【企業(yè)案例】浙報(bào)傳媒夢工場：從神秘組織到轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)

【企業(yè)案例】浙報(bào)傳媒夢工場：從神秘組織到轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)

一、傳媒夢工場的發(fā)展軌跡研究1、前夢工場階段：從對(duì)外投資開始起步早在傳媒夢工場成立之前，也是在浙報(bào)傳媒上市之前，浙報(bào)已經(jīng)通過其投資公司開始進(jìn)行一些項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)的投資介入，包括參與一些IPO企業(yè)的股權(quán)投資，雖然所占份額比較少，但是其參與進(jìn)行投資的相關(guān)人員已經(jīng)熟悉了企業(yè)上市的基本運(yùn)作流程，并且也對(duì)如何包裝一個(gè)企業(yè)上市有了比較全面的了解。2、傳媒夢工場1.0階段：體外獨(dú)立自主摸索嘗試浙報(bào)傳媒上市過程中，之前對(duì)外投資的隊(duì)伍已經(jīng)通過參與體系外第三方企業(yè)的IPO過程，熟悉了整個(gè)企業(yè)包裝上市的全過程，并且將這些積累的經(jīng)驗(yàn)用在輔助自己浙報(bào)傳媒上市的過程中。浙報(bào)傳媒上市之后，在資本市場上完成了重要的原始積累，擁有了大量的資金，一方面在完成主營業(yè)務(wù)的發(fā)展之外，浙報(bào)拿出5000萬，成立傳媒夢工場(新媒體中心)，開始體系外獨(dú)立自主探索新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其中初初給予的只有幾個(gè)基本資源，5000萬的資金，傳媒夢工場的牌子，以及來自體系內(nèi)含蓋幾乎所有部門的，一些有勇氣進(jìn)行創(chuàng)新嘗試的15名骨干員工，除此之外再無其它。初初給予傳媒夢工場和這15個(gè)人的任務(wù)只有兩項(xiàng)，其一是用5000萬進(jìn)行一些對(duì)外投資的項(xiàng)目，其二是研發(fā)和生產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)為正確的、有必要的，并且能夠支撐整個(gè)浙報(bào)未來轉(zhuǎn)型的新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品或者是支撐平臺(tái)。關(guān)于創(chuàng)始傳媒夢工場的15人浙報(bào)上市之后，拿出了5000萬進(jìn)行新媒體業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索，采取在內(nèi)部公開招募的方式，吸納體系內(nèi)員工主動(dòng)報(bào)名，并經(jīng)過篩選，組成了15個(gè)人的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，這15個(gè)人的基本特征是，主動(dòng)報(bào)名，自愿投入未知結(jié)果的創(chuàng)新探索；都是體系內(nèi)有一定的能力，并且愿意折騰，并且有一定激情的中堅(jiān)力量；都在原有體系內(nèi)遇到一些排擠或者諸事不順的情況；愿意保持原有崗位上的基本工資待遇，放棄曾經(jīng)的級(jí)別身份加入到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中。關(guān)于傳媒夢工場最初的定位最初高海浩給傳媒夢工場明確的定位就是兼顧對(duì)外投資的職能，5000萬用于對(duì)外投資以及養(yǎng)活這15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，其余任何項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)都沒限定，任由團(tuán)隊(duì)成員自行探索上報(bào)直接去實(shí)施，包括最初沒有任何成形的規(guī)劃，規(guī)定夢工場做什么，如何定位等，也沒有所謂的組織架構(gòu)，第一個(gè)成立的部門就是投資部。初創(chuàng)時(shí)期的傳媒夢工場的特點(diǎn)首先，幾乎是完全脫離于體系的體外運(yùn)作的一個(gè)神秘組織，除了品牌以及5000萬的資金和15個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員外，幾乎和整個(gè)浙報(bào)沒有任何其它關(guān)系，給予了充分的自由；其次，有15個(gè)來自體系內(nèi)，并且有一定折騰精神和能力的骨干成員，并且這些員工還有一個(gè)共同的特征，那就是基本上都是在浙報(bào)有一定的工作年限，對(duì)于浙報(bào)有一定的認(rèn)同感的“老員工”；最后，給予這個(gè)團(tuán)隊(duì)確立對(duì)外投資職能之外從事任何自認(rèn)為是可行的業(yè)務(wù)的自由，任由其自由發(fā)展，并且沒有任何其余的限定，只在新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，新職能定位以及新組織架構(gòu)確立提交申請之時(shí)給予肯定或者否定的回應(yīng)，對(duì)于具體的操作細(xì)節(jié)沒有任何的干預(yù)。3、傳媒夢工場1.5階段：對(duì)外投資開始的隊(duì)伍鍛煉從對(duì)外投資合作開始練兵傳媒夢工場整個(gè)發(fā)展階段有幾個(gè)重要的關(guān)鍵詞，分別是第一階段：搭臺(tái)、練兵、散葉；第二階段：搭臺(tái)、孵化、升級(jí)，其中練兵是十分重要或者說是能夠成功的核心點(diǎn)。作為一個(gè)傳統(tǒng)的傳媒企業(yè)，要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先要完成的是思維的轉(zhuǎn)變，并且能夠諳習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)律，擁有一批真正懂得互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則的核心骨干，也就是懂互聯(lián)網(wǎng)又能將這些經(jīng)驗(yàn)積累應(yīng)用到傳媒轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中，浙報(bào)傳媒的做法是先搭臺(tái)成立傳媒夢工場一個(gè)平臺(tái)，然后通過對(duì)外投資合作的方式進(jìn)行練兵，借助與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及投資機(jī)構(gòu)合作的時(shí)機(jī)練就一批人才。浙報(bào)傳媒借助創(chuàng)新工場這種專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)需要增資擴(kuò)股的時(shí)機(jī)，選擇拿出部分資金成為市場上專業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化器企業(yè)的LP(有限合伙人)，進(jìn)行了一種深入的合作，合作的核心目的不在于投資方面的收益，而在于在專業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化器企業(yè)保留三個(gè)辦公卡座和席位，由浙報(bào)傳媒夢工場的相關(guān)人員輪流坐班交流，參與企業(yè)的日常除了投資決策委員會(huì)會(huì)議之外的所有重要會(huì)議、活動(dòng)和交流，最終親身學(xué)習(xí)到了創(chuàng)業(yè)孵化器企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不是傳統(tǒng)意義上的請市場上專業(yè)的創(chuàng)業(yè)孵化器企業(yè)的相關(guān)人員過來做培訓(xùn)的“教”的方式，而是通過親自的參與完成主動(dòng)“學(xué)”和“練”的過程，收獲的直接有用的干貨。通過這種方式，練就了幾個(gè)核心的擁有投資方面經(jīng)驗(yàn)積累的骨干，并且通過上層關(guān)系吸納創(chuàng)新工場以及阿里巴巴成為傳媒夢工場LP的方式，互為成為LP，開始共同進(jìn)行項(xiàng)目投資，互相主投和互相跟投的投資合作模式，并且成立投委會(huì)進(jìn)行集體決策，實(shí)質(zhì)性參與投資項(xiàng)目的全過程，在此期間，也實(shí)質(zhì)性的鍛煉了一支既懂得專業(yè)投資知識(shí)，又熟悉市場(投資對(duì)象多為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))的骨干隊(duì)伍。練兵成果的初見成效在進(jìn)行對(duì)外投資合作，鍛煉隊(duì)伍的同時(shí)，傳媒夢工場的最初15個(gè)骨干，根據(jù)實(shí)踐過程中的總結(jié)，并主動(dòng)提出成立了一些職能部門，包括孵化基地、戰(zhàn)略發(fā)展部、夢工場研究院、品牌部、產(chǎn)品中心等幾個(gè)部門，都遵循有需求，就提出成立，誰主張并且提出合理的理由和規(guī)劃就負(fù)責(zé)這個(gè)部門，當(dāng)然核心人員都來自這15個(gè)人的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。其中孵化基地是較早成立的部門，主要是效仿創(chuàng)新工場等專業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)的模式，首先選定一個(gè)場地，配備一定的硬件等辦公設(shè)施，然后組成一個(gè)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，能夠完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化過程中的包括財(cái)務(wù)預(yù)算、公司成立、證照申請、人員招聘、財(cái)務(wù)記賬等支撐性的服務(wù)，成為重要的并且專業(yè)的孵化支撐平臺(tái)。為什么要選擇成立孵化基地在先傳統(tǒng)媒體的記者等采編人員，擁有行業(yè)的專業(yè)背景和資源好動(dòng)的能力，并在一些實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目執(zhí)行過程中能夠成為中堅(jiān)力量，但是由于其缺乏一些執(zhí)行屬性的公共服務(wù)的提供和保障，特別是一些具有工具和武器性質(zhì)的服務(wù)的提供，使得無法發(fā)揮其的核心優(yōu)勢，因此需要一個(gè)公共支撐平臺(tái)去為其提供武器，以備其使用。另外一方面，由于記者都是比較文人氣，骨子里有一些高傲的氣質(zhì)，對(duì)于商業(yè)精神的忽視使得其無法將自己的資源和競爭力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此需要一個(gè)具有商業(yè)精神的后援團(tuán)隊(duì)為其提供配套的服務(wù)，使得其能夠得到支撐，進(jìn)而發(fā)揮其核心價(jià)值的最大化。如何配備新成立的相關(guān)職能部門后期根據(jù)市場需求成立的相關(guān)部門，一般都由15人核心骨干擔(dān)任一把手，把持相關(guān)業(yè)務(wù)的方向和大局，而部門的組成人員都由孵化基地負(fù)責(zé)在大體系外進(jìn)行招聘，一方面吸納一些專業(yè)人員，一方面又是吸納一些比較年輕的力量，同時(shí)也吸納一些具備互聯(lián)網(wǎng)背景更多，而少一些傳統(tǒng)媒體背景的人才加入。4、傳媒夢工場2.0階段：從對(duì)外投資轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)項(xiàng)目孵化經(jīng)過了以上階段的實(shí)踐，完成隊(duì)伍鍛煉，完成組織架構(gòu)因市場需求而設(shè)，并且各自發(fā)揮其作用后，在保持對(duì)外投資，進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，2014年傳媒夢工場逐漸開始由完全獨(dú)立于體系之外的一個(gè)新媒體部門，轉(zhuǎn)向開始對(duì)內(nèi)提供專業(yè)化的項(xiàng)目孵化服務(wù)，包括5月份在整個(gè)浙報(bào)傳媒體系內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目大賽，承擔(dān)整個(gè)活動(dòng)的組織和運(yùn)作，并為這些項(xiàng)目提供專業(yè)的輔導(dǎo)、評(píng)點(diǎn)、投資、孵化、支撐等服務(wù)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽的基本運(yùn)作概況2014年上半年，浙報(bào)傳媒從上市公司拿出2000萬資金，在內(nèi)部舉辦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目大賽，吸納體系內(nèi)的所有員工廣泛參與，并設(shè)置的優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持政策。進(jìn)行過程中，要基層員工提出新媒體的創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的書寫和上報(bào)，傳媒夢工場的相關(guān)專業(yè)投資顧問等對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行初步的篩選，篩選出比較有商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目，并給出標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)計(jì)劃書模板，把奇形怪狀，紛亂復(fù)雜的各種類型的所謂商業(yè)計(jì)劃書統(tǒng)一成夢工場提供的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書，并每個(gè)項(xiàng)目配備一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo)(相關(guān)人員已經(jīng)在傳媒夢工場的日常運(yùn)作過程中具備了十足的經(jīng)驗(yàn))，孵化基地也為這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的支撐服務(wù)，只是以前服務(wù)外部項(xiàng)目轉(zhuǎn)為服務(wù)浙報(bào)體系內(nèi)部的項(xiàng)目。最終從50來個(gè)項(xiàng)目中篩選出了10個(gè)左右的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目基本上是來自浙報(bào)體系內(nèi)基層員工，包括記者和編輯等，并且都與其自己能夠掌握的資源密切相關(guān)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一些創(chuàng)新，對(duì)于10個(gè)項(xiàng)目的考核大概是為期半年，給予一定的用戶數(shù)考核指標(biāo)，并在商業(yè)計(jì)劃書中明確提出，并簽訂相關(guān)的責(zé)任狀，而為其提供支撐服務(wù)的就是傳媒夢工場的孵化基地。目前，傳媒夢工場已經(jīng)從幾乎獨(dú)立于浙報(bào)體系之外的一個(gè)神秘組織，一個(gè)幾乎是一張白紙的團(tuán)隊(duì)，成就了一個(gè)能夠完成對(duì)外新媒體投資，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目孵化，并提供行業(yè)發(fā)展前沿研究，品牌建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品和技術(shù)支撐的新媒體創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)體系，已經(jīng)成為重要的轉(zhuǎn)型支點(diǎn)。二、傳媒夢工場經(jīng)驗(yàn)的可借鑒意義未來檢驗(yàn)傳媒夢工場的指標(biāo)還有很多，包括投資項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化情況以及未來發(fā)展情況，以及對(duì)內(nèi)孵化創(chuàng)新項(xiàng)目的真正盈利情況等，或許說真正意義上的成功還有些早，然而，其幾個(gè)階段的實(shí)質(zhì)性舉措，特別是順利完成在體外的平臺(tái)孵化，隊(duì)伍鍛煉，再回頭反哺和扶持體系內(nèi)的更多的創(chuàng)新力量投入到全民的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，從路徑上清晰可見其的未來發(fā)展方向，并且當(dāng)下的階段性成果對(duì)于那些依然在圍繞內(nèi)容，圍繞傳播的轉(zhuǎn)型實(shí)踐來說，其先進(jìn)性就集中體現(xiàn)了出來?？偨Y(jié)夢工場經(jīng)驗(yàn)有幾個(gè)核心的關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞1：異地新建傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新媒體挑戰(zhàn)的過程中，在自行興建一些新媒體的產(chǎn)品的過程中，都整齊化一選擇了在原有體系和資源，以及組織架構(gòu)中去生成新的項(xiàng)目和產(chǎn)品，典型的是通過各種部門的配合，對(duì)內(nèi)整合資源進(jìn)行所謂的轉(zhuǎn)型，然而，一個(gè)大的媒體組織，內(nèi)部不同部門和業(yè)務(wù)體系利益的盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，以及整體上工作效能的低下，使其無法從內(nèi)生萌發(fā)出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新傳播生態(tài)體系要求的基因，以至于內(nèi)部的整齊化一的整合阻力重重，并且收效甚微。按照羅振宇的說法，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是強(qiáng)制拆遷異地重建，而不是在原有房屋上的修修補(bǔ)補(bǔ)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一次生產(chǎn)力變革基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系的徹底顛覆過程，然而強(qiáng)制拆遷的成本太高，并且破壞性十足，浙報(bào)采取的完全是先不管舊房子，而從舊房子挑出精壯勞動(dòng)力異地新建，按照互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則先鍛煉和改造一批骨干人才，建立起與市場接軌的支撐平臺(tái)體系，而后才去回頭將舊屋的父母妻兒接過來，而接過來的過程是自然和順暢的，或許已經(jīng)是可以開車去接人了，而不是勇士開始步行出山的狀態(tài)了。異地新建之后，再將祖屋里的老小風(fēng)光接進(jìn)城里的做法，從表象看來沒有所謂的強(qiáng)制拆遷，大張旗鼓的搞改革來的那么轟轟烈烈，或許被人認(rèn)為是更加接近改良的路線，然而這種做法核心本質(zhì)的動(dòng)力源泉來自對(duì)變革浪潮深入的深切的認(rèn)知，是對(duì)當(dāng)下環(huán)境充分認(rèn)知基礎(chǔ)上的內(nèi)核的深度變革，卻在方法上表現(xiàn)的柔和而順暢，或許這就是高明之處。當(dāng)然這一切第一實(shí)現(xiàn)還是在于資源把控能力的具備，包括政策資源、資金資源，以及時(shí)間窗口的優(yōu)勢，那就是有足夠的時(shí)間異地建設(shè)，否則一切都是空談。關(guān)鍵詞2：人才鍛煉其實(shí)當(dāng)下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，更多人將困境集中到所謂體制機(jī)制，縱然體制機(jī)制是核心的束縛，但是當(dāng)年改革開放小崗村也同樣面臨體制制度的束縛，但是依然能夠萌生改革的實(shí)踐，足以證明只要有勇氣、有智慧、有行動(dòng)，有方向，任何體制制度都是可以被沖破的，而在這一過程中，最為剛性需求的是人才，那些能夠最終沖破體制制度的人才，這些人才從某種意義上說應(yīng)該具備新生思維和實(shí)踐能力的“外族”，一個(gè)永遠(yuǎn)生活在體系內(nèi)的所謂人才幾乎是不可能萌生出新式的思維和創(chuàng)新變革的基因。浙報(bào)的經(jīng)驗(yàn)是，將一些相對(duì)具有情懷和歸屬感的骨干人才挑出來，給一定的資源到外面去游歷學(xué)習(xí)，主要是實(shí)踐，跟隨外部專業(yè)領(lǐng)域市場的發(fā)展節(jié)奏，練就能夠與外部接軌的專業(yè)技能和思維，就如曾經(jīng)是漢語的天下，一天世界主流語言變成了英語，一定需要一批人走出去，與英語族群進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)英語的聽寫，才能夠回到體系內(nèi)帶動(dòng)更多的人群與外部接軌。人才鍛煉的核心出發(fā)點(diǎn)其實(shí)是承認(rèn)一種新生產(chǎn)力和新的思維體系與傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)主流的思維體系的差異，承認(rèn)這種差異并試圖通過后天努力完成與外部的對(duì)接才是成功的第一步，在一次生產(chǎn)力進(jìn)步引發(fā)的生產(chǎn)關(guān)系變革的浪潮之中，僅靠來自內(nèi)部的自生力量，或許無法真正適應(yīng)這種變革浪潮的要求，就如一個(gè)通過跑步減肥的女子，跑了一圈兒下來，身體中需要減肥的部位，沒有任何的灼熱或者酸痛的感覺，從某種意義上意味著此次外部的運(yùn)動(dòng)未能真正直達(dá)其目標(biāo)所向，也標(biāo)志著這一行動(dòng)的浪費(fèi)。關(guān)鍵詞3：人才反哺傳媒夢工場經(jīng)過對(duì)外投資等過程，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)的積累，并開始將這些經(jīng)驗(yàn)的積累用在內(nèi)部項(xiàng)目的孵化的同時(shí)，也從另外一個(gè)層面對(duì)內(nèi)反哺，這種反哺不僅僅表現(xiàn)在專業(yè)化、市場化的項(xiàng)目孵化服務(wù)，更是優(yōu)秀人才的反哺，那些先期經(jīng)過傳統(tǒng)夢工場的磨練而成就出來的骨干人才成為回歸內(nèi)部進(jìn)行更為直接或者重要的新媒體實(shí)踐的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量。包括浙報(bào)傳媒上市公司旗下設(shè)置的幾個(gè)新媒體業(yè)務(wù)部門，包括數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)部、集團(tuán)數(shù)字采編中心等更為關(guān)鍵的，集團(tuán)層面的新媒體實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人和骨干都來自傳媒夢工場，在經(jīng)歷了更多的面向市場的磨練，以及在體外秘密組織的磨練之后，其已經(jīng)具備了連接媒體與互聯(lián)網(wǎng)，連接媒體與市場的基本能力，以及用互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的能力和擔(dān)當(dāng)，因此回歸到內(nèi)部進(jìn)行更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐就成為一種必須，更是保證這種轉(zhuǎn)型實(shí)踐成功率的重要利器。對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系脫離出來的新媒體部門或者公司，其自身的成功發(fā)展之后必然要對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行反哺，而這種反哺不應(yīng)該僅僅表現(xiàn)為一種利潤的反哺，更多的是一種人才、經(jīng)驗(yàn)、思維的反哺，只有這種反哺才能從宏觀層面給予內(nèi)部更多的自生的轉(zhuǎn)型推力和驅(qū)動(dòng)力，這種反哺對(duì)于帶動(dòng)整個(gè)媒體集團(tuán)的平衡發(fā)展意義重大，而簡單的以利潤的反哺去考核新媒體業(yè)務(wù)，必然會(huì)陷入到猴群拉馬車的局面，因?yàn)檎嬲軌蚶瓌?dòng)馬車的是馬而非具有前瞻性的猴子，但是告知拉車的馬前進(jìn)方向才是猴子應(yīng)該做的，或許這種反哺才更有價(jià)值，因?yàn)槟愕拇蟛糠旨耶?dāng)都在這輛馬車上，而非僅僅是猴子身上那幾個(gè)背包。關(guān)鍵詞4：投資反哺傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)短板是天生的，并且因?yàn)槿狈Ρ匾募夹g(shù)基因以及體質(zhì)制度環(huán)境，使得相關(guān)專業(yè)人才的獲取以及培養(yǎng)更是難上加難，然而面對(duì)天生的短板，又是轉(zhuǎn)型過程中的重要驅(qū)動(dòng)力和支撐力的技術(shù)難關(guān)，更多的傳統(tǒng)媒體都望洋興嘆，然而通過資本的力量，通過對(duì)外投資偏重技術(shù)性的投資團(tuán)隊(duì)，在保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的前提下，進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目技術(shù)資源的對(duì)內(nèi)導(dǎo)入，并通過技術(shù)服務(wù)“外”包(所謂的外包其實(shí)本質(zhì)上是內(nèi)包)的模式，來為體系內(nèi)提供更多的技術(shù)服務(wù)支持，則更為靠譜。諸如浙報(bào)傳媒對(duì)外投資的邊鋒和浩方平臺(tái)，擁有一支專業(yè)化的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成內(nèi)部基礎(chǔ)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)支撐工作之于，還實(shí)現(xiàn)了技術(shù)支持的對(duì)外輸出，為浙報(bào)集團(tuán)更多業(yè)務(wù)線提供必要的技術(shù)服務(wù)，諸如當(dāng)下浙報(bào)傳媒旗下的新聞客戶端“浙江新聞”的開發(fā)就是由邊鋒技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成的，從純粹的技術(shù)角度以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品角度說，浙江新聞或許已經(jīng)可以勝名聲顯赫的澎湃一籌了。又諸如傳媒夢工場收購的一些社會(huì)化媒體數(shù)據(jù)分析公司，以及一些營銷服務(wù)平臺(tái)公司，隨著業(yè)務(wù)模式的成熟，技術(shù)力量的成型，已經(jīng)開始對(duì)浙報(bào)傳統(tǒng)的媒體業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐，提供包括媒體影響力分析，媒體傳播力分析等技術(shù)性的支撐服務(wù)，很大程度上解決了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)短板問題。與此同時(shí)，對(duì)外投資的每個(gè)項(xiàng)目，都具有一定的用戶基礎(chǔ)，這些用戶又成為浙報(bào)傳媒集團(tuán)旗下用戶中心的重要數(shù)據(jù)組成部分，從各個(gè)平臺(tái)匯總而來的浙報(bào)旗下產(chǎn)品的眾多用戶，共同組成了含蓋范圍廣、互動(dòng)性強(qiáng)以及技術(shù)支撐完備的用戶群基礎(chǔ)，也成為數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)部以及集團(tuán)用戶中心的重要鮮活數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，做到真正的融合和反哺。傳媒夢工場對(duì)外投資的項(xiàng)目，隨著時(shí)間的推移，其戰(zhàn)略意義日益凸顯，包括用戶的反哺互動(dòng)，技術(shù)力量的反哺支撐正在檢驗(yàn)著對(duì)外投資項(xiàng)目的價(jià)值，同時(shí)，整個(gè)傳媒夢工場的新媒體團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)旗下更多垂直細(xì)分領(lǐng)域的新媒體項(xiàng)目貢獻(xiàn)了更多懂互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，具有市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的新媒體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和核心骨干，通過人才反哺的方式貢獻(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，而傳媒夢工場整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目孵化的整體支撐又在宏觀層面反哺更多的經(jīng)驗(yàn)給內(nèi)部，成為助推轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。從15好漢放出去闖市場，到從人才、技術(shù)、服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)等諸多層面的反哺內(nèi)部更廣闊層面的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)神秘組織到一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)，傳媒夢工場在浙報(bào)傳媒互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中起到了重要的作用，如今，傳媒夢工場進(jìn)入了發(fā)展的新階段，新階段的轉(zhuǎn)型支撐重任已經(jīng)有了更多的支撐點(diǎn)，而這些支撐點(diǎn)從本質(zhì)上說與傳媒夢工場的牽動(dòng)作用密不可分，這或許就是夢工場應(yīng)有的價(jià)值。三、由浙報(bào)傳媒轉(zhuǎn)型路之路看當(dāng)下傳媒轉(zhuǎn)型方向選擇當(dāng)新聞的商業(yè)模式，亦即以報(bào)紙支撐的報(bào)紙廣告商業(yè)模式已經(jīng)確定要崩潰，或者說不足以支撐傳統(tǒng)紙媒自身發(fā)展需要的時(shí)候，拓展傳統(tǒng)廣告商業(yè)模式之外的全新商業(yè)模式就成為一種必須。在這個(gè)過程中，必然要面對(duì)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)行的兩種選擇，從嚴(yán)格意義上說，轉(zhuǎn)行成為必須，也就是說與傳統(tǒng)紙媒傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的商業(yè)模