創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整版

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(完整版)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(完整版)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(完整版)試卷封面說(shuō)明1.封面要求鋼筆手工填寫(xiě)。2.除了“得分”和“教師評(píng)書(shū)”均由學(xué)生填寫(xiě)；3.考核方式：課程論文；考核項(xiàng)目:計(jì)劃書(shū)中的公司（團(tuán)隊(duì)）名稱;內(nèi)容摘要:計(jì)劃書(shū)摘要。正文格式要求

文本規(guī)格為A4開(kāi)，封面格式不變，正文一律用小四號(hào)宋體，一級(jí)標(biāo)題用四號(hào)宋體加黑，二級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)宋體加黑。行間距為多倍行距1.25。如：（空兩格）

一、計(jì)劃書(shū)摘要（四號(hào)、宋體加黑）（空兩格）

1、公司介紹（小四號(hào)、宋體加黑）（第一行空兩格）

正文（小四號(hào)、宋體）其他應(yīng)注意事項(xiàng)：1、字?jǐn)?shù)要求：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)字?jǐn)?shù)為3萬(wàn)字左右。2、計(jì)劃書(shū)最后附上。團(tuán)隊(duì)成員撰寫(xiě)內(nèi)容條目。團(tuán)隊(duì)成員姓名計(jì)劃書(shū)負(fù)責(zé)內(nèi)容備注張三總策劃一、計(jì)劃書(shū)摘要二、公司介紹李四

三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)王五。。。附：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)成員分工一覽表創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容一、計(jì)劃書(shū)摘要二、公司介紹三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)五、產(chǎn)品服務(wù)六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)七、營(yíng)銷計(jì)劃八、生產(chǎn)計(jì)劃九、財(cái)務(wù)規(guī)劃十、風(fēng)險(xiǎn)及退出一、計(jì)劃書(shū)摘要計(jì)劃書(shū)摘要一般包括以下內(nèi)容：

(1)公司介紹；（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人）；(2)主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；

(3)市場(chǎng)概貌；（市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)）

(4)營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制）；二、公司介紹介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時(shí)，要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

已創(chuàng)辦企業(yè)要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。三、戰(zhàn)略規(guī)劃介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。這部分的重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

**公司堅(jiān)持以“拓展市場(chǎng)為先導(dǎo)、精益求精抓質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)取信于人”的企業(yè)宗旨,以“以人品鑄造精品、以精品奉獻(xiàn)用戶、實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),隨時(shí)隨地全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),使客戶滿意。發(fā)展規(guī)劃：五年內(nèi)，達(dá)到**規(guī)模，實(shí)現(xiàn)**產(chǎn)值，占有**市場(chǎng)份額。。。；十年內(nèi)，。。。策略：做大？做強(qiáng)？高端產(chǎn)品？大眾產(chǎn)品？。。。四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能及責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員。13公司組織框架圖

總經(jīng)理技術(shù)副總（總師）生產(chǎn)副總設(shè)備副總技質(zhì)辦工藝航天研發(fā)、生產(chǎn)零件車間生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)計(jì)劃）開(kāi)模物資采購(gòu)市場(chǎng)部代理商管理開(kāi)票合同管理銷售部網(wǎng)站管理沖壓組體系認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證綜合組機(jī)修割管打字組財(cái)務(wù)總監(jiān)成本控制出鈉財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室（綜合辦）制造設(shè)備管理財(cái)務(wù)核算市場(chǎng)策劃客戶服務(wù)成品倉(cāng)庫(kù)新品研發(fā)生產(chǎn)部低壓裝配車間高壓裝配車間外加工物資采購(gòu)管理物流運(yùn)輸物資倉(cāng)庫(kù)行政勞動(dòng)工資安全注塑件組內(nèi)外焊組自動(dòng)裝配組包裝檢驗(yàn)組高壓保組一體化組

董事會(huì)技術(shù)支持檢驗(yàn)室試驗(yàn)室14銷售部經(jīng)理市場(chǎng)策劃網(wǎng)站管理產(chǎn)品廣告展覽會(huì)銷售員1客戶服務(wù)

市場(chǎng)部、銷售部結(jié)構(gòu)流程圖市場(chǎng)部經(jīng)理銷售員2銷售員3銷售員4客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)員3市場(chǎng)代理商管理生產(chǎn)副總零件車間生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)計(jì)劃）物資采購(gòu)沖壓組割管打字組生產(chǎn)部低壓裝配車間高壓裝配車間外加工物資采購(gòu)管理物流運(yùn)輸物資倉(cāng)庫(kù)注塑組內(nèi)外焊組自動(dòng)裝配組包裝檢驗(yàn)組高壓保組一體化組生產(chǎn)部結(jié)構(gòu)流程框架圖技質(zhì)辦結(jié)構(gòu)流程框架圖技術(shù)副總（總師）技質(zhì)辦工藝航天研發(fā)、生產(chǎn)體系認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證新品、研發(fā)技術(shù)支持檢驗(yàn)室試驗(yàn)室綜合組結(jié)構(gòu)流程框架圖設(shè)備副總開(kāi)模綜合組機(jī)修制造設(shè)備管理

財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)流程框架圖財(cái)務(wù)總監(jiān)成本控制出鈉財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算廠部辦公室結(jié)構(gòu)流程框架圖總經(jīng)理辦公室（綜合辦）行政勞動(dòng)工資安全五、產(chǎn)品服務(wù)在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品的概念、性能及特性；(2)主要產(chǎn)品介紹；(3)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；(4)產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；(5)發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；(6)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；(7)產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；(2)競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；(3)目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；(4)本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；(5)市場(chǎng)區(qū)隔和特征等等。市場(chǎng)預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)預(yù)測(cè)微觀市場(chǎng)預(yù)測(cè)專題市場(chǎng)預(yù)測(cè)綜合市場(chǎng)預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)的性質(zhì)分按預(yù)測(cè)對(duì)象分按預(yù)測(cè)范圍分其他按照時(shí)間層次分：短期預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)期一般在半年以下至l周。近期預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)期一般在半年以上至2年之內(nèi)。中期預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)期—般在2年以上5至年以內(nèi)。長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)期—般在5年以上。七、營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)；(2)產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：A、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；B、營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；C、促銷計(jì)劃和廣告策略；D、價(jià)格決策。八、生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；(2)新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；(3)技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；(4)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。九、財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)（預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資效益，產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷率、賒銷率、應(yīng)收賬款賬期、折舊率、費(fèi)用率、稅率等）；(2)