陳銀子礦山基建施工組織方案

編制：審核：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人

陳銀子礦業(yè)有限公司擬在麥格鄉(xiāng)陳銀子鐵鋁礦建設(shè)一座

萬(wàn)噸/年鐵鋁礦山工程項(xiàng)目。、工程名稱：清鎮(zhèn)市麥格鄉(xiāng)陳銀子鐵鋁礦項(xiàng)目基建工程、工程規(guī)模：年產(chǎn)

萬(wàn)噸鐵鋁礦石

個(gè)月、主要基建工程內(nèi)容：開(kāi)拓公路、剝離、水溝、工業(yè)場(chǎng)地、排土場(chǎng)等 要求，執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：GB

－JTJ

） 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置員

人，設(shè)

建綜合服務(wù)施工組，

個(gè)管理組即辦公室、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全環(huán)保組、財(cái)務(wù)組、設(shè)備物資組。二

、配備指揮部管理人員表

1 管理人員配備表

三．項(xiàng)目主要管理人員及部門(mén)職責(zé)、指揮長(zhǎng)職責(zé)調(diào)、具體職責(zé)的分工。對(duì)指揮部的各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督的職責(zé)?？茖W(xué)組織施工，及時(shí)正確地作出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。順利進(jìn)行。作。、副指揮長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配組織，按總體施工布置，組織完成各項(xiàng)施工任務(wù)，主抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、隊(duì)伍管理。在指揮長(zhǎng)離開(kāi)工地時(shí)，受代行指揮長(zhǎng)職責(zé)。、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)人員開(kāi)展技術(shù)管理工作。項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。整改。、各施工隊(duì)職責(zé)圖，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地搞好施工生產(chǎn)。施工隊(duì)實(shí)行施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，施工隊(duì)配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，安排有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍投入施工。、工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制。組織施工復(fù)測(cè)、圖紙審核、負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工、監(jiān)督施工，產(chǎn)單位的施工進(jìn)度，并提出改進(jìn)措施。做好施工總結(jié)。、質(zhì)量安全環(huán)保組職責(zé)和本單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定。量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。收集、處理和反饋工作。制定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，制定、完善各項(xiàng)安全技術(shù)措施。及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)班組安全生產(chǎn)，檢查、督促安全生產(chǎn)制度、措施的貫徹落實(shí)。的問(wèn)題，制止違章作業(yè)，消除事故隱患。負(fù)責(zé)對(duì)參與項(xiàng)目施工的所有人員的環(huán)保思想教育。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。、財(cái)務(wù)組職責(zé)制定月度計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控。按照公司的規(guī)定，管好、用好工程款項(xiàng)，做到專款專用。做好成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、加強(qiáng)成本核算、開(kāi)展成本分析、搞好成本控制。負(fù)責(zé)做好工程結(jié)算、計(jì)量支付、財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、合同管理工作。、設(shè)備物資組職責(zé)施工的機(jī)械、人員調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備安全管理。、辦公室職責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系。負(fù)責(zé)指揮部的醫(yī)療、保衛(wèi)、宣傳工作。 。表

2 主要施工任務(wù)劃分表

訓(xùn)工作。根據(jù)工程進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)，在保證施工進(jìn)度、工期的前提下，盡量避免人員窩工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必須切實(shí)做好培訓(xùn)教育工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能。一、人員配置指揮部設(shè)辦公室、工程技術(shù)、質(zhì)量安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資等部門(mén)，配置相關(guān)管理人員。各施工組配備施工人員。三、作業(yè)方式實(shí)行全天

小時(shí)制作業(yè)。交叉作業(yè)，有秩序按計(jì)劃均衡進(jìn)行施工。四、勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力配置見(jiàn)下表

表

3 勞動(dòng)力配置表

劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按以下要求作好準(zhǔn)備：一、施工準(zhǔn)備原則二、組織準(zhǔn)備見(jiàn)下表

表

4 施工組織準(zhǔn)備表

三、技術(shù)準(zhǔn)備在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下組織施工技術(shù)人員閱讀和熟悉施工圖紙，準(zhǔn)備本工程需用的施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、施工設(shè)備物資準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：開(kāi)工需要安裝的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。、常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等。、施工所用材料：開(kāi)工需要的鋼材、木材、水泥、砂石料、油料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時(shí)到貨進(jìn)場(chǎng)，分類堆放，并作好標(biāo)識(shí)。五、施工場(chǎng)區(qū)布置根據(jù)工業(yè)廣場(chǎng)地形特點(diǎn)，作好施工人員和設(shè)備設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)調(diào)度；場(chǎng)區(qū)施工生活設(shè)施的布置、供水、供電、攪拌站，設(shè)備修理及配電室提前安排。其具體做法：、公路：人員及施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)公路利用現(xiàn)有鄉(xiāng)村公路。、平整工業(yè)廣場(chǎng)：工業(yè)廣場(chǎng)的平整按要求完成。、施工單位的臨時(shí)住房如臨時(shí)辦公室、食堂、醫(yī)務(wù)室、宿舍、設(shè)備機(jī)修間、能就用利用現(xiàn)有的，不足部分，全部修建。、供水：生活用水利用老鄉(xiāng)的生活供水管路。、完善臨時(shí)防洪、排水和消防等工程。 1、礦山基建主要設(shè)備本建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)工程量大小、建設(shè)條件，主要采用柴油設(shè)備，主要設(shè)備見(jiàn)下表

：表

5 主要采剝?cè)O(shè)備表

3

3

、挖掘機(jī)生產(chǎn)能力驗(yàn)算

、挖掘機(jī)技術(shù)生產(chǎn)能力式中：挖掘機(jī)技術(shù)生產(chǎn)能力，m3/h鏟斗容積，m3

取

挖掘系數(shù)，取

挖掘機(jī)工作循環(huán)時(shí)間，取

××=60m3/h

、挖掘機(jī)實(shí)際生產(chǎn)能力?式中：挖掘機(jī)的實(shí)際生產(chǎn)能力，

臺(tái)班挖掘機(jī)技術(shù)生產(chǎn)能力，m3/h班工作時(shí)間，取?班工作時(shí)間利用系數(shù)，取?××

臺(tái)班、挖掘機(jī)配置說(shuō)明本建設(shè)項(xiàng)目主要挖掘工程：

左右（

m3/

m，約

個(gè)月，每月一臺(tái)挖掘機(jī)計(jì)劃工作

天，可挖掘毛路，能滿足施工要求。

，安排工期

個(gè)月，每月安排

臺(tái)挖掘機(jī)計(jì)劃工作時(shí)間

天，可挖掘

，能滿足施工要求。經(jīng)以上驗(yàn)算分析，所配置的

臺(tái)斗容

挖掘機(jī)能滿足本建設(shè)項(xiàng)目主要挖掘工程。 首采基建采場(chǎng)施工平面布置圖，見(jiàn)附圖（首采I

礦段）。

施工工期安排

個(gè)月，申請(qǐng)驗(yàn)收和試運(yùn)行計(jì)劃

個(gè)月，總工期為

個(gè)月。詳見(jiàn)工期安排表。

．對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目管理施工，執(zhí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，簽訂承包合同，包安全、包質(zhì)量、包工期，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。．在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，狠抓勞動(dòng)組織，進(jìn)行平行、交叉作業(yè)，在較短時(shí)間內(nèi)做好正式開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。．采用先進(jìn)技術(shù)，提高開(kāi)挖機(jī)械化作業(yè)水平，完善勞動(dòng)組織、制定嚴(yán)格的管理措施、分工明確的崗位責(zé)任制，確保工程進(jìn)度。．加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平。制定合理的勞動(dòng)定額，建立健全獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)拖延工期的工序要及時(shí)分析，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行平行交叉作業(yè)。．加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行包機(jī)制，做好日常維修，備足易損配件，操作人員要熟悉機(jī)器性能，及時(shí)排除故障。．縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。．加強(qiáng)班組的動(dòng)態(tài)管理精心安排各施工組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核，熟悉并領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。工方法，盡快形成生產(chǎn)能力強(qiáng)，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。提高機(jī)械化作業(yè)程度以提高施工進(jìn)度械設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，保證物資供應(yīng)及機(jī)械配件供應(yīng)。建立一支技術(shù)精能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 預(yù)防為主的思想。建立健全安全保證體系，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；Ｘ灤┦┕と^(guò)程。指揮長(zhǎng)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，操作規(guī)程、制度切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。抓好“五同時(shí)”和“三級(jí)教育”工作。。、對(duì)重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，懸掛警示標(biāo)牌。根據(jù)工地情況和爆破安全。操作規(guī)程，布置放爆警界線，安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志（牌）所有進(jìn)場(chǎng)院人員必須戴安全帽。施工人員、尤其是鉆孔工作業(yè)人員，應(yīng)按規(guī)定戴好防護(hù)用品。、堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。、制定環(huán)保文明施工條例，加強(qiáng)環(huán)保文明施工教育，提高全體施工人員的環(huán)保文明施工意識(shí)。、施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉型管理，非現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得隨意入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)行掛牌上