神舟電腦成本控制

企業(yè)成本控制——神舟電腦創(chuàng)造物美價廉的高科技產(chǎn)品為全世界消費者帶來實惠。目錄：一、神舟電腦公司簡介二、企業(yè)文化三、企業(yè)成就四、神舟電腦筆記本近年關(guān)注度五、神舟電腦與其他品牌比較六、神舟電腦低成本戰(zhàn)略的形成物料上的成本管理銷售渠道的成本管理管理費用的控制七、神舟電腦的管理理念八、神舟電腦低成本領(lǐng)先的市場表現(xiàn)一、神舟電腦公司簡介深圳市神舟電腦股份有限公司的前身是深圳市神舟電腦有限公司，成立于2001年，是一家以IT(

Information

Technology)、IA(Information

Application)為主業(yè)，以電腦技術(shù)開發(fā)為核心，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)。在14年的時間里，神舟電腦走過了一條從創(chuàng)立自有品牌的電腦整機，到實現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)高性能筆記本電腦、臺式電腦、液晶一體電腦、LCD液晶顯示器和智能電視及其周邊設(shè)備的穩(wěn)步發(fā)展之路。到2008年，神舟電腦成長為中國電腦產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一，業(yè)務(wù)延伸到韓國、德國等120多個國家和地區(qū)的海外市場，神舟電腦的迅猛發(fā)展得到了各級政府的支持和高度評價，先后被評為“中國守合同重信用企業(yè)”、“中國電子信息百強企業(yè)”，2006、2007年神舟品牌更是被中華人民共和國商務(wù)部連續(xù)兩年評為“年度最具市場競爭力品牌”稱號。忠信仁義，以人為本忠：即忠誠，指企業(yè)忠于國家、民族，員工忠于企業(yè)；信：即誠信，指企業(yè)的經(jīng)營及員工的言行要誠實、講信用；任：即仁愛，上司對下屬仁愛體貼，同事之間關(guān)懷有愛；義：即大義，指公司員工要識大義，明是非，不損人利己；以人為本：公司的軟、硬件環(huán)境應(yīng)體現(xiàn)人性化，充滿人文關(guān)懷。二、企業(yè)文化2001年8月26日，神舟電腦第一臺整機下線，標志著神舟電腦正式進軍電腦市場；?2002年憑“四千八百八，奔四扛回家”央視廣告，月銷量迅速突破20000臺。央視評價：神舟一年走完其他品牌六年的路；?2003年神舟電腦進軍筆記本市場,首臺5999元筆記本電腦發(fā)布，掀起“千元筆記本風(fēng)暴”；?2004年神舟筆記本電腦銷量迅速躍入國產(chǎn)品牌前三名；

三、企業(yè)成就?2005年神舟筆記本月銷量突破30000臺，中國筆記本零售市場占有率僅次于聯(lián)想，上升至第二位；?2006年神舟電腦的國際業(yè)務(wù)拓展取得了飛速的發(fā)展，并中標聯(lián)合國1.5萬臺全球采購大單；?2007年1月，神舟電腦發(fā)布最新自主研發(fā)成果——唐朝屏式電腦（PanelPC），并獲得2007國際創(chuàng)新工業(yè)設(shè)計大獎“紅棉獎”；?2007年12月，據(jù)統(tǒng)計神舟電腦全年電腦產(chǎn)品銷量近100萬臺，穩(wěn)居中國本土品牌第二位；?2008年全年銷量100萬臺。?2009年全年目標銷量150萬臺。四、近年來神舟筆記本關(guān)注度：五、神舟電腦與其他品牌比較品牌詳情神舟聯(lián)想華碩型號神舟戰(zhàn)神Z6-I78172S1聯(lián)想Y50-70華碩ZenBookProUX501JW4720處理器Intel酷睿i74720HQIntel酷睿i74710HQIntel酷睿i74720HQ硬盤128GB+1TB1TB128GB+1TB屏幕尺寸/顯示比例15.6/16:915.6/16:915.6/16:9顯卡NVIDIAGeForceGTX960M＋IntelGMAHD4600NVIDIAGeForceGTX960M＋IntelGMAHD4600NVIDIAGeForceGTX960M價格（元）599986009500注：以上數(shù)據(jù)來源于中關(guān)村在線/六、神舟電腦低成本戰(zhàn)略的形成1、以供定產(chǎn)模式：以供定產(chǎn)模式的核心是批量采購，關(guān)鍵是判斷消費群體的消費水平和消費需求。以供定產(chǎn)模式至少給神舟電腦節(jié)約了10％－20％的成本。2、自主研發(fā)：神舟電腦以集團公司的科研優(yōu)勢為依托，主張自主研發(fā)，實現(xiàn)研發(fā)利潤，神舟電腦目前是國內(nèi)品牌整機廠商中少數(shù)具備板卡級研發(fā)制造能力的廠商，在成本上會比競爭對手低5％左右。此外因為自主研發(fā)生產(chǎn)，從上游采購時談判能力大大提高，從而使神舟電腦擁有了強大的資源整合能力。Ⅰ、物料上的成本管理Ⅱ、銷售渠道的成本管理神舟電腦構(gòu)建了總部—分公司—經(jīng)銷商的扁平化渠道結(jié)構(gòu)，采用了新型的渠道模式——店面直銷，神舟電腦給渠道很低的利潤，經(jīng)銷商靠神舟電腦的拉力擴大銷售量實現(xiàn)盈利，把節(jié)省下來的渠道利潤讓渡給消費者從而降低了終端產(chǎn)品的價格。神舟電腦渠道上比競爭對手省了5％左右的利潤消耗。神舟電腦在管理方面的控制也提高了效率，降低了管理、運營成本。通過管理上的嚴格控制，神舟電腦的管理費用比同行其他企業(yè)低5％左右，而整個成本節(jié)省了15％左右。Ⅲ、管理費用的控制七、神舟電腦的管理理念私企論：神舟認為，民營企業(yè)具有在決策機制與成本控制上的先天優(yōu)勢。神舟有條著名的“5小時反應(yīng)”制度，即當市場上的某項信息發(fā)生變化時，這條信息將以最快速度從終端反饋回神舟總部，高層對該信息進行判斷分析并做出決策，然后其響應(yīng)決策再以同樣速度傳達到終端并向市場公開，整個信息鏈的往返時間一般只需要5個小時。也正因如此，神舟電腦往往能夠?qū)κ袌鲎兓龀鲎羁旆磻?yīng)。而在“快魚吃慢魚”的電腦業(yè)，快就是成本控制的最好武器。“豬”和“老鼠”的理論：管理的主要目的是開源節(jié)流，提高勞動生產(chǎn)率。吳海軍認為在一個公司里，它的員工分三種人:第一種是勤奮工作的人，正是他們努力的為公司工作，才使得這個公司不斷的提高效率。另外一種叫“豬”，經(jīng)常不干活，或者是干蠢活，這些人會嚴重增加公司的管理費用。第三種是偷嘴的“老鼠”，一個企業(yè)如果“老鼠”多了，這個企業(yè)就完蛋了。吳海軍舉例說，一個企業(yè)如果有“老鼠”去做采購或者其他環(huán)節(jié)，在一個筆記本電腦的采購過程中，“老鼠”吃掉一百塊錢，在產(chǎn)品成本上增加三百到五百塊錢，大概就會增加10%左右的成本。八、神舟電腦低成本領(lǐng)先的市場表現(xiàn)神州電腦之于國內(nèi)電腦市場，是一個特立獨行的品牌：對消費者而言，它總是以極具誘惑力的低價沖擊著眾人的眼球；而對其他品牌的廠商而言，由低價所產(chǎn)生的所謂極其優(yōu)異的“性價比”被認為是整體銷售市場中極其不協(xié)調(diào)的音符。“價格屠夫”，是對其成本領(lǐng)先優(yōu)勢在市場中的表現(xiàn)的最好描