武漢理工大學(xué)-管理學(xué)原理(?？?(新)

管理學(xué)原理（?？疲ㄐ拢┮弧⒍噙x（共計15分，每題2.5分，每題答案完全一樣得滿分，少選、多選、錯選均不得分。）1、影響管理幅度的因素有A.工作能力B.工作環(huán)境C.工作內(nèi)容和性質(zhì)D.信息手段配備情況E.計劃詳盡程度答案：【A;B;C;D;E】2、按溝通的方向來分，溝通可分為A.正式溝通B.上行溝通C.平行溝通D.下行溝E.非正式溝通答案：3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)有A.自我參與B.自我控制C.自我測定成果D.自我評價成果E.以目標(biāo)為中心答案：【A;B;C;E】4、組織變革包括的階段有A.認(rèn)識階段B.解凍階段C.變革階段D.管理階段E.再凍結(jié)階段D.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境答案：[B]43、組織規(guī)模一定情況下，管理幅度與管理層次呈A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.相關(guān)關(guān)系答案：【C】44、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是A.增強(qiáng)企業(yè)的靈活應(yīng)變能力B.強(qiáng)調(diào)集中控制C.有利于企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃D.強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工答案：【A】答案：【B;C;E】5、越是組織的高層管理者，所做出的決策越傾向于A.戰(zhàn)略性B.程序化C.戰(zhàn)術(shù)性D.非程序化E.風(fēng)險性答案：【A;D;E】6、菲德勒權(quán)變模型認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素有A.外部環(huán)境B.員工素質(zhì)C.上下級關(guān)系D.工作結(jié)構(gòu)E.職位權(quán)力答案：【C;D;E】7、下面哪些理論屬于激勵理論？A.ERG理論B.公平理論C.成就需要理論D.期望理論E.權(quán)變理論答案：【A;B;C;D】二、單選（共計85分，每題2.5分）8、按控制的時間劃分，控制工作分為A.現(xiàn)場控制、持續(xù)控制、前饋控制B.現(xiàn)場控制、反饋控制、結(jié)果控制C.現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制D.結(jié)果控制、反饋控制、前饋控制答案：【C】9、計劃的任務(wù)就是A.預(yù)算、規(guī)劃和部署B(yǎng).預(yù)測、規(guī)劃和部署C.預(yù)算、決策和部署D.預(yù)測、決策和部署答案：【D】10、以下關(guān)于管理環(huán)境的選項中，不確定性最低的是A.簡單和動態(tài)的環(huán)境B.復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境C.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境D.更雜和穩(wěn)定的環(huán)境答案：【C】II、決策理論學(xué)派的代表人物是A.梅奧B.西蒙C.馬斯洛D.韋伯答案：【B】12、泰勒認(rèn)為：實行科學(xué)管理的根本目的是A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.有利于人的全面發(fā)展C.提高工作效率D.滿足工人心理需要答案：【C】13、將人的需要分為存在、關(guān)系和成長三大類的激勵理論稱為A.需要層次理論B..ERG理論C.成就需要理論D.歸因理論14、環(huán)境要素多，要素間彼此不相似但單個要素基本維持不變，未來可以預(yù)測，對要素了解的知識要求高。上述環(huán)境為下面哪一種？A.穩(wěn)定且簡單的環(huán)境B.動蕩但簡單的環(huán)境C.穩(wěn)定但復(fù)雜的環(huán)境D.動蕩又復(fù)雜的環(huán)境答案：【C】15、勞資糾紛的處理和工傷賠償政策的解釋都需要何種管理技能？A.人際關(guān)系技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.不需要管理技能答案：【A】16、作為中層管理人員，要肩負(fù)許多管理方面的職責(zé)。下列幾項職責(zé)中，哪一項不屬于中層管理者的工作范圍？A.與下級談心，了解下級的感受。B.經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己的要求。C.親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。D.對?下級的工作表現(xiàn)給予評價并及時反饋給本人。答案：【C】17、”管理機(jī)構(gòu)從最高一級到最低一級應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級系列”指的是法約爾管理十四原則中的A.統(tǒng)一指揮原則B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.等級徒原則D.集中化原則答案：【C】18、如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少。據(jù)此，你認(rèn)為該組織存在什么問題？A.正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好。B.正式溝通渠道中信息傳遞不暢，需要調(diào)整。C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。D.充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞。答案：【B】19、根據(jù)雙因素理論，在卜.列各項中，不屬于激勵因素的是A.富有挑戰(zhàn)性的工作B.穩(wěn)定的薪水和福利C.職位晉升D.領(lǐng)導(dǎo)賞識答案：【B】20、嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、持久、具有權(quán)威性的溝通是口頭溝通B.書面溝通C.電子媒介溝通D.非語言溝通答案：【B】21、對組織活動所需的費(fèi)用、成本、支出等進(jìn)行事前安排，以此為標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行工作中的偏差，這是什么類型的控制？A.反饋控制B.預(yù)算控制C.質(zhì)量控制D.戰(zhàn)略控制答案：【B】22、環(huán)境要素多，要素間彼此不相似且處于連續(xù)變化中，未來難以預(yù)測，對要素了解的知識要求高。上述的環(huán)境為卜面哪一種？A.穩(wěn)定且簡單的環(huán)境B.動蕩但簡單的環(huán)境C.穩(wěn)定但復(fù)雜的環(huán)境D.動蕩又復(fù)雜的環(huán)境23、越是組織的高層管理者，所做出的決策越傾向于A.戰(zhàn)略的、程序化的、確定的B.戰(zhàn)術(shù)的、非程序化的、風(fēng)險的C.戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險的D.戰(zhàn)略的、非程序化的、確定的答案：【C】24、確定合理的管理幅度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容.對于下列說法，你最贊同哪一個?A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費(fèi)用也越低。B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費(fèi)用會上升。C.管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素而定。D.管理幅度的確定對組織而言并不重要，無須過多考慮。答案：【C】25、當(dāng)企業(yè)具有良好的外部機(jī)會和有利的內(nèi)部條件時，可以采取下面哪種戰(zhàn)略？A.增長型B.扭轉(zhuǎn)型C.多種經(jīng)營D.防御型答案：【A】26、下面哪項不是正式組織的基本特征。A.目的性B.正規(guī)性C.穩(wěn)定性D.內(nèi)聚性答案：【D】27、用組織理論去分析腐敗現(xiàn)象，可以得出以卜結(jié)論：A.權(quán)力與責(zé)任總是一致的B.沒有責(zé)任的權(quán)力將產(chǎn)生腐敗C.責(zé)任比權(quán)力更為重要D.集權(quán)比分權(quán)更為危險28、某電腦公司以5000元/臺的價格銷售某品牌電腦，該電腦的單位變動成本為4000元/臺，年固定成本為150萬元，試問該公司的銷售量為多少時可實現(xiàn)盈虧平衡？A.200?300400?5001000-1200150()?1600答案：【D】29、馬克思?韋伯認(rèn)為，權(quán)力分為三種類型，其中宜于作為理想組織體系基礎(chǔ)的權(quán)力是A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.超凡的權(quán)力C.理性一合法的權(quán)力D.職位權(quán)力答案：【C】30、當(dāng)兩個人拿到同樣報酬后，反映不同，一個人相當(dāng)滿足，另一個人很不滿足，這一現(xiàn)象可以運(yùn)用下面哪一個理論進(jìn)行有效解釋。A.需要層次理論B.期望理論C.公平理論D.歸因理論答案：【C】31、逮捕罪犯時，刑警隊長最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是A.獨(dú)裁式B.民主式C.放任式D,都可以答案：【A】32、下面哪一項不屬于丫理論假設(shè)的內(nèi)容A.人們不喜歡負(fù)責(zé)任，甘愿服從別人領(lǐng)導(dǎo)。B.外在的控制和懲罰并不是使人努力達(dá)到組織FI標(biāo)的唯一途徑。C.人們視工作如游戲或休息一樣自然。D.人們在解決組織的各種問題時有較高的想象力和創(chuàng)造性。答案：【A】33、認(rèn)為沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的普遍適用的“最好”的管理學(xué)派是指A.經(jīng)驗學(xué)派B.管理科學(xué)學(xué)派C.決策理論學(xué)派D.權(quán)變理論學(xué)派答案：【D】34、既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是A.事業(yè)部制B.職能型C.直線職能型D.矩陣制答案：【D】35、組織設(shè)計的任務(wù)是A.職務(wù)設(shè)計與部門劃分B.職務(wù)設(shè)計、部門劃分和結(jié)構(gòu)形成C.提供崗位說明書和工作流程D.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書答案：【D】36、決策理論派的代表人物是A.韋伯B.孔茨C.巴納德D.西蒙答案：【D】37、在組織中，最有潛力、最為重要的資源是A.人力B.物力C.財力D.信息答案：【A】38、下列情形中，管理幅度不宜過大的是A.下屬素質(zhì)能力較高B.事前有周密的計劃C.非程序化決策居多D.上下級溝通便捷答案：【C】39、被后人稱為“組織理論之父”的是A.泰勒B.梅