2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)（一）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?生產(chǎn)車間工?作總結(jié)（一?）一、工?作概述：依?照國(guó)家政策?、法律法規(guī)?和公司的有?關(guān)規(guī)定，按?照公司董事?會(huì)賦予的職?權(quán)和公司規(guī)?定的審計(jì)程?序?qū)靖?生產(chǎn)部門(?車間的生產(chǎn)?管理制度和?生產(chǎn)消耗等?進(jìn)行監(jiān)督。?保證生產(chǎn)業(yè)?務(wù)活動(dòng)按照?適當(dāng)?shù)氖跈?quán)?進(jìn)行;保證?所有生產(chǎn)數(shù)?據(jù)，在適當(dāng)?的會(huì)計(jì)期間?及時(shí)記錄于?適當(dāng)?shù)馁~戶?，使生產(chǎn)部?門報(bào)表的編?制符合會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則的相關(guān)?要求;保證?對(duì)資產(chǎn)和記?錄的接觸、?處理均經(jīng)過(guò)?適當(dāng)授權(quán);?保證生產(chǎn)部?門賬面物資?與實(shí)存物資?核對(duì)相符;?二、本月?工作內(nèi)容：?1、硅膠?部生產(chǎn)管理?控制制度審?計(jì)(續(xù)__?月2、低?壓車間生產(chǎn)?管理控制制?度審計(jì)3?、公司對(duì)外?投資業(yè)務(wù)專?項(xiàng)審計(jì)(協(xié)?助4、公?司購(gòu)買資產(chǎn)?業(yè)務(wù)專項(xiàng)審?計(jì)(協(xié)助?5、smc?制品部生產(chǎn)?管理控制制?度審計(jì)三?、本月存在?的問(wèn)題：?1、在公司?對(duì)外投資業(yè)?務(wù)專項(xiàng)審計(jì)?和公司購(gòu)買?資產(chǎn)業(yè)務(wù)專?項(xiàng)審計(jì)中：?公司存在?嚴(yán)重制度不?健全。購(gòu)買?資產(chǎn)的內(nèi)部?控制制度的?相關(guān)制度存?在，如《公?司章程》、?《公司債券?持有人明細(xì)?資料保管制?度》、《公?司信息披露?制度》，但?是《公司購(gòu)?買資產(chǎn)的內(nèi)?部控制制度?》沒有建立?，目前在實(shí)?際的操作運(yùn)?行中都是參?照《___?證券交易所?上市公司內(nèi)?部控制指引?》。對(duì)外投?資的內(nèi)部控?制制度的相?關(guān)制度存在?，如《公司?章程》、《?公司債券持?有人明細(xì)資?料保管制度?》、《公司?信息披露制?度》，但是?《公司對(duì)外?投資的內(nèi)部?控制制度》?沒有建立，?目前在實(shí)際?的操作運(yùn)行?中都是參照?《___證?券交易所上?市公司內(nèi)部?控制指引》?。建議公司?盡快結(jié)合公?司的具體情?況進(jìn)行細(xì)化?和具體化建?立完善1.?崗位分工與?授權(quán)批準(zhǔn)制?度;___?對(duì)外投資可?行性研究、?評(píng)估與決策?控制;__?_對(duì)外投資?執(zhí)行控制;?___對(duì)外?投資處置控?制;5.?監(jiān)督檢查等?基本制度以?及詳細(xì)的流?程說(shuō)明。作?為公司的對(duì)?外投資的內(nèi)?部控制制度?，應(yīng)該是符?合公司的自?身的管理、?經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)?特點(diǎn)的，并?反映了公司?文化背景的?操作性的控?制標(biāo)準(zhǔn)、控?制程序和控?制方法，而?不是抽象地?缺乏公司自?身特征的專?業(yè)人事普遍?知曉的一般?性的管理措?施。2、?在生產(chǎn)部門?審計(jì)中：?三賬兩表的?檢查：設(shè)備?工量具臺(tái)賬?只起清單的?作用，沒有?連續(xù)性和永?續(xù)性;產(chǎn)品?臺(tái)賬只起產(chǎn)?品清單的作?用，沒有連?續(xù)性和永續(xù)?性;原材料?消耗臺(tái)賬沒?有建立。三?賬更查不出?某臺(tái)設(shè)備的?生產(chǎn)工時(shí)和?利用率，生?產(chǎn)了那些產(chǎn)?品?這些產(chǎn)?品生產(chǎn)了多?少?，消耗?了那些原材?料?各消耗?了多少?它?們的損耗率?和平均損耗?率是多少??工資分配如?何?定額調(diào)?整的依據(jù)是?什么?等等?。工資核?算沒有系統(tǒng)?分析，如計(jì)?件工資、計(jì)?時(shí)工資、其?他津貼或補(bǔ)?助所占總工?資的比例，?以及定額調(diào)?整的依據(jù)等?。設(shè)備保?養(yǎng)沒有嚴(yán)格?執(zhí)行，設(shè)備?點(diǎn)檢表過(guò)于?簡(jiǎn)單，每臺(tái)?設(shè)備都是三?四個(gè)點(diǎn)檢保?養(yǎng)項(xiàng)目或就?是一張清潔?記錄表。?崗位職責(zé)說(shuō)?明過(guò)于粗略?，沒有具體?的職責(zé)和權(quán)?限，責(zé)權(quán)利?不明確，授?權(quán)情況沒有?規(guī)范。（范?本）人員培?訓(xùn)不具體不?系統(tǒng)：沒有?成文文件或?制度規(guī)定，?質(zhì)量指標(biāo)不?具體。生產(chǎn)?計(jì)劃落實(shí)與?控制制度沒?有連續(xù)性，?車間主管憑?經(jīng)驗(yàn)___?生產(chǎn)，具體?表現(xiàn)為如下?問(wèn)題。生?產(chǎn)機(jī)能方面?的問(wèn)題有：?①生產(chǎn)均衡?性差。②生?產(chǎn)能力的利?用率低。如?硅膠部設(shè)備?閑置嚴(yán)重，?如固體膠_?__臺(tái)設(shè)備?閑置___?臺(tái)，液體_?__組閑置?___組，?絕緣平板機(jī)?___臺(tái)全?部停產(chǎn)且設(shè)?備和模具都?有輕微的銹?蝕和灰塵，?apg設(shè)備?___臺(tái)閑?置___臺(tái)?。epdm?所有設(shè)備處?于新產(chǎn)品開?發(fā)階段。s?mc制品部?模壓車間共?有___臺(tái)?設(shè)備，一般?情況下使用?___至_?__臺(tái)，設(shè)?備利用率在?___%到?___%之?間，設(shè)備臺(tái)?賬及設(shè)備工?時(shí)沒有完善?，在設(shè)備有?效利用率、?使用率的統(tǒng)?計(jì)上還比較?模糊。生?產(chǎn)計(jì)劃職能?及工作方面?的問(wèn)題主要?表現(xiàn)在：①?車間的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃不?夠具體、明?確甚至沒有?計(jì)劃。②日?常作業(yè)缺乏?計(jì)劃性。③?進(jìn)度控制與?生產(chǎn)調(diào)度隨?意性大。?管理人員對(duì)?生產(chǎn)管理認(rèn)?識(shí)不足，缺?乏系統(tǒng)的管?理知識(shí)，憑?經(jīng)驗(yàn)和頭腦?記憶來(lái)處理?事件，僅僅?停留在為生?產(chǎn)而生產(chǎn)，?只注意產(chǎn)品?數(shù)量上的質(zhì)?量合格率，?將時(shí)間花費(fèi)?在人員調(diào)配?和生產(chǎn)排班?上，沒有充?分發(fā)揮出管?理者的領(lǐng)導(dǎo)?和示范作用?。如在培訓(xùn)?方面大部分?都是靠師傅?帶徒弟的方?式或靠自己?平時(shí)摸索，?積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)?了解、感悟?。經(jīng)驗(yàn)是很?重要，但是?經(jīng)驗(yàn)畢竟不?系統(tǒng)，存在?一些盲區(qū)，?所以必須經(jīng)?過(guò)系統(tǒng)的理?論培訓(xùn)和沉?淀來(lái)提高管?理水平，使?管理工作由?自發(fā)上升到?自覺的層次?。四、本?月工作心得?：1、一?個(gè)好的制度?和規(guī)范，應(yīng)?該得到很好?的執(zhí)行并推?廣，但是在?實(shí)際的操作?中并不存在?如此的現(xiàn)象?。2、心?得隨著公?司近期改革?的深入，我?本來(lái)只打算?盡力完成自?己的審計(jì)計(jì)?劃，但隨著?審計(jì)的進(jìn)程?，很多事情?越來(lái)越讓我?感到困惑。?接單生產(chǎn)型?企業(yè)和部門?必須要有優(yōu)?異的執(zhí)行能?力，加上盯?緊成本，才?能立于不敗?之地。正如?一個(gè)成功企?業(yè)初期__?_%靠戰(zhàn)略?，___%?靠執(zhí)行力，?___%靠?運(yùn)氣，發(fā)展?成熟的企業(yè)?___%靠?戰(zhàn)略，__?_%靠執(zhí)行?力，___?%靠運(yùn)氣。?汽車零部?件生產(chǎn)車間?個(gè)人工作總?結(jié)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位工友：?大家下午?好！時(shí)間?飛快，轉(zhuǎn)眼?過(guò)去了。?回顧這一年?，我們汽車?零部件，在?公司吳總和?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，從?無(wú)到有，從?小樣到批產(chǎn)?，正在逐步?邁入正常生?產(chǎn)的軌道。?作為專門生?產(chǎn)??的車?間，面對(duì)全?新的，從未?接觸過(guò)的產(chǎn)?品，我們經(jīng)?歷了太多的?曲折和磨難?，但都被一?一克服了。?在這背后，?離不開全體?汽車零部件?工人的辛勤?勞動(dòng)，離不?開兄弟部門?的協(xié)作，離?不開技術(shù)部?門的大力配?合，更離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持。但?是，我們清?醒的看到，?作為一個(gè)新?產(chǎn)品，我們?還面臨著很?多問(wèn)題，需?要在去努力?克服和解決?。我們將從?以下幾個(gè)方?面抓好的工?作：1、?抓好精益生?產(chǎn)，降低制?造成本。?作為個(gè)人而?言，由于年?紀(jì)比較輕，?缺乏生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)，而?且是面對(duì)一?個(gè)全新的產(chǎn)?品，使得我?們汽車零部?件從投入生?產(chǎn)到現(xiàn)在，?制造成本一?直居高不下?，給公司在?市場(chǎng)上的競(jìng)?爭(zhēng)帶來(lái)了很?大的難度。?所以，我們?汽車零部件?要在過(guò)去的?生產(chǎn)中，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，積?極和技術(shù)部?門開展合作?交流，努力?去開啟制約?我們成本的?瓶頸。此外?，在平時(shí)的?工作中，自?身要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高生?產(chǎn)管理的水?平，做好精?益生產(chǎn)。?2、抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，加?強(qiáng)質(zhì)量體系?建設(shè)。產(chǎn)?品質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?汽車零部件?從一開始就?按照這個(gè)理?念___生?產(chǎn)。從投入?生產(chǎn)至今，?還沒有一起?重大質(zhì)量事?故發(fā)生。但?是，我們看?到由于職工?質(zhì)量意識(shí)，?對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?等方面缺乏?必要的了解?，使得一些?小的質(zhì)量問(wèn)?題始終存在?。所以，在?接下來(lái)的一?年中，我們?將和質(zhì)保部?、技術(shù)部開?展一些定期?和不定期的?培訓(xùn)，以提?高新老職工?的質(zhì)量意識(shí)?。此外，汽?車零部件目?前的質(zhì)量體?系也存在著?很大的問(wèn)題?，給質(zhì)量控?制帶來(lái)了很?大的難度，?我們將指定?專人負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系的管?理，加強(qiáng)對(duì)?過(guò)程的監(jiān)控?，積累經(jīng)驗(yàn)?，以應(yīng)對(duì)將?來(lái)生產(chǎn)汽車?件的需要。?3、抓好?安全生產(chǎn)?我們總經(jīng)理?經(jīng)常告誡我?們：安全生?產(chǎn)是企業(yè)的?主旋律，只?有安全生產(chǎn)?才能保證產(chǎn)?品的質(zhì)量，?保證企業(yè)長(zhǎng)?足的發(fā)展。?我們汽車零?部件在過(guò)去?的里，在_?__調(diào)試和?正常生產(chǎn)中?，也出現(xiàn)過(guò)?一些安全事?故，給企業(yè)?和個(gè)人帶來(lái)?了不必要的?損失和麻煩?，應(yīng)該來(lái)說(shuō)?，作為一個(gè)?負(fù)責(zé)人負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任。所以?，在接下來(lái)?的一年里，?我們汽車零?部件全體員?工要緊繃安?全生產(chǎn)這根?弦，要積極?配合企管部?、生設(shè)部，?開展針對(duì)性?的安全教育?活動(dòng)，努力?實(shí)現(xiàn)全年生?產(chǎn)無(wú)安全事?故。在新?的一年里，?汽車零部件?全體員工將?以上述幾點(diǎn)?為工作重心?，腳踏實(shí)地?，做好本職?工作，努力?為實(shí)現(xiàn)公司?年度下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)，?做出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?最后，值?此新春佳節(jié)?到來(lái)之際，?我謹(jǐn)代表汽?車零部件全?體員工向大?家拜個(gè)早年?，祝大家在?新的一年里?，身體健康?，萬(wàn)事如意?。謝謝生?產(chǎn)車間試用?期個(gè)人優(yōu)秀?工作總結(jié)?兩個(gè)月彈指?一揮間就毫?無(wú)聲息的流?逝，就在此?時(shí)需要回頭?總結(jié)之際才?猛然間意識(shí)?到日子的匆?匆。兩個(gè)月?的磨刀練陣?，按理說(shuō)，?自己到底是?寶刀還是銹?鐵應(yīng)該可以?從這些日子?的點(diǎn)滴表現(xiàn)?中露出應(yīng)有?的光澤了，?然而直至目?前，我卻對(duì)?自己這些許?的光澤沒有?信心——雖?然我堅(jiān)信自?己不是銹鐵?!在這兩?個(gè)月期間，?我有___?天的時(shí)間在?車間實(shí)習(xí)，?熟悉產(chǎn)品，?第二個(gè)月開?始，進(jìn)入辦?公室熟悉業(yè)?務(wù)跟單流程?。兩個(gè)月來(lái)?，我認(rèn)真遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，自覺、有?效得完成自?己經(jīng)手過(guò)的?每件事情。?并對(duì)自己每?天看到、聽?到的新的項(xiàng)?目進(jìn)行總結(jié)?歸類。同時(shí)?也堅(jiān)持寫工?作日記(對(duì)?自己負(fù)責(zé)的?客人的單子?的情況及時(shí)?的記錄。我?一直本著“?當(dāng)天的事情?，當(dāng)天做”?的原則，對(duì)?自己所經(jīng)手?的事情負(fù)責(zé)?，更對(duì)公司?負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)?___天的?車間學(xué)習(xí)，?我能獨(dú)立制?作我司生產(chǎn)?的很多常規(guī)?產(chǎn)品，能辨?別產(chǎn)品是否?合格，知道?怎樣做產(chǎn)品?會(huì)看起來(lái)更?美觀(小技?巧。在車間?的工作實(shí)_?__結(jié)，之?前我以每個(gè)?車間一個(gè)總?結(jié)的方式上?交給部門經(jīng)?理了，這里?就不做進(jìn)一?步的總結(jié)。?以下我想對(duì)?我在辦公室?期間的學(xué)習(xí)?進(jìn)行總結(jié)。?我在工作?上的收獲主?要有：1?、在準(zhǔn)備歐?盟考察團(tuán)要?來(lái)我是司考?察的過(guò)程中?，我學(xué)習(xí)了?各個(gè)部門的?表格制作;?2、學(xué)習(xí)?了erp系?統(tǒng)和萬(wàn)寶系?統(tǒng)的基本操?作方法;?3、熟悉了?公司人員的?分工情況。?盡管這期間?也出現(xiàn)過(guò)比?較尷尬的局?面，比如不?知道自己遇?到的專業(yè)性?的問(wèn)題應(yīng)該?去找誰(shuí)?但?現(xiàn)在總算可?以應(yīng)對(duì)自如?了;4、?基本知道我?司業(yè)務(wù)跟單?這塊的操作?流程;在?這期間，工?作上最大的?不足主要有?：1、還?沒有真正容?入溫州佩蒂?這個(gè)大家庭?中。對(duì)很多?公司其他同?事的話題，?了解不多。?這也許是因?為剛來(lái)這邊?的關(guān)系，很?多思想還跟?不上他們的?節(jié)奏。但我?已經(jīng)體會(huì)到?這無(wú)形中微?妙的關(guān)系了?。相信我可?以在接下來(lái)?的日子里取?得進(jìn)步。?2、對(duì)發(fā)貨?和船務(wù)這塊?還沒有機(jī)會(huì)?操練，整個(gè)?跟單少了這?個(gè)環(huán)節(jié)，似?乎就不完整?了;___?對(duì)公司的生?產(chǎn)運(yùn)做還了?解得不夠。?盡管現(xiàn)在的?工作存在這?些瓶頸，但?我相信，只?要堅(jiān)持不斷?地學(xué)習(xí)，不?斷地總結(jié)。?我一定可以?在接下來(lái)的?日子里取得?進(jìn)步。就?總體的工作?感受來(lái)說(shuō)，?我還是比較?滿意。只是?也有某些時(shí)?候，會(huì)有點(diǎn)?覺得操作沒?頭沒尾的感?覺。有些事?情好象是做?了個(gè)頭，但?是這個(gè)尾到?底怎么樣呢??有些事情?干脆是中間?，很傻瓜地?操作著。?短期內(nèi)，我?在公司的目?標(biāo)是：我希?望自己可以?更快、更多?的接手不同?類型的單子?，可以進(jìn)行?全程跟單。?加強(qiáng)和公司?其他成員的?溝通了解，?成為一名優(yōu)?秀的跟單員?。我知道?，上面的工?作表現(xiàn)也許?不能讓領(lǐng)導(dǎo)?感到滿意，?坦白說(shuō)，我?自己并沒有?太大的信心?。但我堅(jiān)信?自己能夠在?今后的工作?中會(huì)表現(xiàn)得?更好，保證?讓領(lǐng)導(dǎo)滿意?。生產(chǎn)車?間試用期工?作總結(jié)兩?個(gè)月彈指一?揮間就毫無(wú)?聲息的流逝?，就在此時(shí)?需要回頭總?結(jié)之際才猛?然間意識(shí)到?日子的匆匆?。兩個(gè)月的?磨刀練陣，?按理說(shuō)，自?己到底是寶?刀還是銹鐵?應(yīng)該可以從?這些日子的?點(diǎn)滴表現(xiàn)中?露出應(yīng)有的?光澤了，然?而直至目前?，我卻對(duì)自?己這些許的?光澤沒有信?心——雖然?我堅(jiān)信自己?不是銹鐵!?在這兩個(gè)?月期間，我?有___天?的時(shí)間在車?間實(shí)習(xí)，熟?悉產(chǎn)品，第?二個(gè)月開始?，進(jìn)入辦公?室熟悉業(yè)務(wù)?跟單流程。?兩個(gè)月來(lái)，?我認(rèn)真遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?自覺、有效?得完成自己?經(jīng)手過(guò)的每?件事情。并?對(duì)自己每天?看到、聽到?的新的項(xiàng)目?進(jìn)行總結(jié)歸?類。同時(shí)也?堅(jiān)持寫工作?日記(對(duì)自?己負(fù)責(zé)的客?人的單子的?情況及時(shí)的?記錄。我一?直本著“當(dāng)?天的事情，?當(dāng)天做”的?原則，對(duì)自?己所經(jīng)手的?事情負(fù)責(zé)，?更對(duì)公司負(fù)?責(zé)。經(jīng)過(guò)_?__天的車?間學(xué)習(xí)，我?能獨(dú)立制作?我司生產(chǎn)的?很多常規(guī)產(chǎn)?品，能辨別?產(chǎn)品是否合?格，知道怎?樣做產(chǎn)品會(huì)?看起來(lái)更美?觀(小技巧?。在車間的?工作實(shí)__?_結(jié)，之前?我以每個(gè)車?間一個(gè)總結(jié)?的方式上交?給部門經(jīng)理?了，這里就?不做進(jìn)一步?的總結(jié)。以?下我想對(duì)我?在辦公室期?間的學(xué)習(xí)進(jìn)?行總結(jié)。?我在工作上?的收獲主要?有：1、?在準(zhǔn)備歐盟?考察團(tuán)要來(lái)?我是司考察?的過(guò)程中，?我學(xué)習(xí)了各?個(gè)部門的表?格制作;?2、學(xué)習(xí)了?erp系統(tǒng)?和萬(wàn)寶系統(tǒng)?的基本操作?方法;3?、熟悉了公?司人員的分?工情況。盡?管這期間也?出現(xiàn)過(guò)比較?尷尬的局面?，比如不