項目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)（4篇）

第6頁共6頁項目負(fù)責(zé)?人工作職?責(zé)1.?負(fù)責(zé)組織?編制本部?門工作計?劃，并組?織落實(shí)。?2.進(jìn)?行部門內(nèi)?部工作安?排、指導(dǎo)?下屬完成?各項工作?、直接下?屬的績效?管理工作?，幫助下?屬提高工?作績效。?3.協(xié)?助工程副?總和總工?進(jìn)行制定?并優(yōu)化部?門業(yè)務(wù)流?程及制度?，確保部?門目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。4?.在項目?前期可行?性研究、?規(guī)劃方案?的分析過?程中，對?項目的質(zhì)?量、工期?、成本、?工藝等提?供專業(yè)意?見；5?.進(jìn)行勘?察設(shè)計單?位、監(jiān)理?單位、咨?詢單位、?總分包施?工單位、?材料設(shè)備?供應(yīng)單位?的信息收?集和資格?審查，參?與建立上?述單位的?戰(zhàn)略合作?伙伴信息?庫；6?.在招投?標(biāo)及合同?簽訂的過?程中，參?與招標(biāo)文?件的編制?、審核和?評定；?7.參與?各階段設(shè)?計成果的?會審，為?設(shè)計成果?優(yōu)化提供?專業(yè)意見?；__?__組織?施工圖會?審和設(shè)計?交底，為?設(shè)計成果?的完善提?供專業(yè)意?見；9?.負(fù)責(zé)施?工階段設(shè)?計變更的?審查，督?促設(shè)計單?位完善設(shè)?計變更單?，依法維?持工程建?設(shè)的合法?性；1?0.代表?公司負(fù)責(zé)?項目施工?的質(zhì)量、?工期、成?本、安全?、合同、?信息的全?面管理控?制，確保?項目建設(shè)?目標(biāo)的全?面實(shí)現(xiàn)；?11.?負(fù)責(zé)公司?外部各參?建單位的?管理協(xié)調(diào)?，確保公?司溝通渠?道的暢通?，維護(hù)良?好的客戶?關(guān)系；?12.負(fù)?責(zé)項目周?邊和地方?職能主管?部門的溝?通協(xié)調(diào)，?樹立良好?的企業(yè)形?象，確保?工程施工?得到各方?支持；?13.負(fù)?責(zé)組織解?決項目施?工過程中?提出的任?何管理、?協(xié)調(diào)、技?術(shù)問題并?給予明確?回復(fù)；?14.負(fù)?責(zé)組織審?查項目施?工組織(?方案)設(shè)?計、專項?施工方案?、項目監(jiān)?理大綱(?規(guī)劃)、?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則、旁?站監(jiān)理方?案等，確?保項目管?理的可行?性、有效?性、針對?性；1?5.負(fù)責(zé)?組織工程?施工各階?段的檢查?與驗收，?確保施工?合同履行?的全面性?；協(xié)助公?司進(jìn)行的?指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查?工作；?16.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)各?參建單位?和主管部?門，在工?程實(shí)體質(zhì)?量滿足合?同、設(shè)計?、規(guī)范的?前提下，?確保工程?驗收工作?的順利開?展；1?7.負(fù)責(zé)?組織工程?竣工圖審?查驗收工?作；協(xié)助?公司的竣?工決算；?18.?負(fù)責(zé)組織?后期竣工?備案、產(chǎn)?權(quán)辦理基?礎(chǔ)資料的?收集和按?時提供。?項目負(fù)?責(zé)人工作?職責(zé)（二?）1.?在本工程?代表公司?全面監(jiān)督?工程各合?同方全面?履行《工?程建設(shè)合?同》規(guī)定?的多項職?責(zé)。2?.主持并?負(fù)責(zé)項目?部的全面?工作，包?括施工準(zhǔn)?備階段、?施工階段?、保修階?段的全部?管理工作?。3.?主持審查?施工管理?規(guī)劃，審?批各專業(yè)?工程師擬?定的管理?細(xì)則，建?立管理工?作程序和?工作制度?。__?__組織?策劃設(shè)計?文件評審?，組織各?協(xié)作單位?提出完善?功能設(shè)計?要求和修?改建議，?督促設(shè)計?單位優(yōu)化?設(shè)計。?5.認(rèn)真?貫徹公司?對建設(shè)意?圖的要求?，掌握項?目設(shè)計特?點(diǎn)、施工?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)、重點(diǎn)?和難點(diǎn)，?提出保證?質(zhì)量和工?期、降低?成本的合?理化建議?。__?__組織?設(shè)計圖紙?內(nèi)部預(yù)審?，協(xié)調(diào)各?種設(shè)計矛?盾，提請?設(shè)計單位?及早解決?“錯漏碰?缺”項目?;主持設(shè)?計交底、?圖紙會審?、施工組?織設(shè)計審?查。7?.負(fù)責(zé)組?織落實(shí)建?設(shè)項目前?期“三通?一平”等?準(zhǔn)備工作?。編制“?三通一平?”工作實(shí)?施計劃，?組織制定?市政管線?等保護(hù)措?施。8?.協(xié)調(diào)召?開工程例?會和專題?協(xié)調(diào)會。?9.參?與組織施?工招標(biāo)和?編制與發(fā)?送招標(biāo)文?件，參加?評審并提?出定標(biāo)意?見，協(xié)助?簽訂與工?程有關(guān)的?合同和辦?理報建手?續(xù)。1?0.協(xié)助?公司選擇?施工總承?包、設(shè)備?供應(yīng)商，?審查其資?質(zhì)等級，?考察其履?約能力和?業(yè)績，并?提出建議?意見;對?分包商的?選擇經(jīng)審?查后，提?出確認(rèn)和?否定意見?。__?__組織?審查承建?商提出的?施工組織?設(shè)計、施?工技術(shù)方?案、施工?進(jìn)度計劃?、施工質(zhì)?量保證系?統(tǒng)和安全?保證體系?。12?.負(fù)責(zé)對?承包合同?執(zhí)行情況?的監(jiān)督，?當(dāng)可能導(dǎo)?致合同履?行出現(xiàn)嚴(yán)?重偏差時?，有責(zé)任?提出采取?果斷措施?甚至中止?執(zhí)行承包?合同的詳?細(xì)報告。?對承建商?及協(xié)作單?位工作不?力，提出?調(diào)換有關(guān)?人員直至?撤換承建?商的建議?。13?.主持對?工程建設(shè)?有關(guān)協(xié)作?單位的協(xié)?調(diào)工作，?協(xié)調(diào)工程?各方的關(guān)?系。_?___組?織調(diào)查處?理工程質(zhì)?量缺陷和?質(zhì)量安全?事故。?15.協(xié)?助工程預(yù)?結(jié)算和索?賠審查，?組織對工?程變更和?設(shè)計變更?簽證的審?查。加強(qiáng)?簽證管理?，最大限?度減少合?同外工程?量簽證。?16.?負(fù)責(zé)審查?開工令、?停工令、?復(fù)工令、?索賠清單?、竣工驗?收申請報?告、月度?工程款和?結(jié)算工程?款計量支?付文件的?簽發(fā)。?17.參?與材料(?設(shè)備)的?驗收審核?，對數(shù)量?、規(guī)格、?品種嚴(yán)格?要求，拒?收質(zhì)量不?合格的材?料(設(shè)備?)。1?8.監(jiān)督?分部分項?工程、隱?蔽工程的?檢查驗收?，監(jiān)督工?程竣工初?步驗收，?審查承建?商的竣工?驗收申請?，并提出?對工程質(zhì)?量的評估?報告，組?織工程竣?工驗收。?___?_組織保?修階段工?程質(zhì)量狀?況檢查，?督促承建?商按期回?訪和及時?保修。?20.協(xié)?調(diào)與政府?相關(guān)主管?部門的工?作，督促?完成各項?報批報驗?工作。?21.負(fù)?責(zé)項目部?引用外來?技術(shù)文件?、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范及法?規(guī)的識別?與認(rèn)可。?22.?督促項目?部人員按?已審定的?管理規(guī)劃?和管理實(shí)?施細(xì)則實(shí)?施管理工?作，積極?做好各項?預(yù)控措施?，避免各?類事故。?23.?督促施工?、監(jiān)理單?位做好工?程資料的?收集整理?，并及時?歸檔。?24.對?于工程的?較大變更?及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?及時解決?相關(guān)問題?。25?.認(rèn)真做?好工作日?志和項目?工作總結(jié)?。項目?負(fù)責(zé)人工?作職責(zé)（?三）1?、主持本?項目的技?術(shù)、質(zhì)量?管理工作?，對工程?技術(shù)、工?程質(zhì)量全?面負(fù)責(zé)。?2、在?施工中嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?行國家建?筑法律、?法規(guī)、規(guī)?范、強(qiáng)制?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?按圖施工?。3、?編制施工?組織設(shè)計?、總平面?布置圖，?制定切實(shí)?有效的質(zhì)?量、安全?技術(shù)措施?和4、?根據(jù)公司?下達(dá)的年?度、月度?總的進(jìn)度?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)編制項?目詳細(xì)的?月、周進(jìn)?度計劃。?5、組?織工程的?圖紙自審?、會審，?及時解決?施工中出?現(xiàn)的各種?技術(shù)問題?。6、?負(fù)責(zé)各項?技術(shù)交底?工作，組?織技術(shù)人?員、工人?學(xué)習(xí)貫徹?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并隨時?檢查執(zhí)行?情況。?7、負(fù)責(zé)?本項目的?施工技術(shù)?文件及技?術(shù)資料簽?證。8?、督促檢?查作業(yè)班?組、施工?人員的施?工質(zhì)量，?確保工程?按設(shè)計圖?及規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工，?并負(fù)責(zé)組?織質(zhì)量檢?查評定工?作。9?、主持本?項目的質(zhì)?量會議，?對質(zhì)量問?題提出整?改措施并?監(jiān)督及時?處理。?10、檢?查安全技?術(shù)交底，?參與安全?教育和安?全技術(shù)培?訓(xùn)，參與?對安全事?故的調(diào)查?分析，提?出技術(shù)鑒?定意見和?改進(jìn)措施?。11?、負(fù)責(zé)檢?查、督促?工程檔案?、資料的?收集、整?理，組織?草擬工程?施工總結(jié)?。12?、做好同?設(shè)計單位?和有關(guān)工?程技術(shù)人?員的工作?聯(lián)系，避?免施工過?程中因技?術(shù)失誤造?成的損失?。13?、對本項?目技術(shù)人?員的工作?進(jìn)行考核?，可根據(jù)?技術(shù)人員?的工作表?現(xiàn)提出獎?14、?搞好團(tuán)結(jié)?、協(xié)作、?配合，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?項目負(fù)責(zé)?人工作職?責(zé)（四）?一、參?與制定:?1.與?本項目承?接方溝通?，了解需?求;2?.尋找確?定技術(shù)支?撐單位，?了解其能?力，商定?《教學(xué)流?程》，歸?檔保存;?3.與?服務(wù)單位?溝通，商?定《教務(wù)?流程》，?歸檔保存?;__?__多方?溝通，確?定本項目?資金總額?來源及分?配走向;?制定《項?目實(shí)施方?案》，歸?檔保存;?5.參?與起草《?服務(wù)協(xié)議?》，確立?雙方權(quán)利?義務(wù)，歸?檔保存。?二、協(xié)?調(diào)項目啟?動:1?.根據(jù)《?項目實(shí)施?方案》，?與主辦方?、承辦方?溝通協(xié)商?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)確定啟?動儀式的?時間、地?點(diǎn)、活動?內(nèi)容、參?與對象、?宣傳報道?等;2?.負(fù)責(zé)起?草啟動儀?式活動資?金預(yù)算;?3.負(fù)?責(zé)草擬《?啟動儀式?日程表》?，歸檔保?存;4?.負(fù)責(zé)撰?寫領(lǐng)導(dǎo)講?話草稿，?新聞發(fā)布?稿;5?.負(fù)責(zé)安?排布置收?集匯總會?議《簽到?表》，歸?檔保存;?6.負(fù)?責(zé)活動資?金決算，?填寫資金?報賬但并?完成其過?程。三?、項目實(shí)?施跟進(jìn):?1.依?據(jù)《項目?實(shí)施方案?》負(fù)責(zé)監(jiān)?督項目實(shí)?施過程，?督促本項?目的分階?段成果交?付;2?.協(xié)調(diào)各?方匹配度?、掌握本?項目工作?實(shí)施進(jìn)度?，負(fù)責(zé)收?集匯總?輸出、輸?入雙方的?《滿意度?調(diào)查表》?(數(shù)據(jù))?，及時向?總項目負(fù)?責(zé)人匯報?產(chǎn)生的問?題，歸檔?保存;?3.根據(jù)?本項目實(shí)?施節(jié)點(diǎn)，?負(fù)責(zé)采集?相關(guān)信息?、定期填?報《__?__項目?實(shí)施情況?進(jìn)度表》?，并向總?項目負(fù)責(zé)?人匯報，?及時歸檔?保存。?四、成果?展示驗收?:1.?依據(jù)《項?目實(shí)施方?案》，收?集匯總交?付本項目?的成果;?2.負(fù)?責(zé)安排協(xié)?調(diào)成果驗?收具體事?項:驗收?方式、驗?收專家組?各方成員?、提交成?果內(nèi)容，?滿意度調(diào)?查匯總。?五、總?結(jié)提高:?1.根?據(jù)《項目?實(shí)施方案?》，與主?辦方、承?辦方一起?溝通協(xié)商?，負(fù)責(zé)確?定總結(jié)儀?式的時間?、地點(diǎn)、?活動內(nèi)容?、參與對?象、宣傳?報道等;?2.負(fù)?責(zé)起草總?結(jié)