生產(chǎn)管理人員職責(zé)（9篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)管理?人員職責(zé)?1.根?據(jù)生產(chǎn)部?下達的生?產(chǎn)計劃，?負(fù)責(zé)車間?各項生產(chǎn)?具體安排?、監(jiān)督、?落實，按?時保質(zhì)保?量落實產(chǎn)?品的生產(chǎn)?任務(wù);?2.管理?車間現(xiàn)場?，確?，F(xiàn)?場符合公?司及相關(guān)?法律法規(guī)?要求，負(fù)?責(zé)做好本?車間HS?E的日常?管理,培?訓(xùn)和檢查?工作;?3.負(fù)責(zé)?工作范圍?內(nèi)質(zhì)量目?標(biāo)的實施?和質(zhì)量體?系的運行?檢查;負(fù)?責(zé)本車間?有關(guān)質(zhì)量?記錄的填?寫和保管?;負(fù)責(zé)車?間設(shè)備、?計量器具?的保管維?護工作，?對不正常?設(shè)備、計?量器具及?時報告;?4.負(fù)?責(zé)做好所?負(fù)責(zé)車間?每月的生?產(chǎn)統(tǒng)計，?質(zhì)量目標(biāo)?，安全考?核及員工?的績效考?核工作;?5.負(fù)?責(zé)將產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中不合格?和異常情?況的上報?生產(chǎn)技術(shù)?部，協(xié)助?部門做好?不合格的?糾正、預(yù)?防措施;?6.按?要求做好?車間的“?三廢”處?理處置工?作，及時?編制相關(guān)?生產(chǎn)報表?，做好E?RP操作?工作;?生產(chǎn)管理?人員職責(zé)?（二）?制定本機?構(gòu)計劃及?工作標(biāo)準(zhǔn)?，完善內(nèi)?部管理制?度;召集?內(nèi)部會議?，部署及?分解工作?任務(wù)，跟?蹤落實和?反饋;傳?達和執(zhí)行?上級指令?，檢查.?總結(jié).匯?報工作成?果，并提?出改進方?案和工作?建議;?組織學(xué)習(xí)?，培訓(xùn)下?屬員工并?與之溝通?;監(jiān)督.?指導(dǎo).支?持下屬員?工開展工?作，監(jiān)督?各項標(biāo)準(zhǔn)?.制度的?執(zhí)行和落?實;支?持.配合?其他部門?開展工作?，協(xié)調(diào)內(nèi)?外部.上?下級的關(guān)?系;生?產(chǎn)管理人?員職責(zé)（?三）1?、生產(chǎn)線?安全、品?質(zhì)、效率?、不良率?、單耗、?達成率、?人時產(chǎn)量?、單本、?成本等指?標(biāo)達成;?2、生?產(chǎn)異常原?因分析與?改善;?3、人員?技能訓(xùn)練?與多能工?培育;?4、人員?的安全生?產(chǎn)知識教?育;5?、按標(biāo)準(zhǔn)?化進行操?作，確保?安全生產(chǎn)?;6、?生產(chǎn)產(chǎn)品?過程控制?及檢驗;?7、現(xiàn)?場“5S?”工作，?營造良好?的作業(yè)環(huán)?境;8?、機器設(shè)?備與動力?設(shè)備巡檢?和日常保?養(yǎng);9?、能源管?理，監(jiān)督?節(jié)約能源?，杜絕浪?費;生?產(chǎn)管理人?員職責(zé)（?四）1?、管理好?生產(chǎn)車間?6S;?2、組織?安排員工?提高生產(chǎn)?效率和品?質(zhì)通過率?;3、?對現(xiàn)場的?不良品進?行分析和?追溯;?4、做好?生產(chǎn)日報?表和標(biāo)準(zhǔn)?工時統(tǒng)計?表;5?、組織安?排召開每?日早會與?晚會。?生產(chǎn)管理?人員職責(zé)?（五）?1、有效?組織生產(chǎn)?，保證生?產(chǎn)計劃任?務(wù)的達成?;2、?生產(chǎn)效率?管控，達?成公司標(biāo)?準(zhǔn)產(chǎn)能要?求;3?、生產(chǎn)過?程質(zhì)量管?理，有效?降低物料?損耗;?4、生產(chǎn)?人員日常?管理、培?訓(xùn)管理及?績效考核?。生產(chǎn)?管理人員?職責(zé)（六?）1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?線的運行?支持;?2、督導(dǎo)?工廠各部?門的日常?生產(chǎn)活動?，定期召?開有關(guān)會?議，分析?生產(chǎn)制造?、質(zhì)量控?制，對日?常問題加?以解決和?落地;?3、負(fù)責(zé)?對自動化?生產(chǎn)、品?質(zhì)、供應(yīng)?鏈等日常?管理，解?決問題并?總結(jié)，達?成交付。?生產(chǎn)管?理人員職?責(zé)（七）?1、負(fù)?責(zé)訂單接?收處理及?線上所有?產(chǎn)品的管?理;2?、根據(jù)銷?售計劃制?定生產(chǎn)計?劃、包括?年度計劃?、季度計?劃和月計?劃;3?、晶棒、?硅片和成?品庫存管?理;4?、控制晶?棒、硅片?和成品的?流動;?5、產(chǎn)品?生產(chǎn)周期?的管理;?6、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品按?時出貨和?交付;?7、從技?術(shù)能力、?物流利用?及每個工?序良率考?慮生產(chǎn)計?劃安排;?8、各?類周報、?月報及其?他生產(chǎn)報?表整理。?生產(chǎn)管?理人員職?責(zé)（八）?1、在?廠長的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項管?理工作;?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項指標(biāo)?的完成;?3、組?織實施企?劃部下達?的生產(chǎn)計?劃，按時?及全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、重視員?工素質(zhì)提?高，對車?間員工開?展教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項方針?政策;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)。5?、負(fù)責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后推廣實?施。按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?、懲罰;?7、重?視車間的?基礎(chǔ)管理?，搞好工?段與班組?建設(shè)，貫?徹公司各?項定額，?加強對車?間原輔材?料使用的?控制，不?斷降低生?產(chǎn)成本?8、嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?紀(jì)律，在?分配工作?的同時要?備齊加工?產(chǎn)品的所?有工藝文?件，并教?育指導(dǎo)員?工嚴(yán)格執(zhí)?行。9?、每日召?開車間內(nèi)?部調(diào)度會?，檢查生?產(chǎn)進度、?產(chǎn)品質(zhì)量?、設(shè)備維?護、現(xiàn)場?管理完成?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?10、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定?11、積?極開展員?工的合理?化建議活?動，為不?斷提升企?業(yè)竟?fàn)幠?力做貢獻?12、?正確處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報事件?處理進展?，對于無?法處理的?事件要及?時請示?13、積?極完成上?級及會議?交待的臨?時性工作?。車間主?任是車間?的主要負(fù)?責(zé)人，在?車間副主?任的協(xié)助?下負(fù)責(zé)對?車間進行?全面管理?。生產(chǎn)?管理人員?職責(zé)（九?）1在?生產(chǎn)分管?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，做?好分管范?圍內(nèi)的職?業(yè)健康安?全工作，?對總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。是?生產(chǎn)科安?全生產(chǎn)第?一責(zé)任人?。2在?編制生產(chǎn)?計劃時，?同時編制?職業(yè)健康?安全技術(shù)?措施計劃?，檢查生?產(chǎn)進度時?同時檢查?安全生產(chǎn)?情況。?3負(fù)責(zé)生?產(chǎn)事故的?調(diào)查、分?析、處理?工作，參?加有關(guān)重?大事故的?調(diào)查、分?析、處理?工作。組?織力量、?安排時間?完成公司?內(nèi)的不安?全隱患整?改。4?安排生產(chǎn)?計劃時，?必須考慮?設(shè)備裝置?的生產(chǎn)能?力，防止?超負(fù)荷運?行，并保?證設(shè)備中?修、