眾泰公司安全工作總結(jié)及下年度計劃

眾泰公司安全工作總結(jié)及下年度計劃

第一篇：眾泰公司安全工作總結(jié)及下年度計劃

完善監(jiān)督管理機(jī)制強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

提升安全管理水平

為全面保持公司安全穩(wěn)定局面，提升安全管理水平，推進(jìn)公司安全建設(shè)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保2018年度本項目建設(shè)安全工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們對2017年的工作做簡要回顧，并對2017年安全工作作如下安排。

第一部分：2017年主要工作

2017年，本項目主要進(jìn)行了總體設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計、長周期設(shè)備訂貨、現(xiàn)場前期施工等工作，安全工作主要圍繞制度建立、總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計中安全措施的落實；現(xiàn)場施工安全監(jiān)督等開展工作。

一、完善組織機(jī)構(gòu)，健全安全環(huán)保管理制度

2017年公司成立了安全環(huán)保組，對項目建設(shè)期間的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等進(jìn)行一體化統(tǒng)一管理。我們通過對同類企業(yè)項目建設(shè)安全環(huán)保管理經(jīng)驗的調(diào)研，制定完善了本項目建設(shè)安全、環(huán)保管理制度，涵蓋了對全部參建單位的安全、環(huán)保管理。一是制定了管理程序，明確了各級管理人員的安全、環(huán)保職責(zé)和管理流程；二是制定了施工過程各工序的管理制度、檢查制度；三是制定了重點工程、臨時工程及特殊時段領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度；四是制定了《項目現(xiàn)場應(yīng)

確保項目安全、環(huán)保、消防應(yīng)急管理工作順利實施，防止或減少緊急事件發(fā)生時造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，最大限度地減少事故帶來的損失。

二、貫徹落實安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法，進(jìn)行了項目的安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價，并在總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計階段落實各項安全環(huán)保措施

在項目的可行性研究階段我們考慮到了日益嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求，進(jìn)行了安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價，并通過了政府職能部門的審查，取得了批復(fù)文件。在總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計中編制了安全、環(huán)保篇章，作為項目實施階段安全、環(huán)保工藝裝置實施的依據(jù)。

本項目安全預(yù)評價按照《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》《化工企業(yè)總圖運輸設(shè)計規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》等嚴(yán)格核對了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)施間的距離、生產(chǎn)設(shè)施與周邊設(shè)施的安全距離；分析了原料、產(chǎn)品儲存、運輸過程中的危險、有害因素。安全預(yù)評價對可研階段的249項安全措施進(jìn)行了匯總分析，同時提出了補充安全措施192項。項目安全投入共計11057元。

本項目按照環(huán)境保護(hù)法規(guī)要求進(jìn)行了環(huán)境影響評價，實現(xiàn)了污染物的全過程控制。配套環(huán)保設(shè)施工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟，整套工藝達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)的清潔生產(chǎn)水平，符合清潔生產(chǎn)的原則。污染防治措施嚴(yán)格可靠，污染源排放的污染物濃度和排放速率均滿足達(dá)標(biāo)排放要求。項目環(huán)保投資為19760萬元，占總投資2.30%。環(huán)保措施50余項，主要環(huán)保設(shè)施鍋爐煙氣處理采用電+布袋除塵、氨法脫硫、SCR+SNCR脫硝工藝；污水處理采用生物處理+膜工藝，實現(xiàn)廢水回用；中水收集后采用超濾+滲透工藝處理，實現(xiàn)回用。

本項目總體設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計及審查中，我們將重大危險源安全措施的落實、污染處理的技術(shù)方案作為重點內(nèi)容。督促編制《安全專篇》《環(huán)境保護(hù)專篇》；委托進(jìn)行了Hazop分析（危險與可操作性分析），將分析得出的意見建議落實到基礎(chǔ)設(shè)計之中，提高項目基礎(chǔ)設(shè)計的準(zhǔn)確性、安全性。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場安全、文明施工

隨著本項目現(xiàn)場工作逐步開展，我們加大了現(xiàn)場HSE的檢查力度。每月對場平、護(hù)坡、道路、地基處理施工等進(jìn)行HSE綜合檢查，每周進(jìn)行多次專項檢查。對查出的護(hù)坡施工

放坡不標(biāo)準(zhǔn)、坡頂防護(hù)措施不到位、場平施工機(jī)械距離邊坡不規(guī)范、施工單位安全管理不到位等安全問題及時進(jìn)行了督促整改、處罰。針對施工現(xiàn)場各臺階場平后存在高度差、局部土質(zhì)松散，施工人員、車輛行駛通過時存在危險的情況，采取了在邊坡頂部及主要道路兩側(cè)設(shè)置了臨時防護(hù)欄桿及警示標(biāo)志、中間道路限高欄等措施。

四、加強(qiáng)安全、環(huán)保宣傳教育，使安全第一的理念深入人心

以百日安全活動為契機(jī)，組織全體員工學(xué)習(xí)了眾泰安全擴(kuò)大會議有關(guān)資料。利用周六培訓(xùn)時間，組織學(xué)習(xí)了河南眾泰發(fā)[2017]95號安排貫徹學(xué)習(xí)的文件資料，觀看了事故案例，使每名員工深刻吸取事故沉痛教訓(xùn)。結(jié)合本項目安全建設(shè)實際情況，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛宣傳集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的一系列方針和政策。抓正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全氛圍。增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化“安全第

一、生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，牢固樹立“安全責(zé)任不落實就是最大的事故隱患”理念，牢記“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”。加強(qiáng)本項目現(xiàn)場HSE宣傳與警示管理，以提示、警告施工人員的不安全行為，達(dá)到創(chuàng)造安全氛圍、預(yù)防事故發(fā)生的目的。

回顧過去一年，我們在安全管理方面做了不少工作，但還存在很多不足之處：一是施工人員的安全意識、安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，習(xí)慣性違章非個別現(xiàn)象，特別是沒能引起施工管理人員、監(jiān)理的高度重視。二是隱患排查不深、不細(xì)、整改不徹底，同類問題反復(fù)出現(xiàn)。三是培訓(xùn)教育落實的差，特別是分包工程施工隊伍人員的安全培訓(xùn)與班前安全技術(shù)交底方面。四是應(yīng)急預(yù)案不完善，嚴(yán)密性、可操作性、定量性需要進(jìn)一步完善。

第二部分2018年主要工作

2018年是我公司項目建設(shè)的關(guān)鍵年，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我們要完善監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保2018年度安全工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十九大以來一系列重要講話，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識，認(rèn)真落實河南眾泰發(fā)[2018]1號文件及眾泰安全生產(chǎn)工作會議精神，從零開始，向零進(jìn)軍，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加大安全問責(zé)力度，開展動態(tài)檢查，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深

化安全監(jiān)管機(jī)制體制創(chuàng)新，提升安全監(jiān)管水平，依法合規(guī)組織生產(chǎn)本項目建設(shè)，著力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、安全目標(biāo)

（一）重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通、放射、?；肥鹿蕿榱?。

（二）減少一般事故，不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故。員工輕傷率控制在0.5‰以下，重傷率控制在0.3‰以下。

（三）現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)率100%

三、2018年安全工作重點

（一）繼續(xù)堅持“安全第一，進(jìn)度第二”的原則和紀(jì)律，牢固樹立“8個理念”，嚴(yán)格落實安全責(zé)任

正確處理安全與施工進(jìn)度、安全與施工質(zhì)量的關(guān)系，繼續(xù)堅持“安全第一，進(jìn)度第二”的原則和紀(jì)律，樹立“8個理念”，提高安全管理的自覺性和自主管理能力。嚴(yán)格落實各級安全管理責(zé)任，建立和完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅持管業(yè)務(wù)必須管安全，全面界定各級各類人員崗位責(zé)任，落實監(jiān)理單位、施工單位的安全責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任劃分，的切實做到履職履責(zé)、盡職盡責(zé)，把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭。

2018年本項目處于建設(shè)期，公司主要承擔(dān)本項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理責(zé)任，主要抓好國家安全生產(chǎn)方針政策、法律

法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在本項目建設(shè)中的貫徹落實，完善本項目建設(shè)安全管理制度，加大安全投入，協(xié)調(diào)本項目建設(shè)中存在的問題，及時消除安全隱患，不斷提高職工的安全意識和技術(shù)水平。

（二）健全完善安全管理組織機(jī)構(gòu)

公司成立HSE領(lǐng)導(dǎo)組，對安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。公司各職能部對項目部、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位、承包商等進(jìn)行管理。項目部、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位對總承包商、施工分包商等進(jìn)行管理。參加本項目建設(shè)的各方應(yīng)成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，指定專職安全負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和專職監(jiān)護(hù)人，明確各級人員的安全職責(zé)，責(zé)任落實到人。質(zhì)量安環(huán)部、各項目部、承包商要配足配強(qiáng)安全管理人員，保證足夠的安全監(jiān)管力量，確保全天侯監(jiān)管。公司對安全員業(yè)務(wù)上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對安全監(jiān)督管理人員的任職資格、任職能力、安全業(yè)績進(jìn)行全面核查，對不符合的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，做到人員隊伍精干高效。

（三）強(qiáng)化安全問責(zé)，保證安全制度落實

公司定期召開安全專題會議，總結(jié)分析階段安全工作情況，研究協(xié)調(diào)解決重大安全事宜，分析安全事故，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢、季節(jié)特點，對階段性安全工作進(jìn)行安排部署，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查制度，把問題解決在現(xiàn)場。

建立安全績效工資制度。公司從工資總額中劃出10%─

─20%做為安全績效工資，對各職能部、各項目部的安全工作、事故進(jìn)行月度考核，嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)。

規(guī)范安全事故報告和調(diào)查處理。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《事故報告和調(diào)查處理制度》，按規(guī)定及時上報，杜絕遲報、瞞報。按照規(guī)定對管理權(quán)限內(nèi)的事故組織調(diào)查。鼓勵職工參與安全監(jiān)督活動，充分發(fā)揮黨員、崗位員工、家屬協(xié)管等安全監(jiān)督作用。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查每一起事故，有責(zé)必究、有過必罰、一查到底。深刻汲取事故教訓(xùn)，查找安全漏洞，完善安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，做到安全管理到位、安全問責(zé)到位。因安全管理不到位造成事故多發(fā)、安全生產(chǎn)被動的單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在經(jīng)理辦公會議上做檢查。

（四）深化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，全面提升員工素質(zhì)、施工隊伍素質(zhì)

充分認(rèn)識“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”對解決三級培訓(xùn)提升干部隊伍自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、及時發(fā)現(xiàn)職工隊伍和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題的重要性，完善考核體系，確保工作扎實推進(jìn)。

不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實效性，進(jìn)一步提升干部管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)與現(xiàn)場監(jiān)管人員素質(zhì)。要抓好公司各級人員、承包商（分包商）施工人員安全培訓(xùn)教育工作。要對現(xiàn)

場管理和施工人員進(jìn)行突發(fā)情況下應(yīng)急處理能力專題強(qiáng)化培訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不得上崗。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”，保證項目投運后安全穩(wěn)定運行

在本項目的基礎(chǔ)工程設(shè)計階段，嚴(yán)格落實安全預(yù)評價、職業(yè)衛(wèi)生評價、環(huán)境影響評價及總體設(shè)計審查提出的安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生要求。將重大危險源的安全措施落實、污染源治理措施落實作為基礎(chǔ)工程設(shè)計的重點內(nèi)容，以確保項目基礎(chǔ)設(shè)計順利、有序進(jìn)行?；A(chǔ)工程設(shè)計階段按照國家法規(guī)要求完成《安全專篇》《職業(yè)衛(wèi)生專篇》《環(huán)境保護(hù)專篇》《消防專篇》，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行Hazop分析，并將分析得出的意見和建議落實到基礎(chǔ)設(shè)計之中，以提高項目基礎(chǔ)設(shè)計的準(zhǔn)確性、安全性?；A(chǔ)工程設(shè)計《安全專篇》《職業(yè)衛(wèi)生專篇》《消防專篇》完成后，報有關(guān)政府部門審批完善。

在項目的詳細(xì)設(shè)計、施工階段嚴(yán)格按照各專業(yè)預(yù)評價審查要求和基礎(chǔ)工程設(shè)計《安全專篇》《職業(yè)衛(wèi)生專篇》《環(huán)境保護(hù)專篇》《消防專篇》要求進(jìn)行設(shè)計、施工，不得擅自更改批復(fù)要求的安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施，并確保施工質(zhì)量，施工過程中實行全過程控制。

（六）提足用好安全生產(chǎn)費用

保證安全生產(chǎn)投入是提高裝備本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)的一個重要手段。單項工程的招標(biāo)中要求按照國家有

關(guān)規(guī)定計取安全生產(chǎn)費用并單列，不得通過減少安全生產(chǎn)費用減少總投資提高自己的競標(biāo)優(yōu)勢。在項目合同中的安全生產(chǎn)費用，承包商必須專款專用，不得挪用，嚴(yán)格按照《項目HSE費用管理規(guī)定》控制安全費用的支出。如果承包商的安全管理不能滿足管理要求，可要求在承包商的總費用中調(diào)整一定數(shù)額作為安全措施費。如果承包商在投標(biāo)中計取的安全生產(chǎn)費用在工程結(jié)束后有剩余，剩余的費用扣除作為公司安全費用。

（七）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，開展“動態(tài)檢查”，實現(xiàn)“動態(tài)達(dá)標(biāo)”，提高安全管理水平

加強(qiáng)本項目建設(shè)的安全管理，落實各方責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照《承包商HSE資質(zhì)審核管理規(guī)定》對承包商進(jìn)行資格預(yù)審、審查。招標(biāo)中選擇有完善的安全管理體系、安全管理表現(xiàn)出色的承包商，同時要求執(zhí)行眾泰公司的安全管理制度。與承包商簽訂安全協(xié)議，作為合同附件，明確安全職責(zé)。

質(zhì)量安環(huán)部、工程管理部、各項目部要嚴(yán)格按照項目《施工HSE檢查管理規(guī)定》做好單項工程施工開工前檢查，開工條件具備，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報批后，方可開工。施工過程中日常性檢查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查、重大活動前檢查、驗收性檢查相結(jié)合。通過高密度的“動態(tài)”專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)施工可能出現(xiàn)的各種隱患。檢查發(fā)

現(xiàn)的隱患，“定責(zé)任人、定時間、定措施”逐項整改；對于重大隱患，實行掛牌督辦，直到驗收合格為止。逾期不整改的追究責(zé)任單位及相關(guān)人員責(zé)任。

（八）完善應(yīng)急救援

一要修訂完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高預(yù)案的實戰(zhàn)性和可操作性。同時要求各承包商要完善各自的應(yīng)急預(yù)案。公司總體預(yù)案與各承包商的應(yīng)急預(yù)案要銜接好；二要抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)，要完善工作機(jī)制，強(qiáng)化隊伍的教育和實戰(zhàn)訓(xùn)練；三要完善應(yīng)急設(shè)施，同時要對應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急物資儲備情況進(jìn)行適時評估和檢查，確保應(yīng)急設(shè)施到位，應(yīng)急物資儲備充足。要不斷提高應(yīng)急管理水平、應(yīng)急裝備水平和隊伍的作戰(zhàn)能力，最大限度地減少事故造成的生命和財產(chǎn)損失。四要做好防洪防汛工作，提前謀劃，制定應(yīng)急方案，做好人員、物資準(zhǔn)備等。

（九）加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)安全宣傳教育活動是提高員工安全意識、安全素質(zhì)的重要途經(jīng)。要充分利用“安全生產(chǎn)月”、“119消防月”等時機(jī)，開展各種形式的安全活動，廣泛宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，開展事故案例教育，從思想上提高員工“我要安全”的覺悟，營造公司濃厚的安全文化氛圍。

安全工作關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到本項目企業(yè)

的發(fā)展壯大，任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重于泰山，各職能部、項目部要緊緊圍繞今年安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，堅定信心，攻堅克難，銳意進(jìn)取、真抓實干，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

第二篇：公司安全總結(jié)及安全工作計劃

2010年安全總結(jié)及安全工作計劃

現(xiàn)就各項工作總結(jié)如下：

今年各類設(shè)施加強(qiáng)了管理，還專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，以便全年保持良好的運行壯態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。定期檢查辦公室、冷庫的報警器及消防設(shè)施，定期檢查冷庫臨時住房的線路及消防安全。與出租房簽訂安全責(zé)任書。為消防安全工作提供了制度保障和組織保障，制定了冷庫規(guī)章制度，落實臺風(fēng)預(yù)案。

現(xiàn)制本公司2011年安全工作計劃：冷庫加強(qiáng)夜間巡邏，防止被盜及意外情況發(fā)生。冷庫保管員下班前認(rèn)真檢查庫房。定期檢查辦公室、冷庫的報警器和消防設(shè)施。加強(qiáng)財產(chǎn)管理，遵守財務(wù)制度，財務(wù)室現(xiàn)留規(guī)定以內(nèi)的現(xiàn)金我，保管好貴重物品。出納存取大額現(xiàn)金，由專人護(hù)送防止盜竊，搶劫行為發(fā)生，做到萬無一失，提高安全管理意識，落實冷庫的規(guī)章制度，定期檢查冷庫的臨時宿舍的線路及消防安全。

倉庫安全管理，嚴(yán)禁在倉庫及倉庫附近吸煙，點燃明火，固定檢查電線是否老化，在加工場的衛(wèi)生方面，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生有關(guān)制度，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證加工食品的衛(wèi)生安全，完善防臺預(yù)案。

以上是本公司任務(wù)。

2010年安全工作總結(jié)及安全工作主要

第三篇：高客公司安全工作總結(jié)及下工作計劃

高客公司安全工作總結(jié)及下工作計劃

2013年，我司嚴(yán)格按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]30號）、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)交通安全工作的意見》（國發(fā)[2012]23號）等文件精神，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總體安排部署，堅持安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理的指導(dǎo)方針，深化隱患排查治理，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，狠抓安全措施落實，強(qiáng)化一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化風(fēng)險保障制度，加強(qiáng)路查路勘力度，強(qiáng)化GPS、3G視頻監(jiān)控管理，大力開展專項活動，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實開展安全生產(chǎn)活動。一年來，通過全司員工積極努力，各項工作取得了一定的成績，有收獲也有困難，在困難和問題中吸取了深刻的教訓(xùn)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將2013安全工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

根據(jù)集團(tuán)公司安全工作目標(biāo)，牢固樹立安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，以確保國家和廣大人民群眾生命財產(chǎn)為使命，把企業(yè)安全行為作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，安全第一，效益優(yōu)先的目的。一是：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格安全管理。按照集團(tuán)公司加強(qiáng)安全管理工作系列重要指示精神，積極召開安全工作專題會議，全面安排部署上級部門的工作任務(wù)，專題研究解決安全生產(chǎn)遇到的問題，及時傳達(dá)各種文件精神等。相繼成立了百日安全生產(chǎn)競賽活動六月安全生產(chǎn)月打非治違等各項專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是：深入推行一崗雙責(zé)制度。進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，全面落實了公司一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門安全工作負(fù)主責(zé)的安全生產(chǎn)體制。根據(jù)不同崗位性質(zhì)、不同工作要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，其簽訂率達(dá)100%。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任作為硬任務(wù)、硬指標(biāo)，分解到部門、細(xì)化到崗位、落實到人頭，形成了一個閉環(huán)式的安全生產(chǎn)體系。

二、強(qiáng)化安全制度建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)

為全面實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，對照《規(guī)范》一是修訂完善了客運駕駛?cè)斯芾碇贫?、客運駕駛?cè)税踩嬲]制度、防止客運駕駛?cè)似隈{駛制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度、車輛技術(shù)檔案管理制度、客運駕駛?cè)诵熊嚥僮饕?guī)程、車輛日常安全檢查操作規(guī)程、車輛動態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程、乘務(wù)員安全服務(wù)操作規(guī)程、GPS車載終端應(yīng)用管理制度、車輛突發(fā)事件、事故應(yīng)急救援方案、安全學(xué)習(xí)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全事故隱患消除制度等，二是整理完善了各類安全基礎(chǔ)臺賬。通過各項工作的深入開展，真正做到了記錄齊全、內(nèi)容規(guī)范、制度健全、措施得體。

三、強(qiáng)化安全宣傳教育，提高全員安全意識

安全學(xué)習(xí)和教育是安全管理的重要手段，是強(qiáng)化法制教育、事故警示教育、構(gòu)建和諧企業(yè)、提高從業(yè)人員素質(zhì)的重要舉措。今年來，公司嚴(yán)格按安全培訓(xùn)教育計劃，采取宣教結(jié)合的方式，對從業(yè)人員進(jìn)行了國家法律、法規(guī)、政策、企業(yè)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)。今年對全司從業(yè)人員組織了52次集中安全教育培訓(xùn)，送安全管理人員從業(yè)繼續(xù)培訓(xùn)1次5人；召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會22次，組織公司職工安全學(xué)習(xí)7次，辦宣傳專欄12期，下發(fā)警鐘安全宣傳資料48期，安全駕駛知識宣傳手冊各160余冊。通過宣傳教育的深入開展，大大增強(qiáng)了全員法律意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識觀念，達(dá)到了人人講安全，事事要安全，時時不忘安全的濃厚氛圍。

四、強(qiáng)化源頭安全管理，嚴(yán)格安全操作規(guī)程

安全管理工作是一項長期性的工作，事故預(yù)防重在源頭監(jiān)管。為此，我司一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持車輛先例檢后報班制度，堅持現(xiàn)場安全叮囑，特別是今年我司把車輛安裝安全帶和車輛出站檢查安全帶作為重點，今年對途徑高速公路未安裝和有缺失安全帶的所有車輛進(jìn)行了補安裝，二是嚴(yán)格凌晨0點至5點停車落地休息制度，三是結(jié)合不同時期，特別是事故多發(fā)期，提前宣傳和預(yù)警，適時根據(jù)氣候、天氣變化情況，以發(fā)班前告誡、GPS消息發(fā)送等方式，及時發(fā)布相關(guān)道路通行信息，四是嚴(yán)格集團(tuán)公司關(guān)于駕駛員相關(guān)管理規(guī)定，強(qiáng)化駕駛隊伍管理，堅持駕駛員聘用、清退制度（2013年清退違規(guī)駕駛?cè)艘幻瑫r嚴(yán)格對每一個駕駛員進(jìn)行資質(zhì)、資格審核，并簽訂了安全行車責(zé)任書，進(jìn)一步明確了企業(yè)與駕駛員之間的責(zé)任和義務(wù)。

五、深刻吸取事故教訓(xùn)，深化隱患排查治理

深刻吸取延安包茂8.

26、滬蓉高速四川**段8.26等特大交通事故教訓(xùn)。嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及安全生產(chǎn)隱患排查治理工作要求，以查隱患、堵漏洞、保安全為目的，積極開展安全隱患排查治理工作。一是：堅持每月4次路檢路查，堅持每月一次的安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)整改安全隱患；二是加強(qiáng)車輛消防安全排查，積極開展車輛消防設(shè)施排查工作，并做到凡車輛消防設(shè)施配置不符合要求的一律不準(zhǔn)上路運行。通過深入細(xì)致的隱患排查治理，有效消除了安全事故隱患。

六、積極開展專項活動，鞏固安全生產(chǎn)形勢

公司積極開展了百日安全生產(chǎn)競賽活動六月安全生產(chǎn)月等安全專項活動。為了確保各項活動順利開展，進(jìn)一步推動和鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，我司相繼成立了百日安全生產(chǎn)競賽活動六月安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)和督促。在活動前做到了早動員、早部署、早安排，并緊緊圍繞治理隱患、防患事故活動主題，將活動的措施及細(xì)節(jié)落實到了每個人頭和車頭。通過各種專項行動的深入開展，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢。

七、開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力

2013年9月17日，我司組織全司員工進(jìn)行一次消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急疏散預(yù)案實戰(zhàn)演練。整個演練參演人員齊全、內(nèi)容豐富、場景逼真，培訓(xùn)及整個演練歷時2小時，涉及人員50余人。通過現(xiàn)場演練，讓員工在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能夠逃生自救，能夠迅速、有序、安全地撤離疏散，最大限度地減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，同時提高員工和乘客的安全意識和逃生能力。

安全工作只有起點，沒有終點。雖然在過去的一年里，我司的安全管理工作取得了一定的成績，但也暴露出我司安全管理工作中尚存不足。在今后的工作中，我司將深進(jìn)一步加大安全管理力度，深化隱患排查治理，切實把不安全的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，確保我司生產(chǎn)安全形勢穩(wěn)定，圓滿完成集團(tuán)公司及行業(yè)管理部門下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。

回顧2013年的工作，2014年安全工作主要從以下幾個方面入手：

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

以主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰為標(biāo)準(zhǔn)，分級落實安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1）崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前三級教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等）。

2）日常安全教育和培訓(xùn)。每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，做好各部門安全知識學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)安全會議及節(jié)假日值班制度

1）安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認(rèn)真落實安全例會制度。

2）節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。

3）加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)安全隱患排查

1）對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運作。對查出的安全隱患，整改率需達(dá)100%。

2）各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月開展安全生產(chǎn)自檢自查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點對營運車輛、消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3）開展1-2次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查工作

1）開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔；

2）充分利用GPS監(jiān)控平臺，強(qiáng)化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全。

6、提高車輛管理力度

1）認(rèn)真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫行車日志，不弄虛作假，堅持行車前、行駛中、收車后的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護(hù)到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

2）凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備（滅火器）和有效證件。

3）認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司制定的安全管理辦法和措施，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

8、突出獎懲制度，實行目標(biāo)考核機(jī)制

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。

第四篇：通泰公司活動工作總結(jié)

蚌埠通泰汽車出租有限責(zé)任公司

“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動第二階段工作總結(jié)

根據(jù)市交通運輸局《關(guān)于印發(fā)全省交通運輸行業(yè)“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動第二階段工作方案的通知》（蚌交人教字?2010?26號）精神，蚌埠通泰汽車出租公司按照公司董事長室、總經(jīng)理室統(tǒng)一部署和總體安排，開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”第二階段創(chuàng)建活動自2010年12月起至今，現(xiàn)就蚌埠通泰汽車出租有限責(zé)任公司“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動第二階段工作情況作如下總結(jié)。

（一）明確了指導(dǎo)思想

為了著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約出租車客運文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的問題，著力構(gòu)建充滿活力、富有成效、更具典型的“微笑服務(wù)、溫馨交通”工作體制機(jī)制，為促進(jìn)蚌埠市出租客運科學(xué)發(fā)展、更好地服務(wù)蚌埠升級提速提供堅實的基礎(chǔ)和有力的支持，公司根據(jù)省運管局和是交通運輸局提出的第二階段創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省廳黨組提出的“發(fā)展現(xiàn)代交通運輸創(chuàng)先進(jìn)、服務(wù)安徽加速崛起爭先行”這個主題，以“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”為基本內(nèi)涵，以“學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)。創(chuàng)一流”為抓手，以鑄造全市交通運輸行業(yè)文化建設(shè)十大品牌為動力，組織全公司員工和司屬車主

駕駛員，特別是黨員、文明的士之星扎實開展活動，進(jìn)一步解放思想、實事求是、銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新。明確了指導(dǎo)思想。

（二）落實了目標(biāo)要求

各部門在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)第一階段活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系各自實際，精心設(shè)計實踐主題，豐富載體推動，大力開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”創(chuàng)示范工程，正在努力把全公司司屬車輛駕駛員逐步打造成“服務(wù)設(shè)施完善、服務(wù)環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)信譽良好、管理方法科學(xué)、工作業(yè)績突出”的文明和諧企業(yè)，促進(jìn)蚌埠出租客運市場科學(xué)發(fā)展、文明發(fā)展，為把“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動鑄造成全國交通運輸行業(yè)十大文化品牌之一貢獻(xiàn)力量。

第二階段創(chuàng)建活動，始終堅持以“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”（一笑，即微笑服務(wù)；二禮，即行舉手禮、注目禮；三心，即熱心問候、精心服務(wù)、衷心祝愿；四創(chuàng)，即創(chuàng)文明職工標(biāo)兵，創(chuàng)文明窗口，創(chuàng)文明行業(yè)，創(chuàng)溫馨交通運輸）為基本內(nèi)涵，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）確定了主要原則

深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動，要注重把握好以下主要原則：一是解放思想。堅持統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，進(jìn)一步更新理念，拓寬思路，破解難題，完善機(jī)制，在解放

思想中增強(qiáng)動力、在推進(jìn)活動中解放思想。二是服務(wù)大局。堅持把創(chuàng)建活動與貫徹落實市委市政府和省廳的一系列決策部署、與推進(jìn)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、與爭創(chuàng)省級文明城市等中心工作緊密結(jié)合起來。三是群眾路線。堅持正面引導(dǎo)為主，充分尊重群眾首創(chuàng)精神，重在自我提高。制定活動方案，既要密切聯(lián)系本單位職工及車主駕駛員的思想工作實際，又要有的放矢，提出切實可行的實施意見和措施，努力使活動更加貼近實際、更加貼近群眾、更加貼近需求。四是以人為本。一方面著力創(chuàng)造愉快和諧的環(huán)境，讓廣大車主駕駛員心情舒暢地工作，發(fā)自內(nèi)心地微笑，另一方面注重用微笑傳遞真情，用感染促進(jìn)溝通，用服務(wù)拉近距離，讓窗口行業(yè)的服務(wù)對象、廣大市民乘客以及人民群眾感到親切和溫暖。五是整體推進(jìn)。堅持以發(fā)展為標(biāo)桿，以典型為導(dǎo)向，以創(chuàng)建文明示范車和星級駕駛員為重點，以改進(jìn)服務(wù)和管理為突破口，抓典型，樹標(biāo)桿，發(fā)揮典型導(dǎo)向和輻射作用，在全公司形成了爭當(dāng)先進(jìn)、競相創(chuàng)建的生動局面。

二、范圍、時間和實施步驟

第二階段創(chuàng)建活動歷經(jīng)了半年多的時間以來，范圍和對象包括全公司各部門和司屬車主駕駛員。通過第一階段活動總結(jié)出來的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，酌情把握活動步驟，把各自著力點放在優(yōu)化流程、提升服務(wù)、創(chuàng)新管理、建立健全長效機(jī)制等方面，發(fā)揮好先行和引路作用。

第一步：學(xué)習(xí)動員（2010年12月起至2011年2月）重點抓住動員部署、制定方案、學(xué)習(xí)培訓(xùn)3個環(huán)節(jié)。11月底，局召開轉(zhuǎn)段動員大會，傳達(dá)省廳會議精神，全面進(jìn)行動員部署，公司各部門要在迅速傳達(dá)局轉(zhuǎn)段動員大會精神的同時，層層召開動員會議，主要負(fù)責(zé)人要親自進(jìn)行動員部署，務(wù)必講清楚開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”創(chuàng)建活動的重大意義，消除少數(shù)同志的消極厭戰(zhàn)情緒，切實提高職工參與活動的自覺性、積極性。要按照局實施方案，結(jié)合本單位實際，設(shè)計實踐載體，確定符合實際的目標(biāo)要求，制定切實可行的實施方案。要本著邊動員、邊學(xué)習(xí)、邊培訓(xùn)、邊實施的原則，分期分批抓好全員培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)全市交通運輸行業(yè)“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動轉(zhuǎn)段動員大會精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會“微笑服務(wù)、溫馨交通”的基本內(nèi)涵和要求，學(xué)習(xí)借鑒第一階段中示范單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，學(xué)習(xí)掌握交通運輸法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。培訓(xùn)工作要在抓好全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，重點向駕駛員延伸。培訓(xùn)工作由公司組織安排，經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃并組織實施，每星期組織一次違章駕駛員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間半天。

第二步：分析檢查（2011年2月到4月）

重點抓住查擺問題、群眾評議、調(diào)查研究3個環(huán)節(jié)。各部門通過召開座談會、征求服務(wù)對象意見等形式，找準(zhǔn)本單位服務(wù)管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，廣泛吸納社會各

界的意見和建議。要組織職工開展解放思想大討論，認(rèn)真查找和剖析在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、行為操守等方面存在的差距和不足，進(jìn)一步端正工作指導(dǎo)思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)禮儀和行為操守?？偨?jīng)理及時對開展活動的部門進(jìn)行分類指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

第三步：整改落實（2011年5月到7月）

重點抓住制定整改落實方案、集中解決突出問題、完善體制機(jī)制3個環(huán)節(jié)。各部門要以查擺的問題為依據(jù)，制定整改落實方案，明確責(zé)任，實化措施，落實具體部門和時限，切實解決好工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題。要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范管理的力度，建立健全行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、環(huán)境優(yōu)美、文明溫馨的體制機(jī)制，為開展微笑服務(wù)、鑄造溫馨交通提供組織和制度保證。各部門應(yīng)積極學(xué)習(xí)、借鑒首批示范單位在開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動中好的做法和積累的成功經(jīng)驗，更好地推動自身活動的開展。要采取“走出去”策略，認(rèn)真學(xué)習(xí)本地和外地單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，取長補短，力求實效。

三、下步打算

以“三個代表”思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在蚌埠市交通運輸局、公路運輸管理處、出租車管理所的領(lǐng)導(dǎo)部署下，努力做好開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動，大力開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”創(chuàng)示范工程，力爭經(jīng)

過兩年左右的努力，把全公司司屬車輛駕駛員逐步打造成“服務(wù)設(shè)施完善、服務(wù)環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)信譽良好、管理方法科學(xué)、工作業(yè)績突出”的文明和諧企業(yè)，促進(jìn)蚌埠出租客運市場科學(xué)發(fā)展、文明發(fā)展，為把“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動鑄造成全國交通運輸行業(yè)十大文化品牌之一貢獻(xiàn)力量。

第五篇：上半年公司安全工作總結(jié)及下半年工作計劃.

2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)以及下半年工作計劃

2014年上半年以來,我公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神,堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念,進(jìn)一步健全制度,夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,仍舊有不少的安全隱患存在,如:我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員,大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,缺乏一定的經(jīng)驗積累,工作起來可以說比較費勁。不敢管,盲目管,這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外,我公司兩個房建項目處于大干階段,各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作,保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。

二、安全管理情況1.安全教育及安全宣傳

1我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來,我公司組織各勞務(wù)

隊進(jìn)行全員三級安全教育,累計對1500人次進(jìn)行了教育,保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。

2積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本“安全生產(chǎn)月”的前期,我安全部門召集各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位

臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條,大型安全宣傳畫10余幅。

2.安全檢查情況

1上半年,公司共組織了8次安全大檢查,從3月份起開始實施安全專項檢查活動,共計查出待整改問題90項,均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前,已完成整改80余項,仍有10項正在整改。

2對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。

3通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實獎懲制度。

三、.安全活動

1.根據(jù)公司安全活動安排,每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,觀看安全教育視頻,確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,安全生產(chǎn)宣誓活動,“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí),防汛、消防應(yīng)急演練等活動,其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計進(jìn)行了一次,合格率達(dá)到了100%。

四、存在的不足

目前,我公司安全工作主要存在以下幾點不足:1.安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識,項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺,現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差,不安全因素較多,急需加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。

五、下半年工作計劃2014年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理,營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點,抓好高空作

業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理,防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動,大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。2014年下半年,針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地,大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施,營造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動保安全,以安全促生產(chǎn)。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任,重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅決停止施工。二是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類安全專項檢查,發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,一時難以整改的,必須及時上報公司

公司安全生產(chǎn)工作計劃1

一、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護(hù)健康”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。

二、控制目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大生產(chǎn)事故為零。

5、重大設(shè)備事故為零。

6、輕傷率小于3%。

7、限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

三、工作要點

一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好生產(chǎn)線和倉庫區(qū)的管理，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)安全設(shè)施的日常維護(hù)和管理。

二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實到每個崗位員工。

2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，制定風(fēng)險削減計劃并予以落實，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時完成、改進(jìn)各項工作，爭取在上半年實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實安全責(zé)任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

6、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查管理制度》和《隱患治理管理制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗；開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。

3、組織開展安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

7、組織開展安全活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行。

5、制定公司本年度事故應(yīng)急救援演練計劃和方案，經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應(yīng)急處理技能。

四）做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

公司安全生產(chǎn)工作計劃2

以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、維護(hù)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%；

7、三級安全教育率為100%；

8、所承修的維護(hù)項目符合文明安全維修服務(wù)評比標(biāo)準(zhǔn)的'要積極爭創(chuàng)文明單位。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由姚仲平擔(dān)任、副組長由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2、為進(jìn)一步確保“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、安全教育

為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。

四、安全檢查

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對所有養(yǎng)護(hù)項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護(hù)項目順利通過內(nèi)審及外審。

七、重大危險源的管理

根據(jù)各個養(yǎng)護(hù)項目的不同特點，各養(yǎng)護(hù)項目應(yīng)建立各項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開展“安全生產(chǎn)月”活動

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。

九、各項安全工作重點

各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3、項目獎勵要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計、專項維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好安全教育、安全技術(shù)交底，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，維護(hù)完畢后座好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對維護(hù)過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

5、對新進(jìn)場的維護(hù)人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

6、有關(guān)部門及項目部加強(qiáng)對維護(hù)現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部隊存在的隱患進(jìn)行整改。

7、維護(hù)現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對維護(hù)現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。

8、夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報有關(guān)部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

11、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“20xx年國檢”。

20xx年各養(yǎng)護(hù)項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司安全生產(chǎn)工作計劃3

為強(qiáng)化安全管理，公司堅持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。

一、總體思路

堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標(biāo)

1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

4、安全隱患整改率100%。

5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、具體措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對各單位（部門）負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1）崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等）。

2）日常教育和培訓(xùn)。各單位（部門）每月至少對職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時；做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)安全會議及節(jié)假日值班制度

1）安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認(rèn)真落實安全例會制度。

2）節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。

3）加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)安全隱患排查

1）對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運作。對查出的安全隱患，整改率需達(dá)100%。

2）各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月開展安全生產(chǎn)自檢自查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點對營運車輛、消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3）開展2-4次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作

對執(zhí)行檢查人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力；完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。

1）各單位（部門）做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔；

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；

3）充分利用GPS監(jiān)控平臺，強(qiáng)化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全。

6、提高車輛管理力度

1）認(rèn)真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護(hù)到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

2）凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備（滅火器）和有效證件。

3）認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司制定的安全管理辦法和措施，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對“三危物品”檢查工作嚴(yán)查嚴(yán)堵。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1）嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)集團(tuán)公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上控制風(fēng)險，對操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2）嚴(yán)格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員，堅決取消其從業(yè)資格。對安全意識薄弱的從業(yè)人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。

8、足額提取安全生產(chǎn)費用，改善安全生產(chǎn)環(huán)境

根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作。

9、突出獎懲制度，實行目標(biāo)考核機(jī)制

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。

建筑公司年度安全生產(chǎn)工作計劃1

第一部分：20xx年度展望

公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚開辟、務(wù)實、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長態(tài)勢。

(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金富裕，財務(wù)健康，能富裕闡揚伶俐運轉(zhuǎn)效用。

(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求；對付新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。

第二部分20xx年度工作目標(biāo)及目標(biāo)

主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)策劃辦理，接辦項目要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程項目公約產(chǎn)值任務(wù)；

2、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程項目查抄管理伎倆，加強(qiáng)工程項目標(biāo)辦理實效性；

3、經(jīng)過議定開辟、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客戶收集。建立公道的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日報辦理軌制、履行經(jīng)理獎金責(zé)任制。

4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反響急劇、履行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。

輔目標(biāo)：

1、建立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對付企業(yè)精良成長的責(zé)任心和競爭意識。

2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終端的高雅化運作。

年度目標(biāo)籌劃思路：

（一）理清市場脈絡(luò)，大力大舉拓展交易

1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積聚和總結(jié)經(jīng)驗，自動參加果然招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請投標(biāo)項目，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。

（二）以項目施工辦理為重點，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安