2012下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題及答案 閆波

選擇題某系統(tǒng)集成企業(yè)成立于20lO年6月，注冊(cè)資金200萬(wàn)元人民幣，截止到2021年8月有5項(xiàng)軟件進(jìn)行了著作權(quán)登記，但均未進(jìn)行軟件產(chǎn)品登記。該企業(yè)于2021年9月1日向資質(zhì)評(píng)審機(jī)構(gòu)提出計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)企業(yè)資質(zhì)的申請(qǐng)，根據(jù)?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件〔2021年修定版〕?，下面說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔1〕。〔1〕A．該企業(yè)已到達(dá)三級(jí)資質(zhì)的評(píng)定條件B．該企業(yè)成立時(shí)間不符合三級(jí)資質(zhì)的要求C．該企業(yè)因未取得軟件產(chǎn)品登記而不符合三級(jí)資質(zhì)要求D．該企業(yè)的注冊(cè)資金不符合三級(jí)資質(zhì)要求選擇題●根據(jù)?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件〔2021年修定版〕?，關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)要求，下面說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔2〕?！?〕A．一級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于30名，其中高級(jí)工程經(jīng)理人數(shù)不少于10名 B．二級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級(jí)工程經(jīng)理人數(shù)不少于4名 C．三級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于5名，其中高級(jí)工程經(jīng)理人數(shù)不少于2名 D．四級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于2名選擇題●C2C電子商務(wù)模式中，常用的在線(xiàn)支付方式為〔3〕?！?〕A．電子錢(qián)包 B．第二方支付C．第三方支付 D．支付網(wǎng)關(guān)選擇題●政府機(jī)構(gòu)利用Intranet建立起有效的行政辦公和員工管理體系，以提高政府工作效率和公務(wù)員管理水平，這種電子政務(wù)的模式是〔4〕。〔4〕A．G2G B．G2C C．G2E D．G2B選擇題●在以下技術(shù)中，〔5〕提供了可靠消息傳輸、效勞接入、協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、基于內(nèi)容的路由等功能，能夠滿(mǎn)足大型異構(gòu)企業(yè)環(huán)境的集成需求?！?〕A．ESB B．RUP C．EJB D．PERT選擇題●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)〞，其中三管是指〔6〕?！?〕A．合同管理、信息管理、平安管理 B．本錢(qián)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理 C．整體管理、范圍管理、溝通管理 D．采購(gòu)管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理選擇題●以下針對(duì)某文檔處理軟件的說(shuō)明中，不適宜作為需求描述的是〔7〕?！?〕A．采用基于字符串匹配的快速分詞方法 B．找出文檔的拼寫(xiě)錯(cuò)誤并提供替換項(xiàng)列表來(lái)替換拼錯(cuò)的詞 C．找到錯(cuò)詞并予以高亮度提示，顯示提供替換詞的對(duì)話(huà)框 D．用戶(hù)應(yīng)能有效地糾正文檔中的拼寫(xiě)錯(cuò)誤選擇題●系統(tǒng)集成工程通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試的主要標(biāo)準(zhǔn)為〔8〕。A．所有測(cè)試項(xiàng)均未殘留各等級(jí)的錯(cuò)誤B．需求文檔定義的功能全部實(shí)現(xiàn)，非功能指標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)要求C．立項(xiàng)文檔、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔與系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和編碼到達(dá)一致D．系統(tǒng)通過(guò)單元測(cè)試和集成測(cè)試選擇題●根據(jù)GB/T16680-1996的相關(guān)規(guī)定，?用戶(hù)手冊(cè)?或?用戶(hù)指南?屬于〔9〕?！?〕A．產(chǎn)品文檔 B．開(kāi)發(fā)文檔 C．管理文檔 D．需求文檔選擇題●GB/T16260-2006對(duì)軟件質(zhì)量度量做了詳細(xì)的規(guī)定，其中〔10〕可用于開(kāi)發(fā)階段的非執(zhí)行軟件產(chǎn)品，如標(biāo)書(shū)、需求定義、設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明等?！?0〕A．外部度量 B．管理度量 C．使用質(zhì)量的度量 D．內(nèi)部度量選擇題●關(guān)于軟件用戶(hù)質(zhì)量要求，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔11〕?！?1〕A．用戶(hù)質(zhì)量要求可通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量的度量、外部度量，有時(shí)是功能度量來(lái)確定為質(zhì)量要求 B．用戶(hù)質(zhì)量要求可通過(guò)用戶(hù)需求質(zhì)量的度量、內(nèi)部度量，有時(shí)是外部度量來(lái)確定為質(zhì)量要求 C．用戶(hù)質(zhì)量要求可通過(guò)使用質(zhì)量的度量、外部度量，有時(shí)是內(nèi)部度量來(lái)確定為質(zhì)量要求 D．用戶(hù)質(zhì)量要求可通過(guò)使用質(zhì)量的外部度量、內(nèi)部度量，有時(shí)是需求度量來(lái)確定為質(zhì)量要求選擇題●根據(jù)GB/T11457-2006標(biāo)準(zhǔn)，軟件開(kāi)發(fā)方法是〔12〕?！?2〕A．關(guān)于給定的軟件單元或相關(guān)的單元集的開(kāi)發(fā)過(guò)程與方法的集合，是規(guī)那么、方法和工具的集成 B．軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程所遵循的方法，它是規(guī)那么、方法和工具的集成，支持軟件開(kāi)發(fā) C．軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程所遵循的方法和步驟，它是規(guī)那么、方法和工具的集成，既支持開(kāi)發(fā)，也支持以后的演化過(guò)程 D．軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程所遵循的方法，它是規(guī)那么、方法和工具的集成，支持軟件演化過(guò)程選擇題●用于顯示運(yùn)行的處理節(jié)點(diǎn)以及居于其上的構(gòu)件、進(jìn)程和對(duì)象的配置的圖是〔13〕。〔13〕A．用例圖 B．部署圖 C．類(lèi)圖 D．構(gòu)件圖選擇題●?中華人民共和國(guó)合同法?規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書(shū)面形式、口頭形式和其他形式。以電子郵件的形式訂立的合同屬于〔14〕?！?4〕A．其他形式 B．書(shū)面形式 C．口頭形式 D．無(wú)效合同選擇題●甲軟件系統(tǒng)每年因故障中斷10次，每次恢復(fù)平均要20分鐘，乙軟件系統(tǒng)每年因故障中斷2次，每次恢復(fù)平均要5個(gè)小時(shí)。根據(jù)?軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006?中可靠性〔reliability〕和有效性〔或可用性，availability〕的定義，下面說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔15〕。A．甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)差B．甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)高，可靠性比乙系統(tǒng)差C．甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)高D．甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)差，可靠性比乙系統(tǒng)差選擇題●根據(jù)?信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006?，〔16〕是指評(píng)價(jià)系統(tǒng)或部件，以確定軟件開(kāi)發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足在階段的開(kāi)始確立的需求的過(guò)程?！?6〕A．認(rèn)證 B．確認(rèn) C．審計(jì) D．驗(yàn)證選擇題●根據(jù)?中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法?，關(guān)于詢(xún)價(jià)采購(gòu)的程序，下面說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔17〕。〔17〕A．詢(xún)價(jià)小組應(yīng)由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共五人以上的單數(shù)組成，其中專(zhuān)家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二 B．詢(xún)價(jià)小組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)資格條件的供給商名單中確定不少于三家的供給商，并向其發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)讓其報(bào)價(jià) C．詢(xún)價(jià)小組應(yīng)要求被詢(xún)價(jià)的供給商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格 D．采購(gòu)人應(yīng)根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和效勞相等且報(bào)價(jià)最低的原那么確定成交供給商，并將結(jié)果通知所有被詢(xún)價(jià)的未成交的供給商選擇題●在面向?qū)ο蟮母靖拍钪?，接口可以被理解為是?lèi)的一個(gè)特例。如果用可視化面向?qū)ο蠼ＵZ(yǔ)言〔UML〕來(lái)表示，那么〔18〕圖表示了類(lèi)和接口之間的這種關(guān)系?！?8〕A． B．

C． D．選擇題●主機(jī)A的IP地址是，子網(wǎng)掩碼為，〔19〕是與主機(jī)A處于同一子網(wǎng)的主機(jī)IP地址?！?9〕A． B． C．55 D．選擇題●工程經(jīng)理要求楊工在工程經(jīng)理的工作站上安裝一個(gè)Internet應(yīng)用程序，該程序允許工程經(jīng)理登錄，并且可以遠(yuǎn)程平安地控制效勞器，楊工應(yīng)安裝的應(yīng)用程序?yàn)椤?0〕。〔20〕A．Email B．FTP C．WebBrowser D．SSH選擇題●IEEE制訂了以太網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其中,1000Base-X〔光纖吉比特以太網(wǎng)〕遵循的標(biāo)準(zhǔn)為〔21〕。〔21〕A．802.3 B．802.3u C．802.3z D．802.3ab選擇題●PPP協(xié)議是用于撥號(hào)上網(wǎng)和路由器之間連接的點(diǎn)到點(diǎn)通信協(xié)議，是屬于〔22〕的協(xié)議，它不具有〔23〕功能?！?2〕A．物理層 B．傳輸層 C．?dāng)?shù)據(jù)鏈路層 D．網(wǎng)絡(luò)層〔23〕A．錯(cuò)誤檢測(cè) B．支持多種協(xié)議C．允許身份驗(yàn)證 D．自動(dòng)將域名轉(zhuǎn)換為IP地址選擇題蔣某采用以下圖所示的方式將其工作電腦接入Internet，蔣某所用的Internet接入方式為〔24〕?！?4〕A．DSL B．CableModem C．3G D．FTTH選擇題●在信息系統(tǒng)平安管理中，業(yè)務(wù)流控制、路由選擇控制和審計(jì)跟蹤等技術(shù)主要用于提高信息系統(tǒng)的〔25〕?！?5〕A．保密性 B．可用性 C．完整性 D．不可抵賴(lài)性選擇題●根據(jù)?信息平安技術(shù)信息系統(tǒng)平安通用技術(shù)要求GB/T27201-2006?，信息系統(tǒng)平安的技術(shù)體系包括〔26〕?！?6〕A．物理平安、運(yùn)行平安、數(shù)據(jù)平安 B．物理平安、網(wǎng)絡(luò)平安、運(yùn)行平安 C．人員平安、資源平安、過(guò)程平安 D．方法平安、過(guò)程平安、工具平安選擇題●某單位在機(jī)房建設(shè)和管理中采用的以下做法，〔27〕不符合?電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)6850174-2021??！?7〕A．計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備和部件設(shè)置了明顯的無(wú)法去除的標(biāo)記，以防更換和查找贓物 B．禁止攜帶移動(dòng)、電子計(jì)事本等具有移動(dòng)互聯(lián)功能的個(gè)人進(jìn)入機(jī)房 C．主機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)地漏，地漏下加設(shè)水封裝置，并有防止水封破壞的措施 D．為機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備供水的給排水干管和引入的支管為明敷，以便及時(shí)檢修和更換選擇題●某高校準(zhǔn)備建設(shè)一個(gè)容納50位學(xué)生上機(jī)的機(jī)房，假設(shè)每一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其輔助設(shè)備的投影面積為1.5平方米，那么該機(jī)房最小面積應(yīng)該為〔28〕平方米?！?8〕A．150 B．375 C．450 D．525選擇題●應(yīng)用系統(tǒng)平安等級(jí)中的可靠性等級(jí)由高到低分別為〔29〕?！?9〕A．絕密、機(jī)密、秘密 B．軍用、商用、民用 C．A級(jí)、B級(jí)、C級(jí) D．訪(fǎng)問(wèn)級(jí)、修改級(jí)、控制級(jí)選擇題●一般情況下，〔30〕屬于軟件工程非功能性需求。〔30〕A．操作界面差異性 B．系統(tǒng)配置內(nèi)容 C．系統(tǒng)穩(wěn)定性 D．系統(tǒng)聯(lián)機(jī)幫助選擇題●數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，下面說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔31〕?！?1〕A．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主要用途是事務(wù)處理，即對(duì)聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)的增、刪、改、查 B．?dāng)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)集成了異構(gòu)的數(shù)據(jù)源，且存放在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)一般不再改動(dòng) C．部門(mén)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)通常稱(chēng)為數(shù)據(jù)集市，它是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的主題 D．0LTP效勞器通常位于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的前端，用于管理人員的決策分析選擇題●Webservice技術(shù)能夠〔32〕?！?2〕A．將不同語(yǔ)言編寫(xiě)的程序進(jìn)行集成 B．支持軟件代碼重用，但不支持?jǐn)?shù)據(jù)重用 C．集成各種應(yīng)用中的功能，為用戶(hù)提供統(tǒng)一界面，不屬于軟件重用 D．支持HTTP協(xié)議，不支持XML協(xié)議選擇題●工程建議書(shū)主要論證工程建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差至多為〔33〕?！?3〕A．±30% B．±50% C．±10% D．±20%選擇題●根據(jù)?國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)工程管理暫行方法?，工程設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與工程可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容不符合，且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度〔34〕的，應(yīng)重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。〔34〕A．5% B．10% C．15% D．20%選擇題●工程章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括〔35〕?！?5〕A．使工程與組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái) B．進(jìn)一步確定客戶(hù)的商業(yè)需求，以及對(duì)客戶(hù)需求的理解 C．為工程經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行工程活動(dòng)進(jìn)行授權(quán) D．確認(rèn)工程團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工選擇題●某單位為加強(qiáng)工程管理，方案在2021年建設(shè)一個(gè)工程管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)沒(méi)有提出具體要求。張工是工程負(fù)責(zé)人，要對(duì)工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證，應(yīng)〔36〕。如果張工比照了自主開(kāi)發(fā)和外購(gòu)的本錢(qián)、時(shí)間差異，該行為屬于〔37〕?！?6〕A．進(jìn)行工程識(shí)別B．編制工程建議書(shū)C．編制可行性研究報(bào)告 D．聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估〔37〕A．工程的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) B．工程的總量評(píng)估C．工程的技術(shù)方案評(píng)估 D．工程的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選擇題●工程可行性研究主要是通過(guò)對(duì)工程的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供給、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)工程建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該工程是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，為工程決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。工程可行性研究報(bào)告的內(nèi)容主要有技術(shù)可行性、〔38〕?！?8〕A．經(jīng)濟(jì)可行性、操作可行性 B．經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性C．系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性 D．系統(tǒng)可行性、時(shí)間可行性選擇題●某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)工程，由于施工日期正好是7月份的雨季，工程團(tuán)隊(duì)為了管理好工程的進(jìn)度，最好采用〔39〕進(jìn)行進(jìn)度管理。〔39〕A．進(jìn)度比較橫道圖 B．資源平衡方法 C．假設(shè)情境分析方法 D．關(guān)鍵鏈法選擇題●對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短工程時(shí)間，稱(chēng)為〔40〕?！?0〕A．快速跟進(jìn) B．趕進(jìn)度 C．資源平衡 D．資源日歷選擇題●〔41〕是定義工程范圍、定義工程組織、設(shè)定工程產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制工程費(fèi)用、估算工程時(shí)間周期和進(jìn)度安排的根底。〔41〕A．WBS B．詳細(xì)范圍說(shuō)明書(shū)C．WBS字典 D．工作包選擇題●用于工程范圍確認(rèn)的是〔42〕?！?2〕A．工程范圍說(shuō)明書(shū) B．工作包 C．范圍基準(zhǔn) D．WBS選擇題●某公司的工程審查委員會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)會(huì)議審查所有預(yù)算超過(guò)一千二百萬(wàn)元的工程。李工最近被提升為該公司高級(jí)工程經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的工程之一，即開(kāi)發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)。審查委員會(huì)要求李工在下次會(huì)議上說(shuō)明工程的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果。為此李工需要準(zhǔn)備的文件是〔43〕?！?3〕A．工程章程 B．產(chǎn)品描述 C．范圍說(shuō)明書(shū) D．工作分解結(jié)構(gòu)選擇題●〔44〕技術(shù)是確定為了完成工程工作所需的資源和技能水平的最正確方法?！?4〕A．預(yù)測(cè) B．掙值 C．專(zhuān)家判斷 D．帕累托圖選擇題●每次工程投標(biāo)，都需要向招標(biāo)方交納一定比例的押金，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于〔45〕?！?5〕A．固定本錢(qián) B．直接本錢(qián) C．時(shí)機(jī)本錢(qián) D．間接本錢(qián)選擇題●工程預(yù)算中包含應(yīng)急儲(chǔ)藏的目的是〔46〕?！?6〕A．降低范圍變更的概率 B．杜絕范圍變更 C．降低本錢(qián)超支的概率 D．杜絕本錢(qián)超支選擇題●某工程的利潤(rùn)分析如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，那么第二年結(jié)束時(shí)的利潤(rùn)總額的凈現(xiàn)值為〔47〕。〔47〕A．231000 B．200000 C．220000 D．210000選擇題●工程收尾包括〔48〕?！?8〕A．產(chǎn)品收尾和管理收尾 B．管理收尾和合同收尾 C．工程總結(jié)和工程審計(jì) D．產(chǎn)品收尾和合同收尾選擇題●承建方工程經(jīng)理向監(jiān)理方提交供正式審核所用的工程管理方案，其中必須要包括〔49〕?！?9〕A．范圍管理方案 B．質(zhì)量管理方案 C．人力資源管理方案 D．本錢(qián)管理方案選擇題●某軟件開(kāi)發(fā)工程進(jìn)度緊迫，在設(shè)計(jì)方案還沒(méi)完成前，工程經(jīng)理改變方案，停止設(shè)計(jì)工作，要求工程組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫(xiě)。關(guān)于工程經(jīng)理的行為，下面說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔50〕。〔50〕A．工程經(jīng)理的行為不妥，須CCB批準(zhǔn)前方可改變方案B．工程經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批C．這種行為屬于趕工，工程經(jīng)理可直接安排實(shí)施D．這種行為屬于快速跟進(jìn)，工程經(jīng)理有權(quán)決定選擇題●一家大型信息技術(shù)咨詢(xún)公司的一名工程經(jīng)理在某軟件整合工程進(jìn)度方案制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該工程?？蛻?hù)的工程管理層向工程經(jīng)理提出：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求工程比方案工期提前一個(gè)月完工；他們已經(jīng)對(duì)工程范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無(wú)法對(duì)范圍進(jìn)行削減；他們同時(shí)告訴工程經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減10%，這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，工程經(jīng)理能夠采取的最適宜的措施是〔51〕?！?1〕A．啟動(dòng)變更控制程序，說(shuō)明工程進(jìn)度方案需要變更，并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn) B．與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，審核每項(xiàng)任務(wù)如何消減10%，以便滿(mǎn)足目標(biāo) C．并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù) D．與管理層一起審核最初的工程方案并討論為壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更選擇題●在沒(méi)有現(xiàn)成的WBS模板情況下，為準(zhǔn)備WBS，工程經(jīng)理首先應(yīng)該〔52〕?！?2〕A．確定每個(gè)工程階段的估計(jì)本錢(qián)和時(shí)間 B．確定主要的工程可交付成果 C．確定每個(gè)工程階段的組成局部 D．確定要完成的關(guān)鍵工作選擇題●合同管理是工程管理中一個(gè)重要組成局部，其中合同〔53〕管理是合同管理的根底?！?3〕A.索賠 B．履行 C．檔案 D．變更選擇題●根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其發(fā)生后的影響來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是〔54〕。〔54〕A．制訂風(fēng)險(xiǎn)管理方案 B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C．實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D．實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析選擇題●用匿名的方式在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)中征求意見(jiàn)并綜合，從而對(duì)將來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是〔55〕?！?5〕A．風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) B．頭腦風(fēng)暴 C．訪(fǎng)談方法 D．德?tīng)柗品ㄟx擇題●王工是一個(gè)智能大樓建設(shè)工程的造價(jià)工程師，為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類(lèi)似工程創(chuàng)立了一個(gè)模板，可以用于3～25層的建筑物的本錢(qián)預(yù)算。它把本錢(qián)分解成每平方米墻壁、地面、窗戶(hù)、公用工程的本錢(qián)。這屬于〔56〕?！?6〕A．以量化為根底的估算 B．參數(shù)模型估算C．自上而下的估算 D．類(lèi)比估算選擇題●如果掙值EV是300萬(wàn)元，實(shí)際本錢(qián)AC是350萬(wàn)元，方案值PV是375萬(wàn)元。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)顯示〔57〕?！?7〕A．僅以原始方案速率的86%進(jìn)行工程 B．正在以原始方案速率的93%進(jìn)行工程C．正在以原始方案速率的107%進(jìn)行工程D．僅以原始方案速率的80%進(jìn)行工程選擇題●一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。工程發(fā)起人和工程經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開(kāi)始。預(yù)計(jì)該工程可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度方案完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專(zhuān)門(mén)技能的人力資源。在這種情況下，工程經(jīng)理應(yīng)花更多時(shí)間建立〔58〕?！?8〕A．風(fēng)險(xiǎn)分析 B．責(zé)任分配矩陣C．責(zé)任圖 D．受資源限制的進(jìn)度方案選擇題●某系統(tǒng)集成一級(jí)企業(yè)年工程合同額近3億元，采購(gòu)部門(mén)要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)效勞的大量采購(gòu)任務(wù)，下面的采購(gòu)措施中，不可取的是〔59〕。〔59〕A．為防止采購(gòu)人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)那么、統(tǒng)一方法進(jìn)行采購(gòu)B．按照重要程度將產(chǎn)品分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)，分別制定采購(gòu)規(guī)那么，A類(lèi)產(chǎn)品要通過(guò)招標(biāo)，C類(lèi)產(chǎn)品可簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù)C．無(wú)論采購(gòu)產(chǎn)品還是效勞，都要建立對(duì)供給商的評(píng)價(jià)制度D．建立和維護(hù)合格供給商名錄來(lái)縮小采購(gòu)選擇的范圍選擇題●一些公司為了滿(mǎn)足員工社會(huì)交往的需要會(huì)經(jīng)常組織一些聚會(huì)和社會(huì)活動(dòng)，還為初次購(gòu)房的員工提供低息貸款，這些鼓勵(lì)措施的理論根底是〔60〕?！?0〕A．期望理論 B．X理論和Y理論C．赫茨伯格的雙因素理論 D．馬斯洛理論選擇題選擇題●某政府部門(mén)要進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，其招標(biāo)的局部流程如下：關(guān)于上述招標(biāo)流程，下面說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔61〕?！?1〕A．4日內(nèi)完成資格預(yù)審文件發(fā)放符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī) B．停止發(fā)放資格預(yù)審文件到終止提交預(yù)審資格申請(qǐng)的時(shí)間間隔符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī) C．發(fā)布資格預(yù)審合格名單和發(fā)布招標(biāo)書(shū)時(shí)間間隔不符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī) D．招標(biāo)書(shū)應(yīng)在8月3日前出售選擇題●某工程采購(gòu)人員接到一個(gè)緊急采購(gòu)任務(wù)后啟動(dòng)了詢(xún)價(jià)流程。關(guān)于詢(xún)價(jià)，下面說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔62〕?！?2〕A．詢(xún)價(jià)就是詢(xún)問(wèn)賣(mài)方的產(chǎn)品價(jià)格 B．詢(xún)價(jià)主要是從賣(mài)方處獲取如何滿(mǎn)足工程需要的答復(fù) C．詢(xún)價(jià)過(guò)程要確定合格供給商名錄 D．詢(xún)價(jià)過(guò)程中即使賣(mài)方參與了大局部工作，買(mǎi)方也無(wú)需為其直接支付費(fèi)用選擇題●某小型系統(tǒng)集成工程，甲乙雙方只訂立了口頭合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款而發(fā)生糾紛，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同〔63〕?！?3〕A．未成立 B．補(bǔ)簽后成立C．成立 D．備案登記后成立選擇題●甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)于2007年8月1日交貨，乙應(yīng)于同年8月7日付款。月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)產(chǎn)狀況惡化，已沒(méi)有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，遂提出終止合同，但乙未允。基于上述情況，甲于8月1日未按約定交貨。依照合同法的原那么，以下關(guān)于甲行為的論述中，正確的選項(xiàng)是〔64〕?！?4〕A．甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B．甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔(dān)保C．甲必須按合同約定交貨，但可以?xún)H先交付局部貨物D．甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任選擇題●以下圖中，如果按時(shí)完成活動(dòng)1、2和3的概率都是60%，活動(dòng)4在第6天開(kāi)始的概率是〔65〕。A．30% B．40%C．22% D．60%選擇題●在各種績(jī)效報(bào)告工具或技巧中，通過(guò)〔66〕方法可綜合范圍、本錢(qián)〔或資源〕和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。〔66〕A．績(jī)效評(píng)審 B．趨勢(shì)分析 C．偏差分析 D．掙值分析選擇題●某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿(mǎn)足某新工程的一局部要求，但是這個(gè)工程的其他方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。工程經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供給商專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，可能能滿(mǎn)足工程很多或全部需要。工程經(jīng)理在準(zhǔn)備工程方案和決定怎樣招聘最正確人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該〔67〕。〔67〕A．進(jìn)行自制/外購(gòu)分析B．進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C．通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)〔RFP〕向供給商征求方案來(lái)決定是否將工程外包出去D．評(píng)審公司采購(gòu)部門(mén)提供的合格的賣(mài)方名單，并向選定的賣(mài)方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)選擇題●以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔68〕?！?8〕A．招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩類(lèi) B．只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標(biāo)的工程才可以采用直接委托方式 C．建設(shè)行政主管部門(mén)派人參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，監(jiān)督招標(biāo)按法定程序選擇中標(biāo)人；所派人員可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，但不得以任何形式影響或干預(yù)招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動(dòng) D．比較而言公開(kāi)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作量較大，所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高選擇題●〔69〕不是質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具?！?9〕A．趨勢(shì)圖 B．檢查表 C．控制圖 D．制定參照基準(zhǔn)表選擇題●質(zhì)量保證部門(mén)最近對(duì)某工程進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和裁定。一項(xiàng)建議看來(lái)很關(guān)鍵且應(yīng)該被執(zhí)行，因?yàn)樗鼘⒂绊懙竭@個(gè)工程是否能成功地交給客戶(hù)。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品那么不能滿(mǎn)足需要。該工程的工程經(jīng)理下一步應(yīng)該〔70〕?！?0〕A．開(kāi)一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定誰(shuí)對(duì)這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)B．重新分配任務(wù)給沒(méi)能發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任的隊(duì)員C．立即執(zhí)行產(chǎn)品返工D．發(fā)布一個(gè)變更申請(qǐng)以執(zhí)行需要的糾正活動(dòng)選擇題●Atestcasenormallyconsistsofauniqueidentifier,requirementreferencesfromadesignspecification,events,aseriesofstepstofollow,input,output,actualresult，and〔71〕．〔71〕A．bug B．expectedresultC．testreport D．traceabilitymatrix選擇題●TheSystemsDevelopmentLifeCycle(SDLC)isaprocessofcreatingoralteringinformationsystems,andthemodelsandmethodologiesthatpeopleusetodevelopthesesystems.SequentialSDLCmodels,suchas〔72〕,focusoncompleteandcorrectplanningtoguidelargeprojectsandriskstosuccessfulandpredictableresults．〔72〕A．WaterfallB．ExtremeProgramming C．Spiral D．RapidPrototyping選擇題●Managingriskanddocumentingthemisveryimportantinprojectplanningprocess.Youareintheprocessofdefiningkeyrisks,includingconstraintsandassumptions,andplannedresponsesandcontingencies.Thesedetailswillbeincludedinthe〔73〕．〔73〕A．projectmanagementplan B．projectbaselineC．riskresponseplan D．riskbaseline選擇題●Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.〔74〕couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem．〔74〕A．Contingencyreserve B．ProjectprofitC．Managementreserve D．Specialfund選擇題●Severalriskresponsestrategiesareavailable．〔75〕therisksimplygivesanotherpartyresponsibilityforitsmanagement,itdoesnoteliminaterisk．〔75〕A．Avoiding B．Mitigating C．Accepting D．Transferring選擇題選擇題選擇題選擇題選擇題選擇題案例題試題一(20分)閱讀以下說(shuō)明，答復(fù)以下問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某系統(tǒng)集成商A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程，該工程是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線(xiàn)建設(shè)工程中的一個(gè)信息系統(tǒng)子工程，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、播送系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠(chǎng)商的設(shè)備。案例題接到任務(wù)后，工程經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制工程管理方案，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度方案，進(jìn)度方案中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了工程的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，確定了工程預(yù)算。工程團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了工程啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給工程組成員。工程進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠(chǎng)商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)工程進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。工程經(jīng)理小王馬上召開(kāi)工程會(huì)議，口頭通知工程組成員所有工作均推遲開(kāi)展。案例題【問(wèn)題1】〔6分〕(1)請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度方案中存在的最主要問(wèn)題。(2)請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要表達(dá)在制定進(jìn)度方案時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約因素?！締?wèn)題2】〔8分〕請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題?！締?wèn)題3】〔6分〕 請(qǐng)簡(jiǎn)要表達(dá)工程管理方案編制工作流程。案例題【問(wèn)題1】〔6分〕(1)請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度方案中存在的最主要問(wèn)題。(2)請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要表達(dá)在制定進(jìn)度方案時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約因素。(1)里程碑點(diǎn)完全對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度方案沒(méi)有余地。(2)(a)應(yīng)考慮進(jìn)行本子工程的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對(duì)應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時(shí)間留有余地。(b)應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進(jìn)場(chǎng)受客觀(guān)因素影響，即外部依賴(lài)關(guān)系。(c)應(yīng)考慮工程內(nèi)部主要資源(人力資源、環(huán)境)約束情況，即內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系。(d)應(yīng)考慮本子工程與主工程之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。案例題【問(wèn)題2】〔8分〕請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。(1)工程管理方案不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有工程組參與。(2)工程方案缺少相關(guān)分方案，如質(zhì)量方案、溝通方案等。(3)制定進(jìn)度方案的方法不合理，沒(méi)有預(yù)留一定的緩沖時(shí)間。(4)工程方案缺少評(píng)審和審批環(huán)節(jié)。(5)沒(méi)有處理好外部因素(天氣)和內(nèi)部因素(團(tuán)隊(duì))帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。(6)工程發(fā)生變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)更新工程方案。(7)應(yīng)識(shí)別受設(shè)備到場(chǎng)所影響的活動(dòng)，對(duì)于不受影響的活動(dòng)不應(yīng)推遲進(jìn)行。案例題【問(wèn)題3】〔6分〕請(qǐng)簡(jiǎn)要表達(dá)工程管理方案編制工作流程。(1)明確工程目標(biāo)和階段目標(biāo)。(1分)(2)成立初步的工程團(tuán)隊(duì)。(1分)(3)工作準(zhǔn)備與信息收集。(1分)(4)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫(xiě)初步的概要的工程方案。(O.5分)(5)編寫(xiě)范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分方案。(0.5分)(6)將上述分方案納入工程方案，然后對(duì)工程方案進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化。(0.5分)(7)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)工程方案。(0.5分)(8)評(píng)審與批準(zhǔn)工程方案。(O.5分)(9)工程獲批，形成了工程的基準(zhǔn)方案。(0.5分)案例題試題二(20分)閱讀以下說(shuō)明，答復(fù)以下問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS〔管理信息系統(tǒng)〕開(kāi)發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會(huì)影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織結(jié)構(gòu)確定之后。雙方經(jīng)過(guò)會(huì)議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。案例題6個(gè)月后，企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)根本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個(gè)月。但集成商A原來(lái)參與工程的局部人員離職，新的工程組成員對(duì)該工程不熟悉，通過(guò)仔細(xì)閱讀原來(lái)的需求文件還是無(wú)法完全理解MIS系統(tǒng)的需求。同時(shí)，由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進(jìn)行所有的需求調(diào)研。案例題工程繼續(xù)開(kāi)展了1個(gè)月后，集成商A提出需要增加合同費(fèi)用，理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開(kāi)發(fā)。但企業(yè)B認(rèn)為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來(lái)的工程文檔保存不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達(dá)成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來(lái)解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程的備忘錄和會(huì)議記錄都沒(méi)有．無(wú)法提出直接的證據(jù)材料。案例題【問(wèn)題1】〔4分〕請(qǐng)結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過(guò)程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問(wèn)題?！締?wèn)題2】〔8分〕請(qǐng)結(jié)合案例分析集成商A在工程管理方面存在的問(wèn)題?！締?wèn)題3】〔4分〕結(jié)合案例簡(jiǎn)要表達(dá)為使工程繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。案例題【問(wèn)題4】〔4分〕從候選答案中選擇2個(gè)正確選項(xiàng)〔多項(xiàng)選擇該題得0分〕，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括______。候選答案：A．不予成認(rèn)B．繼續(xù)履行C．采取補(bǔ)救措施D．賠償 E．支付違約金F．終止案例題【問(wèn)題1】〔4分〕請(qǐng)結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過(guò)程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問(wèn)題。(1)合同中缺少必要的工程需求描述及違約責(zé)任約定。(2)合同執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有做好記錄保存工作(或合同檔案管理不標(biāo)準(zhǔn))。(3)缺少事先約定的合同變更流程。案例題【問(wèn)題2】〔8分〕請(qǐng)結(jié)合案例分析集成商A在工程管理方面存在的問(wèn)題。(1)為工程制定的原需求文件不夠清晰或完整(或范圍管理沒(méi)有做好)。(2)對(duì)人員流動(dòng)給工程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏充分的分析和合理有效的應(yīng)對(duì)措施。(3)沒(méi)有充分估計(jì)工程變更帶來(lái)的影響(或變更管理沒(méi)有做好)。(4)與企業(yè)B的溝通管理沒(méi)有做好或存在問(wèn)題。案例題【問(wèn)題3】〔4分〕結(jié)合案例簡(jiǎn)要表達(dá)為使工程繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。(1)確定一個(gè)變更控制委員會(huì)，確定合同變更流程。(2)對(duì)于需求變更帶來(lái)的影響進(jìn)行合理的評(píng)估，形成新的需求文件。(3)雙方協(xié)商對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，提交變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。(4)加強(qiáng)溝通，雙方各自作出一定的讓步(或考慮再延長(zhǎng)一定時(shí)間的工期，或補(bǔ)償合理的工程費(fèi)用)。(5)集成商A要加強(qiáng)人員組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。案例題【問(wèn)題4】〔4分〕從候選答案中選擇2個(gè)正確選項(xiàng)〔多項(xiàng)選擇該題得0分〕，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括______。候選答案：A．不予成認(rèn)B．繼續(xù)履行C．采取補(bǔ)救措施D．賠償 E．支付違約金F．終止AF案例題試題三(20分)閱讀以下說(shuō)明，答復(fù)以下問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】某工程6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)工程進(jìn)行到3月底時(shí)，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成方案進(jìn)度的90%。注：〔表中活動(dòng)之間的關(guān)系為F-S關(guān)系，即前一個(gè)活動(dòng)結(jié)束，后一個(gè)活動(dòng)才能開(kāi)始〕案例題案例題【問(wèn)題1】〔7分〕 請(qǐng)計(jì)算3月底時(shí)工程的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②處的值〔注：表中①處代表“編制方案〞活動(dòng)的EV值，表中②處代表“概要設(shè)計(jì)〞活動(dòng)的EV值〕?！締?wèn)題2】〔7分〕(1)如果工程按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)工程的ETC〔完成時(shí)尚需估算〕和EAC〔完成時(shí)估算〕。(2)請(qǐng)?jiān)u價(jià)工程前3個(gè)月的進(jìn)度和本錢(qián)績(jī)效并提出調(diào)整措施。案例題【問(wèn)題3】〔6分〕假設(shè)工程按照當(dāng)前的績(jī)效進(jìn)行直至工程結(jié)束，請(qǐng)?jiān)谝韵聢D中畫(huà)出從工程開(kāi)始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線(xiàn)，并在圖中用相應(yīng)的線(xiàn)段標(biāo)明工程完成時(shí)間與方案時(shí)間的差〔用“t〞標(biāo)注〕、方案本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的差〔用“c"標(biāo)注〕。案例題案例題【問(wèn)題1】〔7分〕3月底時(shí)，PV=4000+10000+10000=24000AC=4000+11000+11000=26000SPI=90%SPI=EV/PVEV