產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書格式

產(chǎn)品創(chuàng)意策劃書格式討論、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或效勞，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，工程規(guī)劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)工程，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂工程規(guī)劃書，可以使工程治理者對自己的工程有更清楚的熟悉，重大工程還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的幫助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

一.產(chǎn)品介紹

1.產(chǎn)品的概念。

2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的進展階段?

3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

6.研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期猜測，有無升級、改進或創(chuàng)新的預(yù)備規(guī)劃?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求進展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的營銷規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

4.產(chǎn)品的市場競爭力、估計的市場占有率和市場前景猜測。

5.籌劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三.生產(chǎn)條件

1.如何設(shè)計或改進生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和牢靠性。

5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的編制。

6.質(zhì)量掌握的方法是怎樣的。

7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的狀況。

四.工程團隊

1.組織構(gòu)造設(shè)計。

2.崗位職責(zé)說明。

3.工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)受、閱歷和特長等。

3.介紹主要研發(fā)人員的特別才能、特點和造詣。

五.財務(wù)規(guī)劃

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己猜測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、治理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1.商業(yè)規(guī)劃書的條件假設(shè)。

2.估計的資產(chǎn)負債表。

3.估計的損益表。

4.現(xiàn)金收支分析。

5.資金的來源和使用。

產(chǎn)品籌劃書格式二

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便依據(jù)本規(guī)劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;

C.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的規(guī)劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進展的各項主要工作。

2.2主要參與人員

扼要說明參與本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的.技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.2效勞

列出需向客戶供應(yīng)的各項效勞，如附件選購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本規(guī)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實施規(guī)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進展分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參與人員。

3.2接口人員

說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員;

c.負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性大事(即所謂里程碑)。

3.4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計