供水公司生產(chǎn)成本控管的問題與完善措施,成本管理論文

供水公司生產(chǎn)成本控管的問題與完善措施,成本管理論文摘要：為了保障供水企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化供水企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制是亟待研究的重要課題。本文結(jié)合供水企業(yè)的特點(diǎn)，從生產(chǎn)成本管理的角度出發(fā)，研究怎樣在日常管理中強(qiáng)化供水企業(yè)的成本控制，提高供水企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和社會效益，促進(jìn)我們國家供水行業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：供水企業(yè);生產(chǎn)成本;成本控制;優(yōu)化研究;一、引言供水行業(yè)的網(wǎng)管建設(shè)是我們國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要一環(huán)，它與居民生活息息相關(guān)。為了保障供水行業(yè)的健康發(fā)展和居民用水安全，一般賦予供水企業(yè)相對壟斷的市場地位，導(dǎo)致市場中的供水企業(yè)數(shù)量較少，競爭壓力不大，與其他競爭性行業(yè)的企業(yè)相比，可能缺少創(chuàng)新的動力和活力。當(dāng)下，供水行業(yè)的企業(yè)需要升級愈加高效、科學(xué)的管理系統(tǒng)，來適應(yīng)我們國家城鄉(xiāng)快速發(fā)展的形勢，知足社會群眾日益增加的供水需求，保障社會居民的用水安全。與此同時(shí)，國家也在積極探尋求索怎樣愈加高效、低成本地完善供水企業(yè)的社會化功能。研究怎樣采用愈加環(huán)保的供水企業(yè)管理形式，可助力實(shí)現(xiàn)供水行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目的。二、生產(chǎn)成本控制的理論概述1.生產(chǎn)成本控制概述生產(chǎn)成本控制是指企業(yè)采取措施對生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的消耗進(jìn)行監(jiān)督和管理，將其控制在預(yù)算氣氛之內(nèi)，進(jìn)而達(dá)成預(yù)定的盈利目的。生產(chǎn)成本的控制是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中都需要高度關(guān)注的重點(diǎn)問題，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全經(jīng)過。良好的生產(chǎn)成本控制程序需要有一套完好的管理流程，包括事前控制、事中控制與事后控制等幾個(gè)主要層面。2.生產(chǎn)成本控制主要內(nèi)容一是成本計(jì)劃與預(yù)算。事前控制是成本控制的開端和基礎(chǔ)。事前控制從制定企業(yè)的生產(chǎn)成本計(jì)劃和預(yù)算方案開場，進(jìn)而擬訂生產(chǎn)成本預(yù)算管理方案，包括費(fèi)用預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)劃。費(fèi)用預(yù)算主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中為了知足生產(chǎn)經(jīng)營需要而消耗損費(fèi)的各項(xiàng)支出。若是按生產(chǎn)要素反映，能夠分類為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等等。產(chǎn)品成本計(jì)劃是指根據(jù)產(chǎn)品品種編制的成本預(yù)算，隨著階段的不同及產(chǎn)品品種的不同而發(fā)生調(diào)整。二是成本決策與調(diào)整。事中控制是對整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)過中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出而進(jìn)行的跟蹤性管理，主要牽涉成本的決策與調(diào)整。在前期成本支出預(yù)期的基礎(chǔ)上，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提出降低成本支出的各種可行性方案，同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，對不同的降低成本方案進(jìn)行挑選和比擬，做出最有利于成本優(yōu)化的戰(zhàn)略決策。在成本費(fèi)用消耗經(jīng)過中，需要時(shí)刻關(guān)注成本的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)期值之間的重大偏差，迅速提出控制、糾偏方案，將成本控制在合理的波動范圍之內(nèi)。三是成本分析與考核。事后控制是成本控制不可或缺的重要環(huán)節(jié)，主要是指成本的分析與考核。有始有終，方得圓滿。事后控制需要企業(yè)管理者引起高度重視。要利用歷史和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料，從縱向角度，對企業(yè)的成本水平變動以及構(gòu)造變化進(jìn)行梳理，合理分析其變動的原因和關(guān)鍵性因素。只要把握了成本變動的實(shí)際情況、關(guān)鍵性因素和規(guī)律，才能做好成本指標(biāo)的制定和完善，為后期成本管理的考核評價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、供水企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題分析1.成本管理制度缺乏落實(shí)我們國家供水企業(yè)內(nèi)部大多將成本控制管理視為財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部工作，企業(yè)其他部門對于成本控制管理的認(rèn)識不深入，認(rèn)可度不強(qiáng)。相當(dāng)多業(yè)務(wù)部門以為成本控制與本身的業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)度不高，事不關(guān)己，高高掛起，沒有制定規(guī)范的成本控制管理制度，更遑論制度的落實(shí)和約束。一是部分供水企業(yè)的成本控制制度多年來沒有隨著市場發(fā)展趨勢與時(shí)俱進(jìn)、修訂迭代，多年以前的成本管理制度已經(jīng)陳舊落伍，過去單方面的降低生產(chǎn)成本的思路已經(jīng)不能符合現(xiàn)前階段對于供水作業(yè)質(zhì)量規(guī)范的要求，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化格格不入，直接影響企業(yè)的品質(zhì)口碑，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。二是部分供水企業(yè)在制度的落實(shí)和執(zhí)行上畏首畏尾，不能執(zhí)行到位。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在制定成本管理制度后便束之高閣，并沒有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)制度的宣傳和講解。其他部門員工對于成本管理制度基本上是一知半解，極大地阻礙了制度的落實(shí)和執(zhí)行。三是部分供水企業(yè)的成本控制制度內(nèi)容局限于會計(jì)核算方面，與企業(yè)的制水工藝、品質(zhì)管控沒有明顯關(guān)聯(lián)，對于企業(yè)的生產(chǎn)人員無法構(gòu)成有效的制度約束。2.成本控制環(huán)節(jié)單一大多供水企業(yè)的成本控制管理僅局限在財(cái)務(wù)部門會計(jì)核算這一環(huán)節(jié)上，其他部門未介入、不關(guān)心，難以構(gòu)成全方位全經(jīng)過全員介入的局面，成本控制效果欠佳。成本控制管理主要是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析調(diào)整來實(shí)現(xiàn)對成本的調(diào)整，其主要控制包括在事前控制和事后控制兩個(gè)層面。事前控制是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的支出審核，而事后控制即分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的構(gòu)造合理性。沒有延伸到產(chǎn)品的制造、流轉(zhuǎn)經(jīng)過，不夠全面。生產(chǎn)部門對成本控制的經(jīng)過介入過少。企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工序上的成本控制缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，與財(cái)務(wù)部門的資金流控制沒有構(gòu)成聯(lián)動效應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的成本控制目的難以實(shí)現(xiàn)。3.生產(chǎn)成本與績效考核脫節(jié)現(xiàn)前階段，供水企業(yè)的員工薪酬具有相對固定性，與績效關(guān)聯(lián)性較小，難以發(fā)揮績效管理的鼓勵(lì)作用。在供水企業(yè)中，員工薪酬的大部分是剛性工資，僅小量績效工資是動態(tài)調(diào)整的。但是，這些績效考核工資的差距甚微，難以調(diào)動生產(chǎn)人員控制成本、節(jié)約增效的積極性。企業(yè)的利潤增長和成本控制效果的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，導(dǎo)致部分生產(chǎn)人員、管理人員對生產(chǎn)成本的管理控制的認(rèn)識缺乏，動力不強(qiáng)。4.缺乏先進(jìn)的成本管理軟硬件支撐一是缺乏優(yōu)秀的成本管理人才。很多供水公司作為國企改制而來的公用事業(yè)類企業(yè)，聘用的員工老齡構(gòu)造老化，管理困難。人才斷層，梯隊(duì)建設(shè)失衡的現(xiàn)象較為普遍。二是企業(yè)在成本管理上缺乏自主性與靈敏性。技術(shù)手段跟不上當(dāng)代化生產(chǎn)管理的要求，較少應(yīng)用先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)，成本管理信息滯后。相當(dāng)部分企業(yè)仍然采用老舊成本管理系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)的采集慢，監(jiān)控不及時(shí)。一些供水企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件多年以來未更新，在碰到個(gè)性化的信息管理要求時(shí)舊系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)。四、供水企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理的優(yōu)化措施1.明確供水企業(yè)生產(chǎn)成本控制的管理目的一是優(yōu)化組織構(gòu)造。傳統(tǒng)供水企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，一些企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置未跟隨時(shí)代、形勢的變化進(jìn)行調(diào)整，不同部門之間的職責(zé)權(quán)限劃分不清，成本責(zé)任不清，互相推諉扯皮的情況時(shí)有發(fā)生。在采購環(huán)節(jié)，相關(guān)部門應(yīng)該明確公開招標(biāo)方式，采取比質(zhì)比價(jià)的方式開展大宗商品的采購，利用當(dāng)代化的電子采購平臺強(qiáng)化采購業(yè)務(wù)的公開、透明、高效；在發(fā)展規(guī)劃上要向行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)，引進(jìn)國際國內(nèi)一流制水工藝、機(jī)器設(shè)備、管理方式，提升生產(chǎn)、管理效率，節(jié)約人工成本。二是明確生產(chǎn)成本控制的目的。供水企業(yè)首先要優(yōu)化成本管理制度，將各項(xiàng)成本費(fèi)用科目進(jìn)行合理分配、歸集，優(yōu)化成本費(fèi)用的核算；建立健全成本管理制度，落實(shí)成本控制管理責(zé)任。各部門、各崗位和各管理人員，要個(gè)個(gè)有責(zé)任，人人抓落實(shí)，構(gòu)成全經(jīng)過、全流程、全員的成本管理責(zé)任閉環(huán)。2.細(xì)化績效考核體系一是建立健全有效的績效考核管理制度。必須根據(jù)不同的工種和部門進(jìn)行績效考核調(diào)整，在績效考核指標(biāo)中融入成本控制管理的要素，強(qiáng)化落實(shí)，責(zé)任到人，將績效考核和員工的薪資有效結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮績效對員工工作的鼓勵(lì)鞭策作用。二是強(qiáng)化績效考核制度的宣傳講解?？冃Э己酥贫冉^不能只做做樣子，裝裝門面，形同虛設(shè)。要千方百計(jì)讓員工對其加強(qiáng)了解，提高認(rèn)可和接受度。需要在企業(yè)內(nèi)部將有關(guān)績效考核制度講深講透，讓員工充分了解績效考核的內(nèi)容和真實(shí)內(nèi)涵，知曉生產(chǎn)成本管理的重要意義。3.優(yōu)化成本控制管理流程一是梳理完善生產(chǎn)成本控制管理的流程。供水企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的流程再造，找出成本費(fèi)用支出的關(guān)鍵因素，跟蹤監(jiān)測成本費(fèi)用的耗用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用支出經(jīng)過中的異常偏差，及時(shí)采取優(yōu)化調(diào)整措施，將成本控制在合理的波動范圍之內(nèi)。二是采用合理的成本分?jǐn)偂⒂?jì)算方式方法。供水企業(yè)能夠采取作業(yè)成本法，將產(chǎn)品與生產(chǎn)、生產(chǎn)鏈與價(jià)值鏈、實(shí)際成本與定額成本有效結(jié)合起來，將制水工藝的操作環(huán)節(jié)與作業(yè)成本法結(jié)合起來。在取水、制水、輸水的各個(gè)環(huán)節(jié)控制實(shí)際成本的耗用量，得到成本費(fèi)用的準(zhǔn)確、客觀反應(yīng)。4.促進(jìn)成本管理的精細(xì)化一是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理。成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能夠與成本控制互相促進(jìn)。企業(yè)要優(yōu)化成本預(yù)算的編制，根據(jù)各作業(yè)部門的職責(zé)權(quán)限和需求編制預(yù)算指標(biāo)并由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一匯總，采用定額成本法核算成本，結(jié)合歷史的成本消耗和數(shù)據(jù)信息，多方位多途徑進(jìn)行生產(chǎn)成本控制。二是促進(jìn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化。在科技