美國國際人力資源協(xié)會IPMA-HR培訓(xùn)

美國國際人力資源協(xié)會IPMA-HR培訓(xùn)——行政人事部：劉娟IPMA簡介國際項目管理協(xié)會InternationalProjectManagementAssociation職能成為項目管理國際化的主要促進(jìn)者目的促進(jìn)國際間項目管理的交流，為國際項目領(lǐng)域的項目經(jīng)理之間提供一個交流各經(jīng)驗的論壇勝任素質(zhì)模型——IPMA-HR目標(biāo)與期望分享前沿理念：國際前沿的理念，不斷發(fā)展改變思維范式：用新思維、從新角度思考、行動達(dá)到全新境界：職業(yè)知識、能力、生涯的突破IPMA-HR勝任素質(zhì)模型

HR專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動者領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)專家財務(wù)專家名言：過去與現(xiàn)在過去我們談的是組織，現(xiàn)在談的是個人;過去談的是要安定，現(xiàn)在談的是要變化;過去談的是地位，現(xiàn)在談的是工作意義;過去談的是制度，現(xiàn)在談的是是與非;過去談的是市場占有率，現(xiàn)在談的是創(chuàng)造市場;過去是管理導(dǎo)向，現(xiàn)在每一個人都是領(lǐng)導(dǎo)者。

——石滋誼企業(yè)與機(jī)構(gòu)的成功模型環(huán)境＝理想：做什么？夢想是什么？為什么（使命、愿景、價值觀）戰(zhàn)略過程人員環(huán)境:使命、愿景、價值觀、文化戰(zhàn)略＝目的地：去哪里？過程＝方式：怎么做？人員＝操作者：誰開車（誰來做）？環(huán)境：使命、愿景、價值觀、文化誰對我們最重要？什么東西對他們最重要？我們的目標(biāo)是什么？什么東西對我們最重要？我們之間的相互關(guān)系和行為準(zhǔn)則如何？我們要向何處去？我們需要采取什么行動才能到達(dá)那里？環(huán)境：使命、愿景、價值觀、文化我們的使命創(chuàng)新生物是一個基于技術(shù)而又面向消費者的,以醫(yī)療和生物技術(shù)特別是診斷試劑為核心技術(shù)和產(chǎn)品的技術(shù)型公司.我們將應(yīng)用最現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果,來開發(fā)最一流的技術(shù)和產(chǎn)品,以便滿足廣大消費者的不同需求;通過為廣大用戶和客戶提供一流的,能夠改變?nèi)藗兩钯|(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,在為社會創(chuàng)造價值的同時贏得為員工提供發(fā)展自我和提升自身的經(jīng)濟(jì)條件,并為保證公司能夠長期繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件.環(huán)境：使命、愿景、價值觀、文化我們的核心價值觀人是我們的出發(fā)點也是我們的目標(biāo):我們的所有技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的目的,也是我們的起點,是為了改善人類的生活質(zhì)量和醫(yī)療條件;我們的手段是通過長期培養(yǎng)的,有才能的高素質(zhì)的員工隊伍來實現(xiàn)這些目標(biāo);同時,我們的終點也是我們的出發(fā)點是實現(xiàn)員工的自我價值,通過公司的經(jīng)營活動,提高他們的經(jīng)濟(jì)收入來改善和提升生活質(zhì)量.環(huán)境：使命、愿景、價值觀、文化我們的發(fā)展設(shè)想在一個比較短的時期內(nèi),把公司發(fā)展成為在診斷試劑領(lǐng)域中,在國內(nèi)具有絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,在國際上有影響力的公司.具體指:有獨立研究開發(fā)能力,能夠全面開發(fā)現(xiàn)代臨床檢驗診斷所需的各類診斷試劑及相關(guān)產(chǎn)品,并擁有一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品群;具有能夠大批量,高質(zhì)量,均質(zhì)量地生產(chǎn)這些產(chǎn)品的能力;在具體的產(chǎn)品群上有足夠的市場占有率和贏利能力;從組織到人才具有自我改善和自我提高的能力,能夠保證公司長期穩(wěn)定發(fā)展.在公司的運營模式上,實現(xiàn)從有限到公眾擁有的轉(zhuǎn)變.戰(zhàn)略與計劃假如一艘船不知該駛向哪個港口，則吹什么風(fēng)都沒有用。

——塞內(nèi)加（SENECA）制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，培育“核心競爭力”。時空延伸性的原則：以市場需求、社會需要為基石業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性的原則：服務(wù)全局，協(xié)調(diào)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的原則：戰(zhàn)略的計劃、實施、保障定位明確性的原則：有所為而有所不為戰(zhàn)略穩(wěn)定性的原則：戰(zhàn)略定位一旦確定，大方向不能隨意更改，只能進(jìn)行局部調(diào)整IPMA-HR勝任素質(zhì)模型

**專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動者領(lǐng)導(dǎo)者體制與流程企業(yè)/機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)：適應(yīng)戰(zhàn)略計劃企業(yè)/機(jī)構(gòu)的管理、服務(wù)運行模型：適應(yīng)發(fā)展需要人力資源的保障業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)：適當(dāng)?shù)臅r間、崗位，具備適當(dāng)SKA的“合適的員工”Skill（技能）——市場敏感性、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、客服能力Knowledge（知識）——語言、電腦、專業(yè)技能Attitude（態(tài)度）——大局意識、團(tuán)隊、忠誠、敬業(yè)、正直人力資源的保障世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動性。

——阿爾伯特·哈伯德人力成長的第一要素——激發(fā)主動性首先，主動性就是不用別人告訴你，你就能出色地完成任務(wù)次之，就是別人告訴你一次，你就能去做再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才去做更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好最等而