管道清淤施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)管理目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司施工能力，為了保證本工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，按照“科學(xué)管理、精心建造、質(zhì)量一流、用戶滿意”的質(zhì)量方針，計(jì)劃投入精良設(shè)備，組織精干力量，應(yīng)用先進(jìn)的工藝，按照項(xiàng)目施工的管理模式，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成本工程的施工任務(wù)。確保如下管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、工程質(zhì)量質(zhì)量合格。2、施工工期施工工期為 30歷天。3、安全目標(biāo)堅(jiān)決杜絕死亡事故與重傷事故及各類輕傷事故的發(fā)生。4、文明施工目標(biāo)按照有關(guān)部門的規(guī)定和本公司文明施工管理的規(guī)定。5、環(huán)境保護(hù)確保文明施工，做到施工期間不擾民，不污染環(huán)境。6、服務(wù)目標(biāo)我公司在本工程施工中， 信守合同，接受業(yè)主和監(jiān)理及開封市質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)工程質(zhì)量工期、安全及文明施工的監(jiān)督與管理，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（一） 主要施工辦法疏通圓管軟泥1、內(nèi)容主要內(nèi)容為：管道和檢查井的潛水封堵、橡膠氣囊輔助封堵、排水、人工清掏（小管徑人工配合高壓疏通） 、流沙及垃圾外運(yùn)等。施工前了解管道水流方向、管徑、交匯井位置等，便于今后準(zhǔn)確查找和施工，確保不損壞其它已有管線。2、圖紙分析了解管道水流方向、管徑、交匯井位置、支管接入位置等，并用紅筆標(biāo)出各個(gè)交匯點(diǎn)和接入點(diǎn)，以便今后準(zhǔn)確查找和施工。3、實(shí)地勘察結(jié)合圖紙對(duì)需要施工段的管道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，便于提高封堵安全性及有效性。4、封堵根據(jù)實(shí)際管道情況和關(guān)內(nèi)水流強(qiáng)度，為避免因封堵時(shí)間過長(zhǎng)后造成上游積水產(chǎn)生的水壓對(duì)下游施工人員造成一定威脅，因此封堵的距離根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，依據(jù)先上游、交匯井各個(gè)入水口進(jìn)行封堵，封堵之前應(yīng)對(duì)所要施工的路段范圍內(nèi)的井蓋打開并放置圍護(hù)欄或醒目標(biāo)志，用氣體檢測(cè)儀對(duì)井內(nèi)的氣體進(jìn)行檢測(cè)，確保無有毒氣體后方可進(jìn)行下井封堵，如有必要必須配備氧氣進(jìn)行施工。（1）潛水封堵由于管線處于運(yùn)營(yíng)階段，封堵后上游的水壓力過大，因此主管線必須采用潛水封堵的方法，避免封頭被水流沖破而造成施工人員的生命危險(xiǎn)。一般采取每隔 3-4 個(gè)井位進(jìn)行封堵。（2）橡膠氣囊輔助封堵由于管線內(nèi)存在較多支管的出水口，因此在潛水封堵段內(nèi)（在施工的管段）加以橡膠氣囊輔助封堵，便于施工順利開展，也有利于部分井位的高程差而造成排水不安全，影響疏通正常進(jìn)行。5、排水在確認(rèn)上游各個(gè)支管完全封堵后，進(jìn)行臨時(shí)排水至管底10厘米左右并對(duì)封堵后的上游水位進(jìn)行控制。因此此工程的排水量比較大。6、人工清理管道沉沙、沉積物，吊運(yùn)沉積物、吸泥車吸污，外運(yùn)由于污水管內(nèi)沉積物基本為沉沙，必須要工人進(jìn)入管道內(nèi)清掏沉沙，小管徑工人無法進(jìn)入的采用人工配合高壓射水機(jī)清掏。先由吸泥車吸污，沉沙由工人清掏至井位再吊運(yùn)到地面裝車外運(yùn)。檢查井清淤（一）準(zhǔn)備工作：購置清淤安全防護(hù)設(shè)備及用品：應(yīng)急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風(fēng)油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。（二）人員組織此次清淤分為五個(gè)作業(yè)組：1、 安全組：井下 2人，井上2人，各作業(yè)井口 1人，分3個(gè)井口同時(shí)作業(yè)，共7人，負(fù)責(zé)作業(yè)人員及過往車輛行人的安全、下水道內(nèi)氣體測(cè)定。2、 機(jī)械組：負(fù)責(zé)抽水機(jī)抽水、抽風(fēng)機(jī)對(duì)下水道內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)工具的運(yùn)輸和作業(yè)人員的接送，共 4人。3、 清掏組：分 3個(gè)小隊(duì)，每個(gè)小隊(duì)井下 3人，井3人，共9人。4、 下水道沖洗組：負(fù)責(zé)用下水道綜合養(yǎng)護(hù)車對(duì)清掏后的下水道進(jìn)行沖洗，共2人。5、 淤泥運(yùn)輸組：每天用 3臺(tái)碰碰車，對(duì)清掏的淤泥進(jìn)行運(yùn)輸。（三）施工方案施工前對(duì)井周四邊進(jìn)行圍擋， 作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶， 作業(yè)區(qū)域兩端100 米外設(shè)行車警示牌， 每作業(yè)井口外側(cè)由 1名安全人員值守， 防止行人掉入檢查井內(nèi)。清掏人員清掏前，提前4小時(shí)打開井蓋通風(fēng)，排出下水道內(nèi)有毒有害氣體；下水道內(nèi)有毒有害氣體，每隔半小時(shí)進(jìn)行一次測(cè)定；下水道內(nèi)水質(zhì)每天測(cè)量次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機(jī)抽水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機(jī)需連續(xù)抽水。下水道小于 D600 以下，人工井下、絞車疏通；下水道大于 D600 以上，人力清掏。在作業(yè)井口設(shè)人力絞車，對(duì)清掏的管內(nèi)淤泥及井內(nèi)雜物等進(jìn)行提升至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運(yùn)輸途中，淤泥及雜物放在地面者，應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內(nèi)淤泥含有毒有害物質(zhì)， 不得隨意傾倒， 按環(huán)衛(wèi)部門及環(huán)保部門要求，我公司將清掏出的淤泥、 雜物等運(yùn)至 8公里之外的市環(huán)衛(wèi)局垃圾處理廠傾倒。（二）擬投入的主要物資計(jì)劃（1）施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于施工用的全部材料、 設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)， 結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時(shí)，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位， 由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。（2）施工單位自行采用的材料、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、 設(shè)備到場(chǎng)后一旦經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后， 則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。3）材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。4）材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗(yàn)收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺(tái)帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號(hào)保管， 對(duì)于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。

產(chǎn)品入庫要擺放整齊、 井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”

，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品不出庫（三）擬投入的主要施工機(jī)械（后附）1、準(zhǔn)備階段：為爭(zhēng)取時(shí)間，從投標(biāo)之日起，著手設(shè)備的配置、調(diào)集和維修保養(yǎng)。2、動(dòng)員階段：接到中標(biāo)通知書后，立即總動(dòng)員，并于

1日內(nèi)組織先期人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，作好安家和現(xiàn)場(chǎng)布置等施工前的準(zhǔn)備，

盡快與業(yè)主簽訂合同，

合同簽訂后，設(shè)備、人員迅速進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的方法（一）設(shè)備：大型設(shè)備采用大平板拖車直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)， 小型設(shè)備采用普通載重汽車直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)， 運(yùn)輸車輛直接開到工地， 測(cè)量、試驗(yàn)以及較精密儀器經(jīng)包裝好采用專用汽車運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。（四）勞動(dòng)力計(jì)劃安排（后附）配置計(jì)劃根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇建委備案的長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍組織施工， 確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、施工階段勞動(dòng)力安排詳見附圖： 勞動(dòng)力計(jì)劃表、勞動(dòng)力組織方案1）施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 本公司通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、 優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、 素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在本公司編制的 《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》 中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前， 本公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)， 最終根據(jù)評(píng)標(biāo)量值， 確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、 春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時(shí)進(jìn)行相關(guān)約定，保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。2）勞動(dòng)力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、 質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長(zhǎng)和技術(shù)工人等， 特種作業(yè)人員保證 100%持證上崗。“盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。3）勞動(dòng)力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位， 用工情況均有所不同。 現(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織， 分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃， 及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度， 按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為落實(shí)施工計(jì)劃， 應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底， 同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。對(duì)于專業(yè)分包人的勞動(dòng)力組織 ,在分包人進(jìn)場(chǎng)開始就納入本公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。 確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、 素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。（五）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量管理1.1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作 ,施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。 在施工過程中 ,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施 ,不得隨意更改。1.2、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。1.3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。1.4、建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。1.5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工 , 并勒令其限期整改。1.6、健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制 , 把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。1.7、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 ,用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 ,提高工程質(zhì)量。1.8、認(rèn)真做好計(jì)量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。2、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理2.1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃 , 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2.2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。2.3、試驗(yàn)室派員駐場(chǎng) , 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn) , 并出具檢驗(yàn)報(bào)告, 檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。2.4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放 , 掛牌標(biāo)識(shí) , 實(shí)行掛牌管理。2.5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。3、質(zhì)量檢查管理3.1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅(jiān)持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查 , 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。3.2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程,按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。3.3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。3.4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。3.5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 開展QC小組活動(dòng) , 攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。施工質(zhì)量管理體系及崗位職責(zé)：施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設(shè)置的合理、 完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。 在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者， 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)， 并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、 運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時(shí)， 充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響； 在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神， 并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力， 在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性， 提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)， 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， 從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收， 每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制， 使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。（六）、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施1.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并隨時(shí)檢查。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4、安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素， 安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展， 監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。5、施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施， 進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。1.2安全管理組織計(jì)劃在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工工長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人交底， 施工工長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人向施工班組交底。項(xiàng)目經(jīng)理 公司職能部門項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目安監(jiān)部門編制安全計(jì)劃 班組進(jìn)場(chǎng)教育落實(shí)完善各種 制定相關(guān) 項(xiàng)目安全 工長(zhǎng)向班組教安全設(shè)施及方 管理制度 學(xué)習(xí)定期安全教育 施工過程監(jiān)督確保安全生產(chǎn) 安全整改（二）安全生產(chǎn)管理保證措施堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。安全工作有其特點(diǎn)，在事故未發(fā)生時(shí)，有些人體會(huì)不到安全工作的重要性和必要性， 或多或少地存在麻痹和饒幸心理， 導(dǎo)致安全意識(shí)淡溥。 一旦事故的嚴(yán)重后果發(fā)生了， 那就后悔莫及。 同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。為了保證該項(xiàng)目工程安全順利地完成，我公司實(shí)施的措施如下：1、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。2、建立安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作， 主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。見圖公司安全保證體系。建立健全安全管理機(jī)制，它們的組成和主要職責(zé)如下：1）、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司主要負(fù)責(zé)人配若干小組成員組成的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。（2）、項(xiàng)目工程安全管理小組。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配若干組員（3-5名）組成。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每三天召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，每周向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)2次。（3）、各專業(yè)班組設(shè)兼職安全員 2名.主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作 ,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。3、建立安全檢查制度在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作， 為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育， 由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，職安全員做書面的安全技術(shù)交底， 各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

由專加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。 以過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作， 為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全把關(guān)的突出環(huán)節(jié)， 在市政道路施工過程中， 主要在施工用電、 人機(jī)配合作業(yè)、埋管中的安裝及交叉作業(yè)、 各類施工設(shè)備運(yùn)行作業(yè)、 生活區(qū)及工場(chǎng)的安全管理、作業(yè)面與現(xiàn)場(chǎng)交通面的安全管理。5、主要安全措施和制度1）.形成獎(jiǎng)罰制度。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2）.特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。3）.機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。4）.人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。5）.宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。6）.在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。7）.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。8）.做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。實(shí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)。9）.對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育──經(jīng)濟(jì)處罰──停職檢查──開除。10）.對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組組予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。11）對(duì)特殊工種要有上崗證，并定期進(jìn)行安全知識(shí)講座，使其掌握各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制，工地上要設(shè)置標(biāo)語，設(shè)置安全警戒牌，夜間要有照明警戒標(biāo)志。對(duì)于靠近路邊的深槽、孔洞等另設(shè)護(hù)欄、安全網(wǎng)、標(biāo)志燈。12）.機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。13）.人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理，交叉作業(yè)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。14）.宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū)。15）.各類溝槽邊、井口周圍應(yīng)設(shè)欄桿防護(hù)，在行車段與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)防沖撞設(shè)施及行車行人的指示警示標(biāo)志。16）.在有地埋管線和架空線的區(qū)域作業(yè)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真操作，保證方方面面的安全。17）.在交通繁忙情況下，我們將聘請(qǐng)專業(yè)交警和專人負(fù)責(zé)疏通人流，以保證交通暢通安全。派專職安全員負(fù)責(zé)交通管理，避免與其他施工單位或個(gè)人發(fā)生交通糾紛。如因多方材料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)造成交通繁忙，我們則采用夜晚進(jìn)料，組織專人負(fù)責(zé)，確保安全及材料進(jìn)場(chǎng)的及時(shí)性。18）.建立安全定期檢查制度，公司每周、施工隊(duì)每天必須進(jìn)行安全檢查，并做好記錄，對(duì)查出的問題應(yīng)定措施、定人員、定時(shí)間予以解決。19）.施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火、防盜工作，設(shè)置足夠的消防設(shè)備，施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。 工地應(yīng)加強(qiáng)與氣象、 水利等部門的聯(lián)系， 及時(shí)掌握氣溫、雨水等預(yù)報(bào)，做好防范工作。（20）.施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。 不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用； 嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械；休息時(shí)必須關(guān)好駕駛室，拉上制動(dòng)閘。（七）、確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程的建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)， 我們從質(zhì)量管理、 安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金到位、質(zhì)量監(jiān)督、地方關(guān)系處理等各種因素考慮， 制定出如下確保工期的技術(shù)組織措施。（一）協(xié)作條件1、組織團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)運(yùn)行。2、制定科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制主線路、統(tǒng)籌優(yōu)化、保證工期。3、做好墊資準(zhǔn)備在甲方資金不到位的情況下，墊付使用，不影響工期。4、做好人員培訓(xùn)工作，人員均持證上崗。5、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)并試運(yùn)行，保證及時(shí)到場(chǎng)即可使用。6、制定材料計(jì)劃，保證不因材料短缺而影響工期。7、妥善處理工農(nóng)關(guān)系，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（二）保證進(jìn)度體系為確保在我方承諾的工期內(nèi)完成本標(biāo)段施工任務(wù)， 我們將充分發(fā)揮我方各專業(yè)工種配套齊全、機(jī)械化施工水平高及管理科學(xué)現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)的原則下，建立、健全工期保證體系，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按工期目標(biāo)的要求完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。（三）組織保證措施我方將選派業(yè)務(wù)精、管理嚴(yán)、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，組建成精干、高效、有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮部， 全面行使指揮和組織施工生產(chǎn)的職能， 并堅(jiān)決服從監(jiān)理、 甲方質(zhì)量監(jiān)督的檢查指導(dǎo)， 把各種問題及時(shí)地解決在施工現(xiàn)場(chǎng)， 確保本工程任務(wù)的按期完成。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織管理職能， 保證功能齊全， 一專多能、人員穩(wěn)定、責(zé)任明確。堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理按期主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程有序推進(jìn)，確保總工期兌現(xiàn)。強(qiáng)化生產(chǎn)指揮管理，令行禁止、獎(jiǎng)罰分明，確保勞力、材料、設(shè)備的調(diào)配、運(yùn)輸渠道暢通，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，當(dāng)天的問題，當(dāng)天解決。建立生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，各項(xiàng)管理工作、各道施工工序，逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，層層有指標(biāo)、人人有擔(dān)子，確?？偣て趦冬F(xiàn)。采取行政經(jīng)濟(jì)手段， 包括組織義務(wù)勞動(dòng)等多種措施， 保證充足數(shù)量并具有高技術(shù)素質(zhì)的職民工隊(duì)伍。（四）技術(shù)保證措施1、充分考慮交叉施工，制定合理的技術(shù)方案，為保證工期創(chuàng)造條件①認(rèn)真按本工程各項(xiàng)施工順序安排施工， 區(qū)分輕重緩急， 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 在工料機(jī)安排上做到保證重點(diǎn)， 兼顧一般， 作好各項(xiàng)目的順序銜接， 精心安排和處理各工序各專業(yè)交叉作業(yè)。②工程開工前，組織詳細(xì)的施工測(cè)量，核實(shí)圖紙數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)， 精心安排和協(xié)調(diào)各工序的平等交叉作業(yè)。 對(duì)在總體計(jì)劃中的關(guān)鍵控制工程，施工中要嚴(yán)格組織，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的暢通無阻。③認(rèn)真編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工程形象進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷完善優(yōu)化，檢查執(zhí)行情況，合理壓縮工期。④向施工人員及管理人員詳細(xì)交底，包括計(jì)劃、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵線路、工序搭接配合、層層分解，落實(shí)到作業(yè)隊(duì)和個(gè)人。⑤按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，抓關(guān)鍵工序，抓關(guān)鍵線路，向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路挖潛力，同時(shí)注意時(shí)差利用，工序銜接。⑥利用我方的技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)， 向合理的施工方案、 先進(jìn)的施工工藝和施工方法要時(shí)間。⑦充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大職工的積極性，發(fā)動(dòng)大家積極提合理化建議，及時(shí)解決技術(shù)問題，避免因施工技術(shù)問題影響工程施工。⑧加強(qiáng)目標(biāo)管理，將部工期步步分解為階段、工序工期小目標(biāo)，層層落實(shí)到人，細(xì)致安排好階段、工序施組，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力兌現(xiàn)階段、工序的工期目標(biāo)，以小保大，確?？偣て诖竽繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑨加強(qiáng)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 管理方法的科學(xué)性， 本著突出重點(diǎn)、 兼顧一般的原則，使整個(gè)工程環(huán)環(huán)相扣、有條不紊，盡力組織均衡生產(chǎn)，不斷加快施工節(jié)奏。同時(shí)推行全過程控制管理，將質(zhì)量、安全工期的目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制有機(jī)地結(jié)合起來。⑩抓好安全質(zhì)量工作，處理好質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度的關(guān)系，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)杜絕事故，避免浪費(fèi)和因?yàn)椴话踩蛩赜绊懝て凇?、提前作好施工準(zhǔn)備，迅速組織施工①充分發(fā)揮我方行動(dòng)迅速的作風(fēng)，盡快提前作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，一旦接到開工命令，堅(jiān)決做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安置快、開工快，充分利用計(jì)劃工期，按本工程擬定的人員和機(jī)械設(shè)備，迅速調(diào)集進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的順利施工。②完善內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)工作機(jī)制， 主動(dòng)搞好與建設(shè)、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和地方政府的關(guān)系。積極配合建設(shè)單位，及時(shí)辦理完成征地、租地、拆遷工作，確保施工順利進(jìn)行，不受影響。、合理安排冬雨夜施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做好季節(jié)性施工安排①搞好調(diào)整性方案，使之更趨完善和合理，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍庀蠹八淖兓闆r，有預(yù)見性的調(diào)整施工方案，使工程有條不紊地進(jìn)行。②要注意當(dāng)?shù)貧夂驐l件的變化， 制定冬雨季施工措施， 在冬雨季來臨之前， 做好勞力、材料、機(jī)具的落實(shí)準(zhǔn)備工作，確保工程進(jìn)度不受影響。③根據(jù)地方氣象資料， 有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工程施工順序， 做好施工銜接及預(yù)防工作，使工程有序不間斷地進(jìn)行。（八）、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、認(rèn)真貫徹國家關(guān)于文明施工的要求， 推行現(xiàn)代管理方法， 科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。2、施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。3、合同段起點(diǎn)、拌和場(chǎng)、橋梁等主要施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)示牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、合同段起止樁號(hào)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的姓名， 工程開、竣工日期，質(zhì)量要求，技術(shù)控制參數(shù)， 現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等。4、機(jī)械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)其他位置。5、保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔， ；在車輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。6、設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。7、在施工場(chǎng)地設(shè)置圍檔，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并在圍檔上書宣傳口號(hào)和工地規(guī)則， 包括廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則、 安全防衛(wèi)措施、工程安全措施、工地出入管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、防火措施、水土保持措施等。8、堆料場(chǎng)及施工場(chǎng)地地面全部硬化，防止建材受污染。9、環(huán)境保護(hù)措施1）施工區(qū)必須設(shè)專兼職環(huán)保管理人員，并明確崗位責(zé)任。2）施組中必須有完整的環(huán)保措施，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保人員必須參與施組中環(huán)保措施的制訂，以確保措施具體、實(shí)用，符合現(xiàn)場(chǎng)要求。3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按有關(guān)規(guī)定建立健全各種組織，做到措施有效，責(zé)任到人。如：現(xiàn)場(chǎng)防空氣污染、防揚(yáng)塵、防施工擾民、防道路遺灑等措施。4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須與施工隊(duì)簽訂環(huán)保協(xié)議書，切實(shí)把環(huán)保工作落到實(shí)處5）積極配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查，對(duì)提出的問題必須認(rèn)真整改，第一管理者抓落實(shí)。（6）采取多種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念并進(jìn)行考核。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作管理情況定期召開分析會(huì)， 制定具體措施。2、環(huán)保管理人員職責(zé)1）參與施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)保方案的制定，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制相應(yīng)的環(huán)保措施、計(jì)劃，對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保教育，積極深入現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)保情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，抓典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做得好的單位和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，對(duì)做得差的單位或個(gè)人有權(quán)制止，或令其停止作業(yè)，并視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。3）認(rèn)真做好不同施工季節(jié)的環(huán)保工作，積極與各級(jí)部門取得聯(lián)系，做到不污染空氣，不污染水源，不超標(biāo)噪聲擾民。4）健全環(huán)保內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，定期進(jìn)行環(huán)保工作分析，每月有工作小結(jié)，有下月工作計(jì)劃。5）出現(xiàn)問題必須采取可行措施并及時(shí)向公司報(bào)告。6）努力學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。7）做好群眾來訪工作及政府有關(guān)部門監(jiān)督檢查工作。3、防大氣污染措施1）拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)設(shè)專人配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。2）施工現(xiàn)場(chǎng)施工道路隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵，尤其在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)必須派專人灑水，以防揚(yáng)塵。3）嚴(yán)禁隨意拋撒垃圾造成揚(yáng)塵。垃圾站必須固定、封閉，垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水，減少揚(yáng)塵，必須清運(yùn)環(huán)保部門指定處，且運(yùn)輸時(shí)禁止道路遺灑。垃圾必須進(jìn)行分揀，不得含有易燃、劇毒、放射性廢棄物以及其它有毒有害廢棄物，必須按國家有關(guān)規(guī)定妥善處理。4）回填土?xí)r，土壤上必須經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。5）攪拌站必須搭設(shè)封閉的攪拌棚，采取可行的降塵措施。4、防水污染措施（1）現(xiàn)場(chǎng)廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。（2）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴，污染水源，尤其在使用時(shí)禁止油漆、油料隨地拋灑。清洗用具時(shí)，廢水嚴(yán)禁隨地傾倒，必須倒入隔油池內(nèi)。容器使用完后，必須集中保管，經(jīng)常對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查并及時(shí)修理，防止油物滴漏。3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止使用乙炔發(fā)生器。4）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。（九）施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖（后附）（十）確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。 在施工過程中， 要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下：2、勞動(dòng)力管理a、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動(dòng)力的利用率達(dá)到最高，避免窩工。、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。c、盡量使用機(jī)械化施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。、各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動(dòng)力的重復(fù)使用。e、采取質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤方式，采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。3、材料管理a、嚴(yán)格按照 ISO9002 體系，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。、嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。c、按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合預(yù)算計(jì)算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采取材料節(jié)約按比例獎(jiǎng)給個(gè)人， 材料浪費(fèi)按比例向個(gè)人攤派的原則， 提高各個(gè)工種施工人員節(jié)約材料的意識(shí)。、加強(qiáng)對(duì)各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。、加強(qiáng)合同預(yù)算管理仔細(xì)審查施工圖，吃透有關(guān)文件。合理編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算， 進(jìn)行“兩算”對(duì)比，“兩算”的差額與采取文件技術(shù)措施后的成本結(jié)余之和，即為成本降低額。以此確定降低率。5、控制月成本編制月成本計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算，即完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源， 發(fā)生多少成本。 出現(xiàn)盈虧異常情況時(shí)， 進(jìn)行成本分析， 找出原因，及時(shí)解決，控制月成本之支出。6、降低直接成本措施a、降低人工費(fèi)措施選擇精干施工隊(duì)伍，按施工計(jì)劃配制勞動(dòng)力， 依據(jù)勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)單，驗(yàn)收任務(wù)完成情況，按合同或定額和法人工費(fèi)。采取激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性，這是降低仍成本的關(guān)鍵所在。、降低材料費(fèi)措施根據(jù)市場(chǎng)的材料價(jià)格， 選擇合適的供貨方， 控制材料采購成本， 加強(qiáng)