培訓(xùn)部主管崗位職責(zé)（10篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)培訓(xùn)部主?管崗位職?責(zé)全面?負(fù)責(zé)公司?的培訓(xùn)工?作，包括?培訓(xùn)系統(tǒng)?的建立，?培訓(xùn)調(diào)研?實(shí)施，培?訓(xùn)計(jì)劃的?制定，組?織、記錄?及效果跟?蹤，新員?工培訓(xùn)課?程的講授?，制作各?類(lèi)培訓(xùn)培?訓(xùn)專(zhuān)員崗?位職責(zé)?1、整理?、匯總、?歸檔各類(lèi)?培訓(xùn)資料?，編制培?訓(xùn)教材；?2、維?護(hù)培訓(xùn)渠?道和培訓(xùn)?資源，保?持與內(nèi)外?部培訓(xùn)師?的良好關(guān)?系；3?、組織培?訓(xùn)過(guò)程，?管理和維?護(hù)培訓(xùn)器?材及培訓(xùn)?教室；?4、入職?員工企業(yè)?文化和價(jià)?值觀的培?訓(xùn)、考核?和評(píng)估作?業(yè)，擔(dān)任?一些基礎(chǔ)?課程的內(nèi)?部講師；?5、組?織員工開(kāi)?展各種活?動(dòng)，營(yíng)造?企業(yè)文化?；6、?做好培訓(xùn)?記錄，跟?蹤培訓(xùn)效?果反饋，?建立和完?善員工培?訓(xùn)檔案，?提出針對(duì)?員工培訓(xùn)?的改進(jìn)意?見(jiàn)；7?、調(diào)查和?分析培訓(xùn)?需求，協(xié)?助編制培?訓(xùn)計(jì)劃、?規(guī)劃和培?訓(xùn)制度。?管理資?源吧·管?理人自己?的下載網(wǎng)?站培訓(xùn)?部主管崗?位職責(zé)（?二）培?訓(xùn)主管職?位說(shuō)明書(shū)?人力資?源部培訓(xùn)?主管業(yè)績(jī)?考核辦法?一、考?核對(duì)象：?培訓(xùn)管理?員。二、?考核內(nèi)容?及辦法?1、培訓(xùn)?計(jì)劃與培?訓(xùn)制度的?擬訂(權(quán)?重___?_分)?____?年___?_月中旬?前需將_?___年?度培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算?上交部門(mén)?總監(jiān)；制?定《酒店?內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)?師管理?xiàng)l?例》和《?內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)?師授課費(fèi)?用實(shí)施辦?法》2-?____?月完成；?制定年度?優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)?師評(píng)比辦?法1季度?內(nèi)完成。?制度擬草?分為優(yōu)秀?____?分、良好?____?分、合格?____?分、差_?___分?，權(quán)重_?___分?。依據(jù)?年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃?制定酒店?月度培訓(xùn)?計(jì)劃，并?于當(dāng)月_?___日?前報(bào)HR?副總監(jiān)審?核，每推?后一天扣?____?分，由人?力資源副?總監(jiān)考核?。2、?培訓(xùn)組織?實(shí)施(權(quán)?重___?_分)?①月度培?訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行率__?__%，?未按當(dāng)月?培訓(xùn)實(shí)施?計(jì)劃組織?實(shí)施，扣?____?分/項(xiàng)培?訓(xùn)，因客?觀原因無(wú)?法按月度?培訓(xùn)計(jì)劃?執(zhí)行，必?須在當(dāng)月?____?日前調(diào)整?計(jì)劃并組?織實(shí)施，?否則扣_?___分?/次，權(quán)?重___?_分，由?人力資源?副總監(jiān)考?核；計(jì)?算方法：?月度員工?培訓(xùn)實(shí)際?次數(shù)/月?度員工培?訓(xùn)計(jì)劃數(shù)?____?％②為?員工培訓(xùn)?及時(shí)提供?培訓(xùn)內(nèi)容?教材提綱?、講師、?場(chǎng)地、器?材、后勤?等各種服?務(wù)，提高?培訓(xùn)質(zhì)量?，培訓(xùn)時(shí)?未提供完?整的培訓(xùn)?服務(wù)，每?缺一項(xiàng)扣?____?分，因準(zhǔn)?備不充分?導(dǎo)致培訓(xùn)?終止，扣?____?分/次，?權(quán)重__?__分，?由人力資?源副總監(jiān)?考核；?③培訓(xùn)記?錄、培訓(xùn)?效果評(píng)估?齊全真實(shí)?，每出現(xiàn)?培訓(xùn)記錄?不真實(shí)，?扣___?_分/人?次，缺培?訓(xùn)記錄扣?____?分/次，?培訓(xùn)效果?評(píng)估不真?實(shí)(未由?參訓(xùn)人員?直接參與?評(píng)估)，?每次扣_?___分?，缺培訓(xùn)?評(píng)估扣_?___分?/次，權(quán)?重___?_分，由?人力資源?副總監(jiān)考?核；④?員工培訓(xùn)?投訴率為?零，如因?部門(mén)內(nèi)部?需要培訓(xùn)?的而未提?供培訓(xùn)服?務(wù)或在實(shí)?施培訓(xùn)中?造成部門(mén)?投訴，每?投訴一次?扣___?_分，權(quán)?重___?_分，由?人力資源?副總監(jiān)考?核。3?、培訓(xùn)管?理(權(quán)重?____?分)①?深入各部?門(mén)進(jìn)行培?訓(xùn)需求調(diào)?查，每季?度進(jìn)行一?次培訓(xùn)需?求調(diào)查，?形成詳?細(xì)的培訓(xùn)?需求調(diào)查?，于當(dāng)季?末月__?__日前?交副總監(jiān)?，并錄入?培訓(xùn)管理?培訓(xùn)調(diào)查?文件夾內(nèi)?，每推后?一天扣_?___分?，報(bào)告分?為優(yōu)秀_?___分?、良好_?___分?、合格_?___分?、差__?__分，?權(quán)重__?__分，?由人力資?源副總監(jiān)?考核；?②每月根?據(jù)培訓(xùn)情?況，在當(dāng)?月___?_日前完?成培訓(xùn)分?析報(bào)告，?指出培訓(xùn)?存在的?問(wèn)題，提?出解決問(wèn)?題的辦法?，并錄入?培訓(xùn)管理?培訓(xùn)分析?文件夾內(nèi)?，每推后?一天扣_?___分?，報(bào)告分?為優(yōu)秀_?___分?、良好_?___分?、差__?__分，?權(quán)重__?__分，?由人力資?源副總監(jiān)?考核；?③按月計(jì)?劃每月抽?查各部門(mén)?的培訓(xùn)計(jì)?劃執(zhí)行不?少___?_%；少?于___?_%扣_?___分?、少于_?___%?扣___?_分；?④建立員?工培訓(xùn)檔?案，并做?好員工培?訓(xùn)記錄，?出現(xiàn)一般?不合格項(xiàng)?，扣1?分/項(xiàng)，?權(quán)重__?__分，?由HR副?總監(jiān)考核?。4、?培訓(xùn)考核?(權(quán)重_?___分?)①員?工培訓(xùn)考?核執(zhí)行率?____?%，每次?培訓(xùn)后對(duì)?參訓(xùn)人員?根據(jù)培訓(xùn)?內(nèi)容進(jìn)行?考核，在?培訓(xùn)后_?___天?內(nèi)拿出結(jié)?果，并將?結(jié)果錄入?培訓(xùn)管理?培訓(xùn)考核?文件夾內(nèi)?，報(bào)副總?監(jiān)審核，?每推后一?天扣__?__分，?考核結(jié)果?有誤扣_?___分?/人次，?考核錯(cuò)誤?引起員工?投訴扣_?___分?/人次，?權(quán)重__?__分，?由人力資?源副總監(jiān)?考核；?②規(guī)范地?履行培訓(xùn)?管理規(guī)定?，按規(guī)定?對(duì)應(yīng)參訓(xùn)?人員的培?訓(xùn)紀(jì)律考?核。結(jié)果?匯總后?在當(dāng)月_?___日?前交副總?監(jiān)審核后?公示，將?考核情況?當(dāng)月__?__日前?交薪酬管?理員兌現(xiàn)?獎(jiǎng)罰，并?將結(jié)果錄?入培訓(xùn)管?理培訓(xùn)考?核文件夾?內(nèi)，報(bào)副?總監(jiān)審核?。每推后?一天扣_?___分?，未按規(guī)?定處罰扣?____?分/人次?；徇私情?，扣__?__分/?人次，權(quán)?重___?_分，由?人力資源?副總監(jiān)考?核。5?、培訓(xùn)項(xiàng)?目實(shí)施(?權(quán)重__?__分)?自己親自?主講中級(jí)?英語(yǔ)培訓(xùn)?，合格率?____?%，優(yōu)秀?率在__?__%以?上獎(jiǎng)勵(lì)_?___分?，合格率?在___?_%以下?扣___?_分；負(fù)?責(zé)新員工?的入店每?月一期，?合格率_?___%?；每少_?___期?，扣__?__分，?合格率低?于___?_%，扣?____?分；接受?委托培訓(xùn)?____?年___?_次以上?，超過(guò)獎(jiǎng)?勵(lì)___?_分每少?一次扣_?___分?。6、?PA管理?(全重_?___分?)分工調(diào)?配合理，?保證后院?場(chǎng)所的清?潔衛(wèi)生，?做到無(wú)積?灰、無(wú)異?臭、無(wú)積?水、無(wú)員?工投訴。?每月酒店?衛(wèi)生檢查?合格，不?合格扣_?___分?；每天作?好巡查_(kāi)?___次?并記錄，?如不屬實(shí)?，扣__?__分/?次，如缺?____?次巡查，?扣___?_分；員?工投訴一?起扣__?__分；?7、其?他工作(?權(quán)重__?__分)?①組織?培訓(xùn)工作?時(shí)安全保?衛(wèi)工作達(dá)?標(biāo)，權(quán)重?____?分，安全?工作未達(dá)?標(biāo)，扣?____?分/項(xiàng)，?由保衛(wèi)組?長(zhǎng)考核；?②遵守?酒店勞動(dòng)?紀(jì)律，權(quán)?重___?_分，培?訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)?違反勞動(dòng)?紀(jì)律現(xiàn)象?，扣1?分/次，?當(dāng)月上班?或培訓(xùn)遲?到累積_?___次?，扣__?__分。?由人力資?源副總監(jiān)?考核。?③職責(zé)日?清工作，?必須將每?天的職責(zé)?履行情況?向部門(mén)副?總監(jiān)匯報(bào)?，權(quán)重_?___分?，每出現(xiàn)?一次未及?時(shí)反饋扣?____?分，由人?力資源副?總監(jiān)考核?。三、?考核時(shí)間?1、月?度考核：?各有關(guān)考?核人(部?門(mén))將考?核結(jié)果在?次月__?__日前?送酒店人?力資源部?匯總，逾?期不交不?予匯總，?責(zé)任由該?考核人承?擔(dān)。2?、年度考?核：年終?，根據(jù)月?度的具體?考核結(jié)果?進(jìn)行匯總?，各月度?考核的平?均值，即?為年度考?核結(jié)果。?四、考?核結(jié)果的?使用1?、月度考?核：根據(jù)?考評(píng)結(jié)果?：A、?考核得分?____?分以下，?視為不合?格，每低?____?分罰__?__元并?提出警告?，連續(xù)二?個(gè)月不合?格，被考?核人解聘?；B、?____?分(不含?70)—?____?分視為基?本合格，?每低__?__分罰?____?元，連續(xù)?三個(gè)月基?本合格，?被考核人?解聘；?C、__?__分(?不含75?)—__?__分，?視為合格?，不獎(jiǎng)不?罰；D?、___?_分(不?含80)?—___?_分，視?為良好，?每增__?__分獎(jiǎng)?____?元；E、?____?分(不含?____?分)以上?視為優(yōu)秀?，每增加?____?分獎(jiǎng)__?__元；?當(dāng)月出?現(xiàn)重大安?全責(zé)任事?故或嚴(yán)重?投訴，則?當(dāng)月的考?核視為不?合格，2?、年度考?核：⑴?為培訓(xùn)管?理員在下?一年度的?任用、晉?級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)?、職業(yè)培?訓(xùn)提供主?要依據(jù)；?⑵年末視?整體績(jī)效?考核情況?，進(jìn)行適?當(dāng)?shù)木C合?獎(jiǎng)罰，考?核結(jié)果由?人力資源?部歸檔。?五、申?訴制度：?被考核人?對(duì)考核結(jié)?果持有異?議，經(jīng)提?供有關(guān)證?據(jù)后，可?向主管領(lǐng)?導(dǎo)申訴，?由主管領(lǐng)?導(dǎo)指示相?關(guān)部門(mén)調(diào)?查處理。?六、本?考核辦法?由人力資?源部副總?監(jiān)組織實(shí)?施。自發(fā)?文之日起?實(shí)施，試?運(yùn)行二個(gè)?月，第三?月起正式?運(yùn)行。?七、本考?核辦法由?人力資源?部負(fù)責(zé)解?釋。附：?人力資源?部培訓(xùn)管?理員業(yè)績(jī)?考核表?培訓(xùn)部主?管崗位職?責(zé)（三）?培訓(xùn)主?管崗位職?責(zé)與職能?培訓(xùn)部?主管崗位?職責(zé)（四?）1、?負(fù)責(zé)協(xié)助?上級(jí)進(jìn)行?管理報(bào)表?、經(jīng)營(yíng)分?析報(bào)表的?建立及完?善;2?、負(fù)責(zé)定?期收集城?市公司的?管理報(bào)表?、經(jīng)營(yíng)分?析報(bào)表并?復(fù)核匯總?，協(xié)助上?級(jí)出具集?團(tuán)經(jīng)營(yíng)分?析報(bào)告;?3、負(fù)?責(zé)跟進(jìn)城?市公司業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程的追蹤?、評(píng)估工?作，及時(shí)?反映城市?公司經(jīng)營(yíng)?存在的問(wèn)?題并向上?級(jí)提出可?行性改進(jìn)?建議;?4、負(fù)責(zé)?根據(jù)需求?建立經(jīng)營(yíng)?測(cè)算模型?，進(jìn)行相?應(yīng)數(shù)據(jù)測(cè)?算分析工?作，深入?挖掘可管?控成本或?改進(jìn)經(jīng)營(yíng)?策略，提?升經(jīng)營(yíng)結(jié)?果;5?、完成上?級(jí)交代的?其他任務(wù)?;培訓(xùn)?部主管崗?位職責(zé)（?五）1?、負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)部部門(mén)?目標(biāo)和計(jì)?劃管理;?2、制?定、參與?或協(xié)助集?團(tuán)財(cái)務(wù)中?心制定相?關(guān)的政策?和制度;?3、指?導(dǎo)并協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)稽核?、審計(jì)、?會(huì)計(jì)的工?作并監(jiān)督?其執(zhí)行;?4、制?定、維護(hù)?、改進(jìn)公?司財(cái)務(wù)管?理程序和?政策，制?定年度、?季度財(cái)務(wù)?計(jì)劃;?5、向公?司管理層?提供各項(xiàng)?財(cái)務(wù)報(bào)告?和必要的?財(cái)務(wù)分析?;培訓(xùn)?部主管崗?位職責(zé)（?六）1?、負(fù)責(zé)制?定并完善?公司集團(tuán)?財(cái)務(wù)制度?、財(cái)務(wù)流?程、財(cái)務(wù)?規(guī)范工作?;2、?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司的財(cái)?務(wù)預(yù)算、?成本管理?、稅收統(tǒng)?籌工作;?3、負(fù)?責(zé)配合中?介機(jī)構(gòu)各?項(xiàng)盡調(diào)、?融資、及?審計(jì)等工?作;4?、負(fù)責(zé)出?具月度、?季度、年?度等定期?財(cái)務(wù)合并?報(bào)表及分?析報(bào)表;?5、配?合完成上?市公司定?期報(bào)告披?露工作?6、負(fù)責(zé)?部門(mén)日常?管理工作?及部門(mén)間?協(xié)調(diào)工作?;7、?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。培?訓(xùn)部主管?崗位職責(zé)?（七）?1、日常?賬務(wù)日常?賬務(wù)錄入?及各類(lèi)收?入費(fèi)用計(jì)?提;2?、報(bào)銷(xiāo)處?理，票據(jù)?審核，編?制收付款?憑證;?3、財(cái)務(wù)?報(bào)表出具?及日常納?稅申報(bào)、?年度申報(bào)?;4、?發(fā)票的整?理歸集及?跟蹤核查?;5、?往來(lái)賬款?登記及跟?蹤;，收?付款的核?銷(xiāo)，編制?憑證，賬?簿和會(huì)計(jì)?報(bào)表;?6、各分?公司開(kāi)業(yè)?及注銷(xiāo)工?作，合同?蓋章歸檔?;7、?協(xié)助上級(jí)?完成其他?日常事務(wù)?性工作。?培訓(xùn)部?主管崗位?職責(zé)（八?）1.?負(fù)責(zé)編制?記賬憑證?，對(duì)各類(lèi)?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?往來(lái)單據(jù)?的檢查和?審核;?2.負(fù)責(zé)?核算固定?資產(chǎn)及計(jì)?提折舊，?并編制憑?證;3?.負(fù)責(zé)核?算待攤費(fèi)?用，并編?憑證;?4.負(fù)責(zé)?應(yīng)收帳款?、其他應(yīng)?收款、應(yīng)?付賬款、?其他應(yīng)付?款科目的?核算管理?工作;?5.負(fù)責(zé)?每月稅務(wù)?申報(bào)工作?6.負(fù)?責(zé)對(duì)外工?商及其他?工作培?訓(xùn)部主管?崗位職責(zé)?（九）?1、根據(jù)?公司實(shí)際?情況,制?定和完善?財(cái)務(wù)管理?制度、會(huì)?計(jì)核算制?度、報(bào)銷(xiāo)?制度等,?確保財(cái)務(wù)?工作的順?暢運(yùn)行;?2、負(fù)?責(zé)公司收?入、成本?、費(fèi)用的?'審核和?核算,組?織編制公?司財(cái)務(wù)報(bào)?表,準(zhǔn)確?反映公司?經(jīng)營(yíng)狀況?、經(jīng)營(yíng)成?果以及資?金狀況,?為改善經(jīng)?營(yíng)提出可?行性建議?;3、?負(fù)責(zé)亞馬?遜平臺(tái)的?賬務(wù)處理?,統(tǒng)計(jì)平?臺(tái)銷(xiāo)售數(shù)?據(jù),分析?成本利潤(rùn)?,出具電?商運(yùn)營(yíng)財(cái)?務(wù)報(bào)表;?做好資金?流水匯集?,正確、?及時(shí)、完?整地記帳?;4、?合理組織?資金運(yùn)作?,對(duì)公司?資金進(jìn)行?統(tǒng)一配、?管理;監(jiān)?控各店各?賬號(hào)的資?金使用情?況,確保?資金在規(guī)?定范圍內(nèi)?運(yùn)作;監(jiān)?控、檢查?各店各賬?號(hào)應(yīng)收、?應(yīng)付款項(xiàng)?的執(zhí)行及?管理情況?,確保資?金安全;?5、熟?練操作跨?境電商平?臺(tái)出口退?稅所有流?程的工作?,負(fù)責(zé)進(jìn)?出口退稅?全程操作?和管理,?包括申報(bào)?資料準(zhǔn)備?、出口退?稅申報(bào)系?統(tǒng)操作、?退稅資金?跟進(jìn)、備?案單證歸?檔、出口?退稅財(cái)務(wù)?核算、電?子口岸及?外匯檢測(cè)?系統(tǒng)操作?等。6?、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存成本定?期更新以?及每月本?地庫(kù)存盤(pán)?點(diǎn),做好?進(jìn)銷(xiāo)存管?理和公司?資產(chǎn)負(fù)債?表統(tǒng)計(jì);?7、負(fù)?責(zé)部門(mén)的?日常管理?和績(jī)效考?評(píng)及對(duì)部?門(mén)員工的?有效管理?與合理激?勵(lì)。培?訓(xùn)部主管?崗位職責(zé)?（十）?1、月初?監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)?現(xiàn)金。?2、每日?OA及釘?釘審批費(fèi)?用單據(jù)、?并登記監(jiān)?控費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)情況。?3、每