2023年公司人事管理員個人工作總結

第6頁共6頁2023年?公司人事管?理員個人工?作總結自?__年__?月__日來?公司上班，?被擔任人事?管理員，在?此工作中，?我用我所學?的專業(yè)知識?及多年來對?人事管理工?作經(jīng)驗，根?據(jù)公司實際?情況及本職?工作進行了?一個初步計?劃，現(xiàn)實告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實際情況不?斷進行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計劃認?真踏實的進?行人事管理?工作，首先?對有關人事?管理的文件?進行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關規(guī)章制?度及公司實?際情況進行?完善，最終?對人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__月底?因公司人事?調整，從_?_月__日?起被晉升為?本部門經(jīng)理?(代)并接?管行政、人?事、辦公室?、總務后勤?事務工作，?在上級領導?的關心、支?持、指導下?以及各部門?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務?部的工作特?點：做好日?常對外、對?內工作，進?一步提高工?作效率，確?保各項工作?的正常運作?;進一步強?化各項服務?工作，為生?產經(jīng)營提供?周到快捷的?后勤保障服?務;儲備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產經(jīng)?營提供動力?支持;加強?制度執(zhí)行力?度等。自_?_月__日?起擔任部門?經(jīng)理(代)?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務生產?經(jīng)營，適時?調整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，領導對?我的支持與?關愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領導以及?全體同事表?示最衷心的?感謝!有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個臺階，較?好的完成各?項工作任務?。其總結報?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進?行修改完善?，并進行會?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進一步指?導實施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進、離職?、調動、升?級)管理。?⑴重新對?現(xiàn)有人員進?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵對各部?門、人員進?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調動和管?理。⑶辦?理公司新進?、離職、調?動等手續(xù);?對離職人員?的自離、辭?工、病退等?實行分類整?理存檔，便?于查證;同?時做好調動?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進?、離職、調?動人員資料?到財務部。?⑷實行各?部門負責人?對在職人員?的人數(shù)每月?進行統(tǒng)計，?并對離職人?員、新進、?調動人員作?月統(tǒng)計并進?行核對，方?便了部門、?人事、財務?查找、結算?管理，增強?了人力資源?管理。⑸?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴各部?門傳遞人員?增補單。?⑵根據(jù)部門?人員的實際?需要有針對?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過采?取一系列切?實措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對?員工的住宿?情況進行統(tǒng)?計，并對外?宿員工的_?__進行上?報財務部，?按公司有關?規(guī)章制度給?予住房補貼?的發(fā)放。?5、嚴肅勞?動紀律。?⑴加強考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時?上、下班時?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵嚴格考勤?制度責任的?落實。⑶?加強請(休?)假制度、?放行條管理?，對不履行?請(休)假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護考?勤制度的嚴?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進而極大?改善了公司?的工作作風?。6、認?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調職和?其它的核定?___工作?;對工牌辦?理及補辦進?行核實查證?辦理等等各?項工作。?7、人事月?統(tǒng)計工作。?每月對公司?全廠各部門?人數(shù)進行匯?總，對新進?、離職、調?動人員進行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務?1、貫徹執(zhí)?行公司領導?指示。做好?上、下聯(lián)絡?溝通工工作?，及時向領?導反映情況?，反饋信息?;搞好各部?門間相互配?合，綜合協(xié)?調工作;對?各項工作和?計劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領?導意圖，起?草有關規(guī)章?制度、工作?計劃和其他?文稿。負責?公司來往信?函的處理及?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?通知、審核?、傳遞、催?辦、檢查。?加強辦公文?件、檔案管?理。在文件?收發(fā)上做到?下發(fā)的文件?適時送達有?關部門辦理?，為公司貫?徹落實上級?精神、及時?完成工作任?務提供了有?力的保證;?同時，檔案?管理做到井?然有序，隨?時為公司查?詢服務;加?強文字材料?的草擬打印?工作，能按?規(guī)定的時間?和內容要求?完成。3?、協(xié)助公司?領導，完善?、制定公司?規(guī)章制度，?并執(zhí)行貫徹?公司規(guī)章制?度。4、?加強溝通：?與員工面對?面解決問題?，使員工工?作有章可循?，做到違紀?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持后勤?工作，取得?了良好的效?果，并注重?后勤質量的?提高。5?、能很好地?履行崗位職?責，辦事效?率的提高。?6、監(jiān)督?、管理、檢?查方面：每?天對公司各?部門環(huán)境衛(wèi)?生、消防、?紀律檢查工?作，有異常?情況進行現(xiàn)?場處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時通知相關?部門負責人?進行處理;?為公司加強?管理、提高?后勤服務;?認真收集信?息，全面、?準確的了解?和掌握各方?面工作的開?展情況，分?析工作存在?的問題，總?結工作經(jīng)驗?，及時向公?司匯報，讓?公司上級能?全面準確地?了解和掌握?最近工作的?實際情況，?為解決問題?作出正確的?決策。7?、辦公物資?、庫存工服?的管理：對?公司各部門?使用的辦公?物資進行了?統(tǒng)計，并分?類建檔存入?電腦中，保?證了物資使?用的安全;?負責公司辦?公設施的管?理和維護及?維修聯(lián)絡。?包括公司辦?用品采購、?發(fā)放、保管?、使用登記?、維護工作?等;并履行?稽查職能，?認真辦理辦?公用品的出?、入庫、領?用嚴格控制?和管理。辦?理庫存工服?的出、入庫?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務?等管理工作?，協(xié)助總經(jīng)?辦處理日常?工作。9?、公司總務?工作，做好?后勤保障。?10、公?司辦公、生?產會議安排?、記錄和整?理會議記要?，根據(jù)需要?按會議決定?發(fā)文。1?1、接待來?訪客戶，堅?持按照工作?要求，熱情?接待來訪客?戶、認真聽?取來訪客戶?反映的問題?，提出的要?求、建議。?12、保?安、司機的?監(jiān)督管理。?對廚房人員?、保安及司?機反應的各?種問題及日?常工作情況?、報銷單進?行審核、查?閱，對有異?常的進行處?理。13?、公司各種?表格管理。?14、完?成上級交辦?的其他任務?，并按時按?質的完成。?三、__?年計劃根?據(jù)部門__?年的工作結?合公司目前?實際情況和?今后的發(fā)展?趨勢，行政?人事總務部?計劃從以下?幾方面開展?__年度的?工作，全面?推行目標管?理。行政?人事總務部?在__年里?除做好日常?管理工作外?，重點做好?以下幾方面?工作1、?加大后勤服?務及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實?際情況，對?后勤服務有?關規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實際的需?要。2、?配合公司促?建工作，加?大行政管理?力度，對在?工作上涌現(xiàn)?出來典型的?人和事予以?及時公布，?通過“以點?帶面、以薪?帶譽”，促?使工作質量?進一步提高?。3、加?大人力資源?管理力度，?完善勞動人?事檔案及合?同的管理，?嚴格控制公?司勞動用工?，做好以事?設崗，人盡?其才。為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?合理依據(jù)。?4、完成?日常人力資?源招聘與配?置。5、?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。6、?嚴格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?7、加大?內部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。8、?做好人員流?動率的控制?與勞資關系?、糾紛的預?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權益又維護?公司的形象?和根本利益?。四、建?議行政人?事總務工作?對一個正在?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴?峻而重要的?基礎工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項目?較多，因此?需要公司領?導予以重視?和支持。自?上而下轉變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事總務部?工作成敗的?關鍵。所以?行政人事總?務部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領導與各?部門予以大?力協(xié)助。?__年公司?是緊張忙碌?的，行政人?事總務部工?作責任大，?但我始終以?飽滿的工作?熱情投入工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，履行行?政、人事、?總務等各項?工作職責、?執(zhí)行公司的?規(guī)章