成本經(jīng)理工作職責(zé)精編（12篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)成本經(jīng)理工?作職責(zé)精編?1、參與?項(xiàng)目定位、?方案設(shè)計(jì)階?段的成本測(cè)?算工作;?2、組織收?集匯總項(xiàng)目?動(dòng)態(tài)成本，?并對(duì)其進(jìn)行?分析，組織?編制動(dòng)態(tài)成?本控制表，?組織編寫并?審核動(dòng)態(tài)成?本分析報(bào)告?;3、負(fù)?責(zé)編制各階?段項(xiàng)目目標(biāo)?成本，提出?成本控制建?議;4、?編制成本合?約策劃，組?織編制采購(gòu)?合同，組織?工程及材料?設(shè)備采購(gòu)商?務(wù)評(píng)審、督?導(dǎo)按時(shí)完成?各標(biāo)段的招?標(biāo)及定標(biāo)工?作5、組?織建立成本?信息庫(kù)。?成本經(jīng)理工?作職責(zé)精編?（二）1?、進(jìn)行單店?成本動(dòng)態(tài)管?理及監(jiān)控，?按總部要求?編制各類成?本報(bào)表;?2、經(jīng)辦工?程項(xiàng)目招標(biāo)?，參與合同?管理及工程?變更管理;?3、審核?區(qū)域公司內(nèi)?專業(yè)相關(guān)的?工程預(yù)算及?結(jié)算;4?、負(fù)責(zé)專業(yè)?范圍內(nèi)材料?/設(shè)備及專?業(yè)分包工程?限價(jià);5?、完成總部?和區(qū)域布置?的其他工作?。成本經(jīng)?理工作職責(zé)?精編（三）?1、組織?開(kāi)展成本管?理的全面工?作，并負(fù)責(zé)?該項(xiàng)工作的?總體把握與?協(xié)調(diào)。2?、對(duì)項(xiàng)目的?成本執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)控?與評(píng)估。?3、組織完?善成本管理?體系中的制?度標(biāo)準(zhǔn)與流?程。4、?組織收集及?整合項(xiàng)目成?本信息，分?解成本控制?指標(biāo)，提出?控制要點(diǎn)。?5、組織?編制項(xiàng)目的?成本估算及?目標(biāo)成本工?作。成本?經(jīng)理工作職?責(zé)精編（四?）1)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的預(yù)?結(jié)算、成本?管理等工作?;2)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目前期?投資測(cè)算、?分析工作;?3)負(fù)責(zé)?項(xiàng)目目標(biāo)成?本制定，動(dòng)?態(tài)成本監(jiān)控?;4)負(fù)?責(zé)各項(xiàng)目的?結(jié)算審核工?作;5)?協(xié)助工程招?標(biāo)、供應(yīng)商?管理及成本?數(shù)據(jù)收集等?工作。成?本經(jīng)理工作?職責(zé)精編（?五）1.?負(fù)責(zé)編制部?門年度、月?度工作計(jì)劃?及工程類用?款使用計(jì)劃?;2.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目“五?算”(投資?估算、概算?、預(yù)算、結(jié)?算、決算)?編制的管理?及審核;以?及項(xiàng)目總體?、分項(xiàng)造價(jià)?控制計(jì)劃的?編審，并在?實(shí)施期動(dòng)態(tài)?控制;3?.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?由于甲方工?作聯(lián)系單產(chǎn)?生簽證的合?理性及對(duì)其?發(fā)生的工程?量進(jìn)行復(fù)核?;審核工程?變更的合理?性和造價(jià)，?組織變更單?價(jià)的談判;?4.負(fù)責(zé)?設(shè)備及材料?價(jià)款結(jié)算工?作，編制材?料出入庫(kù)單?;5.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)管理?項(xiàng)目結(jié)算備?案工作;?6.負(fù)責(zé)完?成各單位成?本分析工作?;及負(fù)責(zé)收?集影響工程?造價(jià)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)及行業(yè)政?策走向，為?公司決策提?供及時(shí)可靠?的參考信息?;7.負(fù)?責(zé)審核階段?性工程量，?按合同支付?工程款，辦?理工程類用?款支付手續(xù)?;8.負(fù)?責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確?建立項(xiàng)目統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，并?應(yīng)每月與財(cái)?務(wù)核對(duì)一次?，確保工程?類用款的賬?目準(zhǔn)確;?9.協(xié)助開(kāi)?發(fā)部做好前?期項(xiàng)目定位?及設(shè)計(jì)階段?的工程造價(jià)?控制工作;?提出成本建?議;10?.參與項(xiàng)目?規(guī)劃等重大?設(shè)計(jì)方案和?施工組織設(shè)?計(jì)的討論，?并從經(jīng)濟(jì)角?度提出建議?，參與圖紙?會(huì)審工作;?成本經(jīng)理?工作職責(zé)精?編（六）?1、作為項(xiàng)?目管理公司?的成本經(jīng)理?，負(fù)責(zé)建設(shè)?項(xiàng)目的成本?管理工作，?包括估算、?概算、預(yù)算?、結(jié)算及招?投標(biāo)、工程?合同管理工?作;2、?按照公司招?標(biāo)采購(gòu)程序?，負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的招標(biāo)?、評(píng)標(biāo)、議?標(biāo)、定標(biāo)工?作;負(fù)責(zé)工?程預(yù)算或招?標(biāo)標(biāo)底的審?核工作，確?認(rèn)合同價(jià)格?;3、負(fù)?責(zé)公司工程?合約文件的?起草、談判?、簽約及管?理工作等合?同流程;?4、負(fù)責(zé)工?程建設(shè)項(xiàng)目?結(jié)算工作;?5、負(fù)責(zé)?復(fù)核施工單?位的工程款?計(jì)量及支付?;6、多?方積累工程?造價(jià)資料，?把握工程造?價(jià)的動(dòng)態(tài)。?定期對(duì)工程?項(xiàng)目進(jìn)行投?資分析，提?供決策依據(jù)?;7、具?有獨(dú)立主持?建設(shè)項(xiàng)目投?資估算、成?本測(cè)算、招?投標(biāo)的能力?，具備識(shí)圖?能力;熟悉?相關(guān)設(shè)備及?材料市場(chǎng)價(jià)?格;8、?熟悉招標(biāo)采?購(gòu)、合約、?成本管理業(yè)?務(wù)及工作流?程，精通國(guó)?家相關(guān)政策?、法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)范;?9、工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?富有挑戰(zhàn)精?神，具備較?好表述能力?和溝通協(xié)調(diào)?能力。成?本經(jīng)理工作?職責(zé)精編（?七）1)?協(xié)助經(jīng)理進(jìn)?行成本動(dòng)態(tài)?管理及監(jiān)控?，按總部要?求編制各類?成本報(bào)表;?2)經(jīng)辦?工程類項(xiàng)目?招標(biāo)，參與?合同管理及?工程變更管?理;3)?負(fù)責(zé)審核區(qū)?域公司內(nèi)土?建、建筑裝?飾裝修相關(guān)?工程預(yù)算及?結(jié)算;4?)配合部門?經(jīng)理對(duì)本專?業(yè)部分材料?及專業(yè)分包?工程限價(jià);?5)配合?經(jīng)理開(kāi)展其?他各類成本?管理工作;?6)經(jīng)辦?檔案管理，?參與部門內(nèi)?部培訓(xùn)及其?他部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。成?本經(jīng)理工作?職責(zé)精編（?八）1、?成本核算、?分析及控制?工作(1?)整體負(fù)責(zé)?成本核算工?作，根據(jù)實(shí)?際情況和管?理要求，設(shè)?計(jì)或調(diào)整成?本核算體系?、方法、表?單;(2?)根據(jù)所確?定的成本核?算體系，完?善核算流程?，及時(shí)提供?成本相關(guān)數(shù)?據(jù)、分析及?報(bào)告。2?、稽核及內(nèi)?部控制工作?(1)組?織所屬人員?對(duì)業(yè)務(wù)部門?原始數(shù)據(jù)記?錄、過(guò)程表?單、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行檢查?;(2)?根據(jù)內(nèi)部控?制管理制度?，對(duì)業(yè)務(wù)流?程合規(guī)性實(shí)?施監(jiān)督;?(3)定期?編制稽核報(bào)?表及報(bào)告，?提交部門負(fù)?責(zé)人復(fù)核，?經(jīng)復(fù)核后，?按流程提供?至資料需求?部門。3?、庫(kù)存監(jiān)管?工作(1?)定期或不?定期組織所?屬人員對(duì)成?品倉(cāng)庫(kù)、原?料倉(cāng)庫(kù)、半?成品、在途?材料進(jìn)行盤?點(diǎn)，提供盤?點(diǎn)報(bào)告;?(2)對(duì)庫(kù)?存水平、異?常庫(kù)存等進(jìn)?行監(jiān)控。?4、預(yù)算編?制及控制工?作(1)?各部門預(yù)算?數(shù)據(jù)初審，?編制預(yù)算匯?總表，提交?部門負(fù)責(zé)人?復(fù)核;(?2)預(yù)算執(zhí)?行情況跟蹤?，記錄及報(bào)?表提供、差?異分析、調(diào)?整建議。?5、ERP?系統(tǒng)運(yùn)行工?作(1)?參與ERP?系統(tǒng)業(yè)務(wù)流?程設(shè)計(jì)，負(fù)?責(zé)日?；A(chǔ)?數(shù)據(jù)的維護(hù)?;(2)?定期檢查E?RP系統(tǒng)業(yè)?務(wù)流程是否?按設(shè)計(jì)運(yùn)行?，異常記錄?并及時(shí)上報(bào)?;6、部?門負(fù)責(zé)人不?在崗或出差?時(shí)，在授權(quán)?范圍內(nèi)代理?部門事務(wù);?7、部門?及公司交辦?其他事項(xiàng)。?成本經(jīng)理?工作職責(zé)精?編（九）?1、建立并?完善項(xiàng)目目?標(biāo)成本與動(dòng)?態(tài)成本管理?體系。2?、根據(jù)項(xiàng)目?進(jìn)度，組織?編制項(xiàng)目估?算、項(xiàng)目概?算、項(xiàng)目預(yù)?算并確立各?階段目標(biāo)成?本。3、?依據(jù)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案或圖?紙，組織對(duì)?方案等成本?造價(jià)進(jìn)行優(yōu)?化與測(cè)算，?并做出總成?本及盈利預(yù)?測(cè)。4、?目標(biāo)成本確?立后項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中，?負(fù)責(zé)監(jiān)督目?標(biāo)成本，并?定期提供目?標(biāo)成本執(zhí)行?偏差情況原?因分析。?5、依據(jù)目?標(biāo)成本建立?動(dòng)態(tài)成本信?息體系，負(fù)?責(zé)支撐動(dòng)態(tài)?成本各臺(tái)帳?體系的建立?與維護(hù)以及?動(dòng)態(tài)成本的?信息更新與?調(diào)整及反饋?等。成本?經(jīng)理工作職?責(zé)精編（十?）1.編?制裝飾業(yè)務(wù)?合約成本管?理制度并推?行實(shí)施;?2.負(fù)責(zé)事?業(yè)部裝飾業(yè)?務(wù)各類標(biāo)準(zhǔn)?合同編制;?3.負(fù)責(zé)?對(duì)事業(yè)部裝?飾業(yè)務(wù)項(xiàng)目?目標(biāo)成本進(jìn)?行評(píng)審，并?對(duì)過(guò)程成本?情況進(jìn)行動(dòng)?態(tài)監(jiān)控;?4.定期出?具裝飾業(yè)務(wù)?各類指導(dǎo)價(jià)?;5.指?導(dǎo)協(xié)助各分?公司編制企?業(yè)內(nèi)部定額?;6.定?期檢查事業(yè)?部裝飾分公?司項(xiàng)目成本?管理工作開(kāi)?展情況;?7.負(fù)責(zé)監(jiān)?督、審核各?分公司結(jié)算?工作，對(duì)事?業(yè)部項(xiàng)目結(jié)?算及盈利情?況進(jìn)行定期?分析;8?.對(duì)裝飾業(yè)?務(wù)同事進(jìn)行?專業(yè)培訓(xùn);?____?包括公司及?上級(jí)安排的?其他任務(wù)。?成本經(jīng)理?工作職責(zé)精?編（十一）?1、進(jìn)行?成本預(yù)算工?作的組織實(shí)?施，并完成?公司相關(guān)成?本指標(biāo)的預(yù)?決算;2?、負(fù)責(zé)成本?預(yù)算、分析?、控制運(yùn)行?系統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?3、通過(guò)設(shè)?置成本臺(tái)帳?，即時(shí)反映?各成本目標(biāo)?執(zhí)行情況;?4、編制?成本管理動(dòng)?態(tài)評(píng)估報(bào)告?，提供相關(guān)?財(cái)務(wù)管理信?息及建議;?5、對(duì)項(xiàng)?目成本進(jìn)行?協(xié)調(diào)、管控?和審核;?6、完成各?項(xiàng)目結(jié)算審?核，并給出?結(jié)算及指標(biāo)?審核意見(jiàn)。?成本經(jīng)理?工作職責(zé)精?編（十二）?1、建立