述職報告范本

Word-7-述職報告范本述職提要

第

一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是容易讓大家亮亮相，還是讓大家利用述職解決問題？

工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點是把履職閱歷與組織共享，否則向老總一個人匯報就能夠了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些勝利的閱歷。利用勝利閱歷的共享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且利用總結(jié)，提煉閱歷，也是完成一個系統(tǒng)。

在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注意對勝利閱歷的提煉，不要只是一種排列，我今日干了些什么……有些述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳舉行提煉，對于勝利閱歷，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的終于目的是利用總結(jié)閱歷對系統(tǒng)加以改進。

第

二、述職的再一個目的是尋覓問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的緣由。利用分析找出問題，避開以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應(yīng)當(dāng)深化地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)緣由何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的辦法。要避開局限于談現(xiàn)象，缺乏緣由、責(zé)任人、今后如何避開等分析。

第

三、述職本身是一個本事開發(fā)過程，是對自我本事，以及團隊本事的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績閱歷以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。

人力資源不應(yīng)是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參加的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。假如我們?nèi)瞬帕舨蛔。瞬沤Y(jié)構(gòu)沒有提高，那說明你的業(yè)績沒有提高。

如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析本事提高，我的本事有哪些不夠？明年我在本事上要有哪些提高？管理上要有哪些提高？而且不光是個人，還包括團隊。假如團隊的本事提高得不夠，那么僅靠個人本事提高也是不夠的。

第

四、確定新任務(wù)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。由于述職是一個管理過程，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參與？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是利用了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個交流過程，一個互相達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推動系統(tǒng)的緣由所在。

為何要讓文員參與？要相關(guān)部門參與？這就是要讓相關(guān)部門熟悉到，我怎么去提供支持?？雌渌块T在做什么，我怎么辦、怎么做。

第

五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思量我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

第

六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。由于當(dāng)我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門肯定不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要通過這個機會，明確提出你的要求。

述職本身就是一個交流，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的排列。我們所要求倡導(dǎo)的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性進展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

附件：一份述職報告

××××××

——任期述職報告

×××

（×年×月×日）

自×任職已×年。

任期內(nèi)，在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下，依賴各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作?，F(xiàn)將有關(guān)狀況簡要匯報如下：

一、主要工作完成狀況

（一）加強××××，堅持××××

1.科研貼近市場，推動技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)生存與進展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面對市場的××單位，近年來我公司在挑選科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特征，瞄準(zhǔn)了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展系列討論，取得了顯著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成績既具有較好的社會效益、推動了技術(shù)長進，又為公司制造了豐厚的經(jīng)濟效益。

任期內(nèi)，我公司獲國家獎×項，省部級獎×項，部級優(yōu)秀軟件獎×項。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文×余篇，有×篇論文得到全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。

2.樹立××意識，開展××創(chuàng)優(yōu)

在我國的××行業(yè)，×××就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公司在全體員工中樹立劇烈的××意識，從單位生存進展的高度來推動×××，將其列為年度工作方案，并重點挑選項目，組織精干人員，制訂×××方案，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確?！痢寥蝿?wù)的實現(xiàn)。

任期內(nèi)，我公司獲國家獎×項，省部市級獎×項，院級獎×項。獲獎數(shù)量及等級在全國同行中名列前茅，也超額完成了任期任務(wù)中爭創(chuàng)國家獎×項，省部級獎×項的指標(biāo)。

（二）強化×××管理，確?！痢痢?/p>

1.開展×××，加強科學(xué)管理

科學(xué)的×××管理辦法是保證×××的前提。在推行×××的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項××工作。一是，××年底完成的××工作；二是××年完成的×××工作；三是××年度利用的××工作。這三項××工作歷時×年，累計完成各類×××××多項，并在實際中獲得有效運行。這項工作進一步規(guī)范了我公司各×××的××管理，使之向科學(xué)管理又邁進了一步。

2.定期××檢查與講評，堅持××管理

×××的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的平時管理。為了保證××獲得執(zhí)行，××有效控制。一方面，定期組織人員對××檢查；另一方面，針對××中浮現(xiàn)的××問題定期開展講評和研究活動，以探討產(chǎn)生問題的緣由及分析解決問題的方法，尋求提升的途徑。利用這種定期的檢查與講評，加強了員工的××意識，提升了對××的熟悉水平。

3.細化××責(zé)任制，舉行××管理

為了執(zhí)行××制，我公司制訂了相關(guān)文件，將××責(zé)任作了進一步的明確和細化。為了強化××人員工作××的過程管理，又組織制訂了各××的“××人員工作考核方法”，將其工作舉行量化，并與××人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作舉行約束，從而保證××。

利用上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的×××項中，××××，確保了×××的持續(xù)穩(wěn)定。

（三）引進培養(yǎng)人才，完美技術(shù)梯隊

1.采納“按需定量、嚴(yán)格要求、聘請考核”的辦法引進人才。公司按照總體進展規(guī)劃舉行人才需求分析，并依據(jù)引進人才的三項原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄取。近五年共引進高級工程師×人，高校本科畢業(yè)生×人，有效補充了××的人才隊伍。

2.采納“×××、×××、×××”的辦法培養(yǎng)人才。對在崗的各類人員，分離采納了不同的方式舉行平時培訓(xùn)，以提升全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培訓(xùn)率為×%，先后舉辦過“××”、“××”、“計算機技術(shù)培訓(xùn)”、“工人技術(shù)等級培訓(xùn)”等××余個專題培訓(xùn)班和××多場專題報告會和學(xué)術(shù)講座。同時，對××人員在生產(chǎn)實踐中賦予更多的熬煉機會，使之快速成長，有的很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。

3.采納“×××