勞動關(guān)系與民主管理

勞動關(guān)系與民主管理勞動關(guān)系與民主管理勞動關(guān)系與民主管理一、西方勞資關(guān)系及工會（一）勞資關(guān)系的含義勞資關(guān)系，英文一般稱為industrialRelations指工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的雇傭關(guān)系，包括個人、企業(yè)、政府三者的關(guān)系。（我國稱為勞動關(guān)系）西方國家最基本的勞資政策是：結(jié)社自由，集體談判自由，三方性原則。政府一般不直接干預(yù)“只當(dāng)裁判，不當(dāng)球員”。2（二）分類按工會的組織形態(tài)分為：craftunion職業(yè)工會Industrialunion產(chǎn)業(yè)/行業(yè)工會enterpriseunion企業(yè)工會generalunion一般工會一般根據(jù)企業(yè)員工及工會的關(guān)系，可以分為：封閉式工廠closedshop開放式工廠openshop工會化工廠unionshop3（三）工會功能其宗旨是為了改善工會成員的工資、工時、工作條件和福利。經(jīng)濟(jì)上的：及資方作斗爭、談判，為工資、獎金提高勞動待遇互助上的：（團(tuán)結(jié)）：工會為員工提供的服務(wù)、福利。政治上的：為保護(hù)勞動者權(quán)益的法規(guī)立法。4（四）組織率低下的問題。1）非傳統(tǒng)工會的服務(wù)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模小，非全天工又多，很難形成工會，而傳統(tǒng)上組織了工會的行業(yè)，如采礦業(yè)，制造業(yè)又受國際競爭所打擊，不景氣、緊縮。2）企業(yè)重視人力資源管理，提高QWL，員工滿意度。3）法律、法制的健全，已能足夠維護(hù)勞動者的利益，并非只有工會才能提供這些保護(hù)。5（五）發(fā)展趨勢工會發(fā)動了對服務(wù)業(yè)工人的工會化運動。工會改變公眾形象，不再以斗爭好戰(zhàn)為主。工會談判重心發(fā)生變化。傳統(tǒng)的工會就職務(wù)小時工資進(jìn)行集體談判，現(xiàn)在工會從勞動報酬、勞動規(guī)則等方面作出讓步，用以換取就業(yè)保障，維持生活的收入保障。改善加強(qiáng)服務(wù)功能。利用其廣大的信息網(wǎng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、為成員更好地提供就業(yè)支持及保障。6二、資本主義企業(yè)的參及管理worker`sparticipationinmanagement

根據(jù)ILO的定義，參及管理是：勞動者跨過經(jīng)營系統(tǒng)上的指揮命令系統(tǒng)，有組織地在經(jīng)營決策上持有發(fā)言權(quán)。7參及管理的主要方式有１．通過法律賦予的參及權(quán)。如德國的共同決定方式（co-determination），即依《共同決定法》，有二千人以上的大企業(yè)必須由相同人數(shù)的勞動者代表和資方代表共同成立最高經(jīng)營會議，進(jìn)行經(jīng)營決策，做到“勞資共權(quán)”、“勞資共決”。丹麥要求雇員30人以上的公司必須有雇員參及董事會。8２．集體談判（collectivebargaining）。是勞資雙方就工資、工時以及雇傭條件和期限進(jìn)行的定期談判，談判結(jié)果是簽勞動協(xié)議或稱集體合同。協(xié)議中“抱怨程度”（grievanceprocedure）摩托羅拉，有Speakout“暢所欲言”制度一般如果談判不順利，陷入僵持階段，很有可能經(jīng)濟(jì)罷工。9勞動爭議罷工的種類：經(jīng)濟(jì)罷工，這時工人可能會被解雇；不正當(dāng)勞動行為罷工，抗議雇主的非法行為為目的（工人有權(quán)返回工作）；野貓罷工，未經(jīng)工會批準(zhǔn)的罷工；同情罷工，一個工會為支持另一個工會的罷工而舉行的罷工其它勞動爭議形式：怠工sabotage工人不完全履行勞動；閉廠lock-out使用者不接受勞動聯(lián)合抵制boycottpicket糾察，“黃狗合同”yellowdogcontract10３．勞資協(xié)議制（jointconsultationsystem）：是將原先由集體談判的交涉項目、內(nèi)容改由事前進(jìn)行的協(xié)議方式?？梢酝黄萍w談判上時間、內(nèi)容等制度上的限制，使勞資之間更開放，信息交流也不只局限于勞動待遇和條件，加強(qiáng)勞資雙方的全方面的溝通協(xié)作。是輔佐、幫助集體談判的重要方式，又是預(yù)防雙方關(guān)系破裂、員工罷工的一道緩沖手段。在日本較為典型，松下公司的勞使協(xié)議制11４．工作現(xiàn)場、第一線的勞動者參及現(xiàn)場管理。比如有小集團(tuán)活動、質(zhì)量圈活動、提案制度等方式。通過鼓勵一般員工對企業(yè)日常管理活動的參及，發(fā)揮全體員工的智慧，強(qiáng)化員工對企業(yè)的關(guān)注和歸屬感，直接提高員工在工作場所的工作生活質(zhì)量（QualityofWorkLife，簡稱QWL）。另外，還有員工持股制度、斯坎隆計劃12附：日本的勞資關(guān)系“企業(yè)內(nèi)工會”特點，、以某個企業(yè)的員工為對象，而且只以正式員工為工會對象。、只是要正式員工，不在乎白領(lǐng)，藍(lán)領(lǐng)都是同個工會的成員。13工會是自主的、獨立的，體現(xiàn)在：法律上規(guī)定，下列成員不能成為工會會員。（1）公司董事（2）及公司人事有關(guān)的，有直接權(quán)力的監(jiān)督者，科長以上。（3）接觸勞資關(guān)系中機(jī)密事項者，或接觸企業(yè)其它機(jī)密事項者，（人事部員工）一般情況下，工會不接受企業(yè)方的援助，特殊例外：（1）團(tuán)體交涉，協(xié)議時，專職人員以外工會干部無法上班，公司補(bǔ)償工資損失（2）公司為支持工會的福利而支付開支，（3）提供最小面積限度的事務(wù)所。另外工會專職人員：一般是一段時間，按停薪留職處理，不拿工資，但算工齡，享受福利設(shè)施。14春斗，共濟(jì)互助科長以上不再是工會成員15豐田公司及NUMMI豐田公司內(nèi)部勞資關(guān)系的發(fā)展NUMMI（NewUnitedMotorManufacturingInc）是豐田和通用汽車公司在美國加州設(shè)立的，于1984年2月成立，雙方各50%。UAW（全美汽車工會）1988年GM獨資建立了一個新工廠“薩騰汽車公司”16英國的Japanization及新型勞資關(guān)系80年代過后，出現(xiàn)了以協(xié)商性，談判性為主流的新型勞資關(guān)系，“無罷工協(xié)議”協(xié)商性的：工會可以提意見，但決策是管理層的特權(quán)。談判性的：必須達(dá)成雙方一致意見，雙方都有決策提議的權(quán)力。17三、我國勞企關(guān)系（一）現(xiàn)狀：工會：是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，《勞動法》《企業(yè)法》《職工代表大會條例》《工會法》《集體合同規(guī)定》民主管理的基本形式有：1、職工代表大會或職工大會2、工會3、平等協(xié)商及集體合同制，4、其它形式18（二）工會的發(fā)展歷史1925年在廣州成立了中華全國總工會，作為共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工會組織，1927年受國民黨迫害，到1949年為止，只能在農(nóng)村活動；1950年成立了工會法，當(dāng)時以產(chǎn)業(yè)工會和地區(qū)工會為雙