項目提成管理辦法

第一章 總則第一條 作積極性及工作效率，保護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本辦法。第二條 本辦法適用于職位等級6級及以下的從事工程項目、服務(wù)項目的技術(shù)類人員。工程項目包括涉及軟件、硬件等需要進(jìn)行開發(fā)、實施、建設(shè)的項目。服務(wù)項目指軟件、硬件維護(hù)、平臺運營、咨詢服務(wù)等項目。第三條 項目提成是指項目相關(guān)人員所開展的工程項目或服務(wù)的獎勵，并納入薪酬中的業(yè)務(wù)提成予以發(fā)放。第四條 進(jìn)入項目提成階段，不再享有崗位工資、績效工資、加班津貼。第五條 待、活動、會議等相關(guān)費用，原則上公司不再支付工程項目人員上述相關(guān)費用的報銷。若予報銷，則需抵扣個人獲得的項目提成。第二章 項目團(tuán)隊組建和確定第六條 立項后，由人事行政部牽頭，會同商務(wù)發(fā)展部、財務(wù)人員擬訂《項目申請指引》，內(nèi)容包括但不限于項目背景及概述、項目內(nèi)容及目標(biāo)、建設(shè)周期、項目總費用、毛利潤、項目提成最高比例、項目負(fù)責(zé)人條件、申請要求等，提交項目管理委員會評審后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，向有關(guān)部門發(fā)布。第七條 資、績效工資）以及項目所涉及到差旅、交通、接待、活動、會議等相關(guān)費用一并列入項目成本，并結(jié)合項目毛利潤進(jìn)行核算。原則上項目提成最高比例需達(dá)到使參加項目提成的員工在項目資總收入的150%（工程項目）、120%（服務(wù)項目）。第八條 公司發(fā)布《項目申請指引》后，符合申請條件的人員可自愿分別自行組建項目組，填寫《項目申請書》（附件1），確定項目提成比例，在規(guī)定時間內(nèi)提交給人事行政部。第九條 人事行政部對提交的《項目申請書》進(jìn)行規(guī)范性審查，項目組。項目管理委員會成員在評審過程中，應(yīng)遵循回避原則。第十條 項目管理委員會評審?fù)ㄟ^、確定的《項目申請書》，由項目組在《項目申請書》中提出的項目提成比例執(zhí)行。第三章 業(yè)務(wù)提成發(fā)放條件第十一條 申請項目提成時，應(yīng)提交規(guī)范的工程、服務(wù)文檔，工程項目文檔要求見《工程項目管理規(guī)范》，服務(wù)項目文檔要求見附件2。第十二條 工程項目提成發(fā)放的條件：（一）項目已經(jīng)整體驗收，但無回款時，也可申請相應(yīng)的項目獎金；整性，每少一份文檔，則扣除10%的項目提成，最高可扣除50%；第十三條 服務(wù)項目提成款，則不得申請項目提成；（二）服務(wù)項目未全部回款，并且已經(jīng)整體驗收，也只能申請回款部分的項目提成；文檔部分提成；整性，每少一份文檔，則扣除10%的項目提成，最高可扣除50%第十四條 達(dá)到完成時間后，即結(jié)束本次項目提成階段。第四章 業(yè)務(wù)提成借支及實發(fā)第十五條 項目提成發(fā)放采取借支與實發(fā)相結(jié)合的規(guī)則。第十六條 項目提成借支規(guī)則：（一） 段后，項目組成員在《項目提成申請表》中確定的項目整體驗收當(dāng)月之前（包括當(dāng)月），每月可以按照不超過原有崗位工資、績效工資總收入的80%，申請項目提成借款。如員工同時參與多個項目實施，公借款審批流程按照《付款報銷管理規(guī)定》執(zhí)行。（二） 門經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。（三） 項目負(fù)責(zé)人需于每周一上報《項目周報》（100萬元以上項目需要）、每月5日前上報《項目月報》，逐級報公司部門負(fù)責(zé)成借款。（四） 控和監(jiān)管，并在《項目周報》、《項目月報》中簽署對項目進(jìn)展的意施或接到客戶2次以上嚴(yán)重投訴，應(yīng)對項目組進(jìn)行調(diào)整，必要時中止理。第十七條 項目提成實發(fā)規(guī)則：（一）符合項目提成條件的，由項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫《項目提成申請表》（附件3）申請項目提成。出初步分配意見，征求項目組全體成員同意、分別在《項目提成申請表》上簽名。驗報告》，無特殊原因不得以內(nèi)部驗收報告替代。后，由人事行政部執(zhí)行，并通知相關(guān)人員。第十八條 發(fā)放周期：除項目提成借款后，逐月納入薪酬的業(yè)務(wù)提成工資發(fā)放。勵項目團(tuán)隊，則經(jīng)過副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后，可以進(jìn)行臨時的服務(wù)項目提成申請工作；項目提成借款后發(fā)放。第十九條 在項目未符合項目提成申請條件前，項目組人員提職人員的提成份額視為放棄處理，其他項目人員不享受該份額提成；造成的責(zé)任，賠償公司損失。的，享受項目提成待遇。第二十條 因客戶丟失、客戶關(guān)系惡化、合同重簽、整體升級等原因造成的項目無法繼續(xù)的項目，按已回款金額發(fā)放項目提成。的有效組成部分。后續(xù)月度逐月從相關(guān)員工的工資中扣除超出部分。第二十一條

項目提成實發(fā)時需按照有關(guān)規(guī)定扣除個人所得稅。第五章 附則第二十二條

本管理制度中有關(guān)條款與國家、所在工作地區(qū)政府政策法規(guī)相抵觸的，按國家和市政府政策法規(guī)執(zhí)行。第二十三條

獨立核算的子公司可參照本管理辦法制訂子公司的項目提成管理辦法。第二十四條

在本管理辦法實施前已啟動但尚未驗收的項目，可由項目負(fù)責(zé)人填寫《項目申請書》，提交項目管理委員會評審提出項目提成比例，由總經(jīng)理審批，并參照最新《薪酬和績效管理制度》核算項目啟動以來項目人員所發(fā)放的薪酬中崗位工資、績效工資金額，按本管理辦法中的“借支”處理。第二十五條

本管理制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。第二十六條

本管理制度經(jīng)公司董事會審議通過，自2017年8月1日起實行,之前相同權(quán)限下與本管理辦法沖突的相關(guān)制度、規(guī)定自行作廢。附件：1.

項目申請書2.

服務(wù)項目文檔目錄3.

項目提成申請表附件

1項目名稱：eq

\o\ac(□,

)項目類型： 工程項目eq

\o\ac(□,

)項目負(fù)責(zé)人：項目組成員：申請日期：

eq

\o\ac(□,

)同意eq

\o\ac(□,

)

附件

2服務(wù)項目文檔目錄

客戶服務(wù)工作執(zhí)行單客戶名稱服務(wù)時間

合同編號服務(wù)人員服務(wù)內(nèi)容客戶確認(rèn) 確認(rèn)日期客戶服務(wù)巡檢記錄