項目成本管理試題答案

1.在

B、由于成本超支，項目面臨困難C、項目將在原來的預(yù)算完成D、提供的信息不足以對這一問題做出判斷2.將連續(xù)若干時期的相同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，計算相關(guān)比率來揭示各期之間的指標(biāo)增減數(shù)額，據(jù)以B、相關(guān)比率分析法C、構(gòu)成比率分析法D、趨勢比率分析法3.項目經(jīng)濟(jì)核算體系由（）構(gòu)成。B、統(tǒng)計核算C、業(yè)務(wù)核算

4.以下哪個不是采購作業(yè)的成本動因？B、物料清單C、采購人員數(shù)量D、供貨商數(shù)量5.你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項目圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案D、執(zhí)行得到通過的圍變更6.屬于項目實施階段的成本管理活動是（）B、成本估算C、成本預(yù)算D、成本核算7.項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）B、計劃價值C、成本差異D、成本績效指數(shù)8.現(xiàn)代項目管理階段的主要標(biāo)志是（）

B、PCM、PERT

D、PMBOK

9.你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目圍說明D、組織分解結(jié)構(gòu)10.成本績效指數(shù)（CPI）為

B、項目完成是我們將超支

C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的

D、你項目投入的每一美元只收到

11.用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風(fēng)險定量分析技術(shù)。B、定義某些特定變化發(fā)生的概率C、確定與未來事件有關(guān)的概率評估D、幫助決策者將對待風(fēng)險的態(tài)度納入考慮圍12.與自上而下的預(yù)算法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點在于：B、資源分配更合理C、一般需要團(tuán)隊合作，編制更容易D、具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好13.在成本核算中將收入與對應(yīng)的費用、成本進(jìn)行對比，以結(jié)算出損益，符合（）原則B、配比C、成本相關(guān)D、收付實現(xiàn)制14.對項目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計劃要花

B、我們需要趨勢分析報告C、項目滯后于進(jìn)度計劃D、項目超前于進(jìn)度計劃15.成本預(yù)算的輸出是（）B、成本預(yù)算表C、確定估算D、A

16.作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：

B、人工，原材料，管理儲備，管理費用C、管理儲備，人工，

D、人工，原材料，

B、使用歷史數(shù)據(jù)C、與有類似項目工作經(jīng)驗的人進(jìn)行交流D、花額外的時間進(jìn)行估算18.以下有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)評價處理法不妥的是：B、國民經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)評價都不可行的，項目不可行C、國民經(jīng)濟(jì)評價不可行，財務(wù)評價可行的，項目不可行D、國民經(jīng)濟(jì)評價可行，財務(wù)評價不可行的，項目不可行19.全面成本管理的涵不包括（）B、全過程成本管理C、全要素成本管理D、全生命期成本管理20.成本績效指數(shù)（CPI）為

B、項目完成是我們將超支

C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的

D、你項目投入的每一美元只收到

21.項目成本管理的意義是（）B、使項目承包的收益提高C、使項目業(yè)主的支出降低和利益上升

22.學(xué)習(xí)曲線可用于：B、成本估計C、勞務(wù)計劃D、以上皆是23.成本預(yù)算的目的在于B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差C、把成本分配到每一項工作中，建立一個用來評定項目績效的基準(zhǔn)計劃D、可能的話使資金開支最低化B、實際生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備25.在受資源約束的項目中（）B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限26.以下哪項不是項目的基本特征是（）B、重復(fù)性C、約束性D、目標(biāo)性B、今天投資資金的將來價值C、凈現(xiàn)金流時成為正值D、成本時才會超過利潤點28.雙倍余額遞減法是一種B、直線折舊C、加速折舊D、生命期成本計算29.通過項目成本分析，可以：B、尋找降低成本措施C、有利于管理與決策

30.某項目全部投資于建設(shè)起點一次性投入，建設(shè)期為0，計算期為n，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等

A、等于

B、等于

C、無法計算D、等于

n－4B、實際生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備32.你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備B、是專家判斷的一種形式D、利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ)33.項目資源中屬于軟件資源的是（）B、資金C、技術(shù)D、時間34.以下對應(yīng)急費用敘述不正確的是B、應(yīng)急費用調(diào)整可以采用直線下降法確定C、專門用來彌補預(yù)算的不足D、一般在項目費用中所占的比例為

10％35.價值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本識別需要的功能D、企圖在績效和成本之間權(quán)衡36.以下哪個不是項目的基本特征（）B、重復(fù)性C、約束性D、目標(biāo)性37.項目資源中屬于軟件資源的是（）B、資金C、技術(shù)D、時間38.在成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃，（）B、可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段C、提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的法D、A

39.以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如以低成本實現(xiàn)功能的：B、價值工程C、項目圍變更管理D、價值分析40.項目成本控制最基本的依據(jù)是（）B、成本基準(zhǔn)計劃C、費用管理計劃D、項目進(jìn)度報告41.成本估算與成本預(yù)算都是項目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項目管理提供決策支持，B、容C、工具和法D、目的B、利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本C、確定并且估計每一個工作單元的費用D、向這面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ)B、利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本C、確定并且估計每一個工作單元的費用D、向這面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ)44.已知甲項目的原始投資額為

B、8.75C、9D、以上都不正確45.運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）B、按期完工使資源消耗最小C、縮短工期，節(jié)約資源D、有效利用資源，使資源需求波動最小化46.項目成本管理的最終目標(biāo)是（）B、提高質(zhì)量C、降低成本D