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文檔簡介

工作方法常用排比句.主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓。.抓工作保障，既要投入財力，更要投入精力；抓責任落實，既要態(tài)度積極，更要精準精細；抓工作創(chuàng)新，既要注重形式，更要注重效果。.從擔當上著手，解決“不敢干”的問題；從思想上著手，破解“不愿干”的問題；從能力上著手，解決“干不好”的問題。4.以問題為方向，調(diào)有法研有度；以發(fā)展為導向，思有方謀有據(jù)；以結(jié)果為取向，推有力落有聲。.抓住矛盾問題的“牛鼻子”，化解利益糾結(jié)的“卡脖子”，突破推諉扯皮的“腸梗阻”。.忌“急火”，循序漸進方有成；忌“亂火”，理清路自從容；忌“虛火”，實干立身是根本。.不抓細，就成就不了大事；不抓細，小事就會影響大事；不抓細，工作就落實不到位。.解決一個“慢”字，消除一個“怕”字，寫好一個“實”字，展現(xiàn)一個“活”字。.一盤大局之棋，一本干事之賬，一張成事之圖，一股拼搏之勁,一顆火熱之心。.“上下聯(lián)動”的領導指導法、“建賬銷賬”的工作推進法、“聚沙成塔”的資源統(tǒng)籌法。.“一把手”主抓、“一條線”貫穿、“一攬子”統(tǒng)籌、“一張網(wǎng)”互動、“一盤棋”推進。.既抓重要領域、重要任務、重要試點，又抓關鍵主體、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點。.人人肩上都有“使使勁能挑動”的擔子，個個頭上都有“跳起來摸得著”的目標。.把形勢估計得更復雜一點，把困難想象得更多一點，把措施考慮得更周密一些。.在方向上不能有“偏差”，在行動上不能有“溫差，在成效上不能有“落差”。.主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門領導分頭抓，協(xié)調(diào)配合共同抓。.圍繞“督”的職能，進行“查”的工作，強化“落”的要求，得到“實”的效果。.抓和不抓大不一樣，真抓和假抓大不一樣，嚴抓和松抓也大不一樣。.以辯證思維分析矛盾，以法治思維綜合施策，以底線思維

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