技術(shù)質(zhì)量部上半年工作總結(jié)

Word-16-技術(shù)質(zhì)量部上半年工作總結(jié)第一篇：技術(shù)質(zhì)量部上半年工作總結(jié)

2022年技術(shù)質(zhì)量部上半年工作總結(jié)

總結(jié)今年上半年，從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運(yùn)行，有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月，但基本能連續(xù)工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下，在各部門、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下，技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝預(yù)備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作，也取得了肯定的成果，并抑制了一些不利因素，保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順當(dāng)進(jìn)行。

上半年，我在2-5月份主要在新老廠之間交替工作，白天主要處理老廠的事情，也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作，下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場的狀況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門。

主要從以下幾方面開展了工作：

2-5月份，幫助聯(lián)系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推動進(jìn)場及施工進(jìn)度，聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工中的困難問題，對設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行的遇到的新問題反饋給設(shè)計或施工方準(zhǔn)時改進(jìn)。

一、技術(shù)部門始終圍繞公司的客戶和新品開發(fā)的工作目標(biāo)，仔細(xì)連接廠部、銷售部取得交付的客戶需求信息，以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)，爭取外協(xié)廠家的支持，準(zhǔn)時供應(yīng)基礎(chǔ)報價信息。上半年共發(fā)出報價130多份，客戶13個。

新開模具完成5付，修模完成18付，完成16種零件的工裝，工裝修理完成6種零件所用的，樣品制作9種。

完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。

對新開來模具的試模驗(yàn)證，依據(jù)客戶要求，正一個一個型號推動。遇到問題，準(zhǔn)時分析緣由，改進(jìn)模具。以達(dá)到產(chǎn)品驗(yàn)收合格的目的。

對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料，供應(yīng)一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件，客戶質(zhì)量要求，博諾體系文件，常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。

不足之處：1由于人員不足，圖紙轉(zhuǎn)換，試制技術(shù)跟進(jìn)記錄、操作指導(dǎo)書修改編制準(zhǔn)時性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。

我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員，上半年向1000多人發(fā)出意向信息，得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的，再推送給相關(guān)部門。

對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查，試加工等，由于已經(jīng)選定俞工作為專職負(fù)責(zé)人，這方面的問題會越來越少。進(jìn)展會越來越快。

今年技術(shù)部新添了袁制，既增加了工裝制作和樣品制作力量，有對報價有了很大助力。許工的模具設(shè)計開發(fā)力量有很大提高，確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。根據(jù)廠部人員職能分派部署，各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自特長的舞臺。俞工對檢驗(yàn)員的培育也很急躁。

二、質(zhì)量部進(jìn)一步完善制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司職工的質(zhì)量意識有了提高，削減了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：

2022年上半年到6月底，檢驗(yàn)217209件，成品193194件，料廢14370件（含部分生銹清洗件），責(zé)廢4615件，返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計2488件，外小內(nèi)大，與不分爐號材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品，除硬度因素外，還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝，優(yōu)化切削速度后，當(dāng)時跟進(jìn)一周沒有發(fā)覺特別后，放松了專項檢查，切削液的使用狀況沒有準(zhǔn)時關(guān)注，機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件，做爐號區(qū)分也很有必要。

2.1人員素養(yǎng)

質(zhì)量部現(xiàn)有人員中，大專1人，中專3人，學(xué)校4人，學(xué)校以下9人，對圖紙質(zhì)量要求的理解力量不足。

對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品，在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于簡單忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志，便于生產(chǎn)檢驗(yàn)時留意。

為此對檢驗(yàn)員補(bǔ)充了系列培訓(xùn)。對生產(chǎn)、檢驗(yàn)中提出的質(zhì)量問題，對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在看板上做出附加說明，增加質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。

全面質(zhì)量管理，是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求。實(shí)際中感受到管理人員對此有所欠缺，致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣揚(yáng)教育。

2.2、完善質(zhì)量保證體系。

自今年質(zhì)量部運(yùn)作以來，以技術(shù)為依托，對質(zhì)量部門人員快速摸底，建立質(zhì)量、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu)，并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé)，對檢驗(yàn)員實(shí)施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查，豐富完善了實(shí)施中的質(zhì)量保證體系。

外協(xié)件檢查是檢驗(yàn)中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制，在質(zhì)量上，外協(xié)廠（常新和申江）對返修表現(xiàn)得不很樂觀，還沒有提出退貨。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀，球化不良，多肉少料，錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等，影響了外觀質(zhì)量，有的還使原來的工裝夾具沒法使用，重新做工裝或者轉(zhuǎn)變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

由于現(xiàn)有檢驗(yàn)員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有精確?????的熟悉和把控，使得毛坯檢查比較困難，不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀，但對重量比較大的毛坯，女性顯得力氣不足，不太適合。

三、擴(kuò)展制度建立，完善質(zhì)量管理制度。

1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點(diǎn)把握，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量把握。

每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上，供車間和質(zhì)量人員引起重視，檢驗(yàn)人員重點(diǎn)關(guān)注是否改善，重復(fù)發(fā)生。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收。經(jīng)過〞三檢“制度合格后，在入庫前增加的入庫檢，起到了把關(guān)效果、客戶投訴過的問題，很少再發(fā)生。

3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量交班。每班做好質(zhì)量記錄，信息傳達(dá)到對班。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量把握，要求現(xiàn)場質(zhì)檢員嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。

4、定期對客戶質(zhì)量反饋總結(jié)，作為質(zhì)量教育的主要素材的跟蹤處理。準(zhǔn)時把握和了解客戶的要求，在滿意使用要求的狀況下，盡量削減不良品流出。

5、技術(shù)要求、圖紙指導(dǎo)書的編制和跟蹤執(zhí)行。

四、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量把握及成果

1、生產(chǎn)前溝通技術(shù)要求，使檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求嚴(yán)格把握，完工后能準(zhǔn)時填制各類技術(shù)資料，完善記錄等，對現(xiàn)場進(jìn)展全過程技術(shù)督導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量人員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在生產(chǎn)現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標(biāo)準(zhǔn)的操作或超差零件，要準(zhǔn)時制止并要求現(xiàn)場改正，每個工序的要求能夠給工人講明。

五、存在的缺乏或需進(jìn)展改進(jìn)之處：

1、質(zhì)檢員新上崗人員業(yè)務(wù)不熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確使用現(xiàn)有測量工具。

2、質(zhì)量管理有盲區(qū)。個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，個別工人質(zhì)量意識淡薄，反復(fù)問題，意想不到的問題多次消失，需要加大懲戒教育。

3、受制于供應(yīng)商缺乏必要的選擇空間，不合格品不能按規(guī)定處置，其主要緣由是生疏還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

此外還有許多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改進(jìn)。

六、下半年的工作預(yù)備：

1、新線模具試樣及改進(jìn)。

2、做好體系審核的文件預(yù)備及各項記錄。

3、TQC系列宣貫。組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。在整個生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序開展技術(shù)檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)。對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人培訓(xùn)，提高各類人員的質(zhì)量意識。

4、建議的主要質(zhì)量活動。組織質(zhì)量檢查，開展互檢，互學(xué)，不斷提高。在生產(chǎn)過程中，由公司組織例行檢查制度，對覺察的問題及潛在風(fēng)險準(zhǔn)時下發(fā)整改通知，限期整改。對技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門商議?整改措施，并開展質(zhì)量復(fù)核。

技術(shù)質(zhì)量部

20220703

其次篇：中心技術(shù)質(zhì)量部XX年工作總結(jié)

中心技術(shù)質(zhì)量部XX年工作總結(jié)

XX年，鳳凰商業(yè)服務(wù)中心技術(shù)質(zhì)量部在項目部領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門(質(zhì)量管理部、科技管理部及企業(yè)技術(shù)中心)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，圓滿完成工作任務(wù)，經(jīng)過部門爭論與匯總，現(xiàn)將一年來工作成果總結(jié)如下：

鳳凰商業(yè)服務(wù)中心基本概況：鳳凰商業(yè)服務(wù)中心建設(shè)項目工程由武漢市軍山開發(fā)建設(shè)有限公司投資開發(fā)，深圳市聯(lián)合創(chuàng)藝建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理，武漢建工集團(tuán)股份有限公司總承包施工，中機(jī)三勘巖土工程有限公司完成的現(xiàn)場地質(zhì)勘探工作。項目從201*年8月12日開工至XX年7月31日竣工，總建筑面積萬平方，合同價格億，設(shè)計本項目是一集商場，消遣，休閑，辦公于一體的綜合性建筑群，地上主體結(jié)構(gòu)15-18層，裙樓2-3層。

為大力創(chuàng)導(dǎo)綠色施工理念，踐行公司“高品質(zhì)，低成本，精細(xì)化管理”的管理指導(dǎo)思想，項目部成立了綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推廣綠色施工技術(shù)。

平安管理目標(biāo)：爭創(chuàng)平安“楚天杯”。

質(zhì)量管理目標(biāo)：爭創(chuàng)質(zhì)量“楚天杯”。

新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：爭創(chuàng)湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：預(yù)期取得國家專利4項，省級工法1項，省級QC成果1項。

XX年，共編制方案13個，其中超過肯定規(guī)模危急性較大平安專項施工方案3個，危急性較大平安專項施工方案1個，一般專項施工方案9個，完成技術(shù)交底21次。

進(jìn)行幕墻圖紙會審2次，電梯技術(shù)協(xié)調(diào)會1次，召開土建補(bǔ)充答疑2次，其他方面技術(shù)協(xié)調(diào)會6次。

堅持根據(jù)公司信息化管理工作要求，準(zhǔn)時完整完成項目技術(shù)質(zhì)量方面的信息化工作。

根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和公司既定質(zhì)量目標(biāo)，項目全年始終圍繞這一目標(biāo)綻開質(zhì)量管理工作，XX年完成了主體結(jié)構(gòu)工程施工，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，同時申報了省市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程并順當(dāng)通過專家現(xiàn)場評審，安裝、幕墻、電梯、門窗工程等正在根據(jù)方案逐步推動，XX年6月還在現(xiàn)場召開了鳳凰商業(yè)服務(wù)中心“平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動與落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動”新常態(tài)現(xiàn)場觀摩會，在公司前三季度的項目管理考核中，質(zhì)量排名均在前三。接受公司XX年內(nèi)部管理體系評審，受到公司內(nèi)審小組的好評。

全年參與監(jiān)理例會46次。

XX年，項目堅持推廣實(shí)施各項綠色施工技術(shù)，不斷做好綠色施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，堅持每月進(jìn)行電能與水資源消耗狀況統(tǒng)計分析，同時勝利申報了XX年湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程并獲得立項，在項目技術(shù)與質(zhì)量管理過程中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，取得了以下方面成果：

1.專利

①《一種預(yù)埋式機(jī)械連接管線支架裝置》，已取得專利證書，專利號：

②《一種可轉(zhuǎn)動臨時樓梯扶手連接件》，已取得專利證書，專利號：

③《一種新型伸縮洞口防護(hù)裝置》，已授權(quán)

④《一種上下半開啟式電梯井平安防護(hù)門》，已受理

2.科技論文

①《鳳凰商業(yè)服務(wù)中心地下室頂板施工道路設(shè)計技術(shù)討論與應(yīng)用》已發(fā)表

②《預(yù)制混凝土薄板胎膜制作及安裝施工技術(shù)》已投稿

③《預(yù)埋式機(jī)械連接管線支架設(shè)計及安裝施工技術(shù)》已投稿

成果

加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工管理

4.新技術(shù)應(yīng)用及推廣

①預(yù)拌砂漿機(jī)械施工一體化施工工藝

②項目部選派兩人參與了公司7月份組織的BIM技術(shù)培訓(xùn)

①建立了“武建工程師”公眾號對項目管理工作和施工動態(tài)進(jìn)行共享;半年發(fā)表

第三篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

中澤建工集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部

（201

3）

工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量部

二零一三年十二月二十六日

6、進(jìn)行專項工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；

7、質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。（2）大馬項目

1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會審記錄8份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計2份；

3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作41項，布設(shè)掌握點(diǎn)8個，整理編制測量資料16份；

5、完成專項施工措施6項，編制下發(fā)專項方案6份；

6、進(jìn)行專項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；

7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過程中消失的質(zhì)量缺陷處理方案1份；

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份；

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。（3）汽車城項目

1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會審記錄2份；

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計1份；

3、完成技術(shù)核定35項，下發(fā)核定單35份；

料掌握在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3、為了節(jié)省成本，每個月都會組織試驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。

（三）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量掌握及成果

一、圖紙問題方面

1、汽車城項目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，樂觀主動幫助建設(shè)單位通知設(shè)計室準(zhǔn)時出具變更通知。即為我工程順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2、中澤苑項目開工項目多，工期緊，圖紙問題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請示甲方供應(yīng)電子版設(shè)計圖解決圖紙以便我部能夠阻擋多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術(shù)力氣加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計單位建立了直接的溝通，一些技術(shù)問題能夠準(zhǔn)時精確?????的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中，對工程的質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程；11月20日項目部協(xié)作了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。

二、專項方案方面

1、中澤苑項目地址地下水位高。基坑滲水嚴(yán)峻，尤其電梯基坑無法

五、質(zhì)量缺陷掌握方面

1、中澤苑項目為了防范現(xiàn)澆樓板早期溫度收縮裂縫的消失，嚴(yán)格執(zhí)行三天之內(nèi)揭覆膜，放線只揭局部覆膜。并且事先采納固體脫模劑涂刷，較常規(guī)的液體脫模液其涂刷面積勻稱，易于操作，易于脫模。還能對墻體形成保水膜，防止收縮裂縫產(chǎn)生。

六、新工藝、新材料技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用方面

1、中澤苑項目技術(shù)部要求20直徑以上的鋼筋連接方式采納直螺紋機(jī)械連接

這種接頭的螺紋精度高，接頭質(zhì)量穩(wěn)定性好，操作簡便，連接速度快，價格適中。還省去焊接和搭接的鋼筋長度，節(jié)省了材料，工程質(zhì)量更有保障。

2、中澤苑項目原設(shè)計基礎(chǔ)以上為鋼板止水帶，經(jīng)我部討論其施工成本高，施工難度大。改用橡膠止水帶代替，在施工成本降低的同時降低了施工難度。

3、中澤苑項目原設(shè)計基礎(chǔ)防水為改性高聚物防水卷材，當(dāng)前防水市場防水卷材質(zhì)量參差不齊，價格差距較大，質(zhì)量難以保證，施工條件要求較高。本項目各單體基礎(chǔ)水位較高，條件較為惡劣，防水卷材難以帶水作業(yè)。最終采納當(dāng)前較為先進(jìn)的聚乙烯丙綸防水卷材代替其施工，其不僅在操作上要求不高，在地下水位較高的環(huán)境下防水效果更好，價錢也較為廉價。

4、汽車城項目原設(shè)計車間與室外道路有1米高差，估計填土約1萬方左右，我部技術(shù)人員王高亮制造性的提出，取消坡道兩側(cè)回填土，以綠化代替回填，暨為業(yè)主節(jié)省了成本，又美化了現(xiàn)場，同時增加了綠化面積，極大地符合了當(dāng)前節(jié)能環(huán)保節(jié)省的建筑設(shè)計理念。贏得各方的認(rèn)同。5、15棟樓項目污水提升站項目，項目位置地下多為液化飽和土層下，地質(zhì)狀況特別簡單，地下水位在自然地坪線下1.5米，雨季水位更高。正常開挖

序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底很認(rèn)真、詳盡、準(zhǔn)時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、來，做到了自己心中有數(shù)。其次是仔細(xì)學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。仔細(xì)做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，仔細(xì)做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好具體記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題，準(zhǔn)時訂正。

5、質(zhì)量掌握。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來掌握質(zhì)量，每個人都熟悉質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，