生產(chǎn)主管工作職責(zé)（14篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)包裝車?間安全、?質(zhì)量、績?效、成本?、交付和?人員士氣?，生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?;2.?完成人員?的培訓(xùn)和?組織，設(shè)?備的日常?管理，以?確保人員?和設(shè)備有?能力完成?工作，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成;?3.核算?人員及設(shè)?備的產(chǎn)能?，盡早提?出人員和?設(shè)備需求?以滿足生?產(chǎn)需要;?4.配?合新品和?轉(zhuǎn)移產(chǎn)品?組織試線?，提出需?求;5?.配合工?廠各部門?，在車間?內(nèi)開展并?完成各項(xiàng)?活動(dòng)，以?達(dá)成各項(xiàng)?績效指標(biāo)?;6.?適時(shí)地在?車間開展?活動(dòng)，提?升員工士?氣;不斷?地優(yōu)化生?產(chǎn)流程。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)（二）?1.安?排和管理?生產(chǎn)進(jìn)度?，達(dá)成每?天生產(chǎn)目?標(biāo);2?.熟練掌?握裝備c?apac?ity，?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?問題點(diǎn)，?提出改善?方法并推?進(jìn);3?.通過和?協(xié)作部門?的溝通，?____?化，高效?率的達(dá)成?生產(chǎn)任務(wù)?;4.?一線操作?人員考勤?管理，生?產(chǎn)任務(wù)安?排;5?.依據(jù)公?司的規(guī)章?制度以及?考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行人員?的管理;?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)（三）?1、協(xié)?調(diào)并指導(dǎo)?本車間的?生產(chǎn)管理?工作，以?____?限度地提?高生產(chǎn)率?，___?_限度地?降低成本?，同時(shí)保?持質(zhì)量。?確保遵守?所有安全?程序并滿?足指標(biāo)。?2、調(diào)?查、解決?問題，并?提供生產(chǎn)?問題的解?決方案。?3、管?理和培訓(xùn)?生產(chǎn)工人?，在生產(chǎn)?規(guī)劃、產(chǎn)?線維護(hù)、?停機(jī)時(shí)間?等方面，?以___?_限度地?減少對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃的?負(fù)面影響?。4、?組織檢查?產(chǎn)品以驗(yàn)?證是否滿?足生產(chǎn)規(guī)?格。5?、提供招?聘、晉升?和紀(jì)律處?分建議，?以及績效?評(píng)估和直?接下屬反?饋。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)（?四）一?、組織實(shí)?施車間生?產(chǎn)計(jì)劃。?1、根?據(jù)公司的?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織制?訂本車間?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?2、負(fù)?責(zé)按計(jì)劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?;3、?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備，調(diào)整?生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高?生產(chǎn)效率?。二、?做好生產(chǎn)?過程管理?工作。?1、主持?車間例會(huì)?，全面協(xié)?調(diào)車間工?作;2?、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;3?、監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對(duì)違規(guī)?操作提出?警告并指?正;4?、參與產(chǎn)?品質(zhì)量問?題的分析?，制定并?實(shí)施糾正?和預(yù)防措?施;5?、監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過?程中的自?檢和互檢?，防止不?合格品流?入下道工?序。三?、現(xiàn)場(chǎng)管?理。1?、按照公?司現(xiàn)場(chǎng)管?理相關(guān)知?識(shí)，指導(dǎo)?培訓(xùn)員工?現(xiàn)場(chǎng)管理?知識(shí);?2、推進(jìn)?7S現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)車間標(biāo)?準(zhǔn)化管理?;3、?按時(shí)考核?車間員工?的7S執(zhí)?行情況，?實(shí)施獎(jiǎng)懲?，確保制?度得到落?實(shí)。四?、車間生?產(chǎn)安全管?理。1?、負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，?開展經(jīng)常?性安全檢?查;2?、控制關(guān)?鍵要害部?位，杜絕?安全隱患?，防止安?全事故的?發(fā)生;?3、定期?組織安全?生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，指?導(dǎo)員工安?全作業(yè)。?五、車?間生產(chǎn)成?本控制。?1、統(tǒng)?計(jì)分析車?間每日的?生產(chǎn)情況?，尋求改?善，提高?生產(chǎn)效率?;2、?統(tǒng)計(jì)分析?車間的成?本消耗，?制定可操?作性成本?控制措施?。六、?車間員工?管理1?、根據(jù)生?產(chǎn)實(shí)際情?況，有計(jì)?劃的對(duì)車?間組織各?項(xiàng)培訓(xùn)工?作;2?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)?律管理，?督導(dǎo)員工?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律;?3、配合?綜合辦做?好車間員?工考勤、?考核及薪?資核算相?關(guān)工作;?4、做?好員工交?流溝通工?作，及時(shí)?了解員工?動(dòng)態(tài)，控?制員工流?動(dòng)率。?七、日常?管理1?、嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)管理?制度，并?對(duì)員工進(jìn)?行規(guī)范要?求;2?、提高管?理人員的?執(zhí)行力，?督促各項(xiàng)?工作的順?利進(jìn)展;?3、公?正、公平?處理日常?生產(chǎn)中存?在的問題?。八、?其他工作?1、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)與?其他相關(guān)?部門的關(guān)?系配合好?其他部門?開展各項(xiàng)?工作;?2、及時(shí)?與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和其他?部門溝通?，解決生?產(chǎn)過程發(fā)?生的突發(fā)?事件;?3、完成?上級(jí)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)（?五）1?,負(fù)責(zé)車?間人員管?理，生產(chǎn)?安排，按?照計(jì)劃要?求達(dá)成生?產(chǎn)任務(wù)。?2，成?本控制，?杜絕不合?理損耗，?浪費(fèi)。?3，負(fù)責(zé)?車間新員?工專業(yè)技?能培訓(xùn)，?考核。?4，車間?5S管理?，營造良?好的工作?環(huán)境。?5，領(lǐng)導(dǎo)?交代的其?它任務(wù)。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)（六）?1、編?制生產(chǎn)計(jì)?劃，安排?和跟進(jìn)生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;2?、協(xié)調(diào)工?作進(jìn)度，?處理操作?中出現(xiàn)的?各種問題?，必要時(shí)?向上級(jí)匯?報(bào);3?、熟練電?腦操作;?4、完?成生產(chǎn)部?經(jīng)理交待?的其他相?關(guān)工作。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)（七）?1、全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)管理運(yùn)?營工作;?2、搭?建管理架?構(gòu)，建立?生產(chǎn)、質(zhì)?量、設(shè)備?、安全等?系列制度?實(shí)施細(xì)則?;3、?關(guān)注設(shè)備?運(yùn)行、管?理日常?4、車間?衛(wèi)生環(huán)境?管理。?5、全面?管理生產(chǎn)?工作;?6、制定?生產(chǎn)部管?理制度,?并組織實(shí)?施;7?、參加周?/月工作?計(jì)刬/總?結(jié)/臨時(shí)?專題/生?產(chǎn)異常/?不合格品?處理/客?訴處理/?評(píng)審等會(huì)?議;8?、建立生?產(chǎn)部組織?架構(gòu)/定?制崗位職?責(zé)/組織?定時(shí)績效?考核;?9、據(jù)公?司發(fā)展及?訂單情況?申請(qǐng)審批?生產(chǎn)設(shè)備?并檢查日?常點(diǎn)檢異?常情況跟?蹤;1?0、組織?生產(chǎn)安全?培訓(xùn)和檢?查。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)（?八）1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?;2、?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)追蹤?，并提出?合理化建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;7?、負(fù)責(zé)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?（九）?1、組織?實(shí)施生產(chǎn)?計(jì)劃2?、生產(chǎn)過?程管理?3、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?4、生?產(chǎn)車間安?全管理?5、生產(chǎn)?車間員工?管理6?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事項(xiàng)生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)（?十）1?、根據(jù)銷?售訂單情?況完成成?燈生產(chǎn)計(jì)?劃任務(wù);?2、協(xié)?調(diào)車間生?產(chǎn)過程中?的各項(xiàng)工?作與處理?各種突發(fā)?事件，確?保生產(chǎn)工?作保質(zhì)保?量的順利?完成;?3、定期?召開本車?間生產(chǎn)人?員班組會(huì)?，協(xié)助其?完成工作?任務(wù)和生?產(chǎn)計(jì)劃;?4、對(duì)?車間異常?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、分?析與總結(jié)?，有效的?降低消耗?，控制生?產(chǎn)成本;?5、對(duì)?班組成員?進(jìn)行安全?管理教育?，消除安?全隱患，?確保生產(chǎn)?安全;?6、配合?公司人事?部門落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，做?到獎(jiǎng)罰有?度;7?、組織開?展班組技?能考核工?作，為公?司選拔優(yōu)?秀人才;?8、及?時(shí)解決車?間員工爭?議，協(xié)調(diào)?好員工關(guān)?系。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)（?十一）?1、制定?日、周、?月生產(chǎn)計(jì)?劃，下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?任務(wù)，保?證各個(gè)班?組明確自?己的任務(wù)?和完成任?務(wù)的時(shí)間?;2、?負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)的跟進(jìn)?、檢查以?及管理工?作，節(jié)約?生產(chǎn)消耗?，提高工?作效率;?3、負(fù)?責(zé)保障工?廠所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行、保?證各生產(chǎn)?崗位正常?、高效、?有序進(jìn)行?;4、?負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)和物?資消耗的?統(tǒng)計(jì)，掌?握生產(chǎn)數(shù)?據(jù)動(dòng)態(tài)，?形成日、?周、月報(bào)?表;5?、組織和?實(shí)施生產(chǎn)?人員的績?效考核，?制定獎(jiǎng)懲?措施;?6、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作，優(yōu)化?生產(chǎn)工藝?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問題直?接報(bào)總經(jīng)?理;7?、推進(jìn)全?面質(zhì)量管?理方法，?組織工程?品質(zhì)人員?分析廢品?成因，制?定綜合質(zhì)?量改進(jìn)措?施，規(guī)劃?并組織實(shí)?施，提高?生產(chǎn)品質(zhì)?;8、?負(fù)責(zé)員工?培訓(xùn)和培?養(yǎng);生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)（?十二）?____?組織制訂?、修訂所?管轄職責(zé)?范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章?制度和作?業(yè)程序標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)批?準(zhǔn)后監(jiān)督?執(zhí)行。?____?組織實(shí)施?車間生產(chǎn)?計(jì)劃:?(1)根?據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織制訂?本車間的?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃;?(2)負(fù)?責(zé)按計(jì)劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度?;(3?)合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，調(diào)?整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提?高生產(chǎn)效?率。3?.生產(chǎn)過?程管理:?(1)?主持車間?例會(huì)，全?面協(xié)調(diào)車?間工作;?(2)?對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控?制，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?;(3?)監(jiān)督檢?查車間員?工的工作?，對(duì)違規(guī)?操作提出?警告并指?正;(?4)參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的分?析，制定?并實(shí)施糾?正和預(yù)防?措施;?(5)監(jiān)?督檢查生?產(chǎn)過程中?的自檢和?互檢，防?止不合格?品流入下?道工序。?4.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理:(?1)建立?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?知識(shí);?(2)推?進(jìn)5S現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間?標(biāo)準(zhǔn)化管?理;(?3)按時(shí)?考核車間?員工的5?S執(zhí)行情?況，實(shí)施?獎(jiǎng)懲，確?保制度得?到落實(shí)。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)（十三?）1、?輔助生產(chǎn)?副總完成?生產(chǎn)計(jì)劃?。管理生?產(chǎn)車間各?項(xiàng)日常工?作，協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng)。?2、執(zhí)?行安全法?規(guī)、生產(chǎn)?操作規(guī)程?，杜絕重?大事故發(fā)?生。3?、根據(jù)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)，合?理制定公?司生產(chǎn)部?門工作計(jì)?劃。負(fù)責(zé)?編制年/?季/月度?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃。?4、根據(jù)?目標(biāo)與生?產(chǎn)計(jì)劃合?理制定生?產(chǎn)執(zhí)行計(jì)?劃并組織?落實(shí)，確?保完成任?務(wù)。5?、嚴(yán)格把?控生產(chǎn)工?藝流程，?確保產(chǎn)品?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn);負(fù)?責(zé)解決車?間生產(chǎn)過?程中的工?藝技術(shù)問?題。6?、做好生?產(chǎn)線的現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作，合理?安排人員?、物資，?減少損耗?、提高效?率。7?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間各?類文件的?起草審核?工作。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?（十四）?1、根?據(jù)