2023年優(yōu)秀年度工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?優(yōu)秀年度工?作總結(jié)范文?年度工作?總結(jié)是很多?職場(chǎng)人不得?不考慮的一?件大事。通?過(guò)它，回顧?過(guò)去的一年?中，做了些?什么，如何?做的，做得?怎么樣。其?實(shí)，總結(jié)與?計(jì)劃是相輔?相成的，總?結(jié)要以工作?計(jì)劃為依據(jù)?，而計(jì)劃則?是在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行。寫(xiě)總?結(jié)、做明年?的計(jì)劃，年?度工作總結(jié)?常常要與公?司的年度考?核掛鉤。一?份好的年度?工作呢?通?過(guò)向陽(yáng)生涯?七年來(lái)對(duì)職?場(chǎng)的研究發(fā)?現(xiàn)，一份好?的年度總結(jié)?對(duì)于職場(chǎng)人?獲得上司好?評(píng)、贏(yíng)得晉?升機(jī)會(huì)都有?著十分重要?的作用。因?此，向陽(yáng)生?涯首席職業(yè)?規(guī)劃師洪向?陽(yáng)老師建議?，職場(chǎng)人士?在寫(xiě)工作總?結(jié)時(shí)，有以?下五大要點(diǎn)?可循：1?、要簡(jiǎn)潔、?清晰、全面?上司在面?對(duì)下屬長(zhǎng)篇?大論式的工?作總結(jié)免不?了會(huì)頭痛，?尤其當(dāng)下屬?不只三兩人?時(shí)，但工作?總結(jié)通常關(guān)?系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?估，既要寫(xiě)?全面，又不?可能一一道?來(lái)，怎么辦??要保證年?度工作總結(jié)?簡(jiǎn)潔，使用?的形式寫(xiě)總?結(jié)是一個(gè)值?得提倡的方?式。舉個(gè)?例子，一個(gè)?招聘主管的?年度工作總?結(jié)中有一部?份是如此表?述：1、?人員由年初?的___人?增加至__?_人;A?、新增人員?的素質(zhì)較高?，其中本科?學(xué)歷占__?_%，研究?生以上占_?__%;?B、新增人?員組成：技?術(shù)與專(zhuān)業(yè)服?務(wù)人員占_?__%、銷(xiāo)?售人員占_?__%、其?他人員占_?__%;?2、招聘成?本：年度_?__萬(wàn)元預(yù)?算，實(shí)際發(fā)?生額控制在?___萬(wàn)元?。短短數(shù)?行，卻把招?聘工作中的?數(shù)量、人員?素質(zhì)組成、?崗位組成、?成本寫(xiě)得非?常清楚。與?文檔中令人?昏昏欲睡、?密密堆積的?文字不同，?可以使用圖?片、幻燈片?的形式進(jìn)行?演示，令的?親和力大為?提高。2?、要用數(shù)據(jù)?說(shuō)話(huà)在上?例中也能體?現(xiàn)該點(diǎn)，用?數(shù)據(jù)對(duì)工作?進(jìn)行匯總，?既簡(jiǎn)單明了?，又能清楚?地說(shuō)明總結(jié)?者的工作能?力。但在工?作中搜集、?匯總、使用?數(shù)據(jù)是一項(xiàng)?有一定難度?的工作，需?要在平時(shí)的?日常工作中?，有心地對(duì)?工作進(jìn)行記?錄。別忘了?年度工作總?結(jié)的數(shù)據(jù)，?來(lái)自于每月?、每周、每?日，甚至每?時(shí)的工作總?結(jié)。在向陽(yáng)?生涯，公司?每一位員工?都進(jìn)行過(guò)時(shí)?間管理方面?的培訓(xùn)，每?個(gè)人每天都?有詳細(xì)的工?作計(jì)劃表，?一天中計(jì)劃?完成幾項(xiàng)工?作，實(shí)際完?成情況如何?等，都有記?錄，有備可?查，這就是?積累數(shù)據(jù)的?好方法之一?。3、要?有成績(jī)，也?要有不足?成績(jī)肯定是?工作總結(jié)的?重頭戲，但?人無(wú)完人，?總不能事事?都做得那么?圓滿(mǎn)，沒(méi)有?一點(diǎn)進(jìn)步空?間也不行。?不足該怎么?提?既要提?出問(wèn)題，還?不能讓問(wèn)題?變成自己真?正的“問(wèn)題?”或“毛病?”，引起上?司對(duì)自己不?好的看法。?可以在工作?總結(jié)中，將?問(wèn)題以挑戰(zhàn)?的形式表現(xiàn)?，盡量表現(xiàn)?問(wèn)題的客觀(guān)?原因，及外?部形勢(shì)發(fā)展?變化所引起?的新挑戰(zhàn)。?4、要總?結(jié)過(guò)去，更?要面向未來(lái)?對(duì)未來(lái)工?作的展望應(yīng)?該基于挑戰(zhàn)?之上。例如?還是招聘主?管身份來(lái)寫(xiě)?，強(qiáng)有力的?招聘，適應(yīng)?公司業(yè)務(wù)的?快速發(fā)展：?1、挑戰(zhàn)?(工作中存?在或?qū)⒁?對(duì)的問(wèn)題)?：A、在?新的一年，?招聘工作需?面對(duì)行業(yè)的?迅速發(fā)展而?導(dǎo)致的人才?短缺;B?、產(chǎn)品研發(fā)?成功，市場(chǎng)?與銷(xiāo)售全面?展開(kāi)，實(shí)施?項(xiàng)目的人員?儲(chǔ)備不足;?C、按業(yè)?務(wù)發(fā)展計(jì)劃?，__年員?工將由__?_人增加至?___人，?增幅較大;?2、應(yīng)對(duì)?：A、網(wǎng)?絡(luò)招聘占_?__%，繼?續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)?招聘的方法?，并評(píng)估新?興網(wǎng)站，加?大力度;?B、調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，推薦人才?，設(shè)置內(nèi)部?人員推薦獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制;?C、加強(qiáng)與?本行業(yè)獵頭?公司的合作?;D、加?強(qiáng)員工自我?職業(yè)規(guī)劃意?識(shí)，幫助員?工做好職業(yè)?規(guī)劃，留住?人才，杜絕?人才過(guò)度流?失。5、?要有明確的?職業(yè)規(guī)劃?總結(jié)了自己?為公司創(chuàng)造?的價(jià)值之余?，同時(shí)也要?站在個(gè)人的?角度看待自?己的職業(yè)生?涯發(fā)展。一?是立足于當(dāng)?前公司現(xiàn)有?的平臺(tái)，總?結(jié)自己的個(gè)?人生涯得到?了哪些方面?的提升(尤?其是內(nèi)生涯?的發(fā)展)。?二是基于現(xiàn)?有良好發(fā)展?平臺(tái)的基礎(chǔ)?之上，規(guī)劃?未來(lái)三至五?年甚至更加?長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?目標(biāo)，設(shè)計(jì)?職業(yè)上升路?徑，認(rèn)準(zhǔn)職?業(yè)發(fā)展方向?，才能使自?己的職業(yè)生?涯發(fā)展得越?來(lái)越好。因?為，只有當(dāng)?我們清楚自?己需要和想?要的是什么?時(shí)，才能知?道自己該朝?哪個(gè)方向努?力，通過(guò)什?么途徑去獲?得，一切的?行動(dòng)也將變?得更為有效??！耙?總結(jié)寫(xiě)得好?，必須總結(jié)?作得好;要?總結(jié)作得好?，必須工作?做得好;要?想工作做得?好，必須計(jì)?劃定得好。?”