電梯維保工作總結(jié)范文7篇

Word-18-電梯維保工作總結(jié)范文7篇

無(wú)論什么職業(yè)的工作，我們都要準(zhǔn)時(shí)寫相關(guān)的工作總結(jié)反思自己，為了在后續(xù)工作中表現(xiàn)精彩，在這一階段的工作結(jié)束后肯定要寫好有關(guān)的工作總結(jié)，今日就為您帶來(lái)了電梯維保工作總結(jié)范文7篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。

電梯維保工作總結(jié)范文篇1

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)力量的快速增長(zhǎng)，技術(shù)進(jìn)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)自身實(shí)踐力量，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程閱歷。

在工作中積累閱歷，正如，達(dá)爾文所說(shuō)“學(xué)問(wèn)和閱歷都來(lái)源于常識(shí)”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中遇到的常見(jiàn)故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高推斷的精確?????性。記得剛開(kāi)頭工作的第一年，我推斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在推斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。

電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障修理拆卸時(shí)，需要仔細(xì)核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置;看，變化運(yùn)動(dòng)過(guò)程;感，振動(dòng)平穩(wěn)度;聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道r22;r22;等排解。雖然方法簡(jiǎn)潔，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何特別狀況。

多年的工作告知我，仔細(xì)總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，仔細(xì)落實(shí)電梯平安管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)修理變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在削減修理，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會(huì)由于自身的.局限性造成用戶的不便，許多疑難的問(wèn)題由于對(duì)新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無(wú)法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后肯定多了解新的機(jī)型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作閱歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動(dòng)方案：

1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事的力量。

2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作支配狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案準(zhǔn)時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，快速對(duì)電梯故障作出反應(yīng)。

3、開(kāi)展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)方案，向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮斗。

4、跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì)。用自己微博的力氣為廣闊人民群眾供應(yīng)乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。

在多年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素養(yǎng)。

電梯維保工作總結(jié)范文篇2

20xx年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順當(dāng)進(jìn)行。

維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。

1營(yíng)業(yè)工作：

營(yíng)業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史緣由及貨款、安裝款等緣由個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到連續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避開(kāi)可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目。還有xxxx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它全部近xxx個(gè)項(xiàng)目目前均得到連續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避開(kāi)因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。

營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：

①配備xxx名專職維保營(yíng)業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

②連續(xù)追要原有欠款，準(zhǔn)時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款;

③穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。

2維保工作：

維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和全部的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，了解他們的思想狀況、住點(diǎn)工作狀況、家庭狀況、對(duì)部門對(duì)公司的看法想法及他們的盼望。通過(guò)這些溝通，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)懷的收入狀況、技術(shù)力量的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注修理人員在這三個(gè)方面的狀況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)懷的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有許多工作需要去做。

目前，還有的修理點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的狀況，有的修理點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的修理點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必需在外面買著吃等等，類似問(wèn)題還有許多需要去解決。

今年上半年，修理工在和去年人員數(shù)量基本相同的狀況下維保量曾加了近xxx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理樂(lè)觀性很高，修理人員工作心情穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作樂(lè)觀性較高，對(duì)自己的本職工作有肯定的責(zé)任感。

下一步的主要工作是：

①各站依據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力氣。

②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。

③曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的力量。

④加強(qiáng)整體維保工的形象。

⑤加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司同學(xué)的技術(shù)培育，使他們盡快能夠獨(dú)自做保養(yǎng)及初級(jí)的修理。

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題。

3運(yùn)行工作：

電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或?qū)嵭辛瞬糠中碌墓芾矸绞剑热ツ暧兴棉D(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流淌的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)當(dāng)說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作：

①不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。

②設(shè)一專人管理全部運(yùn)行項(xiàng)目的工作。

③掌握和削減人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。

④有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過(guò)兩年的有xx人，其中超過(guò)三年的有xx人)

⑤操作證復(fù)審及考證工作。

4問(wèn)題及建議：4問(wèn)題及建議：

①目前應(yīng)當(dāng)說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)力量上普遍較低，特殊是獨(dú)自處理故障的力量差。這些方面還有許多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的力量亟待提高，特殊是其它大品牌電梯。

③增加準(zhǔn)時(shí)解決處理投訴的力量。

④增加高級(jí)修理人員。

電梯維保工作總結(jié)范文篇3

20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊急勞碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來(lái)電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細(xì)指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成果的同時(shí)，工作中也存在不足，值得仔細(xì)總結(jié)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對(duì)性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的方案性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。

二、上一年的工作也許有以下幾項(xiàng)：

把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長(zhǎng)日光燈，這樣即節(jié)省了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達(dá)到了100%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。問(wèn)題不過(guò)夜。

巡察工作做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

修理電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題：

5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問(wèn)題嚴(yán)峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無(wú)法使用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)峻，須更換。

外部電話線老化已無(wú)法使用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)峻，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)峻。

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。

三、電梯維保的下一年方案

做好保養(yǎng)方案，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡察工作。

針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修。

四、真抓實(shí)干抓好平安生產(chǎn)

強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作關(guān)心其他部門

有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密協(xié)作關(guān)心其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

六、把握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高修理人員技術(shù)素養(yǎng)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱忱，樂(lè)觀學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)并應(yīng)用到實(shí)際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問(wèn)筆試，實(shí)際操作技能競(jìng)賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敘述詳細(xì)修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)懷關(guān)心，制造***氛圍，增加團(tuán)隊(duì)分散力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無(wú)窮的，榜樣的形象是光榮照人的。提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。

八、細(xì)心組織仔細(xì)布置支配年終設(shè)備檢修工作

接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。

九、工作中的閱歷教訓(xùn)及來(lái)年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。

最終，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將仔細(xì)高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保工作總結(jié)范文篇4

20xx年一路走來(lái)有收獲，也有不如人意的地方。但總的.來(lái)說(shuō)還是收獲得多。

一、巡檢各個(gè)設(shè)備，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，填寫各項(xiàng)記錄

二、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成空調(diào)機(jī)的操作，切換

三、對(duì)電梯的一些基本保養(yǎng)的了解，以及對(duì)其他一些設(shè)備的保養(yǎng)

四、熟識(shí)分體空調(diào)的常見(jiàn)故障的推斷，清洗

五、把握電子門鎖的換電池，電話，網(wǎng)線的接頭的處理，以及監(jiān)控的更換

六、很好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的處理，如突然停電，爆水管，電梯困人

不足的地方

一、缺少對(duì)一些設(shè)備的了解，也缺少閱歷，動(dòng)手力量差

二、對(duì)一些修理沒(méi)有強(qiáng)勁的信念，也缺少足夠的韌性

新的一年就要到了，又是一個(gè)新的開(kāi)頭，當(dāng)然也要有自己新的目標(biāo)。我盼望能夠盡量多的支配我跟進(jìn)電梯修理，做一個(gè)精彩的電梯工；弱電很不錯(cuò)，學(xué)習(xí)一下也沒(méi)什么壞；空調(diào)是酒店主角，懂得空調(diào)就把握住了酒店，，我懇求能跟空調(diào)師傅一起進(jìn)入空調(diào)世界，冰箱，空調(diào)，制冰機(jī)。都會(huì)修理?？偟膩?lái)說(shuō)盼望自己在xx年成為一個(gè)一專多能的人。

電梯維保工作總結(jié)范文篇5

20xx年上半年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的協(xié)作支持下，通過(guò)部門全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了肯定成果?，F(xiàn)將20xx年上半年工作完成狀況匯報(bào)如下：

一、思想素養(yǎng)和x風(fēng)廉政建設(shè)方面

在x風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，確保本部門x風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了。

根據(jù)中心開(kāi)展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部樂(lè)觀進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大爭(zhēng)論活動(dòng)中，我部樂(lè)觀組織部門全體人員學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。

二、平安工作管理目標(biāo)方面

平安工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部始終把平安工作作為本部門工作的頭等大事來(lái)抓。

我部嚴(yán)格根據(jù)與中心簽訂的進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的詳細(xì)狀況和存在的問(wèn)題，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的平安要求，避開(kāi)了、檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的擔(dān)心全行為。

正副部門作為部門平安工作管理的第一責(zé)任人，常常深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督平安工作，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)平安操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)平安條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格掌握住了平安事故。同時(shí)仔細(xì)樂(lè)觀做好消防、治安工作，使平安工作落到了實(shí)處。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故。無(wú)錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面

堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，爭(zhēng)論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。

部門正、副部長(zhǎng)常常定期和不定期地深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)狀況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格掌握了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。

四、行政管理目標(biāo)方面

為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)平安和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的安排方法，鼓舞本部門人員樂(lè)觀工作。通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性。通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成果作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理方法、辦事流程和內(nèi)部安排方法，增加了部門每一位人員的責(zé)任心和工作樂(lè)觀性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心。

今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門人員服務(wù)意識(shí)的教育，常常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。、今年6月，我部協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

根據(jù)中心“特種設(shè)備嚴(yán)峻事故隱患準(zhǔn)時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，仔細(xì)做好嚴(yán)峻事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，馬上書面告知、受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的嚴(yán)峻事故隱患的詳細(xì)情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政部門。

為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，根據(jù)市局大培訓(xùn)、大熬煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參與為期三個(gè)月的熬煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參與了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。

六、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面

定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)峻事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見(jiàn)證材料，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面

在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái)。

同時(shí)對(duì)別墅、電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)托付評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了樂(lè)觀的開(kāi)拓。

八、科技工作方面

樂(lè)觀進(jìn)行科研工作，完成了市局項(xiàng)目，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的`制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展。20xx年上半年，我部人員在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。

九、體會(huì)

我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。

以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一支配，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等緣由，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有特地的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間，能夠相對(duì)集中地支配遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特殊是維保單位的高度認(rèn)同。

在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探究，從而提高整體檢驗(yàn)效率。

電梯維保工作總結(jié)范文篇6

今年前臺(tái)工作的完成著實(shí)令人感受到一種獲得成就的喜悅，即便其中存在著領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與同事們的關(guān)心也不能夠忽視自己在前臺(tái)工作中的成長(zhǎng)，從實(shí)踐閱歷淺薄的小員工成長(zhǎng)為能夠獨(dú)擋一面的公司前臺(tái)自然付出了很多的努力，但是我也明白此刻前臺(tái)工作中的些許成就放在今后的挑戰(zhàn)之中還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我在回顧今年完成的前臺(tái)工作以后依據(jù)當(dāng)前狀況進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)。

處理好客戶接待以及信息登記工作是前臺(tái)人員的主要職責(zé)，盡管在年初的時(shí)候由于積累不深導(dǎo)致客戶接待工作沒(méi)有想象中那般嫻熟，但得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心使得自己漸漸熟識(shí)了關(guān)于公司前臺(tái)工作的流程，也得益于此讓我找到了提升前臺(tái)工作力量的契機(jī)并為之不斷奮斗，以至于僅僅相隔一段時(shí)間便能夠嫻熟處理前臺(tái)工作中存在的難題，但是我也明白自己正在努力學(xué)習(xí)的部分正是過(guò)去在前臺(tái)工作中發(fā)揮失常的地方，所以可以明確的便是客戶接待工作需要完成得更加?jì)故煲恍┎判校酥鈩t是訪問(wèn)人員的信息登記工作需要提升處理效率。

完成電話識(shí)別與轉(zhuǎn)接工作并將客戶的訪問(wèn)信息遞交給行政部門，其中電話的甄別工作對(duì)于前臺(tái)人員來(lái)說(shuō)既是場(chǎng)考驗(yàn)又是種熬煎，尤其是隨著銷售電話的增多導(dǎo)致自己的識(shí)別工作漸漸提升了難度，有些時(shí)候想要依據(jù)對(duì)方的話語(yǔ)推斷身份也是難以在短時(shí)間做到的，也由于部分銷售人員繞過(guò)前臺(tái)并與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通話從而鋪張了很多時(shí)間，所以在后續(xù)的前臺(tái)工作中應(yīng)當(dāng)牢記這個(gè)教訓(xùn)并盡快熟識(shí)銷售人員常用的誤導(dǎo)手段，另外則是客戶上門訪問(wèn)的信息需要遞交給行政部從而準(zhǔn)時(shí)將會(huì)議室整理好。

整合前臺(tái)工作中存在的問(wèn)題并利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，其中比較明顯的是人生閱歷不夠?qū)е陆?jīng)常在通話中陷入他人的圈套，尤其是銷售或者貸款之類的電話簡(jiǎn)直就是前臺(tái)工作人員的天敵，阻擋這類電話轉(zhuǎn)接到領(lǐng)導(dǎo)手中從而避開(kāi)時(shí)間的鋪張也是現(xiàn)階段需要思索