2022年公司財務部工作計劃

Word-5-2022年公司財務部工作計劃2022年是公司進展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌展現(xiàn)。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和進展規(guī)劃,仔細貫徹落實公司財務預算，以強化財務核算、提升會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作辦法，以利潤最大化為任務，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，強化成本核算，采取全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,樂觀為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營任務作出應有些努力?，F(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構想：

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

１、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資計劃，編制財務預算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；記下帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，記下日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，準時提供購銷存狀況。

２、健全和完美財務制度。

在原有財務制度的基礎上，按照集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完美財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完美內(nèi)部財務規(guī)則制度，使會計工作有一個越發(fā)規(guī)范、完美的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財務檔案，提升檔案管理質(zhì)量。

收集收拾好以前財務檔案，舉行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

二、強化財務人員培訓，提升財務人員素養(yǎng)。

目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以加強財務人員教導培養(yǎng)為基礎，全面提升財務部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員舉行業(yè)務考核，堅持"試用'觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，采取優(yōu)勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2、強化理論培訓，增加財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅對付平時業(yè)務的工作狀態(tài)獲得轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務工作的延續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、強化企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為任務，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、強化會計實務培訓。強化會計人員的業(yè)務培訓,注意工作效率，提升會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。

通過好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和收拾會計數(shù)據(jù)，增加會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確?????性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時舉行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息能夠精確?????、準時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息迅速地改變?yōu)榭梢灶A測前景的數(shù)據(jù)，提升會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作越發(fā)正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、規(guī)矩和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、準時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供牢靠依據(jù)，當好領導的參謀。樂觀為公司進展獻計獻策。

四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金通過效率。樂觀提供全面、精確?????的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、樂觀爭取政策支持。樂觀通過行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引領財務人員強化稅收政策規(guī)矩的討論和學習，強化與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，利用合理避稅為公司增強效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步強化流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。強化閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提升資產(chǎn)利潤率。

五、參加企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營任務的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產(chǎn)力，財務部將強化內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步強化財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不須要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持"一支筆'審批，有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務款待費管理。實行行政負責、工會參加、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務款待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司制度落實。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長久不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出方案，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領用的原則落