企業(yè)管理資料范本-電子科技有限公司業(yè)務(wù)人員銷售提成方案

業(yè)務(wù)相關(guān)人員銷售提成方案為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售總額為標準核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。一、適用范圍1、本規(guī)章制度僅適用于所有銷售部的在職企業(yè)員工（包含試用期企業(yè)員工，不包含離職企業(yè)員工）。2、業(yè)務(wù)管理管控相關(guān)人員和俏售帶團隊相關(guān)人員不參與業(yè)務(wù)提成分配，以績效規(guī)章制度作為激勵正式正式生效。二、基本原則1、本規(guī)章制度由運營中心相關(guān)相關(guān)項目制定、修改、廢止之起草工作；2、總經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項目本規(guī)章制度之核準工作：3、本規(guī)章制度與公司其他各項管理管控規(guī)章規(guī)章制度同步執(zhí)行。三、銷售提成核算及發(fā)放的條件1、終端以月度核算，其他季度為核算周期。2、僅對回款率達到90%以上的相關(guān)項目進行提成核算。3、如果該季度相關(guān)項目回款大于90%小于100%,則該季度可核算該相關(guān)項目提成的80%,直至支付資金全部收回，核算余下的20%；4、當(dāng)個核算周期只發(fā)放可提取提成的50%,剩余50%在下個核算周期發(fā)放若當(dāng)季度逾期回款金額大于提成總額，則暫停發(fā)放。5、提成發(fā)放所涉及到的個人所得稅，依據(jù)國家稅務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行。四、提成算法1）提成算法提成二可核算相關(guān)項目銷售額*相應(yīng)提成比例；五、提成比例1.終端質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)類型獎金點額定銷售費用比例關(guān)鍵備注INFI智能無線套裝按銷售額的1%、單次進貨超過1000套為1.5%、單次進貨超過50（）0套為2%1.5%現(xiàn)款現(xiàn)貨在原基礎(chǔ)上增加1個點獎金。200M有線迷你電力貓按銷售額的1%、單次進貨超過1000只為1.5%、單次進貨超過5000只為2%1.5%500M有線迷你電力貓按銷售額的1%、單次進貨超過1000只為1.5%、單次進貨超過5000只為2%1.5%500M無線迷你電力貓按銷售額的1%、單次進貨超過1000只為1.5%、單次進貨超過5000只為2%1.5%2、小區(qū)寬帶接入質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)

質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)類型獎金點額定銷售費用比例關(guān)鍵備注運營級5(X)M網(wǎng)管局端局端按銷售額的5%、單次500只以上7%、單次1000只以上10%1.5%售價超出公司底價的部分的20%作為額外獎金。運營級500M非網(wǎng)管局端1.5%運營級5(X)M有線終端終端按銷售額的2%、單次500只以上3%、單次1000只以上5%1.5%運營級500M無線終端1.5%3、電梯電力載波質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)類型獎金點額定銷售費用比例關(guān)鍵備注單路電梯電力隔離網(wǎng)橋套裝方案獎金按整體方案銷售額15%,超出底價部分額外15%。單獨電力載波設(shè)備按銷售額的5%＞單次500只以上7%、單次1000只以上10%。1.5%售價超出公司底價的部分的20%作為額外獎金。單路電梯電力耦合網(wǎng)橋套裝1.5%4.工程、集成、定制類相關(guān)項目財務(wù)提供相關(guān)項目結(jié)算清單，按照最終利潤的50%進行獎金分配。六、提成獎金發(fā)放審批相關(guān)流程：終端質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)每個月初由相關(guān)部門機構(gòu)提供具體表格，人事和財務(wù)部進行復(fù)核，最后總經(jīng)理進行確認，提成核算完畢，該月月底發(fā)放.其他質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)每個季度第一個月月初由相關(guān)部門機構(gòu)提供具體表格，人事和財務(wù)部進行復(fù)核，最后總經(jīng)理進行確認，提成核算完畢，該月月底發(fā)放。七、附則1、本版修訂稿自公布之日起實施，即適用于公布之日起新開發(fā)業(yè)務(wù)