述職報(bào)告范本

Word-7-述職報(bào)告范本述職提要

第

一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職？解決什么問(wèn)題？只是容易讓大家亮亮相，還是讓大家利用述職解決問(wèn)題？

工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職閱歷與組織共享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就能夠了?？偨Y(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些勝利的閱歷。利用勝利閱歷的共享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且利用總結(jié)，提煉閱歷，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。

在陳述過(guò)程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話；同時(shí)要注意對(duì)勝利閱歷的提煉，不要只是一種排列，我今日干了些什么……有些述職列了幾十條，記流水帳，沒(méi)有對(duì)流水帳舉行提煉，對(duì)于勝利閱歷，沒(méi)有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的終于目的是利用總結(jié)閱歷對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。

第

二、述職的再一個(gè)目的是尋覓問(wèn)題。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題；同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的緣由。利用分析找出問(wèn)題，避開(kāi)以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。我們應(yīng)當(dāng)深化地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)緣由何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的辦法。要避開(kāi)局限于談現(xiàn)象，缺乏緣由、責(zé)任人、今后如何避開(kāi)等分析。

第

三、述職本身是一個(gè)本事開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對(duì)自我本事，以及團(tuán)隊(duì)本事的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。除講業(yè)績(jī)閱歷以及問(wèn)題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。

人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門的事，而是每個(gè)管理者都要參加的事。部門經(jīng)理要對(duì)本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。假如我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒(méi)有提高，那說(shuō)明你的業(yè)績(jī)沒(méi)有提高。

如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對(duì)此我們談得較少。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析本事提高，我的本事有哪些不夠？明年我在本事上要有哪些提高？管理上要有哪些提高？而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。假如團(tuán)隊(duì)的本事提高得不夠，那么僅靠個(gè)人本事提高也是不夠的。

第

四、確定新任務(wù)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。由于述職是一個(gè)管理過(guò)程，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。

為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參與？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是利用了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)交流過(guò)程，一個(gè)互相達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。所以說(shuō)，述職是一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。一種績(jī)效推動(dòng)系統(tǒng)的緣由所在。

為何要讓文員參與？要相關(guān)部門參與？這就是要讓相關(guān)部門熟悉到，我怎么去提供支持?？雌渌块T在做什么，我怎么辦、怎么做。

第

五、在提出新思路、新觀念的同時(shí)，我們還要思量我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。

第

六、述職過(guò)程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過(guò)程。由于當(dāng)我們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績(jī)效，我們的產(chǎn)研銷部門肯定不是一個(gè)局部績(jī)效，它要求的是一個(gè)整體績(jī)效。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級(jí)、相關(guān)部門提供一個(gè)什么樣的支持？要通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出你的要求。

述職本身就是一個(gè)交流，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的排列。我們所要求倡導(dǎo)的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點(diǎn)應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性進(jìn)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

附件：一份述職報(bào)告

××××××

——任期述職報(bào)告

×××

（×年×月×日）

自×任職已×年。

任期內(nèi)，在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下，依賴各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開(kāi)展了一些工作?，F(xiàn)將有關(guān)狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、主要工作完成狀況

（一）加強(qiáng)××××，堅(jiān)持××××

1.科研貼近市場(chǎng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)生存與進(jìn)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面對(duì)市場(chǎng)的××單位，近年來(lái)我公司在挑選科研方向、開(kāi)展科研工作中，始終堅(jiān)持“科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作結(jié)合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特征，瞄準(zhǔn)了一些有市場(chǎng)前景的熱點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展系列討論，取得了顯著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成績(jī)既具有較好的社會(huì)效益、推動(dòng)了技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)，又為公司制造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家獎(jiǎng)×項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)×項(xiàng)，部級(jí)優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)×項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文×余篇，有×篇論文得到全國(guó)同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

2.樹(shù)立××意識(shí)，開(kāi)展××創(chuàng)優(yōu)

在我國(guó)的××行業(yè)，×××就是精品的體現(xiàn)。近年來(lái)，我公司在全體員工中樹(shù)立劇烈的××意識(shí)，從單位生存進(jìn)展的高度來(lái)推動(dòng)×××，將其列為年度工作方案，并重點(diǎn)挑選項(xiàng)目，組織精干人員，制訂×××方案，開(kāi)展專題研討，實(shí)施全程跟蹤，以確?！痢寥蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)。

任期內(nèi)，我公司獲國(guó)家獎(jiǎng)×項(xiàng)，省部市級(jí)獎(jiǎng)×項(xiàng)，院級(jí)獎(jiǎng)×項(xiàng)。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國(guó)同行中名列前茅，也超額完成了任期任務(wù)中爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家獎(jiǎng)×項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)×項(xiàng)的指標(biāo)。

（二）強(qiáng)化×××管理，確保×××

1.開(kāi)展×××，加強(qiáng)科學(xué)管理

科學(xué)的×××管理辦法是保證×××的前提。在推行×××的基礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開(kāi)展了三項(xiàng)××工作。一是，××年底完成的××工作；二是××年完成的×××工作；三是××年度利用的××工作。這三項(xiàng)××工作歷時(shí)×年，累計(jì)完成各類×××××多項(xiàng)，并在實(shí)際中獲得有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范了我公司各×××的××管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。

2.定期××檢查與講評(píng)，堅(jiān)持××管理

×××的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的平時(shí)管理。為了保證××獲得執(zhí)行，××有效控制。一方面，定期組織人員對(duì)××檢查；另一方面，針對(duì)××中浮現(xiàn)的××問(wèn)題定期開(kāi)展講評(píng)和研究活動(dòng)，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的緣由及分析解決問(wèn)題的方法，尋求提升的途徑。利用這種定期的檢查與講評(píng)，加強(qiáng)了員工的××意識(shí)，提升了對(duì)××的熟悉水平。

3.細(xì)化××責(zé)任制，舉行××管理

為了執(zhí)行××制，我公司制訂了相關(guān)文件，將××責(zé)任作了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。為了強(qiáng)化××人員工作××的過(guò)程管理，又組織制訂了各××的“××人員工作考核方法”，將其工作舉行量化，并與××人員年度考核等掛鉤，因制度對(duì)其工作舉行約束，從而保證××。

利用上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的×××項(xiàng)中，××××，確保了×××的持續(xù)穩(wěn)定。

（三）引進(jìn)培養(yǎng)人才，完美技術(shù)梯隊(duì)

1.采納“按需定量、嚴(yán)格要求、聘請(qǐng)考核”的辦法引進(jìn)人才。公司按照總體進(jìn)展規(guī)劃舉行人才需求分析，并依據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過(guò)考核擇優(yōu)錄取。近五年共引進(jìn)高級(jí)工程師×人，高校本科畢業(yè)生×人，有效補(bǔ)充了××的人才隊(duì)伍。

2.采納“×××、×××、×××”的辦法培養(yǎng)人才。對(duì)在崗的各類人員，分離采納了不同的方式舉行平時(shí)培訓(xùn)，以提升全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平。五年多來(lái)，全員平均培訓(xùn)率為×%，先后舉辦過(guò)“××”、“××”、“計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)”、“工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)”等××余個(gè)專題培訓(xùn)班和××多場(chǎng)專題報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對(duì)××人員在生產(chǎn)實(shí)踐中賦予更多的熬煉機(jī)會(huì)，使之快速成長(zhǎng)，有的很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干。

3.采納“×××