企業(yè)管理資料范本-范文企業(yè)文化管理制度

企業(yè)文化管理管控規(guī)章制度范文深圳XXXXX公司企業(yè)文化管理管控規(guī)章制度第一章總則第一條為加強公司企業(yè)文化管理管控，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理管控工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司企業(yè)員工，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度對公司企業(yè)文化管理管控的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條本規(guī)章制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理管控機構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)人小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)人任副組長,成員由公司下屬各單位、部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理管控部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和長遠規(guī)劃;綜合管理管控部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。弟八殺公司綜合管理管控部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理管控部門機構(gòu),相關(guān)相關(guān)項目協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)管理管控工作。其主要職責(zé)為：1、制定公司企業(yè)文化管理管控規(guī)章制度；2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理管控、培訓(xùn)效果評估；8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門機構(gòu)開展企業(yè)文化活動。第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門機構(gòu)的績效考核范疇，各單位、各部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人為本單位、本部門機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理管控相關(guān)人員，其具體職責(zé)為:1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門機構(gòu)的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理管控部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證企業(yè)員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動規(guī)定時間。第三章企業(yè)文化理念管理管控第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理管控思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理管控部是公司企業(yè)文化理念管理管控的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理管控部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理管控部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門機構(gòu)的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條各單位、各部門機構(gòu)應(yīng)為公司綜合管理管控部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組相關(guān)相關(guān)項目對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章企業(yè)文化規(guī)章制度管理管控第十三條公司企業(yè)文化規(guī)章制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化規(guī)章制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該規(guī)章制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)企業(yè)員工行為規(guī)范。該規(guī)章制度對企業(yè)企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化規(guī)章制度。該規(guī)章制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)I、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定,是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條綜合管理管控部是公司企業(yè)文化規(guī)章制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理管控規(guī)章制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組審批正式生效后，綜合管理管控部相關(guān)相關(guān)項目推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理管控第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1、公司Vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標語；4、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)工具類;4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。第十九條綜合管理管控部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計管理管控機構(gòu)，綜合管理管控部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人小組審議認可，綜合管理管控部相關(guān)相關(guān)項目推動落實。第六章企業(yè)文化實施管理管控第二十條綜合管理管控部相關(guān)相關(guān)項目推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門機構(gòu)在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理管控部相關(guān)相關(guān)項目對公司各部門機構(gòu)宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理管控部審核,并會同綜合管理管控部開展工作。第二十三條綜合管理管控部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理管控部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條各單位、各部門機構(gòu)可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理管控部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)人審