人事管理實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告

人事管理實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告第一篇：人事治理實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告作為人事干部（人事治理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事治理學(xué)討論的根本任務(wù)。對這個(gè)問題進(jìn)展個(gè)體討論方面，目前是做得不夠的。由于個(gè)體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體討論來尋求合理的年齡構(gòu)造、學(xué)問構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造、來取得令人滿足的協(xié)作效果等。

過去，在人事治理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事治理數(shù)據(jù)加工不準(zhǔn)時(shí)。比方：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)勁，精確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的進(jìn)展的要求。為此，我們應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事治理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對治理現(xiàn)代化重要性的熟悉，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事治理的現(xiàn)代化。比方現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事治理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫忙，他們：

首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案治理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)校或單位人員的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)可以通過計(jì)算機(jī)便利地進(jìn)展查詢、檢索、維護(hù)，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。

第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)展了日常辦公現(xiàn)代化的治理工作的使用。

第四，準(zhǔn)時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事治理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事治理中得到初步應(yīng)用。使人事治理者總是依據(jù)精確、準(zhǔn)時(shí)的人事信息來進(jìn)展決策，實(shí)現(xiàn)治理。只有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長的人事信息量，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反應(yīng)給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：（1）對輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)展數(shù)值運(yùn)算和規(guī)律運(yùn)算，求解各種問題。

（2）對人事信息進(jìn)展加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)供應(yīng)依據(jù)。

（3）對人事治理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)挨次，具有記憶存貯的力量。

實(shí)踐證明，當(dāng)治理的信息量和簡單程度到達(dá)某一限度時(shí)，即治理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度超過其承受力量時(shí)，就必需采納新的治理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事根底信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)刂卫?。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、進(jìn)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息治理中的地位也就是益重要。

正由于如此，實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事治理工作效率?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的治理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事治理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已漸漸成為人事治理現(xiàn)代化的重要手段，在人事治理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

（1）計(jì)算機(jī)能夠比人更快地供應(yīng)有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù)；

（2）計(jì)算機(jī)能夠比人供應(yīng)更新的人事數(shù)據(jù)；

（3）計(jì)算機(jī)能夠比人供應(yīng)更加精確的人事數(shù)據(jù)；

（4）計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正由于如此，我們利用計(jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點(diǎn)：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事治理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以準(zhǔn)時(shí)把握整個(gè)人事治理系統(tǒng)的全面狀況，供應(yīng)系統(tǒng)的精確的人事信息，可以促進(jìn)人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)治理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政治理水平。

其次篇：人事治理實(shí)習(xí)報(bào)告錦吉城門花廠畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

1.實(shí)習(xí)的根本概況

（1）實(shí)習(xí)時(shí)間201*年3月2日至5月3日

（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)錦吉城門花廠人事部

（3）理論指導(dǎo)

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)受的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問，實(shí)習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技能開闊視野，又能增長見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。雖然這個(gè)工作與我在大學(xué)的專業(yè)無關(guān)，但是這更使我學(xué)到了在大學(xué)中許多沒學(xué)過的東西，總的來說許多東西都是在課本中或者在課堂上都學(xué)習(xí)不到的，許多東西只有你自己真正去做了才真正的領(lǐng)悟。

2.實(shí)習(xí)感受

（1）成績與收獲

在進(jìn)這個(gè)廠的第一天馬姐就和我說了，說在廠里做人事工作都得罪人的活。由于人事的工作很大一倍分是關(guān)于考勤的，而考勤又是和員工的工資掛鉤的，員工挨扣錢了心理有氣確定對人事治理的有意見，所以說人事治理是一項(xiàng)不討好人的工作，員工對做人事的都會(huì)有抵觸心理。但是做了將近兩個(gè)月后我發(fā)覺其實(shí)也沒馬姐說的那么夸大。只要你做得公正，公正員工還是會(huì)承受的。

還有一點(diǎn)我覺得很重要就是對待他們的態(tài)度，員工違反廠規(guī)的時(shí)候我發(fā)覺馬姐和他們說話都是以命令的口氣說的，我覺得這樣不怎么好，簡單讓員工產(chǎn)生抵觸心情。我遇到這種狀況我都是好聲好氣和他們說的，而且我常常去車間和他們他們談天拉近關(guān)系，我覺得只有你把他們當(dāng)朋友了，他們也才會(huì)把你當(dāng)朋友，這樣治理起來就比擬好管了。而且一般狀況下我都不會(huì)扣他們的分，究竟扣分就等于扣錢了，那可是他們的血汗錢。在這段時(shí)間的工作中我學(xué)會(huì)了在工作中如何與人相處，還有在人事治理中如何拿捏好尺度。

（2）問題與缺乏

在這個(gè)廠工作一段時(shí)間后我發(fā)覺了一個(gè)比擬嚴(yán)峻的問題，就是廠里面的有那么幾個(gè)人工作很不仔細(xì)，常常遲到，早退，上班期間常常玩手機(jī)，很是懶散。這幾個(gè)人用員工私底下叫他們做皇親國戚，其實(shí)就是老板的親戚什么的，這些人始終工作散漫，由于廠里的生產(chǎn)又是計(jì)時(shí)的，每天每個(gè)組都會(huì)有肯定的工作量，他們不做事的話無疑是加大了其他員工的工作量。因此員工們都很有意見，這個(gè)問題我跟老板反映過，后來老板單獨(dú)找他們開了個(gè)會(huì)，會(huì)議完畢的時(shí)候叫我進(jìn)去，讓我依據(jù)廠里的狀況寫一份人事治理方案交給他。這真是難倒我了，由于之前也沒做過這個(gè)，所以憋了幾天還寫不出個(gè)所以然來。所以說閱歷真的很重要啊。而閱歷又是在實(shí)踐中獲得的，因此作為大學(xué)生剛出來的時(shí)候不要好高騖遠(yuǎn)要踏踏實(shí)實(shí)的去做一些事情，才會(huì)增長自己的閱歷和見識(shí)。

3.對策與建議

我覺得作為大學(xué)生剛出來的時(shí)候沒什么工作閱歷，有不懂的地肯定要向老員工們請教，不要以為自己是個(gè)大學(xué)生就很了不起，或許理論上的東西你懂許多，但是許多理論上的東西都是在抱負(fù)狀況下的，但是真正用到實(shí)踐上的時(shí)候卻有許多變數(shù)。特殊是你現(xiàn)在的工作與你在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)根本毫無關(guān)聯(lián)的時(shí)候，更要虛心想別人請教。老板叫我寫一份人事治理方案的時(shí)候我根本無從下手，也是在和廠里的車間老員工還有馬姐請教才總結(jié)出來的。我覺得無論你在大學(xué)中多厲害，或者是多么不上進(jìn)。但是你出到社會(huì)了就表示你已經(jīng)長大成人了，肩上多了許多責(zé)任，所以做什么事都要有一份責(zé)任感，由于這是一個(gè)新的起點(diǎn)。

4．完畢語

出來社會(huì)大半年，已經(jīng)是半個(gè)社會(huì)人了。不能再向?qū)W生那樣，某些時(shí)候可以隨心隨便。校外企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，為我們供應(yīng)了一個(gè)很好的實(shí)踐時(shí)機(jī)，可以讓我們更好的把理論應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中領(lǐng)悟理論，更可以學(xué)習(xí)到許多書本上學(xué)習(xí)不到的、甚至比理論學(xué)問更有用的業(yè)務(wù)學(xué)問。而且，這些實(shí)習(xí)閱歷，無疑是我們畢業(yè)后就業(yè)的一大籌碼，我們與其他大專生相比，就贏在了起點(diǎn)上！作為一個(gè)成年人，作為一個(gè)社會(huì)職業(yè)人，任何時(shí)候都要守法規(guī)，做好自己的本分，擔(dān)當(dāng)起自己所需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。經(jīng)受了2份不同的工作，我慢慢的熟悉到，每一份工作或每一個(gè)工作環(huán)境都無法盡善盡美，但每一份工作中都有很多珍貴的閱歷和資源，如失

敗的懊喪、自我成長的喜悅、溫馨的工作伙伴、值得感謝的客戶等等，這些都是工作勝利者必需體驗(yàn)的感受和必備的財(cái)寶。假如每天懷著感恩的心情去工作，在工作中始終牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你肯定會(huì)收獲許多許多。在你收獲許多許多的同時(shí)，你會(huì)發(fā)覺自己已經(jīng)在熬煉中變得英勇，頑強(qiáng)，樂觀，闊達(dá)。這樣的你，是不斷前進(jìn)的走在勝利的路上的。

第三篇：人事治理工作實(shí)習(xí)報(bào)告電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已漸漸成為人事治理現(xiàn)代化的重要工具，在人事治理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開頭運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)展人員工資治理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案治理以及人才猜測和規(guī)劃等。

治理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)進(jìn)展的一股不行抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不親密。組織治理日趨簡單；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求治理工作對實(shí)際問題的反映和決策必需快速準(zhǔn)時(shí)，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的治理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的進(jìn)展和四化建立的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化勢在必行。

現(xiàn)代化治理的內(nèi)容許多，關(guān)系很簡單，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是治理者，又是被治理者，在治理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性?？梢娙耸乾F(xiàn)代治理中最重要的因素。因此，治理人力資源開發(fā)與利用的人事治理在整個(gè)簡單的治理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事治理就為其他治理的優(yōu)化得到根本的保證。

治理改革必需配套進(jìn)展，現(xiàn)代化治理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)進(jìn)展，人事治理既然在治理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在治理現(xiàn)代化的浪潮中，人事治理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)展，才能使現(xiàn)代化治理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事治理現(xiàn)代化是治理現(xiàn)代化不行缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化治理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事治理到達(dá)最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化，使從事治理工作由原來憑個(gè)人或少數(shù)人的閱歷作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與詳細(xì)相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和將來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事治理現(xiàn)代化效勞。概括地說，人事治理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事治理思想的現(xiàn)代化、人事治理、組織的現(xiàn)代化、人事治理手段的現(xiàn)代化。通過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事治理的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握的現(xiàn)代化和從事人事治理工自身的現(xiàn)代化。

第四篇：企業(yè)人事治理實(shí)習(xí)報(bào)告企業(yè)人事治理實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)目的：通過三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好根底；通過本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事治理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。

實(shí)習(xí)時(shí)間：201*-11-2至201*-2-1

實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請、培訓(xùn)并參加考核。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就根據(jù)實(shí)習(xí)規(guī)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫助。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟識(shí)廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事治理員崗位的工作。

在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：

制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破裂/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序；制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序；燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個(gè)部門的生產(chǎn)流程具體的了解的同時(shí)，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來到人事治理員的崗位上時(shí)。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，順當(dāng)?shù)牡靡越邮?，并相?yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在其次個(gè)月我進(jìn)入本部門人事治理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告聘請、人員聘請、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中聘請、人才市場、網(wǎng)絡(luò)聘請等手段中，依據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采納人才市場聘請，并幫助網(wǎng)絡(luò)聘請、人員聘請、廣告聘請等；而對于治理層，主要采納網(wǎng)絡(luò)聘請，并幫助人才市場，專場聘請，甚至獵頭等方式；而對于一些需培育崗位，我們主要從應(yīng)屆生中聘請，幫助網(wǎng)絡(luò)，專場聘請，

人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需求參與內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)201*年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會(huì)。并幫助高科參與內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場聘請會(huì)，取得了良好的效果。

新員工聘請來后，針對整個(gè)聘請流程進(jìn)展了梳理。這些主要是由于針對201*年新的勞動(dòng)合同法出臺(tái)后以及人們對法律的認(rèn)知程度逐步提高，為削減企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)而做的。其中包括錄用通知書制造與細(xì)化，新員工上崗?fù)ㄖ獑?，轉(zhuǎn)正通知單等，同時(shí)為了整個(gè)聘請流程的細(xì)化還要梳理應(yīng)聘登記表，入職登記表，勞動(dòng)合同簽訂通知單等一系列文書，從而從聘請角度削減企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)入培訓(xùn)，通常人們都說企業(yè)培訓(xùn)的好壞打算企業(yè)進(jìn)展長遠(yuǎn)的一把利劍。無論從hr所說的人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效治理、薪酬福利治理、勞動(dòng)關(guān)系治理的六大模塊還是細(xì)分為人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、鼓勵(lì)體系、績效體系、授權(quán)體系、聘請?bào)w系、員工關(guān)系、培訓(xùn)體系、人事配置、素養(yǎng)模型，職業(yè)生涯體系十四個(gè)小塊說，培訓(xùn)都是企業(yè)進(jìn)展的必不行少的組成局部。遠(yuǎn)不說海爾的商學(xué)院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統(tǒng)正規(guī)化。而對于我們公司所處北方，離總部比擬遠(yuǎn)，不能充分的利用總部培訓(xùn)資源。只能依據(jù)本地區(qū)實(shí)際狀況來詳細(xì)安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好全年的培訓(xùn)規(guī)劃。

我們?nèi)速Y部每三個(gè)月都會(huì)定時(shí)對新員工根底培訓(xùn)，讓員工更好的了解本企業(yè)文化、制度、輝煌的歷史、企業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個(gè)大家庭，同時(shí)各部門也要針對新員工做好相應(yīng)的工作培訓(xùn)，使得員工能更好的在本職崗位上工作。針對老員工主要從治理和技術(shù)兩方面著手進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)技術(shù)制造價(jià)值的同時(shí)增加大家的治理藝術(shù)，從而全面的提升企業(yè)附加值。在這三個(gè)月中我們組織了中層治理人員和骨干技術(shù)人員的《質(zhì)量問題處理思路和方法》和新員工的根底培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的效果。進(jìn)入201*年，培訓(xùn)工作在以201*年培訓(xùn)規(guī)劃為主題，做好每個(gè)季度，每個(gè)月份的工作安排。并依據(jù)培訓(xùn)中存在的相關(guān)問題。做好培訓(xùn)調(diào)整和處理方案。

說道考核，我們最多談到的是績效考核，薪酬考核。而針對我的崗位(請保藏好范文網(wǎng)：WW.)這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總，并相應(yīng)檢查各部數(shù)據(jù)的精確性等工作，在這份參加的工作中，我明確了各部的工作職責(zé)，并且明白許多與hr相關(guān)的考核原則。

三：轉(zhuǎn)瞬三個(gè)月的實(shí)習(xí)期來到尾聲。我的收獲頗豐，在這里針對我三個(gè)月的工作談下我的看法，也是我這份實(shí)習(xí)報(bào)告的總結(jié)，也是我的一份思想?yún)R報(bào)。如有缺乏之處，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解。

人力資源部是我國企業(yè)存在較年輕的一個(gè)部門，從人事部到人力部，可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們觀念的轉(zhuǎn)變和對于人力資源的重視。通常人們都會(huì)說人力資源部是一個(gè)企業(yè)的潤滑劑，同時(shí)也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門要在人力資源治理的六大模塊中結(jié)合本地區(qū)實(shí)際狀況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。從而制造部門存在的真正價(jià)值。

從我自身崗位工作來講，在聘請到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于削減用工風(fēng)險(xiǎn)。固然這一點(diǎn)我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特殊是新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。固然北方地區(qū)，特殊是工人這個(gè)群體，人們的法律意識(shí)不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個(gè)上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必定會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。全部這個(gè)流程每個(gè)細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個(gè)流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實(shí)際意義。比方保密協(xié)議不需每個(gè)人都簽署，只需設(shè)計(jì)這方面的人員即可，實(shí)習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實(shí)習(xí)人員。而相對崗位的實(shí)習(xí)規(guī)劃，這個(gè)協(xié)議又不是很適合。假如每個(gè)人都簽署，既鋪張資源，又不具有實(shí)際意義。

對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個(gè)別治理者、局部骨干人員和一般工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想打算行動(dòng)，觀念轉(zhuǎn)變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的力量，很難跟上企業(yè)的進(jìn)展，社會(huì)的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。固然也要選定好培訓(xùn)課程。這項(xiàng)工作是個(gè)長期的過程。

對于考核，現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化治理，而我們xx公司談不上模具性組織扁平化治理，因到201*年1月25日統(tǒng)計(jì)人數(shù)為413人，現(xiàn)階層治理根本符合治理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步熟悉到，這種薪酬體系能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個(gè)共贏點(diǎn)。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代治理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的治理理念。每個(gè)治理者，特殊是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬鼓勵(lì)在員工治理中的重要性。固然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠(yuǎn)。

三個(gè)月的大家庭生活，深刻感受到“誠信下的責(zé)任”的寓意，收獲了許多。同時(shí)也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目標(biāo)。人們常說“十年磨一劍”，我盼望在這樣一個(gè)融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光線。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包涵與支持，感謝老總始終對我的信念。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會(huì)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，呈現(xiàn)xx人的風(fēng)采！

工作力量的提高

通過這次實(shí)習(xí)，我深切的體會(huì)到自己有力量做的事情必需自己做這個(gè)道理的深刻內(nèi)涵。只有培育自己的獨(dú)立處事力量，能夠自己做的事情自己做才能更好地熬煉自己的處事力量，才能發(fā)覺自己的缺乏，才能有更多思索創(chuàng)新的空間，才能在工作中不斷進(jìn)步。在工作上，有問題，有不懂的就應(yīng)當(dāng)大膽地請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，而不是不懂裝懂，自以為是；還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，相互合作，相互幫忙，團(tuán)結(jié)一

致。獨(dú)立思索，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)成認(rèn)錯(cuò)誤并改正總結(jié)，虛心承受別人的批判和意見，最終得到的才是最適合自己的東西。

（二）實(shí)習(xí)體會(huì)

1、自身的缺乏之處

通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)覺了自身的缺乏。在語言表達(dá)力量上依舊是無法流利的與客人進(jìn)展溝通。在宴會(huì)部接觸的客人多種多樣，幾乎世界各國的客人都可以接觸到，而在咖啡廳的多數(shù)是廣交會(huì)的商客，由于自身的英語口語力量并非非常好，所以造成了與客人溝通上的障礙，只能用幾句簡潔的英語與客人溝通，許多狀況都是聽明白客人說什么但不知怎樣用英語表達(dá)。并且由于自身的酒店工作閱歷缺乏，許多時(shí)候都不知道如何應(yīng)對客人提出的各種要求，導(dǎo)致工作上消失各種小錯(cuò)誤，為同事帶來了很多不便，不過，錯(cuò)誤并不行怕，最重要的是做錯(cuò)事要準(zhǔn)時(shí)改正并能引以為戒，不再犯同類錯(cuò)誤，有錯(cuò)誤才會(huì)有進(jìn)步。因此，我常常向同事請教，虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展反思和總結(jié)，積存閱歷教訓(xùn)，努力提高自己的應(yīng)變力量和溝通溝通力量，爭取把工作做得更好。

、實(shí)習(xí)想法和建議

（一）實(shí)習(xí)想法

本次實(shí)習(xí)給了我一個(gè)很好的了解社會(huì)的時(shí)機(jī)，是真正踏入社會(huì)前的一個(gè)重要的臺(tái)階。弱肉強(qiáng)食，適者生存是始終無法轉(zhuǎn)變的生存原則。想要獲得勝利，就必需比別人更加努力。這次實(shí)習(xí)遇到了許多以前從來沒有遇到過的問題，看到的，聽到的，體會(huì)到的，實(shí)在是太多，太多了。但通過這次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)與熬煉，我無論是在心理還是思想上都得到了很大的進(jìn)步。

酒店業(yè)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神的行業(yè)，需要員工的相互合作，部門間的相互協(xié)作，任何一位客人需要的效勞都不行能由一個(gè)人來完成。從客人進(jìn)入酒店的那一刻開頭，我們就開頭為他效勞，直到他離開，任何一項(xiàng)效勞都離不開各部門的溝通和合作。

在中國大酒店我感受最深的是它并不能做到人盡其能，物盡其用。我了解到中酒長期都有實(shí)習(xí)生和幫工，酒店的人力資源特別充足，甚至是過多了，但酒店的治理人員好象并不重視這個(gè)問題。還有酒店的從業(yè)者素養(yǎng)參差不齊，學(xué)歷比擬低，員工的工作閱歷都比擬豐富，但宴會(huì)部的員工都比擬年輕，而且素養(yǎng)都比擬差，粗言穢語泛濫，雖然部門的高層治理人員知道存在這個(gè)問題，但并不引以重視。中酒的團(tuán)隊(duì)精神比擬強(qiáng)，部門間的溝通和聯(lián)系比擬暢通，工作起來比擬順當(dāng)，能夠更好地為客人供應(yīng)滿足的效勞。

我覺得酒店治理的核心應(yīng)當(dāng)是建立客人和員工的“滿足均衡”，只有員工處在滿足愉悅的狀態(tài)才能為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的共性效勞，贏得客人滿足和再次光臨。酒店要多供應(yīng)員工培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使員工的效勞更加?jì)故旎?biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；特殊加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育，樹立良好的效勞形象；要有合理的薪酬制度，這是對員工工作的認(rèn)可和生活的保障，也是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的前提。員工滿足是客人滿足的根底。

第五篇：201*公司人事治理大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)目的：通過三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事治理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。

實(shí)習(xí)時(shí)間：

實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請、培訓(xùn)并參加考核。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就根據(jù)實(shí)習(xí)規(guī)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫助。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟識(shí)廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事治理員崗位的工作。

在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：

制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破裂/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個(gè)部門的生產(chǎn)流程具體的了解的同時(shí)，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來到人事治理員的崗位上時(shí)。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，順當(dāng)?shù)牡靡越邮?，并相?yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在其次個(gè)月我進(jìn)入本部門人事治理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告聘請、人員聘請、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中聘請、人才市場、網(wǎng)絡(luò)聘請等手段中，依據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采納人才市場聘請，并幫助網(wǎng)絡(luò)聘請、人員聘請、廣告聘請等;而對于治理層，主要采納網(wǎng)絡(luò)聘請，并幫助人才市場，專場聘請，甚至獵頭等方式;而對于一些需培育崗位，我們主要從應(yīng)屆生中聘請，幫助網(wǎng)絡(luò)，專場聘請，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需求參與內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)201*年好范文雙選會(huì)。并幫助高科參與內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場聘請會(huì)，取得了良好的效果。

實(shí)習(xí)目的：通過三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事治理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。

實(shí)習(xí)時(shí)間：xx-x-x至xx-x-x

實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請、培訓(xùn)并參加考核。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就根據(jù)實(shí)習(xí)規(guī)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫助。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟識(shí)廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事治理員崗位的工作。

在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：

制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破裂/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個(gè)部門的生產(chǎn)流程具體的了解的同時(shí)，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來到人事治理員的崗位上時(shí)。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，順當(dāng)?shù)牡靡越邮?，并相?yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在其次個(gè)月我進(jìn)入本部門人事治理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告聘請、人員聘請、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中聘請、人才市場、網(wǎng)絡(luò)聘請等手段中，依據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采納人才