產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書格式

產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書格式討論、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或效勞，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，工程規(guī)劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)工程，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂工程規(guī)劃書，可以使工程治理者對自己的工程有更清楚的熟悉，重大工程還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的幫助文件。主要內(nèi)容應包括：

一.產(chǎn)品介紹

1.產(chǎn)品的概念。

2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的進展階段?

3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

6.研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期猜測，有無升級、改進或創(chuàng)新的預備規(guī)劃?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求進展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的營銷規(guī)劃，規(guī)劃中應列出本企業(yè)準備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

4.產(chǎn)品的市場競爭力、估計的市場占有率和市場前景猜測。

5.籌劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三.生產(chǎn)條件

1.如何設(shè)計或改進生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和牢靠性。

5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的編制。

6.質(zhì)量掌握的方法是怎樣的。

7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的狀況。

四.工程團隊

1.組織構(gòu)造設(shè)計。

2.崗位職責說明。

3.工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)受、閱歷和特長等。

3.介紹主要研發(fā)人員的特別才能、特點和造詣。

五.財務規(guī)劃

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己猜測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、治理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1.商業(yè)規(guī)劃書的條件假設(shè)。

2.估計的資產(chǎn)負債表。

3.估計的損益表。

4.現(xiàn)金收支分析。

5.資金的來源和使用。

產(chǎn)品籌劃書格式二

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便依據(jù)本規(guī)劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的目的，并指出預期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;

C.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的規(guī)劃任務書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進展的各項主要工作。

2.2主要參與人員

扼要說明參與本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的.技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.2效勞

列出需向客戶供應的各項效勞，如附件選購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準

對于上述這些應交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本規(guī)劃的批準者和批準日期

3實施規(guī)劃

3.1工作任務的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進展分解，指明每項任務的負責人和參與人員。

3.2接口人員

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負責本產(chǎn)品同本單位各治理機構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財務部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員;

c.負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務的預定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后挨次以及表征每項工作任務完成的標志性大事(即所謂里程碑)。

3.4預算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計