《洗煤廠2021年環(huán)保工作總結(jié)》

《洗煤廠201年環(huán)保工作總結(jié)》201*年，洗煤廠在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強環(huán)境責任建設(shè)201*年1月份，根據(jù)集團公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。二、建立、健全管理制度根據(jù)集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應急預案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度，規(guī)程及應急預案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環(huán)保管理水平的提高。三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識為不斷強化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于201*年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓。四、加強污染源監(jiān)控積極開展污染源治理為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：1、廢水因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。2、廢氣洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風墻及噴水降塵系統(tǒng)。3、噪聲洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。4、固體廢棄物201*年集團公司下達了矸石生產(chǎn)指標為156萬噸，截止201*年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。五、能源消耗情況截止201*年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。六、放射源情況本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類放射源cs-137,活度7.4X108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類放射源am-241，活度3.9X109貝克，4枚五類放射源cs-137,活度5.5X108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源am-241和一枚五類放射源cs-137。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將于201*年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)保科溝通協(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。為切實加強我廠放射源現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。并于201*年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人參加了此次演練。洗煤廠安環(huán)科201*年12月擴展閱讀：201*年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)201*年是公司管理提升年，安質(zhì)環(huán)保部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門、各項目部的通力配合下，通過不斷深入夯實安全管理基礎(chǔ)，加強安全隊伍完善和建設(shè)，以深入貫徹“五標準三體系”為抓手，使職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保人員的整體管理水平有了明顯的提高，在今年的工作中，安質(zhì)部多次深入施工現(xiàn)場進行檢查指導，不斷強化現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作，使該項工作扎實而富有成效，確保了全年職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)保工作達標受控，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、部門管理目標完成情況安全管理體系健全度達到100%；安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率達到100%。201*年安質(zhì)部嚴格監(jiān)控公司和項目安全管理體系的運行，繼續(xù)推進項目標準化模塊的實施，加強安全管理隊伍建設(shè)，使安全管理目標受控。今年3月到12月份，安質(zhì)部派人多次檢查局辦公大樓、貴州大思、思遵、貴甕、安江等項目進行了檢查，累計檢查次數(shù)13次。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知單，問題整改率達100%。安全教育培訓覆蓋率100%。完成對新招聘大中專學生三級安全教育，受教育面達100%；和勞務隊伍簽訂安全合同率100%。今年我們要求各項目嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企201*16號文件中的相關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費并合理使用，各項目也基本能滿足現(xiàn)場安全管理需求，安全投入基本合理。質(zhì)量保障體系符合度100%。公司在建項目單位工程一次驗收合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度達100%；無建設(shè)工程不良行為記錄，無重大工程質(zhì)量事故。環(huán)境污染責任事故0案次,施工噪聲符合gb12525-201*噪聲排放標準，施工揚塵、廢棄物排放符合國家及地方政府規(guī)定，施工及生活廢水排放符合國家及施工所在地政府規(guī)定,最低符合gb8978-1966標準。固體廢棄物集中存放,統(tǒng)一回收,回收率達100%；生態(tài)環(huán)境保護情況,能源和自然資源使用情況,植被破壞和水土流失防治情況滿足標準要求。二、深入學習公司201*年工作會議要點,認真落實會議精神公司201*年工作會議對公司的運營及管理給出了明確方向。根據(jù)公司201*年重點工作及安排,梳理部門工作計劃,對部門201*年的工作進行提前部署,依據(jù)公司提出的“三領(lǐng)原則”（規(guī)程領(lǐng)先操作、安全領(lǐng)跑生產(chǎn)、質(zhì)量引領(lǐng)效益）,保障施工有序開展。針對公路交通工程通信、收費、監(jiān)控三大系統(tǒng)施工的特點,收集相關(guān)施工技術(shù)及驗收標準,根據(jù)施工技術(shù)標準編制項目各工種安全操作規(guī)程并組織人員對相關(guān)標準和規(guī)程進行深入學習。大思和思遵項目是我公司取得三大系統(tǒng)一級資質(zhì)以來開工的第一批項目，公司上下非常重視，安質(zhì)環(huán)保部積極配合施工計劃部對大思、思遵兩個項目的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案進行審核，根據(jù)公司年度檢驗計劃派人多次進行了檢查和指導，確保工程安全管理受控，質(zhì)量管理達標。樓宇智能化施工也是公司的首次嘗試，安質(zhì)環(huán)保部累計檢查指導項目工作5次，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知單，對整改的情況嚴格進行審查和復驗，為公司在樓宇智能化施工管理方面積累了經(jīng)驗。三、年度特色工作及重點工作進展情況1、確定目標，層層分解抓落實由于公司人員崗位的調(diào)整和職責的變化，安質(zhì)環(huán)保部對公司安全質(zhì)量委員會成員組成重新進行了調(diào)整并報公司安委會審核發(fā)文，保證了公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作穩(wěn)步、高效運行。3月份，公司召開了“201*年安全生產(chǎn)專題會議”，會議總結(jié)了201*年公司在安全生產(chǎn)管理中取得的成績和不足，根據(jù)當前建筑施工行業(yè)形勢和公司的實際生產(chǎn)情況，經(jīng)安全質(zhì)量委員會討論，制定了公司201*年安全、質(zhì)量、環(huán)保管理的目標，為公司201*年的管理工作確定了目標。為了實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標，安質(zhì)環(huán)保部將管理目標逐層分解，針對管理目標制定了相應的管理方案。公司安質(zhì)環(huán)保部通過oa將管理目標發(fā)給公司所屬項目部，各項目根據(jù)自身實際情況制定本項目的管理目標和管理方案，要求責任倒崗、責任到人，做到管理目標層層落實，保證公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標的實現(xiàn)。2、與時俱進，加強學習，提高管理為了使公司安全質(zhì)量環(huán)保管理工作更具針對性、使安全管理有效運行，公司緊跟行業(yè)步伐，以新的gb50656-201*標準作為職業(yè)健康安全管理體系運行的依據(jù)。安質(zhì)環(huán)保部積極組織部門人員對gb50656-201*標準進行了全面細致的學習，結(jié)合gb/t28001-201*標準對公司職業(yè)健康安全管理工作進行了補充和完善。由于國家不斷出臺新的行業(yè)內(nèi)管理辦法，安質(zhì)部的管理辦法在三年的運行過程中也需要完善，9月份，安質(zhì)環(huán)保部對部門管理辦法進行了重新修訂。11月中建協(xié)認證公司對公司的管理體系進行了評審，針對公司在職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)保管理中存在的問題提出了改進意見。針對這些不足和問題，結(jié)合局相關(guān)文件和實際工作中遇到的情況，對相應的管理辦法進行了重新修訂。新增管理辦法兩部，分別是《安全總監(jiān)管理辦法》、《合規(guī)性評價管理辦法》。3、重視員工培訓教育，為企業(yè)儲備實用人才為進一步加強我公司安質(zhì)隊伍建設(shè)，完善安質(zhì)隊伍薄弱環(huán)節(jié)，今年一月份，安質(zhì)環(huán)保部編制完成了201*年度安全教育培訓計劃。目前，公司在環(huán)境保護方面缺少專職的環(huán)保員，環(huán)保員都是安質(zhì)員兼職，加之之前沒有進行過專業(yè)的培訓，所以兼職環(huán)保員在工作過程中容易出現(xiàn)漏洞。安質(zhì)環(huán)保部上半年已經(jīng)開始著手準備相關(guān)培訓并將培訓課件發(fā)給各項目部自行組織學習。這次環(huán)保員培訓的主要目的是加強環(huán)保員的專業(yè)知識使項目環(huán)境保護工作得到進一步提高，做到精細化、專業(yè)化?！叭惾藛T”培訓管理方面，公司繼續(xù)加大投入力度，完善安質(zhì)隊伍建設(shè)。從四月份開始，公司安質(zhì)環(huán)保部就積極與各項目溝通，確定今年建安“三類人員”培訓名單，及時聯(lián)系省建設(shè)科技推廣中心咨詢報名的相關(guān)事宜。這次參加培訓取證的人員共有26人，其中參加建安b證培訓取證的有5人，參加建安c證培訓取證的有21人，其中3人由于工作原因沒有參加培訓考試，未能取得證書，實際取證23人。通過這次培訓取證，基本解決了公司專職安質(zhì)人員持證不足的問題。九月份，通過與中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會溝通，為公司辦理了公路水運施工企業(yè)管理系統(tǒng)密碼鎖。方便了公司交安三類人員的管理、培訓和取證工作。公司對各項目的日常教育也非常重視。公司安質(zhì)部在五、六、九、十一月份先后多次對局大樓項目、貴州大思、思遵、貴甕、安江項目進行檢查，不但對施工現(xiàn)場進行了嚴格的檢查，對內(nèi)業(yè)資料也進行了重點檢查，尤其對各項目的安全教育資料進行了核實。根據(jù)gb50656-201*相關(guān)要求嚴格核實各項目參加安全教育培訓的學時是否達到要求，培訓的內(nèi)容是否貼合實際，對安全教育培訓不符合要求的項目提出批評，并要求進行整改，確保安質(zhì)人員的業(yè)務素養(yǎng)合格，作業(yè)人員的操作技術(shù)熟練、安全意識牢固。7月份，我公司招聘了大專院校新畢業(yè)學生九名，為使進入我單位的大學生掌握最基本的安全防護知識，樹立最基本的安全意識，安質(zhì)部按照《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，結(jié)合我公司施工特點，整理編寫了安全教育教材，對新工進行三級安全教育培訓，培訓結(jié)束后又進行了答題考試，同時，購買安全教育資料，發(fā)放到項目部，要求項目結(jié)合公司已發(fā)布的安全環(huán)保質(zhì)量管理制度和流程，認真開展學習活動，在學習過程中注重把安全防護的理論知識和實際施工工序相結(jié)合，開展有針對性的安全教育培訓，指導項目對新來的員工進行“三級”安全教育，使教育面達100%，新工全部達到上崗安全培訓要求。4、進行風險評價，做好危險源辨識根據(jù)公司的風險管理辦法，對安質(zhì)部職責范圍內(nèi)存在的安全、質(zhì)量和環(huán)保風險進行評價，對評價出的重大風險制定相應的對策。我們從事的是一個高危行業(yè)，安全工作是我們企業(yè)生存的重中之重，因此，我們始終秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷加強安全教育，特別針對我公司現(xiàn)場新人多，工作經(jīng)驗不足，安全意識差，甚至個別員工疏忽大意，圖省事，嫌麻煩，往往給事故發(fā)生埋下隱患，為了以防萬一，公司為所有職工購買了人身意外傷害保險。公司201*年新增了公路三大系統(tǒng)及樓宇智能化兩種工程類別。各項目部根據(jù)新增工程類別的施工特點，參考相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，結(jié)合公司《職業(yè)健康安全管理實施細則》要求，201*年11月初，公司安質(zhì)部組織公司總部及各項目部對涉及的職能及全部活動過程進行危險源識別評價，確定重大危險源。安質(zhì)環(huán)保部對各項目部所識別出來的危險源進行整理篩選，對新增的危險源進行統(tǒng)計，與公司評價出的危險源進行匯總并發(fā)文。并針對各項目部所辨識的重大危險源，要求必須及時制定應急準備與響應預案并進行演練。為使環(huán)境因素管理做到動態(tài)管理，公司總部和在建項目部（包括新開工項目）按照管理辦法《環(huán)境保護監(jiān)督管理實施細則》的要求，對本公司涉及的環(huán)境因素進行重新識別評價，尤其是貴甕和安江兩個新成立的項目部，對所在地的環(huán)境因素進行詳細的評價，對新增的環(huán)境因素進行標注后報公司安質(zhì)環(huán)保部，公司結(jié)合當前實際承擔的工程施工情況對反饋的識別評價結(jié)果進行了匯總、整理、審核確認并發(fā)文。5、提高突發(fā)事件處理能力，加強事故應急演練為進一步提高全公司應對突發(fā)事故的處能力，完善“防患于未然”的安全管理機制，安質(zhì)部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)201*年重大危險源清單，修改了公司事故應急救援預案，制訂了詳細的演練計劃。各項目部根據(jù)公司部署，嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)月”活動方案，與總部步調(diào)一致，先后舉辦了一系列應急演練活動。6月9日，安質(zhì)部首先組織公司總部全體員工在會議室觀看了安全警示片《傷逝》，公司安質(zhì)部對這次演練提出了要求，并進行了火災逃生桌面演練活動，講解了高層樓房火災逃生自救方式和方法，針對公司目前所處的位讓員工及時了解逃生通道，發(fā)生火災時如何逃生和自救，同時對呼吸式自救器的戴法進行了演練；并在公司內(nèi)成立了搶險組和疏導組，使萬一在發(fā)生火災的時候如何進行搶險和疏導，如何使員工有秩序的撤離，如何救火和減少財產(chǎn)和生命的損失有了一定的感性認識，使消防和安全逃生真正做到預防為主，防消結(jié)合，提高了全員的自我安全防范意識。同時，要求各項目大力組織項目員工學習項目應急預案并進行演練，并舉行形式多樣的宣傳活動，首先讓大家對預案內(nèi)容、相應方法和逃生救援步驟有了深刻的認識，然后組織大家進行實際演練，取得了積極的效果。特別是局大樓項目部組織的物體打擊事故應急救援預案演練十分切合實際，充分模擬了事故發(fā)生后的應急救援過程，體現(xiàn)出了局大樓項目過硬的安全管理水平。6、深入現(xiàn)場，加大檢查力度，做好項目內(nèi)部驗收隨著第十二個“安全生產(chǎn)月”的展開，公司安質(zhì)部對正在組織搶工期的局辦公大樓、貴州的思遵、大思等項目進行檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并予以復查，這些問題不僅有施工現(xiàn)場的安全隱患，也有管理上認識不到位等問題。七月份，安質(zhì)環(huán)保部聯(lián)合施工計劃部對思遵和大思兩個項目進行了聯(lián)合檢查并參與了內(nèi)部驗收工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，并對整改情況進行追蹤。目前，一些現(xiàn)場查出的安全問題雖已得到解決，可是安全管理的認識問題還需要進一步提高。7、不合格品控制目前，公司安質(zhì)部對各項目的不合格品臺賬匯總，更新了全公司不合格品臺賬，201*年共統(tǒng)計不合格品3項，分別是自動欄桿轉(zhuǎn)動方向裝反，設(shè)備機柜電源未單獨空開控制，手孔尺寸不符合設(shè)計要求。對于以上不合格品做了一下處理意見。（1）、現(xiàn)場立即重新安裝。（2）、3天內(nèi)對各設(shè)備機柜添加單獨空開。（3）、要求重新制作不符合尺寸的手孔。8、加強部門協(xié)作，促進安全管理協(xié)調(diào)運行。安質(zhì)部積極配合施工計劃部做好合同評審，施工組織設(shè)計評審。指導項目與勞務隊簽訂安全協(xié)議。為滿足經(jīng)營開發(fā)部招投標需求，組織全公司范圍的符合條件的人員參加“三類人員”b證的取證工作，基本滿足了公司發(fā)展的需求。四、管理提升活動有效開展，管理水平明顯提升電務公司自201*年6月開展“管理提升活動”以來，經(jīng)過了兩個階段的運行，安質(zhì)環(huán)保部嚴格執(zhí)行電務工程有限公司“管理提升活動”管理方案，制定了本部門的“管理提升活動”管理方案。通過一年來的運行，安質(zhì)部根據(jù)管理方案穩(wěn)步推進，對方案中提出的問題逐條解決。1、公司和各項目安全生產(chǎn)費用的提取和使用截至到三季度，公司201*年安全生產(chǎn)費總共提取958904.62元，實際投入650618.76元。從201*年公司和各項目安全生產(chǎn)費用使用情況看，各項目在對安全生產(chǎn)費用的提取和使用上都存在一定的問題，主要問題是安全生產(chǎn)費用提取和使用不當和公司總部沒有安全生產(chǎn)費可使用。針對項目部安全生產(chǎn)費提取和使用不當，安質(zhì)部制定了相應的措施分階段有步驟的完善安全生產(chǎn)費用的提取和使用。為了解決公司總部沒有安全生產(chǎn)費可使用，特編寫了本公司的安全費用使用管理辦法。本辦法重點規(guī)范了公司總部安全生產(chǎn)費用的來源和使用，加大安全獎罰力度，激勵項目安全意識，規(guī)范安全投入，使安全資金使用合理，投入有效，賬面清楚，帳物相符，使安全投入發(fā)揮最大的效益，目前，該管理辦法仍在審核中。2、安質(zhì)人員和特種作業(yè)人員持證上崗公司安質(zhì)部首先詳細統(tǒng)計了各項目安質(zhì)人員數(shù)量，確定安質(zhì)人員持證情況。在日常工作中重點培養(yǎng)新的安質(zhì)人員，要求有經(jīng)驗的老員工以點帶面。針對安質(zhì)人員持證情況，組織相關(guān)培訓，提高持證率，確保項目上的安質(zhì)人員均持證上崗。要求各項目部對特種作業(yè)人員進行嚴格審核，確保持證上崗，及時更新特種作業(yè)人員臺賬并報公司安質(zhì)環(huán)保部備案。目前，“三類人員”數(shù)量基本滿足公司需求，特種作業(yè)人員均能持證上崗。3、qc活動管理qc小組活動在質(zhì)量管理過程中具有重要意義。因此去年制訂的“管理提升活動”方案就把提高qc活動管理納入在內(nèi)。安質(zhì)部要求各項目根據(jù)各自實際情況，確定各自課題，并且要求項目qc活動小組根據(jù)各自課題，運用qc工具，按照pdca循環(huán)的步驟分析問題、解決問題、最后鞏固成果并總結(jié)。目前，各項目共在公司注冊qc活動小組4個，qc活動能有效開展。五、安全管理上存在問題當前在我公司的安全質(zhì)量環(huán)保管理上存在的最大問題就是安全專職管理人員隊伍建設(shè)仍然很薄弱，這主要有如下幾個方面：1、專職安全管理人員明顯不足按照建質(zhì)（201*）91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的通知要求，我公司僅專職安全管理人員配備就不得少于3人，按照中交總公司和局有關(guān)要求，企業(yè)還應配備安全總監(jiān)，而我們公司目前安全管理機構(gòu)只有兩人，同時又身兼質(zhì)量管理和環(huán)境保護管理等多項管理工作，這勢必影響安全管理的精細化管理要求，只能在安全問題上抓大放小，而安全隱患常常隱藏在細微的、大量的、日常性的管理當中，這也就為企業(yè)的安全健康發(fā)展埋下了一定的隱患。2、專職安全隊伍業(yè)務水平亟待提高由于我公司成立時間短，目前從事安全專職工作的人員大多沒有多少現(xiàn)場施工經(jīng)驗，而安全管理又急需有工作經(jīng)驗的、負責人的管理人員，特別是在安全質(zhì)量管理上，沒有一定的工作經(jīng)驗，就很難甄別出施工中出現(xiàn)的一些危險因素和違章作業(yè)。目前在同行業(yè)中，許多從事機電安裝行業(yè)的安全管理人員多為工作四五年的優(yōu)秀的技術(shù)人員，在安全管理上有一定現(xiàn)場經(jīng)驗，這樣更容易消除現(xiàn)場安全隱患和不安全因素。六月中旬，安質(zhì)部派人參與到局對兄弟單位的安全大檢查中，通過檢查和比對，我們明顯的感覺到盡管我們在安全管理上付出了很大努力，但是，就我們目前的安全管理水平、專職的安全管理隊伍建設(shè)和局內(nèi)兄弟單位相比還略顯不足，我們亟待加強安全隊伍建設(shè)，充實安全管理機構(gòu)，奮起直追，只有這樣，使我們的安全管理扎實的邁上一個新臺階。3、強化制度管理，提升管理上等級對于安全管理，完善的管理是制度化管理而不是個人的強制化管理，要用制度推動系統(tǒng)管理，如果僅僅靠“人制”，而不是法制，不是用法規(guī)制度去管理，那只能是管理停留在最初始的狀態(tài)，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞，特別是在安全管理上要推行獎懲制度，使制度不留于形式，使制度更加完善，更加推動管理的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。六、201*年安質(zhì)環(huán)保工作計劃201*年隨著公司涉足領(lǐng)域的不斷寬泛和項目的逐漸增多，這就對安全管理工作提出了更高的要求，在此情況下，我們更應內(nèi)練基本功，不斷加強安全、質(zhì)量、環(huán)保的管理，使“三體系”的管理要素，在今后的日常工作中成為促進和規(guī)范我們管理的標準，長期堅持下去。為此，我們在總結(jié)去年工作中不足之處的基礎(chǔ)上加強今年的工作，使公司夯實管理基礎(chǔ)，培訓出一批懂技術(shù)、懂管理，敢于管理的安全環(huán)保管理隊伍，使公司的安全環(huán)保管理更加規(guī)范化。1、提高認識，加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任。（1）是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。（2）是把一崗雙責與問責制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領(lǐng)導崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營責任，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。2、進一步做好管理提升活動工作的推進雖然在201*年的“管理提升”活動中取得了一些成績，但在接下來的工作中應該繼續(xù)推進“管理提升”活動，查出問題認真落實整改，真正消除安質(zhì)環(huán)保管理中存在的問題，從而使管理得到有效的提升。在活動推進的過程中全面總結(jié)經(jīng)驗，挖掘管理的潛力，制定相應的措施，真正使安全質(zhì)量管理更上新的臺階。3、加強培訓和教育，完善安質(zhì)隊伍建設(shè)201*年我們?nèi)砸哟髮Π操|(zhì)人員的教育和培訓，因為從公司到項目，懂專業(yè)、懂管理、有一定工作經(jīng)驗的安質(zhì)人員極其缺乏，現(xiàn)有的安全環(huán)保管理人員，因為工作時間短，經(jīng)驗不足，雖有工作熱情，但在安全環(huán)保管理上略顯不足，這成為我們公司安全健康發(fā)展極為不確定因素，因此，我們要通過引進和自我培養(yǎng)，把有一定工作經(jīng)驗的人員推上公司和項目管理平臺，通過各種方式的培訓和學習讓他們盡快掌握安質(zhì)管理的重點，全面掌控安全、質(zhì)量、環(huán)保管理中的各種隱患問題，傳授安全、質(zhì)量、環(huán)保管理方面的經(jīng)驗，工作方法，熟練掌握安全、質(zhì)量、環(huán)保管理的各項工作，