挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽假如是作為一名高校生的話，應(yīng)當(dāng)對(duì)于挑戰(zhàn)杯高校生創(chuàng)業(yè)大賽都有所耳聞，這是許多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的同學(xué)的一大幻想。下面是整理的一些關(guān)于挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案大賽的文章，盼望對(duì)你有所關(guān)心。煙臺(tái)高校第八屆"挑戰(zhàn)杯"高校生創(chuàng)業(yè)方案大賽復(fù)賽、決賽評(píng)比內(nèi)容一、及賽要求：(1)執(zhí)行總結(jié)簡(jiǎn)明、扼要，共性鮮亮，目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)突出(10%)；(2)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述的市場(chǎng)需求清楚，目標(biāo)顧客群詳細(xì)，有創(chuàng)新(15%);(3)產(chǎn)品或服務(wù)概念描述形象生動(dòng)，科技含量比較高(10%);⑷市場(chǎng)分析明晰，優(yōu)勢(shì)介紹清晰(15%);⑸創(chuàng)業(yè)模型建立科學(xué)可行(10%);⑹描述盈利潛力、預(yù)期收入、回收策略明確、合理(15%);(7)描述管理隊(duì)伍及中和因素科學(xué)、合理(10%)乂8)行動(dòng)方案科學(xué)、合理(10%)；(9)其他(5%)。二、決賽專家評(píng)審內(nèi)容：(1)執(zhí)行總結(jié)(5%)。要求：簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)方案;具有鮮亮的共性，具有吸引力：有明確的思路和目標(biāo)：能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。(2)產(chǎn)品(或服務(wù))介紹(15%)。要求：描述具體、清楚;技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景推斷合理、精確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值;需求分析合理。(3)公司戰(zhàn)略(5%)。要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清晰廠商業(yè)H的明確、合理;公司市場(chǎng)定位精確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念精彩;全盤戰(zhàn)略米標(biāo)合理、明確。(4)市場(chǎng)分析(10%)。要求：市場(chǎng)調(diào)查分析嚴(yán)密、科學(xué);具體闡明市場(chǎng)容量與趨勢(shì);對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)熟悉清晰，分析透徹;對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)猜測(cè)合理;市場(chǎng)定位精確.(5)營(yíng)銷策略(10%)。要求：成分及定價(jià)合理;營(yíng)銷渠道通暢;促銷方式有效，具有吸引力;有肯定創(chuàng)新。(6)經(jīng)營(yíng)管理(5%)。要求:開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理;操作周期和實(shí)施方案支配恰當(dāng);在各進(jìn)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確;對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析精確。(7)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(15%),要求：團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的訓(xùn)練及工作背景;力量互補(bǔ)且分工合理;組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn);產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。(8)企業(yè)經(jīng)濟(jì)'財(cái)務(wù)狀況(10%)。要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清楚明白，且能有效揭示財(cái)務(wù)績(jī)效;列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)方案及相關(guān)指標(biāo)合理精確。(9)融資方案和回報(bào)(10%)。要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益安排方式、可能的退出方式等;需求合理，估量全面;融資方案具有吸引力。(10)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題的風(fēng)析(10%)。要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題熟悉深刻，估量充分;解決方案合理有效。(11)創(chuàng)業(yè)方案表述(5%)。要求：專業(yè)語言運(yùn)用精確；表述簡(jiǎn)潔清楚、少有冗余“挑戰(zhàn)杯〃高校生創(chuàng)業(yè)方案大賽策劃書為了動(dòng)員、組織我校同學(xué)樂觀參與某某年全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，營(yíng)造有利于青年同學(xué)健康成長(zhǎng)的文化氛圍，拓展素養(yǎng)進(jìn)展，引導(dǎo)和關(guān)心也同學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)學(xué)問，樹立創(chuàng)業(yè)精神，提高就業(yè)力量和創(chuàng)業(yè)力量，特舉辦本次校內(nèi)“挑戰(zhàn)杯”高校生創(chuàng)業(yè)方案大賽。一、活動(dòng)主題超越幻想，創(chuàng)業(yè)將來二、組織單位商學(xué)院三、參賽對(duì)象正式注冊(cè)的在校全口制同學(xué)四、組織機(jī)構(gòu)1、競(jìng)賽設(shè)立組委會(huì)、負(fù)責(zé)競(jìng)賽組織策劃領(lǐng)導(dǎo)工作。組織委員會(huì)下設(shè)秘書處，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常事務(wù)。2、競(jìng)賽設(shè)立評(píng)審委員會(huì)，由組委會(huì)聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)類、管理類等學(xué)科的教授、老師組成，負(fù)責(zé)參賽作品的評(píng)審工作。五、競(jìng)賽類別1.本次創(chuàng)業(yè)大賽分三個(gè)類別。a.商業(yè)創(chuàng)意類。創(chuàng)意大賽是創(chuàng)業(yè)方案大賽的熱身環(huán)節(jié)，創(chuàng)意即所謂“金點(diǎn)子”，旨在關(guān)心同學(xué)們開頭初步的構(gòu)想和組建科學(xué)技術(shù)與商業(yè)頭腦完善結(jié)合的團(tuán)隊(duì)。此類競(jìng)賽沒有過多的參賽限制，參賽形式是寫一份簡(jiǎn)要的商業(yè)創(chuàng)意方案書。商業(yè)創(chuàng)意方案書乂分為商機(jī)創(chuàng)新型和管理加強(qiáng)型。團(tuán).商機(jī)創(chuàng)新型：參賽者可以針對(duì)一項(xiàng)概念產(chǎn)品或服務(wù)、校內(nèi)外各種商機(jī)制定一份商業(yè)策劃書。團(tuán)管理加強(qiáng)型：針對(duì)已經(jīng)存在或擁有的產(chǎn)業(yè)或品牌策劃更為合理規(guī)范的管理制度和方案。全部的商業(yè)方案書以文字版形式（a4紙）和電子版遞交。b.創(chuàng)業(yè)方案類。參賽形式是寫一-份完備的創(chuàng)業(yè)方案書。方案書以文字版形式（a4紙）和電子版遞交，完整的創(chuàng)業(yè)方案書包括概要、項(xiàng)目背景、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷策略及銷售、財(cái)務(wù)分析，可行性分析，投資前景等，并留意方案的有用性和可實(shí)現(xiàn)性。c.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐類。在全校范圍內(nèi)征集同學(xué)自主創(chuàng)業(yè)實(shí)踐勝利案例，要求供應(yīng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的項(xiàng)目材料，包括概要、項(xiàng)目背景、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷策、財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)展前景等書面材料以及圖片等實(shí)證材料。2、稿件要求一級(jí)標(biāo)題用宋體三號(hào)字，二級(jí)標(biāo)題用宋體小三號(hào)字，正文用華文仿宋小四字，行距21磅。六、競(jìng)賽方式1、參加:要求同學(xué)以競(jìng)賽小組的形式競(jìng)賽。參賽者提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和服務(wù)，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，在深化討論和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、詳細(xì)、深化的商業(yè)方案。所提出的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)為參賽者參加的創(chuàng)造制造,也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)的概念產(chǎn)品或服務(wù)，嚴(yán)禁抄襲他人成果，一經(jīng)發(fā)覺撤銷參賽資格。2、賽制：競(jìng)賽采納預(yù)賽和決賽兩個(gè)階段的方式進(jìn)行。以學(xué)院為單位，廣泛開展創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽宣揚(yáng)，形成競(jìng)賽的群眾基礎(chǔ)，參賽者向各學(xué)院申報(bào)作品，由各學(xué)院組織預(yù)審，然后提交競(jìng)賽申報(bào)作品參與預(yù)賽，每學(xué)院提交作品數(shù)量不限。在預(yù)賽的基礎(chǔ)上由評(píng)審委員會(huì)選出若干件作品參與決賽，并由競(jìng)賽評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審。3、預(yù)賽只需要各學(xué)院將參賽作品發(fā)到指定郵箱;決賽需要優(yōu)勝作品選手進(jìn)行ppt答辯和回答競(jìng)賽評(píng)審團(tuán)的問題。4、各學(xué)院所報(bào)作品，每個(gè)作品指定一名指導(dǎo)老師，作品提交初審合格后，由商學(xué)院選派一名指導(dǎo)老師與其相互合作。七、時(shí)間支配：作品提交5月8F15月10\i作品評(píng)比5月11日一一5月20日八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、由競(jìng)賽評(píng)審委員會(huì)評(píng)出參賽獲獎(jiǎng)作品和優(yōu)秀指導(dǎo)老師。2、作品獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)8名。3、優(yōu)秀指導(dǎo)老師若干名。九、報(bào)送方式各學(xué)院請(qǐng)于5月10日前將作品電子稿發(fā)送到臨沂高校創(chuàng)業(yè)大賽郵箱()；作品打印稿、報(bào)名表交至商學(xué)院h2—207室。挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案書一：創(chuàng)業(yè)方案概要.簡(jiǎn)要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);依據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度及你的營(yíng)銷策略、生產(chǎn)銷售管理方案;對(duì)你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行猜測(cè)和分析。.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競(jìng)爭(zhēng)。二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)依據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。三：市場(chǎng)分析.市場(chǎng)的分析以及對(duì)將來市場(chǎng)的猜測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。.估量市場(chǎng)份額和銷售額。四：競(jìng)爭(zhēng)策略與進(jìn)展規(guī)劃.分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)劃市場(chǎng)開發(fā)策略和進(jìn)入策略。.分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并討論戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。.思索自身進(jìn)展過程中競(jìng)爭(zhēng)狀況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。五：營(yíng)銷策略市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng)占有率策略。六：經(jīng)營(yíng)管理.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。七：團(tuán)隊(duì)組成.介紹創(chuàng)業(yè)成員的閱歷、力量和專長(zhǎng)。.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)狀況，公司組織結(jié)構(gòu)狀況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股狀況。.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。A：財(cái)務(wù)分析.營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利力量和長(zhǎng)久性、固定和變動(dòng)成本。.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和將來進(jìn)展的估量，并能反映出公司的財(cái)務(wù)