中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模擬真題與參考答案

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題預(yù)測(cè)及答案1.某化妝品公司為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷方略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從公司戰(zhàn)略層次分析，該公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.公司總體戰(zhàn)略B.公司緊縮戰(zhàn)略C.公司穩(wěn)定戰(zhàn)略D.公司職能戰(zhàn)略答案：D2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定公司戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)行模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合伙型答案：A3.下列公司活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是()A.生產(chǎn)加工B.公司基本職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購(gòu)答案：A4.某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表達(dá)該智能手表處在波士頓矩陣圖的()A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案：C5.某自行車生產(chǎn)公司為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該公司采用的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品滲入戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C6.某餐飲公司通過連鎖加盟方式與多家餐飲公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：B7.有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)決策的說法，錯(cuò)誤的是()A.公司經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的B.公司經(jīng)營(yíng)決策可分為單目的決策和多目的決策C.決策者是公司經(jīng)營(yíng)決策的主體D.決策樹經(jīng)營(yíng)法合用于明確型公司經(jīng)營(yíng)決策答案：D8.根據(jù)國(guó)內(nèi)公司法，有關(guān)發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是()A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有的我司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承當(dāng)連帶責(zé)任答案：B9.有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額答案：D10.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事構(gòu)成，根據(jù)國(guó)內(nèi)公司法，該公司董事會(huì)的決策必須至少由()名董事才干生效。A.5B.6C.8D.10答案：C11.根據(jù)國(guó)內(nèi)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是()A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B.擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案C.組織實(shí)行董事會(huì)決策D.制定公司章程答案：D12.根據(jù)國(guó)內(nèi)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或解雇由()決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)答案：A13.根據(jù)國(guó)內(nèi)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是()A.檢查公司財(cái)務(wù)B.建議召開臨時(shí)股東會(huì)議C.向股東會(huì)議提出議案D.聘任管理人員答案：D14.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，及人口、購(gòu)買力和()A.購(gòu)買欲望B.消費(fèi)傾向C.購(gòu)買習(xí)慣D.消費(fèi)能力答案：A15.某手表公司高層管理人員覺得，“只要手表銷量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念是()A.生產(chǎn)觀念B.營(yíng)銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念答案：C16.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于()A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分答案：D17.某公司為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10/,n/30”的折扣條件，該公司的折扣定價(jià)方略屬于()A.數(shù)量折扣B.鈔票折扣C.符合折扣D.價(jià)格轉(zhuǎn)讓答案：B18.甲公司推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一種較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲公司采用的新產(chǎn)品定價(jià)方略是()A.滲入定價(jià)方略B.撤指定價(jià)方略C.溫和定價(jià)方略D.心理定價(jià)方略答案：B19.在大衛(wèi).艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶限度稱為()A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌出名度答案：D20.新成立的公司進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)根據(jù)()A.查定成產(chǎn)能力B.籌劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：C21.某摩托車公司的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()A.75B.80C.90D.120答案：B22.在公司生產(chǎn)籌劃指標(biāo)中，工業(yè)增長(zhǎng)值屬于()A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)答案：B23.適合成批輪流生產(chǎn)公司的生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制措施是()A.合計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法答案：A24.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是()A.事前控制方式B.事中控制方式C.時(shí)候控制方式D.全員控制方式答案：C25.某公司每隔一種固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存狀況擬定，已達(dá)到目的庫(kù)存量為限度，該公司所采用的庫(kù)存控制措施是()、A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC分類法答案：B26.主生產(chǎn)籌劃是物料需求籌劃(MRP)的重要輸入信息，主生產(chǎn)籌劃是指()A.在制品凈生產(chǎn)籌劃B.生產(chǎn)調(diào)度籌劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)籌劃答案：C27.下列用品中，屬于包裝用輔助材料的是()A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶答案：C28.有關(guān)公司采購(gòu)管理的說法，對(duì)的的是()A.公司采購(gòu)管理不涉及設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)B.公司采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程C.公司采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到公司D.公司采購(gòu)管理不屬于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)答案：C29.將公司生產(chǎn)物流劃分為持續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的根據(jù)是()A.物料流經(jīng)的區(qū)域B.原材料生產(chǎn)成本的高下C.生產(chǎn)專業(yè)化的限度D.物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動(dòng)特點(diǎn)答案：D30.以最后顧客的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是()A.單一品種大批量生產(chǎn)模式B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.作坊式手工生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式答案：D31.某塑料廠制品公司一種原材料的需求量為10噸，單價(jià)為1萬元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬元，每噸年保管費(fèi)率為6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.B.3000D.4000D.5000答案：C32.下列指標(biāo)中，可以反映公司銷售物流客戶滿意度的是()A.流通加工費(fèi)用B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率D.貨品發(fā)送的對(duì)的率答案：D33.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代既有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于()A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新答案：C34.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段為()A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過渡階段D.衰退階段答案：B35.某公司采用動(dòng)態(tài)排序列表法，對(duì)四個(gè)備選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估成果見下表：()A.項(xiàng)目甲B.項(xiàng)目乙C.項(xiàng)目丙D.項(xiàng)目丁答案：B36.某公司為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多種部門臨時(shí)抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()A.內(nèi)公司.......37-39(缺)40.下列措施中，簡(jiǎn)便易行且重要合用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)措施是()A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)籌劃法D.管理人員判斷法41.某公司通過記錄研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增長(zhǎng)1000萬元，需增長(zhǎng)管理人員，銷售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該公司估計(jì)銷售額比銷售額增長(zhǎng)3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該公司需要后勤服務(wù)人員()人。A.3B.4C.6D.9答案：C42.某公司某部門運(yùn)用一一對(duì)比法所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核狀況如小婊所示(“+”表達(dá)考核對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表達(dá)兩者績(jī)效水平相似，“-”的含義與“+”相反)()。【表格】A.張**B.王**C.李**D.趙**答案：D43.下列績(jī)效考核措施中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛镜氖?)A.平衡計(jì)分卡B.基于標(biāo)桿超越的目的管理法C.行為錨定評(píng)價(jià)法D.核心績(jī)效指標(biāo)法答案：無44.公司發(fā)放給員工的夜班總做津貼屬于()A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.獎(jiǎng)金D.福利答案：B45.公司向員工提供的薪酬應(yīng)當(dāng)與員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()A.公平原則B.合法原則C.鼓勵(lì)原則D.量力而行原則答案：A46.下列薪酬類型中，根據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是()A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.鼓勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案：D47.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同商定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年負(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12答案：B48.某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%，商定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是()A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%答案：A49.一般股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值稱為()A.聯(lián)合杠桿B.財(cái)務(wù)杠桿C.經(jīng)營(yíng)杠桿D.運(yùn)營(yíng)杠桿答案：B50.根據(jù)資本構(gòu)造理論中的啄序理論，公司傾向于一方面選擇的籌資方式是()A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資答案：D51.甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則()A.甲、乙公司均續(xù)存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散52.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司()A.留存收益增長(zhǎng)B.長(zhǎng)期負(fù)債增長(zhǎng)C.注冊(cè)資本增長(zhǎng)D.長(zhǎng)期股權(quán)投資增長(zhǎng)53.電子商務(wù)上的基本技術(shù)是()A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B.信息技術(shù)革命C.工業(yè)技術(shù)革命D.電子技術(shù)革命54、交易雙方通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談，簽約道訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過網(wǎng)絡(luò)完畢，無需當(dāng)年進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A.運(yùn)送全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球話D.交易虛擬化55.電子商務(wù)所波及的四六中，具有明顯雙向傳遞特性的是()A.商流B.物流C.資金流D.信息流答案：D56.電子上去模式下浮現(xiàn)的一種無明顯便捷的新型公司()A.集團(tuán)公司B.聯(lián)盟公司C.合資公司D.虛擬公司答案：D57.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的基本設(shè)施是()A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息傳播層C.業(yè)務(wù)服務(wù)層D.數(shù)據(jù)庫(kù)層答案：A58.電子商務(wù)與白內(nèi)障系統(tǒng)中，保障有關(guān)主題身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是()A.公司B.物流配送機(jī)構(gòu)C.CA認(rèn)證中心D.銀行答案：C59.某家電生產(chǎn)公司開通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該公司的電子商務(wù)模式是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案：B60.下列電子商務(wù)模式中，不易賺錢為目的的是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案：C二、多選題61.下列公司戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)行戰(zhàn)略62.某公司為上市公司，根據(jù)國(guó)內(nèi)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有（）A.在該公司任職的人員B.持有該公司0.5%已發(fā)行股權(quán)的人員C.在該公司前十名股東權(quán)中的自然人股東D.在該公司第六大股東單位任職的人員E.為該公司提供法律服務(wù)的人員63.根據(jù)國(guó)內(nèi)公司法，股東享有的權(quán)利有（）A.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解雇權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立權(quán)E.公司股利的分派權(quán)64.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假65.影響市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境涉及（）A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治環(huán)境E.渠道商66.下列定價(jià)方略中，屬于心理定價(jià)方略的有（）A.整數(shù)定價(jià)方略B.聲望定價(jià)方略C.習(xí)慣定價(jià)方略D.副產(chǎn)品定價(jià)方略E.產(chǎn)品束定價(jià)方略67.影響公司生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.品牌的價(jià)值C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間68.有關(guān)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說法，對(duì)的的有（）A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開發(fā)為主B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)開拓新市場(chǎng)D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大、投資大三、案例分析題(一)某服裝加工公司通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，煎餅多家中小服裝公司，大幅提高了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了減少產(chǎn)品成本，該公司進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，許多小公司逐漸被裁減，行業(yè)由分散走向集中，因此，該公司決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該公司共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，相應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表81、該公司目前實(shí)行的戰(zhàn)略是()A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略82、按照行業(yè)聲明周期理論，目前服裝加工行業(yè)處在()A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期83、該公司本次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()A.穩(wěn)定型決策B.不擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.無風(fēng)險(xiǎn)型決策84、若采用盼望損益決策法進(jìn)行決策，可使該公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)()A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品(二)某公司根據(jù)人力資源需求與供應(yīng)狀況及有關(guān)資料，制定人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷籌劃，通過調(diào)查研究，確認(rèn)該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。85、該公司對(duì)人力資源供應(yīng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的措施是()A.杜邦分析法B.人員核查法C.核心事件法D.管理人員接續(xù)籌劃法86、根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該公司市場(chǎng)營(yíng)銷主管的內(nèi)部供應(yīng)量為()人。A.6B.12C.24D.2887、改公司制定的人員接續(xù)及升遷籌劃屬于()A.具體籌劃B.總體規(guī)劃C.中期規(guī)劃D.長(zhǎng)期規(guī)劃88、影響該公司人力資源外部供應(yīng)量的因素是()A.本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格B.所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況(三)甲公司共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙公司生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲公司的部分市場(chǎng)，為此，甲公司決定采用措施變化產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的結(jié)識(shí)，同步，甲公司擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目的價(jià)格4元/塊，新型香皂退出后，甲公司擬建立分銷渠道，一方面通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。89.甲公司的產(chǎn)品組合寬度為()A.3B.4C.5D.690.甲公司對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采用的市場(chǎng)定位方略是()A.避強(qiáng)定位方略B.迎頭定位方略C.重新定位方略D.產(chǎn)品線定位方略91.根據(jù)盈虧平定價(jià)法，甲公司生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬塊。A.33B.50C.100D.10292.甲公司擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分渠道為()A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道(四)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)公司生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)籌劃部門運(yùn)用提前法來擬定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。93.該公司運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，可以推測(cè)該公司屬于()類型公司。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)94.無95.該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的合計(jì)號(hào)是()A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.號(hào)D.2500號(hào)96.該公司運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，長(zhǎng)處是()A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)籌劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以用來檢查零件生產(chǎn)的成套性(五)某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬元;項(xiàng)目各年鈔票流量表見表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見表2。97、該項(xiàng)目的終結(jié)鈔票流量為()萬元。A.100B.200C.300D.40098、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬元。A.-504B.198C.216D.61899、根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值()A.不小于零B.不不小于零C.等于零D.不小于投資額100、評(píng)價(jià)該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上與否可行，除了計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，還XXXX()A.投資期B.內(nèi)部報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)持續(xù)諸多天都是天亮之后才睡覺。別人問我，你晚上不睡覺都在干嘛。我立即回答，寫稿啊，書稿還沒交呢。但其實(shí)，我一種字也沒寫。而之因此熬夜，也但是是由于心里有掛念的人和未完畢的事吧。別人問你怎么還不睡，你說不困。其實(shí)熬夜很困，打個(gè)哈欠都會(huì)有眼淚流出來，只是心中始終有所期待，有所掛念。就仿佛下一秒就會(huì)收到喜歡的人的消息，下一秒就能碰見一種驚喜。又或者，熬了太久卻遲遲得不到自己想要的成果，徐徐的習(xí)慣了孤單。為什么會(huì)熬夜呢，大概是由于白天的自己太理智，太冷漠，仿佛什么都不在乎。因此有些情緒和懷念，心酸和不舍，是要留到深夜獨(dú)自慢慢消化的。白天的自己和晚上的自己完全不是同一種人啊，白天口口聲聲說一定早睡，晚上卻歷來做不到。像失憶同樣拿命熬夜，白天開開心心無憂無慮，晚上卻憂郁的不行。白天覺得我最牛逼，晚上卻變成世界第一大傻逼?？傆X得幸福的人是不用熬夜的，每天均有規(guī)律的生活，愛的人就躺在身邊，目前過的是想要的生活，手里牽的是喜歡的人。昨天有人問我，為什么你晚上不睡覺。我想了好久，已經(jīng)兩三年沒有在兩點(diǎn)之前入睡過了。但我也說不清為什么，那個(gè)人忽然給我發(fā)了一段話，我忽然覺得，這是我熬夜的因素，也是諸多人熬夜的因素。你總是習(xí)慣熬夜，然后我也故意很晚都不睡。裝作是和你同樣睡不著，這樣就可以和你聊好久，可是你都不懂得其實(shí)我要困死了。后來你走了，熬夜的習(xí)慣卻怎么都改不掉。說片面點(diǎn)是熬夜，說實(shí)在點(diǎn)是失眠，說實(shí)話是想你。你有無過，為了陪一種人聊天，其實(shí)下一秒已經(jīng)要睡著，但還是死抓著手機(jī)不肯睡。你有無過，由于一種人的一句話，明明很困卻忽然變得很蘇醒