門負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵責(zé)任,并在績效溝通中體現(xiàn)出來;根據(jù)工作的內(nèi)容和下屬的能力狀況、發(fā)展需求,有序地分配任務(wù);幫助下屬制定有效可行的行動計劃,確保目標(biāo)的達(dá)成;在計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)遇到困難和阻力時,承受內(nèi)外部壓力,激勵團(tuán)隊(duì)士氣。
根據(jù)公司的整體目標(biāo),分清工作任務(wù)的輕重緩急;制定可行的工作計劃(預(yù)算、時間),界定工作目標(biāo);清晰了解本部門、本崗位的業(yè)績目標(biāo),并將目標(biāo)分解至相關(guān)下屬;持續(xù)考核部門和個人的工作進(jìn)展情況,及時修正工作計劃。
管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述35適應(yīng)與應(yīng)變適應(yīng)模糊與變化的環(huán)境,并及時調(diào)整計劃,轉(zhuǎn)移工作重心;保持工作的彈性和靈活性;支持變革。省公司市公司縣公司面對經(jīng)營和管理方面的問題,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識,了解和尋求問題的真正根源,從而解決問題;適時調(diào)整業(yè)務(wù)管理方式,以提高靈活性與反應(yīng)速度,降低成本;及時引入政策資源,以最大程度地的利用變化帶來的好處;采取對實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)有實(shí)質(zhì)性促進(jìn)作用的行動,而不滿足于照章辦事。果斷根據(jù)發(fā)現(xiàn)甚至是感覺到的變化,及時采取行動;當(dāng)變化發(fā)生時,從多種角度考慮問題,尋求建設(shè)性的解決方案,產(chǎn)生新觀點(diǎn)和突破性想法;使團(tuán)隊(duì)成員參與變革的計劃,以得到他們的支持,并事先界定潛在的問題與可能的困難;必要時,保證團(tuán)隊(duì)獲得資源(工具、方法)以面對新的情況。根據(jù)公司需要適應(yīng)變革,接受創(chuàng)新舉措,保持積極的心態(tài);根據(jù)環(huán)境提出的新要求,調(diào)整工作目標(biāo)或計劃;與受到變革影響的員工溝通,幫助員工認(rèn)識變革對其的影響與好處;在面對新的機(jī)會時,調(diào)整團(tuán)隊(duì)的努力方向,并改變團(tuán)隊(duì)的行為方式。
管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述36領(lǐng)導(dǎo)影響力在與他人交往中,通過自身的各種權(quán)力與非權(quán)力因素(品格、能力、知識等)影響他人的態(tài)度與行為,贏得信賴與尊重,使其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。省公司市公司縣公司對下屬的行為進(jìn)行公平賞罰,糾正和懲罰錯誤行為,塑造和鼓勵正確行為;針對不同的對象,策略性的采取不同的溝通方式;采用間接說服的方式,借助關(guān)鍵人物、權(quán)威或第三方力量施加影響;以開放心態(tài)接納各種不同的聲音,以自身行動促進(jìn)合作與信任。熟練應(yīng)用各種論證方式(案例、演講)清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn),說服他人接受新的想法;通過解釋各個方案的潛在觀點(diǎn),幫助各方達(dá)成共識;運(yùn)用各種言辭或行為、肢體語言,闡明和強(qiáng)化信息的內(nèi)涵;向下屬表達(dá)自己對他們的信任和支持。通過向他人講述理由、證據(jù)、事實(shí)、數(shù)據(jù)等方式,直接說服他人;有對他人施加影響的愿望,估計到可能存在的抵制因素,并做出說服他人的努力;
熟練運(yùn)用口頭和書面的溝通技巧;在溝通過程中充分、認(rèn)真聽取他人的觀點(diǎn)和意見。
管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述37團(tuán)隊(duì)建設(shè)善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長;在團(tuán)隊(duì)中通過坦誠、直接、深入的溝通尋求共識;促成團(tuán)隊(duì)成員的相互支持。省公司市公司縣公司在團(tuán)隊(duì)中積極鼓勵和引導(dǎo)合作、信任、自豪和歸屬感的氛圍;通過共同決策的機(jī)制提高下屬對工作的投入程度;支持下屬承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作,在結(jié)果出現(xiàn)問題時主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;樂于肯定其他團(tuán)隊(duì)的工作成果,虛心學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊(duì)的建設(shè)心得。
了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和不足,發(fā)揮所長;有效運(yùn)用授權(quán)和指導(dǎo),充分激發(fā)下屬工作的主動性;基于對團(tuán)隊(duì)成員的深入了解,在團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生矛盾時,通過適當(dāng)方式促成彼此協(xié)作;在批評他人時總是分析產(chǎn)生問題的原因和提出改進(jìn)的方向。
樂意聽取不同的意見和建議;討論時仔細(xì)聆聽,尋求共同點(diǎn),而不是壓制他人的看法;鼓勵并傾聽團(tuán)隊(duì)成員在本職工作中發(fā)現(xiàn)、提出問題,分享公司重要信息;確保每個團(tuán)隊(duì)成員有清晰的努力方向,并理解各自的工作職責(zé)。
管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述38培養(yǎng)人才給下屬工作以清晰的反饋;幫助下屬制定和實(shí)現(xiàn)發(fā)展計劃;在工作中有計劃有步驟地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍。省公司市公司縣公司對下屬需要強(qiáng)化與發(fā)展的能力進(jìn)行教練輔導(dǎo);有意識地考察和發(fā)現(xiàn)有潛能的干部,加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè);掌握分管部門人員能力現(xiàn)狀及發(fā)展需求,系統(tǒng)安排有針對性的培訓(xùn);當(dāng)他人遇到挫折時,對其進(jìn)行鼓勵,使其了解挫折對于獲得成功的重要意義。對下屬充分授權(quán),跟蹤工作過程,給予必要的指導(dǎo);及時評估下屬的工作成效,正確評估其優(yōu)劣勢,提供激勵性的反饋與建設(shè)性的批評與改進(jìn)建議;安排合適的任務(wù)與培訓(xùn),以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展;不在事前提供方法,而是鼓勵他人憑借自身力量解決問題。有意識地關(guān)注下屬,善于傾聽、詢問、觀察、評估和反饋;通過與下屬的日常溝通,發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)掘下屬對個人目標(biāo)的想法;規(guī)范下屬行為,主動給予專業(yè)技能方面的細(xì)節(jié)指導(dǎo);提供必要的工具和可選擇的渠道,協(xié)助他人的發(fā)展。
管理監(jiān)督類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述管理者素質(zhì)模型架構(gòu)經(jīng)營決策類管理者素質(zhì)模型管理監(jiān)督類管理者素質(zhì)模型執(zhí)行類管理者素質(zhì)模型40執(zhí)行類管理者素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力組織承諾社會責(zé)任大局觀念團(tuán)結(jié)協(xié)作廉潔正直自省尊重追求卓越系統(tǒng)分析創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力計劃與組織適應(yīng)與應(yīng)變培養(yǎng)人才41執(zhí)行類管理者領(lǐng)導(dǎo)能力行為描述追求卓越
爭創(chuàng)一流,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,挑戰(zhàn)高目標(biāo);面臨棘手問題敢于決策;壓力下不退縮。省公司主動提出和承擔(dān)對組織目標(biāo)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的新任務(wù);為自己設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),并對工作質(zhì)量表關(guān)注;遇到阻力時保持工作熱情,不退縮,積極尋求解決辦法;主動聽取意見,以評估自己的當(dāng)前工作,并持續(xù)地改進(jìn)
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