2023年安全員個(gè)人工作總結(jié)（一）

第13頁共13頁2023年?安全員個(gè)人?工作總結(jié)（?一）尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?;新的一?年即將開始?，對(duì)過去一?年的回顧總?結(jié)，這個(gè)模?式很好，他?有益于我對(duì)?前一段工作?不足的反思?，對(duì)今后工?作的提高，?下面我將分?三個(gè)方面作?自我個(gè)人工?作總結(jié)，這?一年來我的?工作以及下?一步設(shè)想。?一、安全?工作是企業(yè)?的生命線?施工安全是?一項(xiàng)常抓不?懈的工作，?安全、環(huán)境?、職業(yè)健康?這已被列為?施工企業(yè)各?項(xiàng)工作的第?一位，從項(xiàng)?目的招投標(biāo)?開始，到整?個(gè)工程的竣?工驗(yàn)收，始?終是橫貫我?們工作中的?一條主線，?必不可少，?企業(yè)安全生?產(chǎn)許可證是?來之不易的?，沒有他企?業(yè)將寸步難?行，特別是?在去年底，?發(fā)生在全球?的金融危機(jī)?，對(duì)我們這?個(gè)行業(yè)的沖?擊尤為明顯?，本來就競?爭慘烈的建?筑市場，更?顯出“狼多?肉少”承接?一個(gè)項(xiàng)目實(shí)?屬不易，要?干好它，要?保住各項(xiàng)指?標(biāo)的完成，?更需下一番?功夫，需要?我們每一個(gè)?管理人員，?在自己的崗?位上踏踏實(shí)?實(shí)地干好自?己的本職工?作。二、?安全工作事?無巨細(xì)_?__年上半?年，進(jìn)入了?___施工?高峰期，施?工現(xiàn)場多處?與土建施工?交叉作業(yè)，?且作業(yè)人員?大幅度曾加?，員工素質(zhì)?參差不齊，?施工班組在?工作忙起來?的時(shí)候往往?忽視安全工?作，必要的?規(guī)章制度在?執(zhí)行起來他?們總是嫌麻?煩，員工心?里多少有些?抵觸情緒，?個(gè)別人員甚?至連必要的?勞動(dòng)保護(hù)用?品都佩戴不?齊，使我們?的各項(xiàng)規(guī)章?制度在部分?上形同虛設(shè)?，成了口號(hào)?，有時(shí)只是?為了應(yīng)付檢?查，這種苗?頭一旦蔓延?起來，將會(huì)?給我們項(xiàng)目?的安全管理?工作，帶來?不可估量的?損失，同時(shí)?...安?全員個(gè)人工?作總結(jié)本?人自__年?__月份以?“專職安全?員”身份參?加工作以來?，一直以“?做一名合格?的安全員”?做為現(xiàn)行本?職工作的追?求目標(biāo)。自?肩負(fù)這個(gè)重?任以來，我?始終保持清?醒的頭腦，?勤勤懇懇、?踏踏實(shí)實(shí)的?態(tài)度來對(duì)待?我的工作，?在現(xiàn)行崗位?上任職六年?來，嚴(yán)格按?照每年初制?定的安全工?作目標(biāo)，全?面貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?安全方針,?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)管理。在?項(xiàng)目部有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的信任?與支持下，?我非常珍惜?這個(gè)安全角?色，以積極?的態(tài)度投入?到工作當(dāng)中?，六年來的?工作我感到?非常充實(shí)。?現(xiàn)將個(gè)人近?年來的工作?情況進(jìn)行總?結(jié)如下：?1、以“做?一名合格的?安全員”作?為自己工作?的動(dòng)力，思?想上圍繞愛?國愛黨，行?動(dòng)上處處想?著局利益積?極上進(jìn)，協(xié)?助分管領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，加強(qiáng)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)法規(guī)宣?傳及傳達(dá)，?扎實(shí)作好安?全培訓(xùn)工作?，堅(jiān)定地履?行《安全目?標(biāo)責(zé)任書》?承諾，確保?順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目部三級(jí)安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。在管理中?敬業(yè)愛崗，?嚴(yán)謹(jǐn)安全意?識(shí)和職業(yè)道?德，對(duì)安全?意識(shí)淡薄、?經(jīng)驗(yàn)不足、?怕麻煩、惰?性思想作祟?的苗頭，通?過安全日活?動(dòng)、安全例?會(huì)進(jìn)行分析?并扼殺在萌?芽狀態(tài)。同?項(xiàng)目部職工?一起學(xué)習(xí)安?全方面技能?知識(shí)，吸取?分析事故案?例，總結(jié)事?故教訓(xùn)，不?斷增進(jìn)業(yè)務(wù)?水平的提高?，只要利于?項(xiàng)目部發(fā)展?利于安全生?產(chǎn)的，自己?身先立足。?2、在分?管領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真對(duì)施工?轄區(qū)的設(shè)備?和人員進(jìn)行?安全職能監(jiān)?督，在計(jì)劃?、布置、檢?查、總結(jié)、?考核安全生?產(chǎn)工作中，?杜絕習(xí)慣性?違章行為，?堅(jiān)決狠抓無?證作業(yè)，堅(jiān)?決懲治其他?安全違規(guī)行?為，使自己?能夠掌握威?脅安全生產(chǎn)?的重大隱患?與薄弱環(huán)節(jié)?。3、通?過每日安全?巡視及時(shí)了?解安全生產(chǎn)?情況。天天?能到施工現(xiàn)?場檢查安全?生產(chǎn)、每月?分四次對(duì)項(xiàng)?目部所有轄?區(qū)進(jìn)行全面?檢查，__?_相關(guān)人員?對(duì)特種設(shè)備?及車輛進(jìn)行?檢查，落實(shí)?督促相關(guān)部?門、作業(yè)隊(duì)?進(jìn)行維修和?保養(yǎng)，使所?有設(shè)備能健?康穩(wěn)定運(yùn)行?。4、積?極主動(dòng)牽頭?做好“安全?性評(píng)價(jià)工作?”，做好“?春季”、“?夏季”、“?秋季”“冬?季”安全大?檢查活動(dòng)，?做好應(yīng)急預(yù)?案編制及演?練工作，做?好每年的安?全月活動(dòng)等?，在這些活?動(dòng)中以嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)的要?求認(rèn)真扎實(shí)?開展，取得?良好的效果?，受到上級(jí)?的表揚(yáng)。?5、認(rèn)真履?行職責(zé)，在?落實(shí)“安評(píng)?”工作中嚴(yán)?把安全關(guān)，?___相關(guān)?人員切實(shí)做?好查評(píng)工作?，不徇私情?、嚴(yán)格執(zhí)行?制度，進(jìn)一?步提高了安?全管理水平?，極大改善?了項(xiàng)目部的?安全局面。?6、近幾?年的安全工?作圍繞“安?全標(biāo)準(zhǔn)化”?這一管理體?系，主要從?職業(yè)健康、?安全、環(huán)保?三大方面開?展。剛開始?從事安全工?作時(shí)，工作?經(jīng)驗(yàn)還不是?很豐富，在?工作中總是?存在這樣或?那樣的問題?。為了在短?時(shí)間內(nèi)熟悉?各項(xiàng)業(yè)務(wù)，?我不斷地通?過各種渠道?學(xué)習(xí)安全知?識(shí)來充實(shí)自?己，并通過?“安全標(biāo)準(zhǔn)?化”工作鍛?煉自己逐漸?稱為一名合?格的安全員?。7、多?多扎根生產(chǎn)?一線，廣泛?吸取各方經(jīng)?驗(yàn)。在工作?中，我希望?自己能有更?多機(jī)會(huì)投身?到生產(chǎn)一線?，因?yàn)槟抢?能給與我成?長的充足養(yǎng)?分。只有真?正扎根于生?產(chǎn)一線，才?能對(duì)于職業(yè)?健康、安全?與環(huán)保有更?深入地了解?，促進(jìn)我更?好的工作；?與生產(chǎn)一線?的職工多多?溝通，廣泛?吸取各方經(jīng)?驗(yàn)，才能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，拓展我的?工作思路，?真正實(shí)現(xiàn)職?業(yè)健康、安?全與環(huán)境的?協(xié)調(diào)發(fā)展。?8、正確?處理好人際?關(guān)系系。在?日常的工作?中，同上級(jí)?、機(jī)關(guān)同事?、施工人員?的交流比較?多，在日常?工作過程中?就有可能存?在這樣或那?樣的問題，?難免出現(xiàn)摩?擦。這就要?求我擺正態(tài)?度，積極避?免此類問題?的發(fā)生。年?輕人很容易?在工作中表?現(xiàn)得心浮氣?躁，在處理?問題的時(shí)候?就很可能考?慮不夠周全?，頭腦一沖?動(dòng)做出不理?智的事情，?在工作中我?努力避免。?正確處理好?與其他同事?的關(guān)系，積?極樂觀的幫?助有困難的?同事。9?、認(rèn)真開展?"安全生產(chǎn)?月"各項(xiàng)工?作,進(jìn)行了?專項(xiàng)整治行?動(dòng)和綜合督?查。在全國?“安全生產(chǎn)?月”到來時(shí)?，開展各項(xiàng)?安全活動(dòng)，?例如：“三?違”“三不?傷害”等活?動(dòng)，認(rèn)真做?好安全教育?培訓(xùn)工作。?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行電力安?全知識(shí)、特?殊工種安全?知識(shí)等的專?項(xiàng)培訓(xùn)。不?斷對(duì)職工進(jìn)?行安全方面?的宣傳教育?，增強(qiáng)職工?的安全意識(shí)?，真正使其?從“要我安?全”向“我?要安全”轉(zhuǎn)?變。并讓職?工徹底的明?白安全的重?要性及“全?國安全月”?的由來等安?全知識(shí)。?10、做好?外協(xié)隊(duì)伍資?質(zhì)___和?監(jiān)管工作。?外協(xié)隊(duì)伍是?我單位施工?過程中不可?或缺的協(xié)作?單位，其作?業(yè)人員普遍?存在學(xué)歷偏?低、安全意?識(shí)淡薄、不?服從管理等?諸多問題，?所以做好外?協(xié)人員的三?級(jí)安全教育?是監(jiān)管工作?的重點(diǎn)。在?工作中，我?積極___?新進(jìn)人員進(jìn)?行三級(jí)安全?教育培訓(xùn)，?切實(shí)將安全?知識(shí)帶給每?位施工人員?，以“以人?為本”的態(tài)?度認(rèn)真完成?培訓(xùn)課程，?杜絕存在流?于表面的現(xiàn)?象發(fā)生；嚴(yán)?格___外?協(xié)單位資質(zhì)?，對(duì)農(nóng)民工?工資發(fā)放及?人身保險(xiǎn)購?買進(jìn)行過程?監(jiān)控，確保?每位施工人?員的利益。?11、做?好特種設(shè)備?及車輛管理?工作。每當(dāng)?到了一個(gè)新?的項(xiàng)目部工?作，我都會(huì)?立即著手對(duì)?車輛及特種?設(shè)備的統(tǒng)計(jì)?。近年來，?國家及相關(guān)?部門對(duì)特種?設(shè)備的管理?越來越嚴(yán)格?，如果消息?閉塞，特種?設(shè)備管理不?到位，項(xiàng)目?部很有可能?承受不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?和名譽(yù)，所?以在特種設(shè)?備___前?，我都會(huì)積?極到相關(guān)部?門進(jìn)行特種?設(shè)備___?告知工作，?與他們進(jìn)行?溝通和咨詢?，保持良好?合作關(guān)系，?確保特種設(shè)?備審驗(yàn)工作?順利展開；?每個(gè)項(xiàng)目部?車輛都比較?多，種類也?繁雜，規(guī)范?、分類管理?是我的制勝?法寶，多與?各位司機(jī)師?傅取經(jīng)交流?也是不可或?缺的工作。?12、積?極開展隱患?排查工作，?切實(shí)做到安?全事務(wù)心中?有數(shù)。我在?每個(gè)項(xiàng)目部?都積極建立?隱患排查治?理制度并認(rèn)?真開展隱患?排查登記工?作，切實(shí)對(duì)?治理過程進(jìn)?行監(jiān)控和指?導(dǎo)。認(rèn)真聽?取、收集班?組的合理化?安全建議和?意見，向上?級(jí)切實(shí)反映?職工的安全?心聲。1?3、對(duì)環(huán)境?方面，我根?據(jù)《公司重?要環(huán)境因素?及控制措施?》__通知?及業(yè)主、監(jiān)?理部的相關(guān)?要求，制定?了自己的環(huán)?境控制目標(biāo)?，并對(duì)重要?環(huán)境因素進(jìn)?行記錄，主?要有固體廢?棄物的排放?、噪聲、粉?塵、廢油、?廢氣以及火?災(zāi)。控制措?施有：生活?區(qū)設(shè)置了生?活垃圾池，?用于固體廢?棄物的定點(diǎn)?堆放，并定?期掩埋；在?辦公生活區(qū)?設(shè)置了垃圾?箱，收集一?般的廢棄物?；施工現(xiàn)場?固體廢物包?括廢鋼材、?木材、五金?材料等等，?由項(xiàng)目部物?資部___?及時(shí)回收，?并分類存放?，盡量做到?合理回收再?利用，減少?資源浪費(fèi)；?為施工人員?配備防塵勞?保用品；對(duì)?生活區(qū)和施?工區(qū)實(shí)行每?月不定期檢?查，主要是?電氣線路的?檢查，防止?發(fā)生電氣火?災(zāi)和觸電事?故發(fā)生。?14、依據(jù)?業(yè)主、監(jiān)理?部和公司_?_通知精神?，我協(xié)助項(xiàng)?目部順利完?成了每年的?防汛檢查和?準(zhǔn)備工作，?建立了生活?區(qū)安全巡查?制度，并制?定、上報(bào)了?詳細(xì)的防汛?應(yīng)急預(yù)案和?預(yù)案演習(xí)計(jì)?劃。積極_?__項(xiàng)目部?施工人員參?與工區(qū)的防?汛演習(xí)，在?演習(xí)中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找出?不足，確保?真正時(shí)刻來?臨時(shí)，能夠?將損失降低?到最小。?15、不斷?學(xué)習(xí)充實(shí)自?己，完成更?進(jìn)一層的扎?實(shí)蛻變。安?全是一個(gè)永?恒的話題，?安全知識(shí)的?海洋也是浩?瀚無邊的。?我在工作之?余，也在不?斷對(duì)自己進(jìn)?行充電。熟?讀相關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?相關(guān)工種安?全操作規(guī)程?，多多查閱?相關(guān)安全技?術(shù)知識(shí)，真?正做一個(gè)新?時(shí)代、新思?想、有內(nèi)涵?的專職安全?管理人員。?六年來,?由于對(duì)安全?生產(chǎn)工作的?高度重視,?加上項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各?部門各作業(yè)?隊(duì)各班組的?共同努力,?項(xiàng)目部的安?全生產(chǎn)工作?取得了一些?成績,未發(fā)?生一起重大?安全事故,?為公司的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展和人?員穩(wěn)定作出?了貢獻(xiàn)。在?肯定成績的?同時(shí),我也?清醒地認(rèn)識(shí)?到安全生產(chǎn)?治理工作仍?存在一些不?足：第一?點(diǎn)是少數(shù)負(fù)?責(zé)人安全生?產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)?,安全生產(chǎn)?觀念還比較?淡薄,存有?僥幸心理；?第二點(diǎn)是極?少數(shù)作業(yè)隊(duì)?安全隱患整?改不及時(shí)、?不到位,并?呈動(dòng)態(tài)（范?本）變數(shù),?一般小事故?偶有發(fā)生；?第三點(diǎn)是外?協(xié)隊(duì)伍很多?特殊工種沒?有特殊工種?上崗證，存?在無證上崗?問題；第四?點(diǎn)是安全生?產(chǎn)宣傳教育?需要持久深?入開展；這?些問題的存?在,要求我?不能盲目樂?觀,務(wù)必時(shí)?刻保持清醒?的頭腦,進(jìn)?一步增強(qiáng)憂?患意識(shí)和責(zé)?任意識(shí),工?作中不能麻?痹大意,要?盡最大力量?,爭取有效?措施,提高?監(jiān)管和綜合?治理水平。?我將在總結(jié)?成績的基礎(chǔ)?上,繼續(xù)尋?找差距、尋?找薄弱點(diǎn)、?理清努力方?向,力爭把?我的安全工?作推上更高?水平。建?筑安全員年?底個(gè)人總結(jié)?為不斷提?高建設(shè)、建?筑施工企業(yè)?管理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?保證工程質(zhì)?量和安全，?根據(jù)市建筑?工程管理局?《____?_年開展建?設(shè)、建筑專?業(yè)管理人員?統(tǒng)一考試_?__》建教?辦（__）?__號(hào)）文?件精神，今?年繼續(xù)對(duì)全?市建設(shè)、建?筑行業(yè)施工?員（工長）?、質(zhì)檢員、?安全員、材?料員等六大?員進(jìn)行統(tǒng)一?上崗培訓(xùn)和?考試。建?筑施工員崗?位職責(zé)如下?：1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家及上級(jí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)方針、政?策、法規(guī)。?堅(jiān)決按技術(shù)?規(guī)范施工，?以搞好安全?生產(chǎn)管理工?作為首要職?責(zé)認(rèn)真細(xì)致?地做好施工?___計(jì)劃?，在___?計(jì)劃中必須?認(rèn)真考慮施?工安全防范?工作，用制?度、規(guī)章來?明確安全責(zé)?任，促使工?程按計(jì)劃有?___進(jìn)行?。3、在?施工中要注?意檢查、督?促和技術(shù)交?底，不搞盲?目和無準(zhǔn)備?地施工。發(fā)?現(xiàn)隱患要及?時(shí)糾正。?4、重視工?人的安全生?產(chǎn)教育，定?期或不定期?的進(jìn)行安全?學(xué)習(xí)。5?、認(rèn)真接受?上級(jí)有關(guān)部?門的檢查和?指導(dǎo)，以及?提出的整改?意見。做到?事事注意安?全，時(shí)時(shí)抓?安全。發(fā)現(xiàn)?問題要及時(shí)?匯報(bào)，及時(shí)?處理。6?、協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)本?工程的安全?管理，對(duì)施?工現(xiàn)場出現(xiàn)?的安全問題?負(fù)主要責(zé)任?。7、參?加對(duì)工傷事?故的調(diào)查，?分析處理總?結(jié)、上報(bào)等?工作。8?、對(duì)進(jìn)入施?工現(xiàn)場的新?工人進(jìn)行安?全教育及日?常生產(chǎn)的安?全教育工作?。9、參?加施工方案?中安全生產(chǎn)?技術(shù)措施的?條款擬定工?作，檢查督?促條款的實(shí)?施，負(fù)責(zé)安?全措施標(biāo)識(shí)?的管理和使?用，及時(shí)記?錄好安全臺(tái)?帳。10?、負(fù)責(zé)本工?程的常規(guī)安?全檢查活動(dòng)?，并做好檢?查記錄，協(xié)?助落實(shí)獎(jiǎng)懲?措施，對(duì)違?章現(xiàn)象進(jìn)行?制止，對(duì)一?般事故做出?處理和記錄?。安全員年?終總結(jié)安?全員建章?立制抓管理?注重實(shí)效保?平安悠悠?萬事，制度?為先，安全?為大，質(zhì)量?為本，這是?我今年一切?工作的出發(fā)?點(diǎn)。以計(jì)劃?作為先導(dǎo)，?以管理貫穿?過程，以效?益注釋成績?。我在部門?負(fù)責(zé)施工管?理、安全生?產(chǎn)、質(zhì)量控?制、計(jì)劃統(tǒng)?計(jì)、維修回?訪等___?個(gè)方面的工?作。下面就?我個(gè)人全年?的工作，總?結(jié)如下：?一、建章立?制明確責(zé)任?公司運(yùn)作?后不久，在?領(lǐng)導(dǎo)支持下?，部門對(duì)全?年的工作做?出安排。在?專業(yè)會(huì)上，?公司領(lǐng)導(dǎo)與?所屬___?個(gè)主要負(fù)責(zé)?人簽訂了安?全責(zé)任狀，?落實(shí)安全責(zé)?任。建立并?完善了各項(xiàng)?規(guī)章制度，?參照《項(xiàng)目?管理手冊》?、安全責(zé)任?狀、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)等資料，?部門先后制?定出臺(tái)了《?安全檢查制?度》等__?_個(gè)管理規(guī)?定，規(guī)范機(jī)?關(guān)和項(xiàng)目的?管理，從根?本上理順了?公司與項(xiàng)目?經(jīng)理部工作?的責(zé)任和權(quán)?利的關(guān)系，?使公司施工?生產(chǎn)日常工?作有序進(jìn)行?。二、計(jì)?劃施工文明?生產(chǎn)__?司的生產(chǎn)任?務(wù)，相比而?言，結(jié)構(gòu)要?合理一些。?在建的__?_個(gè)項(xiàng)目中?，__工程?在進(jìn)行地下?室施工，_?_,__兩?項(xiàng)目在進(jìn)行?主體施工，?__、__?在進(jìn)行裝修?收尾，__?進(jìn)場作前期?準(zhǔn)備。__?月底，__?、__項(xiàng)目?先后交付業(yè)?主使用。在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、幫助?下，通過全?體員工的共?同努力，_?_累計(jì)完成?施工生產(chǎn)產(chǎn)?值___億?元，其中自?行完成__?_億元，目?前在建項(xiàng)目?___個(gè)，?建筑面積_?__㎡；竣?工項(xiàng)目__?_個(gè)，竣工?面積___?㎡。我受?領(lǐng)導(dǎo)委托，?主管公司施?工生產(chǎn)，從?施工計(jì)劃入?手，在監(jiān)督?、協(xié)調(diào)、控?制、___?等方面，在?公司班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?機(jī)關(guān)部門的?配合和支持?下，對(duì)施工?各項(xiàng)目做了?一些工作。?堅(jiān)持每月的?安全檢查和?生產(chǎn)調(diào)度，?協(xié)助項(xiàng)目解?決生產(chǎn)中存?在的疑難，?總是在第一?時(shí)間到存在?質(zhì)量、安全?等的問題施?工一線，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行。在?抓生產(chǎn)的同?時(shí)，我十分?注重現(xiàn)場的?文明施工。?因?yàn)樗粌H?是一個(gè)企業(yè)?的形象，提?高企業(yè)的知?名度，而且?為項(xiàng)目創(chuàng)造?和諧的施工?環(huán)境。所以?在每月的檢?查和巡視中?，都將文明?施工放在很?重要的位置?，積極協(xié)助?項(xiàng)目開展C?I創(chuàng)優(yōu)工作?。三、安?全預(yù)防立體?防護(hù)堅(jiān)持?項(xiàng)目施工檢?查，每月1?8～__日?，公司部門?安全管理人?員依實(shí)際對(duì)?各項(xiàng)目的不?同階段，有?側(cè)重的檢查?；每季度的?第三個(gè)月，?___了項(xiàng)?目施工檢查?組，工程、?物資、財(cái)務(wù)?、綜合等部?門參加，對(duì)?所屬的在建?項(xiàng)目,進(jìn)行?了以安全生?產(chǎn)為主的項(xiàng)?目施工綜合?大檢查。對(duì)?腳手架、井?字架、塔吊?等重要設(shè)施?，對(duì)高處作?業(yè)、“三寶?四口”、臨?邊防護(hù)，施?工用電的等?進(jìn)行了重點(diǎn)?檢查。今?年前___?個(gè)月，共發(fā)?整改通知單?___份，?提出整改措?施___條?，累計(jì)罰款?___元。?對(duì)檢查中出?現(xiàn)的違章指?揮、違章作?業(yè)行為，當(dāng)?場進(jìn)行糾正?，查出的安?全隱患，發(fā)?整改通知單?，限期進(jìn)行?整改。項(xiàng)目?對(duì)檢查組提?出的問題都?進(jìn)行了回復(fù)?，按照整改?通知的要求?整改完畢。?要加強(qiáng)安?全工作的統(tǒng)?一管理，實(shí)?現(xiàn)安全管理?人員的有效?管理，就必?須實(shí)行垂直?管理制度，?而召開安全?例會(huì)是實(shí)現(xiàn)?垂直管理的?一種很好的?方式。部門?重新完善了?安全班例會(huì)?制度，每月?__日全體?安全員在一?起召開安全?例會(huì)。主要?內(nèi)容為傳達(dá)?上級(jí)文件、?精神，匯報(bào)?工作情況和?困難，以及?在項(xiàng)目進(jìn)行?檢查交流等?等。通過這?種方式，公?司能夠更加?及時(shí)的了解?項(xiàng)目安全生?產(chǎn)情況，增?進(jìn)安全員之?間和安全文?秘家園員與?公司之間的?溝通，及時(shí)?解決安全員?工作中的困?難等等。使?公司安全工?作開展得更?全面、有效?。四、全?員教育專業(yè)?培訓(xùn)強(qiáng)化?教育、培訓(xùn)?工作是我工?作重心之一?。為提高公?司全員安全?意識(shí)，增強(qiáng)?公司全員工?程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?意識(shí)，部門?訂購了《建?設(shè)工程重大?安全事故警?示錄》__?_本，建筑?安全宣傳掛?圖___套?，安全專題?知識(shí)展板_?__㎡，《?建筑安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)（J?GJ___?-99）釋?義》___?本等安全教?育宣傳資料?，常年訂閱?《建筑工人?》雜志，分?發(fā)到項(xiàng)目和?機(jī)關(guān)有關(guān)部?門。為加?快公司發(fā)展?，改變目前?人才緊張的?局面，滿足?公司生產(chǎn)經(jīng)?營的實(shí)際，?推動(dòng)公司管?理向縱深發(fā)?展，適應(yīng)建?筑技術(shù)日新?月異的形式?，面對(duì)建筑?市場競爭激?烈的實(shí)際，?提供員工個(gè)?人發(fā)展的空?間，將公司?辦成“學(xué)習(xí)?型”的企業(yè)?，由部門和?辦公室牽頭?，開展全員?教育和培訓(xùn)?工作，將公?司創(chuàng)建成為?一個(gè)員工接?受學(xué)習(xí)和再?學(xué)習(xí)的學(xué)校?。依據(jù)公司?施工生產(chǎn)的?實(shí)際，機(jī)關(guān)?和項(xiàng)目經(jīng)理?部兩個(gè)層面?，開展全員?學(xué)習(xí)的活動(dòng)?，先后學(xué)習(xí)?了《建設(shè)工?程安全管理?條例》、《?國標(biāo)預(yù)拌混?凝土》、《?竣工工程質(zhì)?量技術(shù)資料?驗(yàn)收管理規(guī)?定》、《安?全獎(jiǎng)罰條理?》、《施工?安全生產(chǎn)保?證體系管理?資料手冊》?、《___?道路交通安?全法》等，?收到良好效?果。在緊張?的日常事務(wù)?中，抽出時(shí)?間學(xué)習(xí)，采?取走出去請(qǐng)?進(jìn)來的辦法?，借鑒別人?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和好的做法?，來提高公?司的管理水?平。五、?維修回訪實(shí)?現(xiàn)雙贏到?去年底，公?司有___?個(gè)項(xiàng)目交付?業(yè)主使用，?我們在交鑰?匙時(shí)，就將?公司的維修?小組的電話?告知，對(duì)在?使用過程中?出現(xiàn)的問題?，及時(shí)維修?，及時(shí)幫助?業(yè)主想辦法?出主意，解?決實(shí)際問題?，獲得業(yè)主?和主管部門?的交口稱贊?。同時(shí)，?對(duì)所有交工?項(xiàng)目公司按?計(jì)劃，主動(dòng)?、及時(shí)進(jìn)行?三輪回訪，?對(duì)存在的問?題及時(shí)維修?和處理。到?目前為止，?我們沒有接?到一起業(yè)主?投訴和曝光?電話。通?過上述工作?，不僅履行?了我們的職?責(zé)，更讓我?們嘗到了甜?頭，業(yè)主稱?贊我們是一?支過硬的隊(duì)?伍，為我們?工程結(jié)算和?后續(xù)工程承?接作了良好?的鋪墊。?六、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)過程精品?為進(jìn)一步?擴(kuò)大分公司?在當(dāng)?shù)氐闹?名度，為經(jīng)?營工作提供?強(qiáng)有力的品?牌支持強(qiáng)調(diào)?精品意識(shí)，?在公司在成?立之初，明?確工程質(zhì)量?的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?，響亮提出?精品戰(zhàn)略口?號(hào)，按相關(guān)?規(guī)定，建立?了質(zhì)量委員?會(huì)，健全了?內(nèi)部監(jiān)理機(jī)?構(gòu)和人員，?質(zhì)量管理人?員持證上崗?率為100?。施工時(shí)做?到了事先策?劃，強(qiáng)調(diào)了?過程控制，?工程整體水?平有了較大?的提高，沒?有發(fā)生一項(xiàng)?工程質(zhì)量事?故。工程資?料基本上與?施工進(jìn)度同?步，工程實(shí)?體都能代表?系統(tǒng)的水準(zhǔn)?。___個(gè)?工程主體驗(yàn)?收均一次通?過。七、?總結(jié)不足展?望未來總?的來說今年?的工作，我?是盡職盡責(zé)?，忠于職守?。稍有成績?，自評(píng)“良?好”！但離?分公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的期望?，有很大差?距。1、?公司管理整?體水平不高?，對(duì)施工項(xiàng)?目施工指導(dǎo)?、管理、監(jiān)?督等工作還?有待加強(qiáng)和?提高，今后?的工作中，?公司對(duì)項(xiàng)目?管理的中心?和重心，在?執(zhí)行貫標(biāo)要?求的同時(shí)，?針對(duì)管理人?員施工不規(guī)?范的實(shí)際，?繼續(xù)抓好施?工過程中施?工管理記錄?的真實(shí)性和?完整性，抓?好公司特色?工法的編制?。2、轉(zhuǎn)?變思想，改?進(jìn)方法，將?工作做得更?仔細(xì)，更扎?實(shí)。3、?公司聯(lián)營隊(duì)?伍專職安全?管理人員不?到位，生產(chǎn)?一線安全管?理還停留在?粗放管理階?段。