中層干部競爭上崗面試試題選摘

市直部分部門、單位機(jī)構(gòu)改革中層干部競爭上崗面試試題選摘一、市計(jì)委事業(yè)單位副科級1、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設(shè)想。2、你認(rèn)為計(jì)委去年工作的主要閃光點(diǎn)由那些？今年計(jì)委黨組提出的主要奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)有那些？3、今年是轉(zhuǎn)變作風(fēng)年，你如果競爭上副科長，應(yīng)如何干好工作？評分參考方向：轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞大局，講政治，講正氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，廉潔勤政等。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤奮努力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)調(diào)查研究，適應(yīng)政府提速要求等。轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí)。二、市物價(jià)局（一）1、自述：介紹本人基本情況、任職優(yōu)勢、工作規(guī)劃設(shè)想及競爭上崗的態(tài)度。2、科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？答辯要點(diǎn)：（1）問清情況，查明原因；（2）采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響；（3）對出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（4）作為科室長應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。3、科室里有兩名同志因某個(gè)問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？答辯要點(diǎn)：（1）問清情況，查明原因；（2）堅(jiān)持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。4、你作為一名科室長，如何調(diào)動科室人員的積極性？答辯要點(diǎn)：（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感；（2）堅(jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；（3）對表現(xiàn)好的及時(shí)表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚(yáng)正氣，獎罰分明；（4）關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。5、你作為一名市物價(jià)局工作人員，如何自覺維護(hù)物價(jià)機(jī)關(guān)的良好形象？答辯要點(diǎn)：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力做好本職工作；（2）堅(jiān)持講政治，講大局，增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性；（3）大力弘揚(yáng)正氣，維護(hù)機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)，自覺遵紀(jì)守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價(jià)機(jī)關(guān)形象的話，不做有損物價(jià)機(jī)關(guān)形象的事。三、市文化體育局（一）科長職位1、江澤民在“七一”講話中，對“我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”是怎樣進(jìn)一步闡述的？2、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進(jìn)，樹立正氣；（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好落實(shí)；（4）切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。（二）副科長職位1、中國先進(jìn)文化的指導(dǎo)思想、根本任務(wù)、核心內(nèi)容、基本特征是什么？答案：指導(dǎo)思想：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論根本任務(wù)：培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民核心內(nèi)容：加強(qiáng)社會主義思想道德建設(shè)基本特征：民族化、科學(xué)化、大眾化2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對待？評分參考：（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報(bào)；（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。四、市委政研室1、你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項(xiàng)工作急需你去處理，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又交給你幾項(xiàng)不屬于你科室職責(zé)的工作任務(wù)，你如何辦？答辯參考思路：（1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)；（2）向該領(lǐng)導(dǎo)說明本科室的情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務(wù)。2、批評能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長進(jìn)步，但批評也是一門藝術(shù)。你認(rèn)為，實(shí)施批評，應(yīng)注意哪些問題？答辯參考思路：（1）本著團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的愿望，端正批評動機(jī)；（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；（4）要堅(jiān)持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。五、市審計(jì)局（一）正科職位1、朱镕基總理對審計(jì)工作的指示精神概括為八個(gè)字，其內(nèi)容是什么？（“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”）2、如何加大審計(jì)執(zhí)法力度，抓好審計(jì)決定的落實(shí)？（二）副科職位1、2000年2月，江澤民總書記在廣東考察工作時(shí)提出了“三個(gè)代表”的重要思想，請你談?wù)劇叭齻€(gè)代表”的具體內(nèi)容。2、2001年我省審計(jì)工作的工作思路，可以概括為八個(gè)字，請你回答具體內(nèi)容。六、市國土資源局（一）正科級領(lǐng)導(dǎo)職位1、面對加入ＷＴＯ的新形勢和實(shí)施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)？2、我局的每個(gè)科室都獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關(guān)系？（二）副科級職位1、目前，局屬事業(yè)單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關(guān)系是如何考慮的？2、我局把一項(xiàng)重要工作任務(wù)交給你所在科室，科長又把任務(wù)交給你去組織落實(shí)。你如何抓好落實(shí)？七、市藥品監(jiān)督管理局1、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)組織一項(xiàng)藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實(shí)施？（1）吃透文件精神，按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定檢查重點(diǎn)，制定執(zhí)法檢查實(shí)施方案；（2）將實(shí)施方案送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)后認(rèn)真做好執(zhí)法檢查前的準(zhǔn)備工作；（3）認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；（4）檢查活動結(jié)束后及時(shí)寫出活動總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報(bào)送有關(guān)部門。2、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運(yùn)作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù)；（3）增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。對確有困難辦不到的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計(jì)劃，更不能采取消極態(tài)度。八、市水利局（一）科長1、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？評分參考：（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進(jìn)，樹立正氣；②建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好執(zhí)行；③切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。2、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？評分參考：（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。（2）認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)的措施和辦法。（3）認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。（4）主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。3、作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？評分參考：（1）一級領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。（二）行政副科長1、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點(diǎn)名批評，你怎樣對待？評分參考：應(yīng)保持冷靜、克制，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。同時(shí)還應(yīng)放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。2、在實(shí)際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。請你談?wù)勀銓@個(gè)問題的看法。評分參考：①充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；②對工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；④建立工作實(shí)績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。3、一些人認(rèn)為，當(dāng)前普遍存在機(jī)關(guān)辦事效率不高的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實(shí)有效地解決這一問題？評分參考：①分析機(jī)關(guān)辦事效率不高的主要原因。②加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。③制定嚴(yán)格的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，各司其職，責(zé)任到人。④加強(qiáng)監(jiān)督，賞罰分明。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。（三）事業(yè)副科長1、在這次競爭上崗中，你的某個(gè)同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。你個(gè)人認(rèn)為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個(gè)問題？評分參考：①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的不足。②面對現(xiàn)實(shí)，服從大局。③努力支持和配合對方的工作。2、在局里開會研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？評分參考：①要冷靜對待；②通過進(jìn)一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；③如果認(rèn)為自己的意見切實(shí)可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映和陳述；④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。3、科里的兩名同志為某項(xiàng)工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？評分參考：①首先肯定雙方意見的合理之處。②暫緩決策，要求他們進(jìn)一步思考、論證。③進(jìn)行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定。九、市司法局（一）正科級職務(wù)1、在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)單位都存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的現(xiàn)象，請你分析一下可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？評分參考思路：（1）能從做人、處事、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作政績等方面找出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因；（2）可以從以下幾個(gè)方面談一下自己的打算：一是加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到清正廉潔；二是講團(tuán)結(jié)、講民主，創(chuàng)造寬松和諧工作環(huán)境；三是講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，充分調(diào)動全體人員的積極性；四是率先垂范，務(wù)實(shí)肯干，爭創(chuàng)一流成績。2、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前實(shí)行依法行政應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？評分參考思路：（1）進(jìn)一步加強(qiáng)立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎(chǔ)。（2）進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，確保政令暢通。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)法水平。（4）進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。十、市交通局正科級職位1、作為交通部門的一名干部，你認(rèn)為如何以實(shí)際行動實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”？評分參考思路：（1）“三個(gè)代表”是指：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。（2）必須按照“三個(gè)代表”要求，做好交通工作，這是作為一名交通工作者的職責(zé)。第一，做好交通工作，必須要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通要先行。第二，交通管理部門作為執(zhí)法部門，又是服務(wù)行業(yè)，要做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，“兩個(gè)文明”都要搞好。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為人民群眾熱情服務(wù)，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。（3）交通部門的干部要以身作則，做實(shí)踐“三個(gè)代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。2、作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？評分參考思路：（1）胸懷全局，明確科室的工作職責(zé)；（2）分清主次，周密計(jì)劃，彈好鋼琴；（3）做好思想政治工作，調(diào)動全科室的工作積極性；（4）作風(fēng)民主；（5）重視落實(shí)和檢查。3、作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設(shè)？評分參考思路：（1）廉政建設(shè)的意義；（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改造世界觀，牢記黨的宗旨；（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關(guān)”，即：“權(quán)力、金錢、美色”。十一、市衛(wèi)生防疫站（正科）、婦幼保健院（副科）1、你擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，如何帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)科室工作目標(biāo)？要點(diǎn):使下屬變成有機(jī)整體，形成合力，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科室的最大整體功能，保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要素：（1）以身作則；（2）針對下屬不同特點(diǎn)，合理分工，揚(yáng)長避短；（3）明確科室目標(biāo)、崗位職責(zé)及任務(wù)；（4）建立激勵措施，獎罰分明；（5）政治上愛護(hù)--將工作目標(biāo)的完成與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，生活上關(guān)心--幫助解決個(gè)人生活上的困難、問題。2、當(dāng)你的下屬工作中犯了錯誤，你應(yīng)怎么辦？要點(diǎn)：（1）采取補(bǔ)救措施，把損失減到最??；（2）勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）向下屬指出錯誤的嚴(yán)重性，提出批評；（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對今后工作提出要求；（5）舉一反三，把壞事變好事。十二、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會（一）正科級1、開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標(biāo)，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵?shí)目標(biāo)方面有哪些好的舉措？2、某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團(tuán)組，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)接待，你如何安排？（二）副科級1、我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。對這句話你是怎樣理解的？2、在處理某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何處理？十三、市物價(jià)局（二）1、假如你科室某工作人員經(jīng)犯自由主義散布落后言論，你怎樣對待這件事情。2、你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。十四、市人民醫(yī)院（一）正科級1、你的前任科室長作風(fēng)散漫，紀(jì)律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個(gè)爛攤子，到任后，你將如何開展工作？評分參考思路：（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴(yán)格管理，倡樹正氣。2、作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？評分參考思