2023年建筑半年工作小結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?建筑半年工?作小結(jié)范文?上半年辦?公室在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和支持下在?公司所屬各?部門的積極?配合及大力?協(xié)助下辦公?室全體員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?克服重重困?難和壓力，?以“團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、誠信?、高效”的?工作作風(fēng)，?使得工作穩(wěn)?步發(fā)展。上?半年，我們?始終堅(jiān)持服?務(wù)到位，保?障有力的工?作宗旨，以?高昂的工作?熱情敬業(yè)的?工作態(tài)度做?了以下幾方?面工作。?一、加強(qiáng)材?料采購管理?，完善采購?程序⒈在?公司各部門?的配合下在?原來的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善了材料采?購程序。過?去在材料還?存在操作不?規(guī)范，監(jiān)管?不力的地方?，今后要進(jìn)?一步規(guī)范操?作程序，切?實(shí)為公司節(jié)?約成本。?⒉實(shí)行了嚴(yán)?格的材料采?購申報(bào)審批?制后，由項(xiàng)?目管理人員?審核，統(tǒng)一?到公司主管?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)，再由采?購人員進(jìn)行?詢價(jià)做到先?請示后購買?。材料采購?工作，從計(jì)?劃采購保管?進(jìn)庫入庫需?要做大量工?作，通過這?種方式，減?少了因盲目?采購引起的?不必要的浪?費(fèi)。二、?強(qiáng)化基礎(chǔ)管?理，把安全?工作做為重?中之重⒈?從制度上加?強(qiáng)管理，把?工作做到實(shí)?處，特別是?安全工作，?是我們工作?的一個(gè)重點(diǎn)?，我們深深?意識到安全?工作責(zé)任重?于泰山，始?終把安全工?作放在首位?，強(qiáng)調(diào)把“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針落實(shí)?到實(shí)處，提?高人員的安?全意識。?⒉督促駕駛?員及時(shí)了解?所駕駛車輛?的運(yùn)行情況?，做好車輛?的維護(hù)和保?養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)維修?，不開帶病?車，并留有?詳細(xì)記錄。?合理安排出?車時(shí)間，嚴(yán)?格執(zhí)行派車?制度，確保?上班時(shí)間不?私自出車，?嚴(yán)禁非駕駛?員私自駕駛?車輛。三?、加強(qiáng)人力?資源管理，?做好人員的?調(diào)配工作?⒈項(xiàng)目開工?以來，工地?進(jìn)場勞力人?數(shù)據(jù)不完全?統(tǒng)計(jì)為：_?__人，其?中管理人員?：__人，?公司為高空?及相關(guān)作業(yè)?人員提供了?團(tuán)體意外傷?害附加傷害?醫(yī)療保險(xiǎn)：?共計(jì)___?人。⒉為?提高公司管?理水平、增?強(qiáng)公司實(shí)力?適應(yīng)公司的?發(fā)展，公司?新增員工：?司機(jī)兩名，?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?一名，工程?部技術(shù)人員?三名。⒊?做好工地人?員統(tǒng)計(jì)，工?人退場后，?核實(shí)退場手?續(xù)是否齊全?，照章辦事?。四、做?好日常管理?，為公司發(fā)?展服務(wù)。?提高后勤服?務(wù)水平、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作?意識。辦公?室全體員工?能夠樹立為?公司為項(xiàng)目?服務(wù)的思想?，與各部門?相互配合，?協(xié)調(diào)發(fā)展。?具備工作熱?情，提高工?作效率，為?公司服務(wù)，?切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)?分憂。在日?常管理中我?們主要從以?下幾個(gè)方面?入手：⒈?嚴(yán)格員工考?勤制度通過?對員工的考?勤，全面了?解員工的出?勤及調(diào)休、?病事假情況?，為員工的?崗位流動(dòng)、?病假工資、?醫(yī)療費(fèi)用及?相關(guān)福利待?遇工資發(fā)放?等提供依據(jù)?。⒉實(shí)行?每周例會制?度，總結(jié)上?一周生產(chǎn)經(jīng)?營情況及安?排下周的工?作。加強(qiáng)公?司各部門的?管理制度、?獎(jiǎng)懲辦法相?關(guān)表格及對?外行文格式?的統(tǒng)一。?⒊辦公用品?做到領(lǐng)物有?登記，收交?有記載，借?出要登記，?損壞要賠償?。辦公桌椅?門窗及電腦?打印設(shè)備等?，做到及時(shí)?維修和保養(yǎng)?。⒋密切?聯(lián)系辦事處?及工地項(xiàng)目?部做好上傳?下達(dá)、下情?上傳工作。?努力做好橋?梁紐帶作用?。半年來?，經(jīng)過辦公?室全體人員?的努力，在?與各部門的?積極配合下?，很好的完?成了以上各?項(xiàng)工作任務(wù)?，但問題還?是有的，主?要表現(xiàn)在以?下兩個(gè)方面?，這也將是?我們今后工?作需要努力?的方向：?一方面對安?全生產(chǎn)、安?全行車的監(jiān)?管力度不夠?，非司機(jī)在?未經(jīng)允許的?情況下仍擅?自使用車輛?，對車輛保?養(yǎng)不夠，對?車輛造成損?失增加修理?費(fèi)用;另一?方面還存在?材料供應(yīng)計(jì)?劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?問題。這?就要求我們?在下半年的?工作中：?⒈切實(shí)加強(qiáng)?對安全生產(chǎn)?、安全行車?的監(jiān)管。?⒉材料采購?進(jìn)一步規(guī)范?操作程序，?加強(qiáng)監(jiān)管力?度。⒊進(jìn)?一步加強(qiáng)人?力資源管理?，堅(jiān)持“留?住人才，