高層管理類面試題

1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。?2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?4.你為什么干這一行，而不干其他行當呢？?5.你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？?6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?7.在你的前任工作中，你根據什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目？?8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？?9.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？

2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？

1、你認為外行如何管內行？3、你隊職位層級的問題有什么看法?

2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應對？向于去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？8、對于明知實施后會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？9、你的工作通常能在時限內完成嗎？

1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒2、假如您現(xiàn)在的月收入是

3、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？5、您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想有怎

2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？9、什么樣的管理風格是你所欣賞的？10、

1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？

示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)2、您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？4、當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？5、說說您在以往領導崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？

1.請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。3.假設你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正4.假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說5.請說說你的這樣一個經歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。你采取6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你9.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少

1.講講這樣一個經歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？?2.請講講公司的哪些目標曾經交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標的3.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？5.當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響？6.假如管理層要求你裁員

20%，你根據什么來決定去裁掉哪些人員，留住哪些人員？?7.講講這樣一個經歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？?8.你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應對這些問題？9.在你的前任工作中，你根據什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務、項目

方的人，熱情的拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68

老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3

對這件事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計劃的3800

元的短途運費。某日，