工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書及任務(wù)書

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書2017年11月10日工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書課程名稱：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)學(xué)時數(shù)：17學(xué)時學(xué)分?jǐn)?shù)：1專業(yè)年級：14級工程管理1、2指導(dǎo)教師：侯玉飛開課學(xué)期：2017-2018第一學(xué)期一、設(shè)計(jì)目的和任務(wù)本課程設(shè)計(jì)是學(xué)生在學(xué)完《土木工程施工》、《工程造價管理》等專業(yè)課程后，所進(jìn)行的一次重要的綜合訓(xùn)練。本課程設(shè)計(jì)通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的實(shí)踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生專業(yè)課程之間融會貫通能力，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析處理問題的能力。本課程設(shè)計(jì)的具體目的如下：1、通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程管理課程中涉及到的主要文件的編制方法；2、通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程項(xiàng)目運(yùn)作的全過程及基本程序3、通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項(xiàng)目不同參及方的職責(zé)、作用及工程項(xiàng)目管理的整體框架；4、通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。二、基本內(nèi)容及要求一般而言，工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為決策階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及后評價三個階段。在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中，所涉及到的及項(xiàng)目順利實(shí)施有關(guān)的管理活動，均可以納入到工程項(xiàng)目管理的范疇。并且，根據(jù)工程項(xiàng)目類型的不同，所涉及到的管理內(nèi)容、管理方式會存在一定的差異。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和內(nèi)容較多，從管理的視角來看，計(jì)劃職能是最為重要的管理職能之一。因此，項(xiàng)目各參及方，均需要在項(xiàng)目各項(xiàng)工作執(zhí)行之前，通過一系列計(jì)劃工作的開展，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供較好的支撐。注意：本課程設(shè)計(jì)主要涉及的是決策階段后的內(nèi)容，主要從項(xiàng)目管理公司的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，基本要求如下：1、課程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家最新行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)工程項(xiàng)目管理的政策及文件；2、課程設(shè)計(jì)應(yīng)獨(dú)立完成，遇有爭議的問題可以相互討論，但不準(zhǔn)抄襲他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任者的課程設(shè)計(jì)成績以零分計(jì)。3.在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所提供工程項(xiàng)目情況（見附表）或者根據(jù)自己畢業(yè)設(shè)計(jì)，結(jié)合當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，合理進(jìn)行具體工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃工作，將所學(xué)知識應(yīng)用到具體工程管理中，所做的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃方案應(yīng)當(dāng)有針對性。4.掌握本課程所學(xué)的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)知識；了解工程的變更和索賠知識；5.獨(dú)立完成本課程設(shè)計(jì)內(nèi)容，要求詳略適當(dāng)，重點(diǎn)突出。6.課程設(shè)計(jì)成果要求學(xué)生必須在規(guī)定的時間內(nèi)獨(dú)立完成課程設(shè)計(jì)的任務(wù)，不得抄襲，最后每人應(yīng)提交一份符合要求的課程設(shè)計(jì)成果。應(yīng)統(tǒng)一采用A4復(fù)印紙手寫(藍(lán)色簽字筆)，要求字跡工整，文字簡練通順，圖表統(tǒng)一編號，用詞規(guī)范，頁數(shù)不得少于30頁，字?jǐn)?shù)不少于10000字。封面見附件1、2。三、課程設(shè)計(jì)的依據(jù)和程序1.編制依據(jù)1）可行性研究報(bào)告；2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4）相關(guān)市場信息及環(huán)境信息2.編制程序1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；7）匯總整理，報(bào)送審批。四、設(shè)計(jì)成果要求課程設(shè)計(jì)完成后，每位同學(xué)都要提供一份“工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”報(bào)告，基本內(nèi)容如下（內(nèi)容基本構(gòu)架供參考）：1.項(xiàng)目概況；2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃；3.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃；4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；（包含橫道圖或者雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全及環(huán)境管理規(guī)劃；9.項(xiàng)目采購及資源管