枝江酒業(yè)第一QC小組-降低生產(chǎn)中的瓶損率

越來越好，越來越近！QC成果交流材料降低生產(chǎn)中的瓶損率枝江酒業(yè)第一QC小組發(fā)表人:李志斌公司概況越來越好，越來越近！

湖北枝江酒業(yè)股份有限公司是湖北省最大的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一，具有近200年釀造白酒的悠久歷史。公司現(xiàn)有資產(chǎn)4.5億元，職工1700人，大型發(fā)酵窖池3500個，現(xiàn)代化罐裝生產(chǎn)線20條，具有年產(chǎn)5萬噸商品白酒的生產(chǎn)能力。我公司生產(chǎn)的枝江大曲、枝江小曲兩大系列白酒，先后多次榮獲省、部級優(yōu)質產(chǎn)品獎和國際質量大獎，是湖北省政府確認的精品名牌產(chǎn)品。2005年實現(xiàn)銷售額9.5億元，創(chuàng)利稅1.5億元。連續(xù)4年躋身全國白酒10強。公司先后被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”；被中國質量協(xié)會授予“全國質量效益型先進企業(yè)”稱號；被國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局授予“2002年全國質量管理先進企業(yè)”稱號；被國家工商行政管理總局評為“全國守合同重信用企業(yè)”。小組簡介越來越好，越來越近！

注冊編號ZJ-001-2005成立時間2005.7成員人數(shù)7人文化程度大專以上平均年齡32歲協(xié)作部門勾貯車間本次注冊時間2005年8月小組名稱枝江酒業(yè)第一QC小組接受TQC教育人均101小時協(xié)作部門包裝車間活動類型現(xiàn)場型本次課題降低生產(chǎn)中的瓶損率小組成員越來越好，越來越近！姓名性別年齡文化程度職務組內分工TQC學習時間胡維福男41大學部長組長120h李志斌男28研究生副部長副組長110h唐會國男28研究生車間主任副組長110h張華男25大學主管組員100h金德芹男38大專檢驗員組員90h蔣紅平男35大專維修工組員90h朱修芹女33大專質檢員組員90h小組活動情況越來越好，越來越近！本次活動課題：降低生產(chǎn)中的瓶損率本次課題起止時間：2005年9月—2006年1月本次活動次數(shù)：每月活動4次，共16次P2005年9月課題確定，分析現(xiàn)狀，制定對策D2005年10月-11月實施對策C2005年11月—12月效果檢查，效益評估A2006年1月總結成果，鞏固措施降低生產(chǎn)中的瓶損率選題理由越來越好，越來越近！本公司的質量方針：質量在我手中，用戶在我心中，用戶是我上帝。據(jù)統(tǒng)計2005年1-9月份因酒瓶破損導致員工受傷的案例有96起,由于工傷和停產(chǎn)直接導致經(jīng)濟損失5萬余元.包裝工序是控制破損的關鍵工序之一，內控標準平均破損率≤3%。

2005年1-9月份的平均瓶破損率為6.3%，有的品種高達20%，直接導致經(jīng)濟損失上百萬。現(xiàn)狀調查(一)越來越好，越來越近！月份項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月總平均平均破損率%6.86.76.56.15.35.56.56.76.96.3備注內控標準:平均破損率≤3%2005年1月—9月平均瓶破損率統(tǒng)計表

從表中可以看出，隨著生產(chǎn)旺季產(chǎn)量大加、工作強度的提高，生產(chǎn)中的瓶破損率也隨之上升?，F(xiàn)狀調查(二)越來越好，越來越近！2005年1月—9月劃傷人數(shù)統(tǒng)計圖單位:人2005年1-9月份共因玻璃瓶破損劃傷事件96起.現(xiàn)狀調查(三)越來越好，越來越近！2005年1月—9月經(jīng)濟損失統(tǒng)計表月份項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月總計損失(萬元)35.830.521.619.212.416.715.518.725.9196.3我們對2005年一月到九月的經(jīng)濟損失情況進行了調查統(tǒng)計，如下統(tǒng)計表損失太大,成本太高,該采取措施了!現(xiàn)狀調查(四)越來越好，越來越近！結論:設備、工藝等是導致瓶破損的主要原因目標設定越來越好，越來越近！現(xiàn)狀目標6.3%≤3%生產(chǎn)中瓶破損率由6.3%降于3%以下目標值可行性分析越來越好，越來越近！1、小組成員整體素質高，有管理干部、技術人員、車間設備維修骨干。2、本次活動得到公司領導和部門領導的高度重視，并在人力、物力上給予大力支持。3、通過現(xiàn)狀調查已找出影響瓶子破損的主要原因，只要采取切實可行的措施，目標一定能實現(xiàn)。原因分析越來越好，越來越近！

瓶破損較多人員設備原料工藝環(huán)境操作工責任心不強專業(yè)技能不平衡灌裝機拔盤定位不準,跟瓶形不配套壓蓋機調整高度不夠,調整力度太大

手工抬瓶、拖瓶碰撞多玻璃瓶原料手工洗瓶碰撞多玻璃瓶燒結工藝不過關玻璃瓶運輸過程中的碰撞玻璃瓶貯存環(huán)境條件要因確認越來越好，越來越近！1.壓蓋機調整高度不夠,力度太大

2.灌裝機拔盤定位不準,跟瓶形不配套3.手工抬瓶、拖瓶碰撞多4.手工洗瓶碰撞多

要因找到了,也得到了確認。要因分析越來越好，越來越近！制定對策越來越好，越來越近！對策實施越來越好，越來越近！實施一針對要因一壓蓋機調整高度不夠，動作力度太大1、修訂操作規(guī)程，明確崗位職責，制定各項考核制度。2、車間設立專人負責灌裝機和壓蓋機的調試和維修3、定期組織維修工培訓，從生產(chǎn)廠家請技術人員到車間講解設備調試和維修4、硬性規(guī)定每班開機生產(chǎn)前先進行調試，調試合格后，試生產(chǎn)，試生產(chǎn)合格后再正式生產(chǎn)。調整好后的壓蓋機高度和力度適合,動作準確無誤.對策實施越來越好，越來越近！實施二針對要因二灌裝機拔盤跟瓶形不配套,定位不準

1、購置多種形狀的拔盤,每天開班前更換與瓶形相配套的拔盤.2、車間設立專人負責灌裝機和壓蓋機的調試和維修3、定期組織維修工培訓，從生產(chǎn)廠家請技術人員到車間講解設備調試和維修4、硬性規(guī)定每班開機生產(chǎn)前先進行調試，調試合格后，試生產(chǎn)，試生產(chǎn)合格后再正式生產(chǎn)。拔盤拔盤實施后的灌裝機拔盤,定位準確,與瓶形配套對策實施越來越好，越來越近！實施三針對要因三手工抬瓶、拖瓶碰撞多

針對手工抬瓶、拖瓶碰撞多,使瓶易碎,改變操作規(guī)程