主題活動展開要點(diǎn)

第三屆主題活動開展檢討2012年3月13日高剛主題活動定位重點(diǎn)提案不合理點(diǎn)一般提案員工聲音疑問點(diǎn)TFT課題主題活動課題活動主題活動的分類和內(nèi)容主題活動類別主要改善主題生產(chǎn)效率改善設(shè)備效率改善勞動生產(chǎn)率改善材料等投入損耗減少質(zhì)量改善慢性不良減少檢查效率改善供應(yīng)商質(zhì)量改善成本改善各類損耗減少失敗成本降低交貨期及周期改善計劃達(dá)到率改善生產(chǎn)周期縮短安全、衛(wèi)生及環(huán)境改善垃圾分類處理和資源再利用節(jié)能降耗活動事故、災(zāi)害消滅活動主題活動范圍企業(yè)目前最值得關(guān)注的問題：理解：經(jīng)營者最關(guān)注的事項企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸事項客戶關(guān)注和要求的事項——我們能做的是工序或崗位中的問題一般主題范圍（部門及車間KPI相關(guān)性）：效率P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S、士氣M黃山永新第三屆主題范圍：快速切換SMED、品質(zhì)提升、設(shè)備故障率降低、成本節(jié)儉1）保留小組活動的過程2）成員協(xié)助互相研究，解決問題，培養(yǎng)團(tuán)隊精神3）通報活動成果，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)證與評價4）可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才5）體現(xiàn)小組活動的成就感6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，建立一個學(xué)習(xí)型的組織體系7）學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題8）為企業(yè)的經(jīng)營活動作貢獻(xiàn)9）為全面精益管理推進(jìn)作支撐主題活動目的

?

S：Specific具體的

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M：Measurable可測量的

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A：Attainable可達(dá)到的

?

R：Relevant相關(guān)的

?T：Timebased有期限的主題活動SMART原則怎樣選定主題AABCAB（單數(shù)原因）（多數(shù)原因）（復(fù)合原因）1）所選主題要清晰明了，有緊迫性2）選擇的主題難度要與改善的能力相適應(yīng)

3）主題的大小和改善的時間長度要適中經(jīng)常遇到的情況這是由多數(shù)原因造成的不一定只靠本工序/部門就能解決

微缺陷,把小的定為主題,目標(biāo)“0”化工程師或以上人員團(tuán)隊領(lǐng)班、組長或以下員工主題活動的原則1）本工序/崗位產(chǎn)生的問題2）通過小組力量可以解決

3）數(shù)據(jù)能夠收集4）3—5個月內(nèi)可完成的5）第一個主題的挑選可以從容易解決的問題入手6）小組全員參與（每組5人左右較好，人員多的可分小組進(jìn)行）如何從工作中發(fā)現(xiàn)問題序號種類方法1從傾聽中發(fā)現(xiàn)問題通過與上司溝通、交談發(fā)現(xiàn)問題頭腦風(fēng)暴法2從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題從前后工序的投訴或要求中發(fā)現(xiàn)問題從上一次活動結(jié)果的反省中發(fā)現(xiàn)問題3從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量的維持和改善成本的減少生產(chǎn)量和交貨期的改善改善員工精神面貌安全保障

主題活動推進(jìn)流程1.主題申報3.過程評價2.主題推進(jìn)5.主題向后管理4.主題發(fā)表及最終評價1.擔(dān)當(dāng)者對主題現(xiàn)況進(jìn)行把握并填寫申報表2.由經(jīng)理進(jìn)行審核1.按主題八步驟進(jìn)行推進(jìn)2.全員參與，三現(xiàn)主義3.保留活動過程1.由部門經(jīng)理和推進(jìn)辦參與評價2.顧問進(jìn)行1次/月總點(diǎn)檢1.主題完成后進(jìn)行主題發(fā)表2.根據(jù)發(fā)表內(nèi)容進(jìn)行評價1.主題完成后進(jìn)行為期一年的維持向上管理

主題申報流程

項目

進(jìn)行內(nèi)容完成時間

責(zé)任者1-1.根據(jù)部門目標(biāo)選定與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的主題1-2.填寫檢討書相關(guān)內(nèi)容1-3.小組全體成員參加1-4.第一個主題考慮能夠順利完成為原則2-1.確認(rèn)主題適合性2-2.確認(rèn)現(xiàn)況值和目標(biāo)2-3.把握數(shù)據(jù)的真實性3-1.數(shù)據(jù)把握時間合理性3-2.根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)確認(rèn)現(xiàn)況值3-3.相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總體指導(dǎo)4-1.確認(rèn)主題適合性4-2.確認(rèn)現(xiàn)況值和目標(biāo)5-1.主題資料備份，集中管理5-2.全員信息共享5-3.組織主題授予1.主題現(xiàn)況檢討書3.主題現(xiàn)況檢討書修正2.主題現(xiàn)況檢討書審議5.主題現(xiàn)況檢討書備案4.主題現(xiàn)況檢討書決裁活動步驟活動內(nèi)容1-1、小組成員全體參與

1）1次/周集會：1.0—1.5H/次，周二或周四，會議方式：討論+現(xiàn)場實踐

2）體現(xiàn)人人有事做，事事有人做（個人發(fā)言，每人有擔(dān)當(dāng)項目）

3）保留現(xiàn)場活動及會議舉行的相片

4）改善活動：對現(xiàn)場改善內(nèi)容進(jìn)行整理（改善前后相片對比）2-1、現(xiàn)場員工教育（OPL教材準(zhǔn)備、教育及現(xiàn)場張貼）2-2、現(xiàn)場點(diǎn)檢點(diǎn)檢表做成并實施點(diǎn)檢（1次/成員/周，每天有人員點(diǎn)檢;第一周集中點(diǎn)檢:方法統(tǒng)一，認(rèn)識一致）2-3、主題指標(biāo)推移管理3-1、活動內(nèi)容上報推進(jìn)辦備案（主題成員活動:1次/周：周二或周四,內(nèi)容、圖片）3-2、1次/月活動點(diǎn)檢（以小組別參加，用PPT格式:改善內(nèi)容、活動進(jìn)度等）4-1、評價內(nèi)容（總分70分以上合格）

1）進(jìn)度

2）目標(biāo)達(dá)成

3）活動過程資料評價（主題選定、現(xiàn)象把握、原因分析、目標(biāo)設(shè)定、制定對策、實施對策、效果分析、標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃）主題活動運(yùn)營方案主題活動方法（以小組為單位）過程控制過程點(diǎn)檢評價主題活動相關(guān)使用表格會議備忘錄案例

工序點(diǎn)檢表16/58

指標(biāo)管理推移圖

主題點(diǎn)檢樣式對水平.垂直電壓的改善改善前：25“與29”生產(chǎn)時.水平.垂直電壓的條件一樣.由于畫面大小不一樣.導(dǎo)致25“生產(chǎn)時多余電子發(fā)射到NECK部位.發(fā)熱產(chǎn)生B-C.改善前改善后改善后：品種不同時.條件設(shè)定不同.B-C不良“0”化改善日期XX改善人XXX水平電壓垂直電壓

主題點(diǎn)檢樣式

對PALLET電刷的改善改善前：1.易斷（斷后DY燒壞造成B-C）

2.電刷更換周期短.（6次/年）

3.使用量大.總體成本高.改善前改善后改善后：1.接觸狀態(tài)好.不易斷.2.使用時間長.（2次/年）.3.年使用量小.總體成本節(jié)減.改善日期XX改善人XXX

主題點(diǎn)檢樣式2、活動次數(shù)評價（權(quán)重：20%）區(qū)分X月X月X月X月扣分合計1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周會議計劃日期

資料提交日期

扣分

評價基準(zhǔn)：1.會議進(jìn)行計劃按活動規(guī)定期限進(jìn)行周別安排

2.會議完成后周五向推進(jìn)辦提交資料，延遲按每天扣1分直至總分扣完1、進(jìn)度評價（權(quán)重：20%）步驟主題選定現(xiàn)象把握原因分析目標(biāo)設(shè)定制定對策實施對策效果分析標(biāo)準(zhǔn)化及今后計劃扣分合計活動進(jìn)度評價計劃實績

扣分

評價基準(zhǔn)：每個步驟每延遲一天扣1分，直至總分扣完；要求有完整的步驟別資料(XX月XX日前制定完計劃,XX月XX日前完成主題)主題活動評價013、目標(biāo)完成度評價（權(quán)重：40%）目標(biāo)完成度100%達(dá)成90%達(dá)成80%達(dá)成70%達(dá)成60%達(dá)成60%以下達(dá)成權(quán)重40分35分30分25分20分10分得分

評價基準(zhǔn)：目標(biāo)達(dá)成基準(zhǔn)按計劃完成月份數(shù)據(jù)核算4、財務(wù)效果評價（權(quán)重：20%）財務(wù)效果50萬以上50萬以下按下列方式計算:實際得分=(實際